新疆克拉瑪依油田油氣操作成本研究

楊惠賢 王艷 劉勝濤

[摘 要]中石油股份有限公司不斷走向正規(guī)化，石油分公司也已經(jīng)建立，并投入到市場中有效施行，油氣操作成本成為股份公司資本市場的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，應(yīng)引起足夠重視。本文以新疆克拉瑪依油田油氣分公司為例，研究油氣操作成本。

[關(guān)鍵詞]油田；油氣操作；成本

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.027

[中圖分類號]F426.22 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-00-01

能源關(guān)乎國計(jì)民生和國家安全，世界上所有的國家都將能源放置在重要位置。新疆油田分公司歷史悠久，原油產(chǎn)量再創(chuàng)新高，超過1 000萬噸，油田種類多樣，平面分布較為廣泛，具有復(fù)雜的縱向分布，每個(gè)采油單位管理模式不同，管理水平千差萬別，油氣操作成本水平各不相同。和稠油油氣所占比重逐漸下降，油氣操作成本面臨著較大的控制難度，為使中石油股份公司油氣減少操作成本，迫切需要建立一套適合新疆油田分公司實(shí)際的方案，本文以新疆克拉瑪依油田油氣操作成本為研究對象進(jìn)行分析。

1 更新成本觀念

以現(xiàn)代成本管理、控制新觀念為引導(dǎo)。油田企業(yè)成本管理理念薄弱，針對成本管理，主要從能源效益和成本開支方面進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，沒有注意到耗損成本獲得的市場價(jià)值，不再傾向于產(chǎn)品、服務(wù)和質(zhì)量，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制大環(huán)境中，固有的成本管理已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需要。油田企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須具有新的成本管理理念，并以此為依據(jù)，開展成本控制，為油田企業(yè)增添新的活力。主要表現(xiàn)在3個(gè)方面。首先，具備成本效益觀念，轉(zhuǎn)變成本管理和控制重點(diǎn)，變成成本和效益相結(jié)合的形式。其次，具備成本的系統(tǒng)管理觀念，拓寬成本管理范疇。再次，具備多動因理論的成本管理觀念，在油田全體員工中形成一種新的成本管理理念，提升員工的成本管理和控制素質(zhì)。

2 強(qiáng)化預(yù)算管理

要不斷探究創(chuàng)新型預(yù)算管理模式。油田公司都是在上半年成本預(yù)算水平的基礎(chǔ)上，將下半年成本預(yù)算下達(dá)給各二級單位，增加或者變動一些因素，尚未構(gòu)建成本和產(chǎn)量、中間生產(chǎn)工作量、管理狀況等之間的聯(lián)系，在以往成本核算寬松的情況下，這種方法簡單易行，產(chǎn)生的矛盾較少，然而這種方法也默認(rèn)了單位間的不合理因素。經(jīng)過多年變動，這種差異逐漸拉大，不能體現(xiàn)出單位的真實(shí)水平。為完善油田成本預(yù)算管理方法的缺陷，強(qiáng)化成本指標(biāo)的比較性和與透明度，減少單位間的攀比，確保采油單位投入和產(chǎn)出配比的合理，科學(xué)確定成本投向與控制點(diǎn)，強(qiáng)化成本精細(xì)化管理，本文在成本動因分析基礎(chǔ)上提出零基預(yù)算法。

首先，基于成本動因分析，具有零基預(yù)算法的基本思路。針對一些特定項(xiàng)目和上新項(xiàng)目，要采用零基預(yù)算法來編制項(xiàng)目預(yù)算，同時(shí)落實(shí)責(zé)任預(yù)算控制。其次，采用成本動因零基預(yù)算法要注意下述幾個(gè)方面的問題：第一，細(xì)化資產(chǎn)的分門別類，加強(qiáng)精細(xì)化管理；第二，在油田生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)作業(yè)鏈和成本動因分析；第三，油田應(yīng)對成本做出分析，同時(shí)構(gòu)建作業(yè)管理下的企業(yè)生產(chǎn)組織形式。

3 著力發(fā)展科技興油，控制油氣操作費(fèi)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)

把科技作為技術(shù)支撐，搞好操作成本控制，借助先進(jìn)科技減少成本、增加效益，繼續(xù)推進(jìn)科技的投入力度，強(qiáng)化采油工藝的研發(fā)，推廣使用成熟的工藝，把科技作為成本降低的一種手段，對一些操作成本的重要環(huán)節(jié)，如井下作業(yè)費(fèi)和稠油熱采費(fèi)等，要突出重點(diǎn)。從上述分析可知，在新疆油田分公司油氣操作成本控制中，稠油熱采費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)等均超過了整個(gè)操作費(fèi)用的一半以上，其中稠油熱采費(fèi)超過70%的稠油油氣操作成本，所以，強(qiáng)化上述成本項(xiàng)目的控制對油田操作成本的控制起到了巨大作用。

在稠油熱采費(fèi)的控制對策方面，應(yīng)加大天然氣的開采力度，以天然氣替代渣油。充分完善配注方案，在稠油生產(chǎn)上，實(shí)現(xiàn)合理的油汽比，保障稠油生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)有效的狀態(tài)下進(jìn)行。強(qiáng)化日常注氣管理，減少生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些情況，如跑、冒、漏等，保持高效的鍋爐熱效率。

對井下作業(yè)費(fèi)的控制對策。首先，采取井下措施投入大、且風(fēng)險(xiǎn)較大，運(yùn)用乙方技術(shù)服務(wù)施工單位，共同開展承包合作。其次，完善措施結(jié)構(gòu)，保持較高的措施成功率，減少生產(chǎn)成本的消耗。基于以往的增產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“高效區(qū)塊、措施、井”原則，進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)、嚴(yán)格管理，投入應(yīng)用效益好和針對性強(qiáng)的增產(chǎn)工藝技術(shù)，組織好重點(diǎn)井的措施會審，提高措施有效率，減少無效投入。最后，強(qiáng)化分析井下作業(yè)措施的投入和產(chǎn)出。

4 規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，融入市場競爭機(jī)制

在油氣操作成本構(gòu)成中，一些關(guān)聯(lián)交易總額，如井下作業(yè)、水、電等占據(jù)總操作成本的48%，其中在基建投資中，地面建設(shè)、鉆井工程等更是高達(dá)整個(gè)投資的85%以上。油氣公司上市以來面臨較大的成本壓力，關(guān)聯(lián)交易已是一種十分突出的矛盾。關(guān)聯(lián)交易規(guī)范與否，和公司的成本和效益直接相關(guān)，所以，要做好以下幾個(gè)方面的工作。首先，按照關(guān)聯(lián)交易總協(xié)議原則規(guī)范關(guān)聯(lián)交易價(jià)格；其次，增強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易結(jié)算辦理工作的及時(shí)性，降低因?yàn)殛P(guān)聯(lián)交易成本費(fèi)用預(yù)提對油氣公司造成的影響，如實(shí)反映真實(shí)情況；再次，構(gòu)建完善自由的競爭市場機(jī)制，挑選具有競爭優(yōu)勢和實(shí)力的公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，有效敞開市場，消除當(dāng)前作業(yè)和服務(wù)的限制，降低關(guān)聯(lián)交易成本。

主要參考文獻(xiàn)

[1]許志明.中石油新疆油田公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D].石河子：石河子大學(xué)，2014.

[2]肖濤.新疆油田深層油藏儲量評價(jià)研究[D].成都：西南石油大學(xué)，2013.