油田人力資源管理現(xiàn)狀及策略探討

李志萍

[摘 要]人力資源管理是油田企業(yè)管理的重要組成部分，管理成效直接影響油田企業(yè)的市場競爭力。筆者通過對油田企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中存在著很多的問題，限制了油田企業(yè)市場競爭力的提升。本文在分析這些問題的基礎(chǔ)上，提出合理化的改善措施，以期幫助油田企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

[關(guān)鍵詞]油田企業(yè)；人力資源；考核機制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.079

[中圖分類號]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-0-01

油田企業(yè)由于企業(yè)運行模式的特殊性，使人力資源管理對于油田企業(yè)發(fā)展有著很深的影響。因此，只有不斷提高油田企業(yè)管理水平，才能保障油田企業(yè)的正常生產(chǎn)，提升油田企業(yè)的市場競爭力，幫助油田企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。但是油田企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理模式靈活性較差，不能將企業(yè)員工工作的積極性和主動性充分調(diào)動起來，不能滿足油田企業(yè)新時期發(fā)展的實際需求。因此，對于油田人力資源管理現(xiàn)狀和對策進(jìn)行深入研究是具有現(xiàn)實意義的。

1 油田人力資源管理中存在的問題

1.1 人力資源管理理念落后

我國很多油田企業(yè)將更多的精力投放到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面，對于人力資源管理工作開展并沒有給予相應(yīng)的重視，沒有注重人力資源管理模式的創(chuàng)新。以傳統(tǒng)守舊的管理理念開展人力資源管理工作，大幅度縮減了人力資源管理成本投入，導(dǎo)致油田企業(yè)人力資源管理模式存在著較多的缺陷。傳統(tǒng)的人力資源管理模式將該工作看作是加強企業(yè)管理和控制的工具，在人才的引入方面也存在著很多的問題，操作式的人力資源管理模式在油田企業(yè)中普遍存在。這些因素限制了油田企業(yè)管理水平的提升，對于油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也造成了一定的不良影響。

1.2 人力資源管理考核機制不合理

油田企業(yè)目前的人力資源管理考核機制缺乏科學(xué)性、合理性、適用性，對于油田企業(yè)員工的職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)等眾多方面并沒有給予明確地界定，導(dǎo)致人力資源管理考核工作的落實趨于形式，不能將人力資源管理考核機制的重要性充分體現(xiàn)出來。油田企業(yè)人力資源管理考核過程中人為影響因素眾多，對于考核成績的真實性和有效性造成了非常不良的影響。考核工作人員與考核人員沒有進(jìn)行面對面交流，不能依照考核結(jié)果調(diào)整崗位工作，沒有較好地體現(xiàn)人力資源管理考核價值。

1.3 沒有注重激勵制度的落實

激勵制度的落實可以有效激發(fā)員工工作的積極性和主動性，使員工將更多的精力投入到崗位工作中去。我國油田企業(yè)沒有有效落實激勵制度，導(dǎo)致油田企業(yè)員工工作的疲憊感加重，對于油田企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率造成了一定的不良影響。因此，需要找尋有效的措施進(jìn)行改善，保障石油企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 提升油田人力資源管理水平的策略

2.1 創(chuàng)新人力資源管理理念

油田企業(yè)管理人員需要明確人力資源管理對于油田企業(yè)發(fā)展的重要性，堅持以人為本的管理原則，不能將人力資源管理工作開展只作為加強企業(yè)管控的工具，而要充分尊重油田企業(yè)的每一位員工。只有這樣才能更深層次地挖掘企業(yè)員工的價值，使企業(yè)可以成為員工的第二個家庭，增強員工的企業(yè)歸屬感，促進(jìn)企業(yè)向心力的提升。對于人才的聘用必須堅持公平、公開、公正的原則，不僅要對人才的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核，還要注重對人才思想道德素質(zhì)的考核，只有引入高素質(zhì)的人才，才能為油田企業(yè)發(fā)展提供人才支持。

2.2 健全人力資源管理考核機制

油田企業(yè)需要創(chuàng)建科學(xué)、完善的人力資源管理體系，保障人力資源管理考核的公平性、透明化，使人力資源管理考核工作開展接受企業(yè)員工和眾多部門的監(jiān)督。對于不同的崗位需要制訂出不同的考核方案，保障人力資源考核工作的有效性。在考核工作實際開展過程中，考核工作人員要主動與被考核人員進(jìn)行溝通和交流，吸納考核人員的意見和建議，將油田企業(yè)人力資源管理體系的重要作用充分發(fā)揮出來，促進(jìn)油田企業(yè)人力資源管理水平的提升。

2.3 全面落實激勵制度

激勵制度的落實與企業(yè)員工工作的積極性和主動性有著非常緊密的聯(lián)系，因此，油田企業(yè)需要全面落實激勵制度。油田企業(yè)應(yīng)依據(jù)考核結(jié)果，對于工作態(tài)度良好、對工作有杰出貢獻(xiàn)的工作人員給予一定的物質(zhì)獎勵和晉升機會。對于有向上進(jìn)取精神的企業(yè)工作人員，給予相應(yīng)的培訓(xùn)機會，從而將油田企業(yè)員工工作的積極性和主動性充分調(diào)動出來，增強油田企業(yè)的生機和活力，實現(xiàn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié) 語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的發(fā)展及我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國油田企業(yè)的市場競爭壓力越來越大。因此，油田企業(yè)需要總結(jié)并分析人力資源管理工作開展中存在的問題，然后采取有效的措施，促進(jìn)油田人力資源管理水平的提升，幫助油田企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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