建筑工程施工管理及策略探討

郭光萍

摘 要 本文針對當前我國建筑工程施工特點和施工現(xiàn)狀等，對建筑施工策略要素進行詳細分析和闡述，希望為我國建筑行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展貢獻出寶貴力量。

關(guān)鍵詞 建筑工程；施工；策略；分析

建筑工程施工階段是整體建筑工程項目運作過程中的重要組成部分和重點操作環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量好壞最終決定著建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣。需要注意的是，建筑工程施工管理會包含很多管理內(nèi)容，建筑工程項目施工工作初始階段直到竣工階段都需要進行適時施工管理和任務安排。在此時間段內(nèi)，運用相關(guān)管理方案進行不良施工現(xiàn)象整治和施工生產(chǎn)任務安排非常必要，旨在維護和保持施工過程中的人力合理利用和物力科學利用，應將對應空間要素和時間要素二者進行合理安排，按照施工現(xiàn)場特點和施工條件現(xiàn)狀針對性地提出切實可行方案。

1 建筑工程項目施工管理重要性分析

建筑工程施工過程中，基本施工管理質(zhì)量好壞與經(jīng)濟效益元素和企業(yè)信譽元素以及企業(yè)建筑市場競爭力元素等息息相關(guān)[1]。應該了解到，建筑工程項目施工操作進行中，機械設(shè)備和施工技術(shù)實為其中重點，上述施工設(shè)備靈活運用和施工技術(shù)合理運用都需要借助優(yōu)秀建筑工程項目施工管理來加以完成，只有這樣才能夠在一定程度上保證施工進度的順利開展，并且不會拖延竣工時間。還有一點就是因為當前狀態(tài)下的建筑工程施工管理，其管理模式相對較多，并且施工規(guī)?？纱罂尚?，加之外界施工環(huán)境因素會對施工操作產(chǎn)生較大影響，建筑工程施工工序技術(shù)運用和建筑工程施工工序銜接運行等會對施工進度和施工質(zhì)量造成極大阻礙。綜上所述，若要保證建筑工程項目施工環(huán)節(jié)不受外界阻礙以及內(nèi)部復雜因素影響，即應適時進行科學合理的施工管理，讓整個建筑工程質(zhì)量達標，從各個施工細節(jié)角度出發(fā)，循序漸進地進行施工管理，保證建筑工程施工效率和建筑工程施工質(zhì)量等得到顯著提高。

2 建筑工程項目施工管理中存在問題

旨在有效加強建筑工程施工管理質(zhì)量，就要對當前建筑工程施工管理中所存在的主要問題進行深度剖析[2]。建筑工程項目施工管理基本模式有所脫節(jié)，致使管理模式脫節(jié)的主要成因即為企業(yè)失去自主權(quán)，建筑工程市場競爭有尤為激烈，以至不能對施工文件中重點內(nèi)容進行準確落實，這也就造成了建筑工程項目施工管理模式的徹底脫節(jié)。除此之外，安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系尚未形成良性發(fā)展態(tài)勢，實際操作背景下的建筑工程項目施工中，其自身安全機構(gòu)與安全管理部門二者貌似形同虛設(shè)，之后在此基礎(chǔ)上阻礙安全生產(chǎn)工作的順利開展，逐級安全生產(chǎn)指標落實工作也未落到實處。需要注意的是，建筑工程項目施工單位和企業(yè)并未對相關(guān)安全生產(chǎn)與安全施工等進行高度重視，施工管理工作進行時，其極度缺乏建筑安全施工安全意識。與此同時，施工單位和相關(guān)部門未能進行深入管理，而政府工程監(jiān)管部門也沒有及時接入，施工材料沒有進行原料標準檢驗就進場施工，諸如此類的惡劣施工管理現(xiàn)象十分嚴重。

