論新經(jīng)濟(jì)時代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展

茹萌

【摘 要】隨著新經(jīng)濟(jì)時代的不斷推進(jìn)，企業(yè)對于人才也有著特殊的要求，人才發(fā)展逐步向創(chuàng)新性，個性化和復(fù)合型發(fā)展，這對企業(yè)的人力資源管理帶來一定的挑戰(zhàn)，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)水平逐漸提高，以創(chuàng)新為核心，對于這種進(jìn)步趨勢，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)這種變化。本文針對當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化要求，對人才的需求和新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理進(jìn)行論述，探討新經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理趨勢。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時代；人力資源管理；創(chuàng)新與發(fā)展趨勢

一、前言

所謂新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就是相對于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)而言的，具體指的是全球化的資源配置和市場的開發(fā)基礎(chǔ)上，以信息技術(shù)為核心，由高新技術(shù)為驅(qū)動的可持續(xù)發(fā)展工作，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為一次大型的調(diào)整，新經(jīng)濟(jì)的人才需要具備創(chuàng)新、個性化和復(fù)合型的特點，是給企業(yè)人力資源管理提出的新挑戰(zhàn)也是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。所以，在新經(jīng)濟(jì)時代，我國企業(yè)人力資源管理應(yīng)根據(jù)新時代人才的特點進(jìn)行更新。

二、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新概述

目前，國內(nèi)外企業(yè)都開始關(guān)注和重視人力資源管理的創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時代，人力資源也要得到進(jìn)一步的發(fā)展與完善，當(dāng)前也有許多企業(yè)進(jìn)行人力資源管理和創(chuàng)新，主要還是由績效和創(chuàng)新兩方面創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)技術(shù)為主流。

1.員工培訓(xùn)

首先，企業(yè)員工的培訓(xùn)是提高員工的觀念及創(chuàng)新，我國大多數(shù)企業(yè)也都尋在不重視對員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，定期的培訓(xùn)員工的會導(dǎo)致資金、人員、機(jī)構(gòu)等方面的不足。所以必須實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)員工定期培訓(xùn)、加強(qiáng)員工的創(chuàng)新能力。其次，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃。

2.績效評估

傳統(tǒng)企業(yè)的管理理念，知識代表著怎么讓自己的企業(yè)盈利，只想企業(yè)的效益而忽視了員工的管理政策，工資不升不降，以導(dǎo)致員工存在安逸現(xiàn)象，對待工作沒有動力和積極性、挑戰(zhàn)性所以業(yè)績上不去，在公司人員管理者方面公司應(yīng)對員工工資進(jìn)行績效考核，能力業(yè)績和工資掛鉤，這樣既能提高員工的上進(jìn)心，還會使企業(yè)有好的發(fā)展，當(dāng)然績效評估是一方面，不要傳統(tǒng)的分化老板與員工的地位，讓員工工作在相對舒心的工作環(huán)境中，讓員工感受到企業(yè)對他們的重視，從中激發(fā)出員工的潛力，當(dāng)然企業(yè)在模式和技術(shù)上也要不斷發(fā)展，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品、新技術(shù)完善自我。

三、新經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理和創(chuàng)新

1.人本歸一、組織理論創(chuàng)新

無論是什么企業(yè)，都要加強(qiáng)人力資源管理，人力資源主要以“人為主體”而企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都要是以“人為本文”的原則，所謂的育人為本就是在管理過程中將人放在核心位置，對自然界的開發(fā)和利用推動人類社會的發(fā)展和生存，導(dǎo)致了人們追求物質(zhì)和財富的生活規(guī)律，在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，創(chuàng)新是發(fā)展中的必要手段，培養(yǎng)企業(yè)的文化精神，對于企業(yè)來說充分的和員工在企業(yè)管理中思想達(dá)到一致，有利于企業(yè)的綜合能力提高，在新經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展人力資源管理面臨著一系列的變化，有著新的創(chuàng)新管理趨勢，企業(yè)要有效的利用這種發(fā)展趨勢積極主動的去實施人力資源的管理和創(chuàng)新。

2.合理運用戰(zhàn)略人力資源

所謂的戰(zhàn)略人力資源就是把企業(yè)和人力資源戰(zhàn)略管理結(jié)合起來，講不通的目標(biāo)和方法結(jié)合在一起，合理的運用，共同營造企業(yè)最大的利潤，通過好的恰當(dāng)方式調(diào)動員工的工作積極性，有目的、有計劃的展開戰(zhàn)略，如選拔、招聘、發(fā)放工資和獎金、定期輪崗等。

四、新經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策

1.加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源的業(yè)績管理

對于每個企業(yè)來說都要創(chuàng)建一個完整的業(yè)績管理計劃和管理標(biāo)準(zhǔn)，所謂的業(yè)績管理就是對企業(yè)內(nèi)部人員的成績管理，為實現(xiàn)企業(yè)利益，不斷創(chuàng)造效益，企業(yè)對員工合理安排工作，嚴(yán)格分配，對于業(yè)績好的員工進(jìn)行獎金或物質(zhì)獎勵，在完成目標(biāo)的同時也大可能的強(qiáng)化企業(yè)業(yè)績管理，為企業(yè)人力資源發(fā)揮最佳作用，企業(yè)針對員工管理要清晰的標(biāo)出計劃和績效標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)員工自身能力和個人追求，加強(qiáng)適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，鼓勵員工做出最佳業(yè)績的同時也實現(xiàn)了自我價值，鼓勵員工為自己、為企業(yè)做自己的一份貢獻(xiàn)。

2.培養(yǎng)創(chuàng)新人力資源管理文化

在新經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)下，創(chuàng)新以成為企業(yè)的重要發(fā)展主題，企業(yè)應(yīng)不斷更新文化，靠人力和文化力量相配合，高效率發(fā)揮有利作用，對于企業(yè)創(chuàng)新來說，企業(yè)一定要具備可持續(xù)發(fā)展的能力，有效的開發(fā)和吸引新技能、招收人才也是企業(yè)在發(fā)展道路上不可我忽視的一個問題。以現(xiàn)代發(fā)展形式來看，我國不斷的向外界市場靠攏，人力資源方面也隨著新經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展有了新的要求，一方面員工要具備與國際水平對接的思維方式，想象不能太老化，要思想靈活，專業(yè)性技術(shù)強(qiáng)的特點；另一方面企業(yè)也要不同的創(chuàng)新企業(yè)文化招商引資，共同創(chuàng)造一個充滿創(chuàng)新的氛圍和開放的環(huán)境，這樣不僅有利于員工的創(chuàng)造性，對于企業(yè)吸引優(yōu)秀人才和招商也有很大的幫助。

五、結(jié)語

根據(jù)上述內(nèi)容我們可得知，想要建立一個好的企業(yè)關(guān)于人力資源的培養(yǎng)和創(chuàng)新極為重要，傳統(tǒng)的管理理念、一味的守舊，停滯不前一定會遭淘汰。新經(jīng)濟(jì)時代的網(wǎng)絡(luò)化、知識化是衡量企業(yè)財富的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新知識是成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，知識加載著的人力資源，是企業(yè)最重要的資源，人力資源奠基者企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造適合的人力資源管理模式，擔(dān)起企業(yè)系統(tǒng)策劃者、咨詢者的重要角色。

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