論建筑工程現(xiàn)場施工技術的管理及應用

王志明

摘 要 建筑工程現(xiàn)場施工關系到工程的質量以及工程的安全管理，因此對于整個建筑工程的開展有著至關重要的影響。現(xiàn)階段，由于工程現(xiàn)場管理的不到位，建筑工程現(xiàn)場使用技術的管理仍然存在著一些問題。文章結合實際的工作經(jīng)驗，對建筑工程現(xiàn)場施工技術管理進行探究，并結合建筑工程現(xiàn)場實際狀況，探究相關的應用措施。

關鍵詞 建筑工程現(xiàn)場；施工技術；現(xiàn)場管理；技術應用

建筑工程現(xiàn)場施工技術管理往往涉及建筑技術的管控、建筑材料與建筑資料的管理、安全責任管理等多方面的內容，現(xiàn)場管理工作的質量直接關系到整個建筑工程完成的質量以及安全管理的規(guī)范性[1]。因此在實際的建筑工程開工后，相關的管理人員應當積極的對建筑工程現(xiàn)場進行考察，并結合工程的實際狀況，對工程現(xiàn)場的施工技術進行管理，從現(xiàn)場的材料、工人的管理與培訓、安全管理以及信息管理等方面著手，不斷完善整個工程的作業(yè)管控[2]。現(xiàn)階段，由于現(xiàn)場管理的不到位，各個建筑工程現(xiàn)場施工技術管理仍然存在著一定的問題，工程的質量以及安全施工管理仍然存在一定的漏洞，因此積極開展建筑工程現(xiàn)場施工技術的管理有著顯著的必要性。

1 建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的主要內容

文章在本節(jié)首先結合建筑工程現(xiàn)場的實際情況，梳理建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的主要內容，進而從實際著手，分析清楚現(xiàn)場管理的主要工作與內容，以為管理技術的應用提供相關的參考，進而提升文章整體分析的有效性。

1.1 施工技術的管理與人員培訓

建筑工程現(xiàn)場施工技術是整個建筑工程完成質量的直接保障，因此在現(xiàn)場施工技術管理的過程中，相關人員首先要對施工技術管理與人員的培訓進行探究。一方面，項目經(jīng)理即項目工程師要積極的結合建筑工程現(xiàn)場的實際狀況與工程要求，探究最佳的施工方案，并將施工方案整合成細致化的文件，以對相關的人員做出明確的要求。另一方面，項目管理人員要積極的對工程的參與人員進行培訓，除了對工程施工技術做出明確要求外，還應當結合項目的實際狀況對現(xiàn)場施工的基本技能、安全防范等做出指導，進而從施工技術和施工人員兩個方面著手，提升建筑施工現(xiàn)場施工技術水平與效率，保障工程的順利開展。

1.2 安全責任管理與現(xiàn)場調度

安全管理對建筑項目有著間接的影響，精細化的現(xiàn)場安全管理不僅可以保障工程人員的工作環(huán)境，更可以為工程的順利開展提供間接的保障[3]。因此在建筑工程現(xiàn)場管理的過程中，相關人員要結合公司基本的安全管理制度，將責任落實到人。同時，也要結合建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境與氣候，對施工過程中特別的安全技術防范做出規(guī)定，制定出個性化的安全管理指導手冊，保障現(xiàn)場人員能夠采取最為有效和安全的作業(yè)方式，高質量完成整個工程。

1.3 信息管理與實時監(jiān)控

建筑工程現(xiàn)場施工技術不僅僅包括建筑施工技術、安全作業(yè)技術等，還包括對工程信息的管理與傳遞，這方面的技術不僅關系到工程的有效管控，還關系到后期工程的檢查與維護等。因此在現(xiàn)場施工技術管理的過程中，工程負責人要將信息管理納入現(xiàn)場管理的范圍內，借助現(xiàn)代信息管理工具，通過通訊中斷、作業(yè)記錄、工程資料等平臺隨時進行信息的傳遞，實現(xiàn)信息的實時傳遞以及現(xiàn)場的動態(tài)管理，進而隨時掌握現(xiàn)場情況，保障工程的順利開展。

