基于知識我國施工項目成本管理對策探討

成大煜

【摘要】在管理相關(guān)施工項目成本時，知識在項目成本管理中的重要作用常常會被忽視，同時也不能夠利用其他的流動知識對施工項目成本管理活動進(jìn)行高效的優(yōu)化。所以，只有發(fā)現(xiàn)基于知識的我國施工項目成本管理中存在的問題，對這些問題進(jìn)行深入的分析以及結(jié)合項目和企業(yè)的實際狀況制定有效的對策，才能夠?qū)κ┕ろ椖砍杀竟芾憩F(xiàn)狀進(jìn)行改善。本文探析了基于知識的我國施工項目成本管理中存在的問題，以及基于知識的我國施工項目成本管理對策。

【關(guān)鍵詞】知識 施工項目 成本管理

一、引言

在管理項目的過程中，最為主要的核心就是成本管理，同時成本管理的效果會直接影響到施工企業(yè)整體總經(jīng)營業(yè)績。實現(xiàn)施工項目利潤的同時，需要解決的主要的問題就是如何提升施工項目成本管理水平。將我國施工企業(yè)的項目成本管理與國際承包商之間進(jìn)行有效的對比，發(fā)現(xiàn)其中存在比較顯著的差異，尤其是我國的整體效率太低，不利與市場中的有效競爭，占據(jù)不了有力的市場地位，所以提高施工項目盈利水平非常重要。

二、基于知識我國施工項目成本管理中存在的問題

（一）施工階段成本控制行為以及相關(guān)管理中知識聯(lián)動性不強(qiáng)

對施工階段成本控制行為與問題之間存在的關(guān)系進(jìn)行深入了解，發(fā)現(xiàn)施工階段成本控制行為以及相關(guān)管理中知識聯(lián)動性非常的弱，并且現(xiàn)在有效的控制成本以及有效管理成本的方式比較的落后，沒有進(jìn)行創(chuàng)新，根本不符合時代的需求。將其應(yīng)用在管理以及控制成本的過程中不具有高效性，同時也無法及時地收集和處理好相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，會導(dǎo)致相關(guān)的項目成本處于一個比較模糊的狀態(tài)，項目管理層也不能在了解實際狀況的同時有效地實施正確的決策。另外，由于施工階段成本控制行為以及相關(guān)管理中知識聯(lián)動性不強(qiáng)，其中的關(guān)鍵點(diǎn)無法正確的掌握好，所以就不能夠正常地進(jìn)行成本定位有效措施的實施，這樣直接性地會對項目效益造成更加嚴(yán)重的影響。

（二）不良的市場競爭狀況不利于承攬項目

當(dāng)前的建筑行業(yè)市場化程度還在進(jìn)行中，但是之間存在的施工企業(yè)價格競爭卻越來越激烈，對于這么惡劣的市場競爭狀況，很多的企業(yè)就容易喪失戰(zhàn)略定位。不良的市場競爭狀況不利于承攬項目，會促使整個企業(yè)無力維持正常的后期項目投入。

三、基于知識我國施工項目成本管理對策

（一）建立知識遺忘機(jī)制

對于一些知識并不是內(nèi)部網(wǎng)所存在的，而是源于外部知識網(wǎng)，知識來源于外部知識網(wǎng)就會更加容易產(chǎn)生異化，尤其是在被個人吸收的時候，越來越遠(yuǎn)離了組織所期待的方式，就會更加容易產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。一方面，項目在受到知識價值鏈的大量開放性影響之后，成本管理的深度以及廣度進(jìn)行有效的拓展；另一方面，因為施工項目擁有比較復(fù)雜的環(huán)境，更加應(yīng)該針對于主要的遺忘機(jī)制建立起有效的體系來對全部知識網(wǎng)進(jìn)行有效的處理，這樣更加有效的規(guī)避其中所存在的危害。

（二）營造全員成本管理文化

相關(guān)的研究結(jié)果顯示，知識一般情況下可以分成通用知識以及特有知識這兩種，（1）通用知識，其實是企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)所擁有的專業(yè)知識。（2）特有知識，對于企業(yè)特有的知識而言，主要是將專業(yè)知識應(yīng)用在企業(yè)的設(shè)備、人員構(gòu)成以及特定企業(yè)文化中，能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。另外，對于最重要的企業(yè)競爭力而言，其主要的表現(xiàn)狀態(tài)就是有效控制成本的能力。對于一些主要的成本管理概念，企業(yè)管理的各個部門需要跨越職能，更好地創(chuàng)造出全員參與其中的良好氛圍，按時安排相應(yīng)的培訓(xùn)計劃或者是講座，這樣可以有效地將成本管理應(yīng)用在項目的各個工作流程中，規(guī)范著所有員工的所有職業(yè)行為，將會促使成本行為進(jìn)行傳輸，慢慢地成為一種意識反應(yīng)縮。

（三）將知識交流平臺建立在合作伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上

由于在交流知識的相關(guān)平臺之上是非常顯著的開放性項目，所以將知識交流平臺建立在合作伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上，對實現(xiàn)每個參與方之間的平等性地位具有非常重要的意義，這樣更加有助于對組織邊界中流動知識出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行有效的消除。對于大多數(shù)存在的施工企業(yè)接受到項目，通常情況下是已經(jīng)與設(shè)計方或者是建設(shè)單位共同知識化的項目，這樣在前期階段就會形成比較嚴(yán)重的項目主要概念的缺失。在對設(shè)計圖紙設(shè)置成顯性化的過程中，就會促使項目的概念在業(yè)主方發(fā)生變動，然而設(shè)計方由于項目的施工和項目的設(shè)計分離狀況所限制，很大程度上就更加難以對有效的設(shè)計方案的可行性進(jìn)行衡量，同時設(shè)計方也比較缺乏專業(yè)的知識更加不利于對施工過程中的狀況進(jìn)行觀察。由此可知，施工企業(yè)能夠借助于自身所具有的企業(yè)優(yōu)勢，對有設(shè)計方參與的施工方案進(jìn)行快速地優(yōu)化，促使雙向流動知識的狀態(tài)更好地實現(xiàn)，能夠?qū)⒊杀窘档阶畹汀?/p>

四、結(jié)語

綜上所述，在改進(jìn)施工項目成本管理的過程中，可以通過知識管理的方式進(jìn)行，可以積累更多有關(guān)經(jīng)驗知識來進(jìn)行項目成本管理，同時也可以更好的利用好已經(jīng)存在的良好平臺，以及不斷創(chuàng)新管理的平臺，這樣更加有效地奠定了項目管理文化知識的學(xué)習(xí)、協(xié)作以及開放等基礎(chǔ)工作。在不斷深入了解到管理項目過程中所應(yīng)用到的知識管理，相對成本管理而言知識管理就顯得更加重要。同時，在成本管理的過程中，如何有效地在項目管理中將知識管理應(yīng)用更好是當(dāng)前最受關(guān)注的問題之一。

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