3 建筑工程施工策略分析

3.1 建筑工程項目施工準備環(huán)節(jié)管理

建筑工程項目施工之前應充分做好施工準備工作，其主要包括施工文件準備內(nèi)容和施工條件預知內(nèi)容以及相關(guān)施工現(xiàn)場設(shè)備準備內(nèi)容等，在建筑工程施工之前，其自身準備工作進展如何會對施工進度要素和施工質(zhì)量要素以及相關(guān)施工成本要素等造成極大影響，因此應對施工前準備過程中若干環(huán)節(jié)進行及時管理。在技術(shù)準備環(huán)節(jié)中，應對施工規(guī)范進行宣傳與下達，施工技術(shù)人員應對基本施工圖紙進行審核，技術(shù)部門負責施工數(shù)據(jù)收集，之后在此基礎(chǔ)上做好技術(shù)交底工作和對應技術(shù)培訓工作等，不僅如此，應要求技術(shù)人員進行工序流程圖制作，以至有效保證施工工序環(huán)節(jié)和施工步驟環(huán)節(jié)不出現(xiàn)差錯。對人員考核制度進行規(guī)范化整改，加強施工人員激勵以及對施工人員的約束，還有就是要適時編寫建筑工程項目施工預算信息，因為其以成本分析手段和工程項目支出控制模式產(chǎn)生。

3.2 施工過程中施工質(zhì)量監(jiān)督與管理

施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中，第一步即是對質(zhì)量進行及時控制，從施工技術(shù)活動方面進行施工質(zhì)量控制，使建筑工程質(zhì)量能夠完全符合施工合同要求和工程項目設(shè)計要求以及相關(guān)工程項目施工技術(shù)要求等。施工措施和施工手段以及施工方法等需要被準確把控，因為施工過程中其質(zhì)量控制目的和施工質(zhì)量管理目的即為圖紙實體轉(zhuǎn)化，所以應該具備科學依據(jù)情況下才能如期進行后續(xù)工程質(zhì)量控制和工程質(zhì)量管理。針對施工階段的項目施工質(zhì)量管理，行之有效的方案即為及時進行現(xiàn)場檢查工作實施和現(xiàn)場施工步驟細節(jié)巡查工作實施。此處需要特殊提到的一點是，應通過試驗方案和試驗手段等逐步進行施工材料現(xiàn)場試驗和半成品現(xiàn)場試驗，并對質(zhì)量合格與否做出標準化判斷。

3 建筑工程項目施工進度管理

此條首要一點就是要進行施工進度管理，建筑工程項目施工進度管理過程中，應對施工工程內(nèi)容和施工程序等進行科學合理編制，在此大體背景下將編制計劃落實下來，使其能夠在建筑工程項目施工實踐中有所作為，基礎(chǔ)性施工進度與施工計劃的符合程度必須保持一致，假設(shè)出現(xiàn)不符現(xiàn)狀，施工方和施工管理部門就應該及時介入并加以調(diào)整，運用補救方案進行操作以至保證建筑工程項目能夠按時竣工[3]。運用先進管理手段進行施工可以在一定程度上達到事半功倍的效果，施工目標制定基礎(chǔ)即為現(xiàn)場調(diào)研，較為正確的做法是，應與工程管理實際狀態(tài)和情形相互結(jié)合，深度分析建筑工程項目施工企業(yè)自身優(yōu)勢與自身不足，在實際施工中及時發(fā)現(xiàn)問題并予以及時解決，在制定預備方案的基礎(chǔ)上有效防止施工突發(fā)狀況。

4 結(jié)束語

綜上所述，施工管理質(zhì)量好壞與經(jīng)濟效益元素和企業(yè)信譽元素以及企業(yè)建筑市場競爭力元素等的關(guān)系極為密切，施工管理脫節(jié)現(xiàn)象時有發(fā)生，應從施工前和施工時和施工進度三個方向進行整體改制，從根本上提高建筑工程施工效率和建筑工程施工質(zhì)量。

參考文獻

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[3]趙智鴻.房屋建筑工程施工技術(shù)之我見[J].門窗，2015，（03）：93-94.