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    建筑施工企業(yè)資金管理存在問(wèn)題及對(duì)策

    2016-09-10 20:53:28陳瓊
    時(shí)代金融 2016年18期
    關(guān)鍵詞:資金預(yù)算建筑施工企業(yè)資金管理

    陳瓊

    【摘要】資金是生產(chǎn)、生活中必需品,經(jīng)營(yíng)工商業(yè)的本錢,國(guó)民經(jīng)濟(jì)中物資的貨幣表現(xiàn)。從而可以看出資金的重要性。建筑施工企業(yè)的資金管理同樣也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的頭等大事。目前,大部分建筑施工企業(yè)經(jīng)常被資金所困擾,尤其是在壓價(jià)、墊資、被拖欠工程款及自身管理不善等情況下,使得資金緊張已成為影響施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)、制約發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。本文首先闡述資金管理的概念,介紹建筑業(yè)資金的重要性,而后列舉其現(xiàn)狀及問(wèn)題并提出加強(qiáng)資金管理的措施。

    【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 資金管理 資金預(yù)算

    資金管理是指企業(yè)對(duì)資金來(lái)源和資金使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核等項(xiàng)工作的總稱,是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資金管理和專項(xiàng)資金管理。

    一、建筑施工企業(yè)資金管理的重要性

    (一)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

    當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下,建設(shè)投資方偏好選擇資金雄厚,信用記錄良好的建筑施工企業(yè)合作項(xiàng)目。例如有的項(xiàng)目在招投標(biāo)的時(shí)候,要求參與投標(biāo)的建筑施工單位開(kāi)戶銀行出具保函且要達(dá)到一定的數(shù)額,如企業(yè)資金充裕,則可以輕而易舉的做到。資金管理良好的建筑施工企業(yè)可以根據(jù)招投標(biāo)的需要,添置所需的固定資產(chǎn),拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì),并最終取得工程項(xiàng)目。

    (二)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供資金保障

    建筑施工企業(yè)通過(guò)良好的資金管理,能夠充分應(yīng)用財(cái)務(wù)杠桿,合理的利用企業(yè)的銀行貸款,壓縮企業(yè)支付的利息費(fèi)用。同時(shí),可以利用本企業(yè)的資金優(yōu)勢(shì),抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張。

    二、建筑施工企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀

    (一)銀行貸款難

    近來(lái),國(guó)家為了防止房地產(chǎn)過(guò)熱,采取了“偏緊的貨幣政策”。面對(duì)銀根緊縮,銀行貸款空前緊張,且建筑施工企業(yè)本身就是微利企業(yè),負(fù)擔(dān)較重經(jīng)濟(jì)效益不佳,加之一般性的建筑施工企業(yè)并不會(huì)成為國(guó)家重點(diǎn)扶持的發(fā)展對(duì)象。銀行考慮到建筑施工企業(yè)存在墊資風(fēng)險(xiǎn),工程款回收期限長(zhǎng),企業(yè)利潤(rùn)低等問(wèn)題,不把建筑施工企業(yè)作為有潛力的優(yōu)質(zhì)客戶,就使得建筑施工企業(yè)的貸款變得難上加難。

    (二)工程墊資、墊稅與工程款拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重

    當(dāng)前,房地產(chǎn)業(yè)正在積極去庫(kù)存,建筑施工企業(yè)開(kāi)工量嚴(yán)重不足,施工企業(yè)面臨僧多粥少的嚴(yán)峻局面,因此建設(shè)單位時(shí)常會(huì)提出些苛刻的要求,如工程施工前期,建筑施工企業(yè)要先墊資8%~15%,更有甚者如PPP項(xiàng)目要求墊資額度達(dá)到40%~50%。工程施工過(guò)程中,建設(shè)單位時(shí)常要暫扣進(jìn)度款的10~20%。工程結(jié)算時(shí),建設(shè)單位暫扣5%的質(zhì)量保證金。建筑施工企業(yè)為了中標(biāo)不得不接受這些條件。

