淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

符衛(wèi)東

摘 要 現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展時(shí)期，同時(shí)也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程現(xiàn)場(chǎng)的管理是建筑企業(yè)管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量的高低直接影響企業(yè)的形象，項(xiàng)目工程的進(jìn)度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點(diǎn)分析和探討了施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，并且根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，提出了相關(guān)的解決方案和措施，以便于為工程現(xiàn)場(chǎng)管理提供借鑒和幫助 ，促進(jìn)工程管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；問(wèn)題；改進(jìn)對(duì)策

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中存在的問(wèn)題

1.1 缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

許多建筑施工企業(yè)并沒(méi)有創(chuàng)建完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、不按照計(jì)劃執(zhí)行等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常混亂，這樣不僅會(huì)影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，還會(huì)影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽(yù)，不利于施工企業(yè)以及整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 材料管理存在的問(wèn)題

造成施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理不力的主要原因是工程建設(shè)所需的材料數(shù)量類別繁多、工程設(shè)備的損耗與老化，以及工程技術(shù)無(wú)法有效應(yīng)用到實(shí)際建設(shè)中，這都會(huì)造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒(méi)有為材料的存儲(chǔ)、進(jìn)出庫(kù)及使用制定合理制度，常有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高了工程的成本；其次，當(dāng)施工設(shè)備出現(xiàn)磨損和老化后，沒(méi)有迅速對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和更換，這就會(huì)影響工程的順利進(jìn)行，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和穩(wěn)定；最后，相關(guān)建筑知識(shí)無(wú)法在工程建設(shè)中得到有效應(yīng)用，后勤缺乏保證等等，這些均會(huì)給工程的順利建設(shè)帶來(lái)了阻礙[1]。

1.3 設(shè)備及技術(shù)管理不到位

隨著建筑規(guī)模的擴(kuò)大，施工現(xiàn)場(chǎng)常會(huì)啟用大型建筑設(shè)備，然而相關(guān)的施工管理單位卻沒(méi)有對(duì)其制定嚴(yán)格的管理制度，無(wú)非有效實(shí)現(xiàn)設(shè)備的管理與控制。與此同時(shí)，部分工程管理人員的能力水平及專業(yè)素養(yǎng)有限，管理制度存有漏洞和不合理。這些都制約了工程管理水平的提高和工程進(jìn)度及質(zhì)量的提升。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全意識(shí)不強(qiáng)

在工程現(xiàn)場(chǎng)，很多工程管理人員并沒(méi)有意識(shí)到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現(xiàn)。其根本原因是因?yàn)楣こ倘藛T自身對(duì)安全施工的不重視。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，主觀意識(shí)較強(qiáng)，并不能遵守相關(guān)的規(guī)定及制度。一旦出現(xiàn)安全事故，便會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響和經(jīng)濟(jì)損失。

2 建筑工程管理策略

2.1 建立相應(yīng)的管理制度和體系

要想為工程的建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)有利的施工環(huán)境，相關(guān)的管理單位必須為工程建設(shè)制定一個(gè)完備合理的管理章程[2]。以此為據(jù)，將各項(xiàng)工作仔細(xì)分配到每個(gè)部門之中，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和監(jiān)督，以確保工程建設(shè)的安全和順利。工程的基本章程要包括：激勵(lì)制度、責(zé)任劃分制度、安全操作章程等。只有對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，才能為施工建設(shè)提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，提高施工單位的行政執(zhí)行能力，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展提供助力。

2.2 完善現(xiàn)場(chǎng)組織管理

工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容要包括人力、材料、設(shè)備、環(huán)境等多方面的影響，對(duì)工程管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的和高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和制度體系，全面細(xì)致的管理工程中的各個(gè)建設(shè)步驟。從工程的經(jīng)濟(jì)性、規(guī)范性和科學(xué)性出發(fā)，對(duì)工程的性價(jià)比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設(shè)的合理性進(jìn)行衡量，即便在面對(duì)更加煩瑣、復(fù)雜的工程問(wèn)題時(shí)也能夠做到施工的井井有條和切實(shí)有效。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理

工程中所用到材料的質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著最終工程質(zhì)量的高低。因此，相關(guān)的材料管理部門必須對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，只有經(jīng)檢測(cè)合格后才能投入使用。優(yōu)化材料的運(yùn)輸和存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，在不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低相關(guān)的材料成本投入。材料的監(jiān)督及管控工作要貫穿整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格禁止有質(zhì)量問(wèn)題的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)與使用，以免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)；適當(dāng)采取相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，提高材料的利用率和降低材料的浪費(fèi)，降低工程材料造價(jià)[3]。

2.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

以“三控制，一管理”的原則作為工程現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)則，不斷對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進(jìn)度管理是工程現(xiàn)場(chǎng)管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，根據(jù)工程計(jì)劃有效管控各階段的工程進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度有效協(xié)調(diào)各施工部門間的關(guān)系，對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。盡可能確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，工程進(jìn)度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其他項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率，同時(shí)它也與工程的最終收益與成本造價(jià)密切相關(guān)。對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的調(diào)整和優(yōu)化，對(duì)工程的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進(jìn)行。

2.5 加強(qiáng)施工方法管理

施工方法管理需要嚴(yán)格貫徹到整個(gè)工程建設(shè)之中，比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于工程中的各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目都要重點(diǎn)管理，如混凝土的制備、鋼構(gòu)建設(shè)、混凝土澆筑作業(yè)等項(xiàng)目。對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行嚴(yán)格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對(duì)項(xiàng)目中各項(xiàng)資源的調(diào)控，如建材、設(shè)備及人員等，合理科學(xué)的資源配置是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的有理保證，所以，在工程建設(shè)之前，必須對(duì)工程的各個(gè)部分進(jìn)行考慮和分析，以施工方案為決策基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置。

2.6 加強(qiáng)工程施工過(guò)程的管控

對(duì)于建筑工程監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位，要積極研究對(duì)建設(shè)單位發(fā)放的常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)治理任務(wù)書(shū)。對(duì)于其中確定的常見(jiàn)問(wèn)題，施工單位也要制定出科學(xué)可行的專項(xiàng)治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立展板以及樣板段等，同時(shí)還要開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對(duì)此進(jìn)行深入研究。在專項(xiàng)治理技術(shù)方案經(jīng)過(guò)監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學(xué)合理的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)于其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提出專項(xiàng)治理自評(píng)報(bào)告[4]。

2.7 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性

施工安全是我們近幾年以來(lái)一直狠抓的問(wèn)題之一。所以，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中我們也要保證好施工的質(zhì)量。關(guān)于如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，我們有以下的幾點(diǎn)措施：施工團(tuán)隊(duì)之間分享施工安全的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)以往施工安全問(wèn)題出現(xiàn)的原因；建立施工安全調(diào)查小組，隨時(shí)隨地的在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的安全培訓(xùn)；重視施工現(xiàn)場(chǎng)的自我防護(hù)，及時(shí)的佩戴安全帽等等的防護(hù)設(shè)備。

2.8 施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理

施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種影響環(huán)境污染物的產(chǎn)生，杜絕對(duì)環(huán)境的污染和危害，要建立嚴(yán)格的環(huán)境管理制度、加強(qiáng)對(duì)廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施丁人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

3 結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目的施工管理是非常復(fù)雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng)新，并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì)，才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]陳波.淺析目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題[J].科技信息，2010，（11）：293-293.

[2]宋華旺，楊志偉.土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及解決對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（15）：173.

[3]王忠恩，張海.綜合探究建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（19）：5063-5064.

[4]趙婷婷.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（21）：2520-2520.