從接班人朱桔蓉看富二代上位

他們不僅要在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”中推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，與父輩們的傳統(tǒng)思路暗中較量，部分二代接班人也將進(jìn)入“上有老，下有小”的家庭格局，成為家族中堅(jiān)。

“大公主懷孕了?！贝蠊魇侵烀弦赖拈L(zhǎng)女朱桔榕。

在上世紀(jì)80年代、90年代的創(chuàng)業(yè)大潮中，一批商人成功突圍進(jìn)入行業(yè)前沿梯隊(duì)。21世紀(jì)第二個(gè)十年，這些人的子女逐漸走到臺(tái)前，他們不僅要在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”中推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，與父輩們的傳統(tǒng)思路暗中較量，部分二代接班人也將進(jìn)入“上有老，下有小”的家庭格局，成為家族中堅(jiān)。

二代朱桔榕上位

與流著紅色血液的國(guó)資控股按時(shí)換屆交班不同，中國(guó)的家族企業(yè)要在一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間里完成一個(gè)商業(yè)帝國(guó)的成長(zhǎng)、繁榮和交接，有時(shí)候這個(gè)時(shí)間可能會(huì)長(zhǎng)到一輩子——時(shí)間越長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)越多。也不同于發(fā)達(dá)國(guó)家的家族力量更青睞于通過財(cái)團(tuán)、資本隱身幕后，中國(guó)的家族企業(yè)更愿意直接面臨消費(fèi)者，這或許和金融領(lǐng)域還是一片紅色海洋有關(guān)。

早在2009年12月，朱桔榕擔(dān)任合生創(chuàng)展總裁助理一職，這一任命被認(rèn)為是朱孟依開始為合生創(chuàng)展“欽點(diǎn)”接班人。彼時(shí)，朱桔榕的另一個(gè)身份是中國(guó)人民大學(xué)金融學(xué)專業(yè)大三學(xué)生，掛職總裁助理將會(huì)為她畢業(yè)之后快速接管合生縮減時(shí)間差。

朱桔榕本人也表現(xiàn)出積極接班的意愿，希望能早點(diǎn)為白發(fā)漸多的朱孟依分憂。在過去的十年中，合生集團(tuán)從房地產(chǎn)企業(yè)的一線陣營(yíng)逐漸退居到三線陣營(yíng)，朱孟依堅(jiān)守著3099萬平米的土地儲(chǔ)備而不追求規(guī)模。盡管媒體經(jīng)常把合生創(chuàng)展作為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)失速、沒落的典型企業(yè)，但這個(gè)廣東豐順縣人給人最深刻的印象是他像一個(gè)骨頭里都透著商人氣息的怪老頭。他甚至數(shù)次對(duì)收購(gòu)價(jià)格反悔，時(shí)時(shí)惦記著利潤(rùn)。

2012年畢業(yè)之后，朱桔榕被任命為合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司的常務(wù)副總裁；2013年7月11日，接手張懿任職公司副主席，順利上位。

朱桔榕上任之后，合生創(chuàng)展經(jīng)歷了2013年、2014年兩年的連續(xù)增長(zhǎng)，把營(yíng)業(yè)收入拉高到170億港元之后，在2015年又掉頭向下，退縮到128.5億港元。合生依然沒有走出慢節(jié)奏的軌道。

此時(shí)的朱桔榕雖然無心旁顧，但她一定比媒體還要關(guān)心：這家企業(yè)到底應(yīng)該怎么走？從廣東到華東、華北的3099萬平方米土地儲(chǔ)備會(huì)不會(huì)成為轉(zhuǎn)型期的負(fù)擔(dān)。

與王思聰、楊妍惠等二代具有國(guó)外求學(xué)的背景不同，朱桔榕沒有國(guó)外留學(xué)背景，是一個(gè)地道的“本土二代”。再加上朱孟依的保守和強(qiáng)勢(shì)，在職位上完成接班的合生創(chuàng)展并沒有開始一套大開大合的打法。

不放權(quán)下的發(fā)展

在2015年合生年報(bào)中，朱孟依的主席報(bào)告寫道，“傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)必須更加注重多元化發(fā)展，拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，與資本市場(chǎng)密切結(jié)合，并在信息化和大數(shù)據(jù)方向進(jìn)行突破，來引領(lǐng)新常態(tài)下的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)?！?/p>