    稅務(wù)局是按工程的形象進(jìn)度繳納稅款,此時(shí)建設(shè)方?jīng)]有工程款匯入,建筑施工企業(yè)還要墊資繳納稅款。建筑業(yè)若不及時(shí)交稅,不但稅務(wù)局要求繳納滯納金,還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

    工程決算完成后,建設(shè)單位沒(méi)有及時(shí)簽字,審計(jì)部門(mén)介入緩慢,待審計(jì)走完全部程序,建筑施工企業(yè)確認(rèn),出具審計(jì)報(bào)告,向建設(shè)單位申請(qǐng)支付工程尾款,一般需要3~5年的時(shí)間,施工單位的資金被無(wú)償占用。

    (三)盲目投資,資金預(yù)算形同虛設(shè)

    目前,建筑施工企業(yè)有的為了公司業(yè)績(jī),有的為了保公司的資質(zhì),還有的為了升級(jí)公司的資質(zhì),盲目的投資。建設(shè)單位為了自身的利益,壓縮建筑施工企業(yè)利潤(rùn)空間,使得承接工程項(xiàng)目的利潤(rùn)越來(lái)越低。

    一方面,有的工程項(xiàng)目的資金預(yù)算,只是在開(kāi)工前做個(gè)書(shū)面形式,用于敷衍投資方,實(shí)際施工過(guò)程中,并未真正執(zhí)行。另一方面,建筑施工企業(yè)缺乏業(yè)務(wù)水平較高的專門(mén)預(yù)算管理人員,加之材料款的購(gòu)買,工地上工程進(jìn)度款的支付,大部分都是由公司領(lǐng)導(dǎo)或者工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,一人審批決定,勢(shì)必影響建筑施工企業(yè)的資金管理,限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

    (四)工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng),資金占用量大

    眾所周知,工程項(xiàng)目的建設(shè)周期短則1年,長(zhǎng)達(dá)5~10年,且每項(xiàng)建筑項(xiàng)目都有特定的用途和建設(shè)要求,具有固定性、使用年限長(zhǎng)、多樣性等特點(diǎn),這就決定了建筑施工企業(yè)不能像工業(yè)企業(yè)那樣在統(tǒng)一的生產(chǎn)車間批量生產(chǎn),只能在不同的工作場(chǎng)地進(jìn)行施工。在建設(shè)期內(nèi)大量的資金用于長(zhǎng)期項(xiàng)目施工而且分散于不同的工地,運(yùn)用高比例的資金量,加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);若資金周轉(zhuǎn)受阻,嚴(yán)重時(shí)將造成建筑施工企業(yè)資金鏈斷裂,將會(huì)使建筑施工企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

    三、建筑施工企業(yè)資金管理的對(duì)策

    (一)提高公司本身的信譽(yù),爭(zhēng)取貸款,拓展資金來(lái)源

    當(dāng)前,國(guó)家貨幣政策嚴(yán)峻的形式下,建筑施工企業(yè)要經(jīng)常與銀行溝通、交流,并在日常工作中對(duì)各部門(mén)、各員工灌輸信貸管理的重要性,及時(shí)償還銀行貸款,保持良好的信用記錄,以爭(zhēng)取更多銀行與銀行更高的授信額度。建筑施工企業(yè)還可多使用流動(dòng)性與承兌性強(qiáng)的銀行承兌匯票,這樣就會(huì)減少企業(yè)資金占用,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,節(jié)約資金成本,便于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。建筑施工企業(yè)根據(jù)自身情況與可靠的社會(huì)擔(dān)保公司合作;建立和完善企業(yè)的內(nèi)部銀行制度,嚴(yán)格控制企業(yè)的開(kāi)戶數(shù)量,實(shí)施資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控,及時(shí)調(diào)劑子、分公司、項(xiàng)目部閑散的資金,不僅節(jié)約利息費(fèi)用,也有利于提高資金的使用效率。

