淺談農(nóng)業(yè)企業(yè)如何創(chuàng)新人力資源管理

齊曉霞

摘 要：創(chuàng)新是時代的特征，是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，人力資源管理創(chuàng)新是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。農(nóng)業(yè)企業(yè)具有其特殊性，只有不斷地進行人力資源管理規(guī)范、發(fā)展、創(chuàng)新才有可能在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境下增強競爭能力，使企業(yè)緊跟時代和社會發(fā)展的步伐。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟的日趨完善和全球化經(jīng)濟的形成，企業(yè)的發(fā)展最為關(guān)鍵的是人才問題，農(nóng)業(yè)企業(yè)人才管理不同于其他企業(yè)，其管理具有一定的特殊性，農(nóng)業(yè)企業(yè)要創(chuàng)新人力資源管理具有重要的戰(zhàn)略意義。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)人力資源管理處于傳統(tǒng)的管理模式

農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者在理念和思路上比較陳舊，已無法緊跟現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐。管理模式單一，多年無變化。企業(yè)人力資源管理以事為主，忽略人的管理。

（二）管理者重視企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，忽視了人力資源管理的規(guī)劃

農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者注重生產(chǎn)管理，看輕人力資源管理，對人力資源管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)往往缺乏人員的開發(fā)、培養(yǎng)、任用、激勵等管理機制。這樣企業(yè)人才隊伍不穩(wěn)定，無法留住優(yōu)秀人才，給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)帶來了較大的阻礙。

（三）企業(yè)對文化建設(shè)認知浮淺

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)軟實力積累，是人力資源管理及培育的主要內(nèi)容。當(dāng)前，大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)對企業(yè)文化認知浮淺，一味注重節(jié)本增效，從而對這種軟環(huán)境建設(shè)投資很少，也未納入人力資源管理中，結(jié)果影響了企業(yè)員工工作積極性、創(chuàng)造性，也對企業(yè)形象和聲譽帶來了一定的影響，阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化、科技化的發(fā)展。

（四）人力資源管理機構(gòu)不健全

當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)中，未設(shè)置專門的人力資源管理部門，大多由辦公室兼任，導(dǎo)致人力資源管理停留在以考核方式的單一管理模式中，忽視了人力資源管理的專業(yè)性、重要性。企業(yè)在管理過程中未能很好的開發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)在人事方面缺乏長遠的人力資源規(guī)劃，往往實施“不用不招、現(xiàn)用現(xiàn)招、招來即用”的用人機制。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)如何創(chuàng)新人力資源管理

（一）轉(zhuǎn)變思想、提高認識

“人才”是企業(yè)之本，有了人，善于用人，企業(yè)才會發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)必須深刻地認識到人才管理是企業(yè)發(fā)展和管理的根本，企業(yè)的競爭其實是人才的競爭，必須高度重視人力資源管理，吸引和留住、培養(yǎng)和造就企業(yè)發(fā)展所需人才，從根本上提高企業(yè)競爭力。

（二）建立健全人力資源管理機制

一是要健全人力資源管理機構(gòu)，設(shè)置專門的人力資源管理部門，行使對人力資源的獲取、整合、激勵、調(diào)控和開發(fā)的基本職能，發(fā)揮人力資源管理的綜合性、實踐性、發(fā)展性的特點，使農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理步入正規(guī)化和科學(xué)化的軌道。

二是制訂人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展及將來企業(yè)規(guī)劃，制定人才管理規(guī)劃，用好現(xiàn)有企業(yè)人才。同時根據(jù)企業(yè)規(guī)劃，有目標的培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對崗位創(chuàng)新性人才的要求，畢竟這些現(xiàn)有人才對企業(yè)有一定熟知性。

三是進行工作分析，合理設(shè)置崗位。通過工作分析，企業(yè)就能清楚的了解每項工作需要的知識、技能、人員需求數(shù)量和素質(zhì)等。從而合理設(shè)置工作崗位，選拔和錄用符合工作需要的合格人員，做到人盡其才，提高工作效率。

四是完善人才選用機制。健全人才選拔制度，對不同層次、不同類別崗位的員工采取差異化的選拔辦法，拓寬用人選人渠道，選拔適合農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展需要的領(lǐng)軍人才。使企業(yè)在選人、用人、育人、留人方面實現(xiàn)科學(xué)、適時、有效化，從而調(diào)動企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，確保企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

五是健全績效管理制度。為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，企業(yè)要不斷健全績效考核管理制度，優(yōu)化民主測評指標體系，考核突出工作完成和貢獻情況。對企業(yè)員工工作業(yè)績做出客觀、公平、公正的評價，充分調(diào)動每位員工的積極性，提高工作效率，逐步形成一套科學(xué)、合理的考核體系，為員工薪酬、獎懲等提供依據(jù)。

六是建立健全培訓(xùn)機制。企業(yè)在面臨全球化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中，員工培訓(xùn)顯得尤為重要。農(nóng)業(yè)企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際，通過培訓(xùn)需求的分析，制定培訓(xùn)計劃，把培訓(xùn)與考核相結(jié)合，培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，制定一系列制度與措施。按不同層次、不同對象對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，從而提高企業(yè)員工的知識、技能和管理水平，為農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

七是幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯的發(fā)展。隨著以人為本的理念逐漸深入人心，人們越來越多地關(guān)注其職業(yè)發(fā)展，跳槽行為日趨嚴重。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)要想留住人才，應(yīng)當(dāng)幫助員工制訂其個人發(fā)展計劃，使員工有歸屬感，有發(fā)展希望，進而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)留住人，從而為企業(yè)的發(fā)展提供人力保障。

（三）實施人性化管理

人力資源管理工作的出發(fā)點應(yīng)該從工作對員工自身的提升方面出發(fā)，要盡量不斷提高待遇，使員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。

一是工作多樣化給員工全面的鍛煉。通過崗位的輪換，給員工提供各方面的鍛煉機會，使企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)員工所長，以便為其職業(yè)生涯的發(fā)展作出合理的規(guī)劃。

二是讓員工承擔(dān)更多的責(zé)任。企業(yè)通過授權(quán)管理的方式，讓員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，在管理中獲得寶貴的經(jīng)驗，經(jīng)過鍛煉，有效地發(fā)掘其潛能，使其很快得到成長，同時增加員工歸屬感。

三是注意員工公平感的問題。員工對自己是否受到公平合理的待遇十分敏感，都會把自己所得與付出進行橫向、縱向比較。因此企業(yè)管理者必須注意公平的問題，公平的獎勵，引導(dǎo)員工奮發(fā)向上，激發(fā)其工作積極性。

四是加強與員工的溝通。企業(yè)管理者定期、不定期與員工進行交流，了解員工思想動態(tài)，傾聽員工的意見，傳達企業(yè)對員工的希望。通過這種有效地溝通，既增進了企業(yè)和員工之間的互相理解，又為企業(yè)創(chuàng)造了和諧的發(fā)展環(huán)境，從而為企業(yè)的發(fā)展起到了助推作用。

三、結(jié)束語

人力資源管理是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，是企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變的市場競爭的法寶，農(nóng)業(yè)企業(yè)只有不斷規(guī)范、發(fā)展、創(chuàng)新人力資源管理，才能使企業(yè)緊跟時代和社會發(fā)展的步伐。

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