但這并不象朱孟依的風(fēng)格。在低調(diào)的朱孟依把守的帝國(guó)中，似乎合生早已屏棄了傷筋動(dòng)骨的創(chuàng)新，更多的精力和脾氣都用在把握市場(chǎng)節(jié)奏、玩轉(zhuǎn)營(yíng)銷噱頭，把3099萬平米的土地儲(chǔ)備最優(yōu)化變現(xiàn)。

此前朱桔榕還把合生創(chuàng)展的總部、分公司、項(xiàng)目三級(jí)管理體制，改為總部事業(yè)部直管項(xiàng)目的兩級(jí)管理體制，在扁平化構(gòu)架下，公司內(nèi)部的信息溝通回路變短。

2015年還可以看出合生的另一項(xiàng)調(diào)整：去化非優(yōu)質(zhì)土地儲(chǔ)備，加碼一二線商業(yè)地產(chǎn)。

但是朱桔榕面對(duì)的局，要比萬達(dá)、碧桂園、龍湖的局面難解得多。與合生創(chuàng)展并行的還有珠江投資的龐大資產(chǎn)，它隱蔽在非上市公司的殼中，盡管經(jīng)常有關(guān)聯(lián)交易露出蛛絲馬跡，但這個(gè)有朱一航、朱偉航掌管的隱蔽帝國(guó)，也是朱孟依家族的核心資產(chǎn)，這個(gè)帝國(guó)的行事作風(fēng)又極像朱孟依的風(fēng)格，謹(jǐn)慎、低調(diào)、頑固。

朱桔榕還需要面對(duì)人事變動(dòng)帶來的壓力。在她上任之初，就有媒體質(zhì)疑“二代上位”帶來了合生的人事地震。但朱桔榕是個(gè)乖乖女，而朱孟依是強(qiáng)勢(shì)的。任憑武捷思、薛虎、張懿輪番走人，他還是牢牢把控著合生創(chuàng)展的節(jié)奏。

這是朱孟依給朱桔榕上的第一堂課。在合生創(chuàng)展這樣的公司里，職業(yè)經(jīng)理人要的是業(yè)績(jī)，只有銷售額等這些指標(biāo)才能證明自己的能力，為下一份工作提供更多籌碼。而老板最終要的還是利潤(rùn)。人員流失是家族企業(yè)不可避免的問題，畢竟哪個(gè)位置上的人都不愿意為他人作嫁衣。

創(chuàng)新，可能倒閉得更快。因?yàn)閯?chuàng)新就必須出成績(jī)，成績(jī)的主要衡量指標(biāo)還是銷售額和利潤(rùn)率的增長(zhǎng)，但對(duì)于合生而言，把龐大的、便宜的土地儲(chǔ)備消化掉，變成現(xiàn)金再換成已經(jīng)昂貴的土地，這筆生意怎么聽都不劃算。

困局中前行

在房地產(chǎn)行業(yè)之外，像蘇州首富陳建華這樣因擴(kuò)展而更快終結(jié)的案例比比皆是。

但是外部環(huán)境變化，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，合生會(huì)選擇一條較為保守的變革路徑。

市場(chǎng)留出的時(shí)間也足夠。房地產(chǎn)一直被認(rèn)為是過去20年里最為穩(wěn)定的行業(yè)，雖然經(jīng)歷過2004年的政策調(diào)控、2008年的金融危機(jī)、2010年開始的最嚴(yán)調(diào)控，但這并不妨礙它走過了黃金十年之后仍能保持龐大的體量，這塊蛋糕足夠大型企業(yè)集團(tuán)和之前沒有貪吃的中小企業(yè)做好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。

目前父女上陣為合生創(chuàng)展搭建了一個(gè)暫時(shí)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，但是一旦朱孟依真正退居幕后，朱桔榕完成上位，她就還會(huì)面臨需要一位執(zhí)行總裁來協(xié)助治理公司的難題，完成組建一批“自己人”的團(tuán)隊(duì)之后，合生創(chuàng)展的擔(dān)子才能真正完成交接。

據(jù)2014年據(jù)普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所統(tǒng)計(jì)，中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。要完成一代到另一代的傳承，至少要對(duì)抗2-4次的倒閉風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)企業(yè)都有自己的宿命，身處其中的每個(gè)人都有自己的使命。

一個(gè)富二代新星冉冉升起，一個(gè)富三代的脈搏已經(jīng)開始跳動(dòng)。一個(gè)在困局中前行的接班人，多了一份責(zé)任和一個(gè)可以能得見的希望。