施工企業(yè)財務管理的探究

周恩榮

[摘 要]隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)內(nèi)部的競爭日益激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要在經(jīng)營過程中，不斷提高管理水平，而財務管理作為施工企業(yè)內(nèi)部的重要組成部分，越來越受到人們的關(guān)注和重視。本文首先闡述了施工企業(yè)財務管理的意義，分析了施工企業(yè)財務管理中主要存在的問題，并結(jié)合實際工作經(jīng)驗，提出加強企業(yè)財務管理的對策，以期為工程施工企業(yè)實現(xiàn)更加高效的財務管理工作進行有益的探究。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；財務管理；成本控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.022

[中圖分類號]F285 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-00-01

1 我國施工企業(yè)財務管理存在的問題

1.1 財務管理觀念淡薄

總體來說，我國大多數(shù)工程施工單位的財務管理觀念較為淡薄，對財務管理在企業(yè)管理中的核心地位認識不足。在施工過程中，施工單位更加重視工程項目的承攬、進度的完成、質(zhì)量的把關(guān)與提升，工作重心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對工程財務管理不夠重視，認為只要質(zhì)量過關(guān)，企業(yè)的經(jīng)濟效益自然會提升，僅僅將財務部門歸結(jié)為事后的算賬部門，沒有充分認識到財務部門的綜合性與重要性。

1.2 財務管理體制不健全

對任何企業(yè)來說，規(guī)范的財務行為都是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)之一。在我國的工程施工單位中，大部分企業(yè)都擁有適合自身的財務管理辦法，但是內(nèi)容較為單一且沒有按照與時俱進的觀念進行適時修訂。在具體的財務管理規(guī)章制度中，工程企業(yè)較為注重成本費用支出等方面的工作，對工程預算管理、收入與資產(chǎn)管理、財務數(shù)據(jù)分析、決策應用等重視程度或應用程度不夠。

1.3 融資及資金周轉(zhuǎn)面臨困難

從工程施工行業(yè)發(fā)展情況來看，建設單位往往對施工工程款項不能及時跟進，經(jīng)常拖欠工程款項，使承建單位的債務不斷增加，承建單位只能向社會金融機構(gòu)融資。由于承建單位的資產(chǎn)負債比例過高，很多金融機構(gòu)往往將施工承建單位列為貸款發(fā)放的黑名單。從主權(quán)融資渠道來看，施工單位行業(yè)利潤普遍偏低，國家政策對工程施工監(jiān)管嚴格，使主權(quán)投資主體對施工企業(yè)并不感興趣。因此，施工單位面臨著融資及資金周轉(zhuǎn)的困境。

1.4 施工項目成本控制力不強

施工項目是工程企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉，因此，項目成本的高低將直接影響施工企業(yè)獲取經(jīng)濟利潤的高低。由于對財務管理及其在決策應用中的重視程度不夠，使很多企業(yè)在成本核算、設計變更及工程索賠等重大事項方面經(jīng)常處于弱勢，導致施工企業(yè)的效益隱形流失較為嚴重。

2 加強施工企業(yè)財務管理的對策

2.1 積極發(fā)揮財務管理核心作用，提升企業(yè)財務管理水平

對任何企業(yè)來說，財務管理都是對往來企業(yè)的資金運動的全過程進行檢測、計劃、控制及決策的管理活動。對于施工企業(yè)單位來說，財務管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，嚴控多頭開戶、資金沉淀閑置，對管轄單位進行嚴格的財務監(jiān)控，各層級施工單位要牢固樹立財務管理是企業(yè)核心的基本理念，將這一理念貫穿在施工建設的全過程之中。

2.2 健全財務管理制度，強化預算管理

施工企業(yè)要建立健全財務管理制度，通過科學的制度流程提升財務管理水平。同時，要有針對地加強工程施工預算管理水平，提高預算的準確性，降低工程造價，有效地控制工程成本。

2.3 加強資金管理，提升資金使用效率

在施工單位開展施工過程中，其內(nèi)部要根據(jù)整體施工進度與計劃，本著量入為出的原則，合理編制施工周期資金收支計劃與月度預算。同時，施工單位要結(jié)合企業(yè)的實際運轉(zhuǎn)情況，成立資金結(jié)算中心，加強對資金的統(tǒng)一管理。通過資金結(jié)算中心，有效監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率，減少資金閑置的額度。

2.4 重視工程款項清收工作

工程施工單位要重視清欠工作，對歷史欠款要采取行之有效的措施與手段。積極利用相關(guān)政策及國家相關(guān)部門的幫助、社會中有資源有實力的個人及企業(yè)等進行歷史款項的清收工作。對工程企業(yè)的歷史遺留賬目、呆賬要積極關(guān)注并有效清理，以周期為單位及時清理發(fā)生的債權(quán)債務關(guān)系，避免新的呆賬、壞賬的出現(xiàn)，實現(xiàn)資金流動的安全與通暢，保障使用效率。

2.5 強化項目管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益

工程項目是施工單位的收入來源，也是生產(chǎn)管理的出發(fā)點。因此，企業(yè)一定要重視工程項目的管理水平。具體來說，要加強施工現(xiàn)場的管理，因為施工現(xiàn)場是生產(chǎn)經(jīng)營的一線，要在施工現(xiàn)場形成一個施工管理與財務核算、經(jīng)濟與技術(shù)有機結(jié)合的管理組織。同時，要積極落實工程項目負責人的首問負責制，積極建立工程項目的施工管理班子，設立預算、財務、材料、質(zhì)量監(jiān)管、工程技術(shù)及施工安全等職能部門，全面實行工程項目的成本責任制，并定期對成本進行計劃、控制、核算與分析。

2.6 加強財務培訓，提高工程財務管理水平

在工程企業(yè)的發(fā)展過程中，要加強對財務人員的培訓力度，使其提升財務管理專業(yè)技能。通過財務技能的定期培訓：①實現(xiàn)財務人員對項目款項的總體把控，項目款項的立項、申報，確保資金的有效利用；②能夠接收經(jīng)辦請款事項，并審核請款單位的請款事項及其請款依據(jù)的真實性、準確性、完整性、合法合規(guī)性，費用成本支出的合理性、合規(guī)性的復核；③保證付款依據(jù)的復核工作及工程項目款的支付等財務工作開展的專業(yè)有效。

3 結(jié) 語

施工企業(yè)必須面對市場，增強風險意識，根據(jù)財務管理環(huán)境的發(fā)展變化趨勢，提高對環(huán)境的適應能力和應變能力，并采取相應的對策措施，既要提高企業(yè)的盈利水平，促使企業(yè)價值最大化，又要防范經(jīng)營和財務風險，保證資金運動的良性循環(huán)。

主要參考文獻

[1]容振坤.園林綠化工程質(zhì)量管理與控制[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學，2009（3）.