2 建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的有效應用

通過文章的分析，建筑施工現(xiàn)場的管理內容主要包含施工技術管理、安全責任管理以及對于施工工程至關重要的信息管理，從這些內容著手，文章在本節(jié)繼續(xù)探究建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的應用。

2.1 強化監(jiān)理、施工員的培訓考核，以人員管理提升施工技術管理

現(xiàn)場監(jiān)理、施工人員是建筑工程現(xiàn)場施工技術有效應用的主要承擔者，通過施工人員的作業(yè)以及現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督管理，建筑工程才能按照規(guī)定有效的開展起來，相關的施工技術才能被有效運用。因此在建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的過程中，相關負責人首先要強化對監(jiān)理、施工人員的培訓考核，做到高標準、嚴要求，進而以這些員工素質的提升、技能的強化來逐步實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的高效率，進而為工程的有效開展以及工程質量的達標提供最為直接的保障。

2.2 明確規(guī)章制度，以制度管理提升現(xiàn)場管理的效率

工程規(guī)章制度的精細化對于工程的現(xiàn)場管理以及安全規(guī)范操作有著直接的約束作用，因此在人員管理的同時，項目負責人也應當積極的結合公司的基本規(guī)范以及現(xiàn)場施工的實際狀況，為項目制定明確的規(guī)章制度，并將相應的責任落實到人。進而通過精細化的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場施工的每個環(huán)節(jié)，保障項目施工技術的規(guī)范應用以及項目作業(yè)的安全開展，為現(xiàn)場施工技術的管理提供有力的支持與保障，以制度管理提升現(xiàn)場管理的效率。

2.3 定期進行現(xiàn)場工作總結匯報，以階段性成果指導后期管理工作的完善

建筑工程的開展往往伴隨著較長的周期，整個管理周期內，由于工程進度的變化以及外在條件的變化，建筑工程現(xiàn)場施工技術管理工作面臨的挑戰(zhàn)也在不斷地發(fā)生改變。因此在實際的工作過程中，項目管理人員應當定期進行現(xiàn)場工作總結，并要求其他項目工作的負責人定期進行匯報，以從現(xiàn)有的階段性管理成果中總結經(jīng)驗，并及時的發(fā)現(xiàn)問題。同時要將階段性管理成果作為下階段管理工作制定的參考，從而在建筑工程施工技術管理的過程中不斷地完善管理措施與實際工作，以實現(xiàn)管理措施的有效性以及現(xiàn)場管理工作的高效率，最終實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工技術的有效管理。

3 結束語

建筑工程現(xiàn)場施工技術管理往往包括施工技術的管理與人員培訓，安全責任管理與現(xiàn)場調度以及信息管理與實時監(jiān)控，這些管理內容從施工的各個方面對整個建筑工程產(chǎn)生影響，進而實現(xiàn)工程的高效率開展以及高質量完工。在現(xiàn)場管理的過程中，工程負責人員應當積極地采取有效的措施，實現(xiàn)施工技術管理的有效應用。一方面，項目負責人可以通過對施工人員的培訓管理來實現(xiàn)對施工技術的有效管理，保障工程的高效率開展；另一方面，項目管理人員可以從規(guī)章制度著手，以制度管理為現(xiàn)場管理提供基本的保障；最終管理人員要定期對現(xiàn)場施工技術管理工作進行總結，并以前期的管理成果為參考，積極完善工程后期管理的工作，進而實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的高效率。

參考文獻

[1] 陳詹成. 淺談建筑工程現(xiàn)場施工技術管理問題及對策[J].江西建材，2015，（05）：284-284.

[2] 賴福照. 建筑工程現(xiàn)場施工技術管理措施研究[J]. 科學之友，2013，（10）：115-116.

[3] 楊金波. 淺談建筑工程現(xiàn)場施工中安全和施工技術管理[J].江西建材，2015，（18）：292-292.