    (二)工程開(kāi)工前,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

    建設(shè)施工企業(yè)不能進(jìn)行盲目的投資,盲目對(duì)建設(shè)單位墊資施工。建筑施工企業(yè)在同客戶進(jìn)行合作的時(shí)候,一定要對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)估,選擇信用程度高的企業(yè)進(jìn)行合作。建筑施工企業(yè)即將承接的工程項(xiàng)目時(shí),還應(yīng)對(duì)建設(shè)方履行能力、資金撥付方式等調(diào)查清楚,減少工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)糾紛。建筑施工企業(yè)還應(yīng)吃透合同中所有的條款與發(fā)改委的立項(xiàng)書(shū);研究建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘察報(bào)告、施工圖紙與工程量清單;現(xiàn)場(chǎng)考察施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,如人文環(huán)境,拆遷情況等;還應(yīng)規(guī)劃主材的運(yùn)輸路線。簽訂合同時(shí),嚴(yán)格按照建設(shè)工程合同文書(shū)的要求簽訂。

    (三)建立合理的預(yù)算體系

    針對(duì)建筑施工企業(yè)資金需求量大的特點(diǎn)、資金實(shí)際使用情況與計(jì)劃脫節(jié)、使用效率低下的問(wèn)題,企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)資金預(yù)算管理。首先,預(yù)算范圍由原先單一施工工程項(xiàng)目資金收支計(jì)劃,擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)的日常開(kāi)支、施工、投資等全方面資金預(yù)算。預(yù)算編制采取各部門(mén)編制、逐級(jí)匯總審批、定期與不定期檢查執(zhí)行情況,原則上各部門(mén)、各項(xiàng)目部的預(yù)算一經(jīng)公司總部批準(zhǔn),即成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行準(zhǔn)繩,無(wú)特殊情況,不得隨意變更。其次,工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程各個(gè)時(shí)期側(cè)重點(diǎn)不同,結(jié)合該工程的具體情況制定資金使用計(jì)劃,如:施工初期資金量占全工程總造價(jià)的10%,側(cè)重于樁基與地下室,還應(yīng)準(zhǔn)備工程主材與輔材的備料;施工中期資金量占到全工程總造價(jià)的70%,側(cè)重點(diǎn)為工程的主體結(jié)構(gòu);施工后期資金量占到全工程總造價(jià)的20%,側(cè)重于工程的裝修、竣工驗(yàn)收工作。

    (四)完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

    企業(yè)要將資金監(jiān)控貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目從承攬到竣工結(jié)算,貫穿于整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。其一,在監(jiān)控工程項(xiàng)目過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有可疑違規(guī)的地方,應(yīng)立即停止支付工程款,待問(wèn)題解決了,再辦理相關(guān)工程款撥付。其二,在材料的審批、采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)明確各個(gè)崗位的職責(zé)范圍,既要防止一人身兼數(shù)職,一支筆的情況出現(xiàn),也要防止“多支筆”簽字。第三,企業(yè)應(yīng)設(shè)置相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu),對(duì)資金流進(jìn)行有力的監(jiān)督和控制。

    (五)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

    建筑施工企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)大體分為投標(biāo)保證金、履約保證金、維修保證金。投標(biāo)保證金在第一中標(biāo)候選人公示期結(jié)束后第一工作日起開(kāi)始退保證金,最遲在中標(biāo)人書(shū)面合同簽訂后5日內(nèi)退回投標(biāo)保證金。負(fù)責(zé)招投標(biāo)的部門(mén)應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注招投標(biāo)的信息更新,及時(shí)辦理投標(biāo)保證金的退回手續(xù)。履約保證金一般情況下是銀行的保函,金額為工程總造價(jià)的10%,在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格時(shí),才可以辦理退回手續(xù)。工程部在工程竣工時(shí),應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部,辦理銀行保函解壓手續(xù)。維修保證金在工程竣工驗(yàn)收后3~5年退回,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部、財(cái)務(wù)部應(yīng)關(guān)注這個(gè)時(shí)間點(diǎn),部門(mén)間應(yīng)加強(qiáng)溝通,及時(shí)辦理工程維修保證金的退回??傊?,工程應(yīng)收款項(xiàng)的收回不是一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)能夠單獨(dú)完成的,而是企業(yè)各個(gè)部門(mén)齊心協(xié)力的結(jié)果。企業(yè)各部門(mén)在工作中應(yīng)加強(qiáng)溝通、交流,才能保證應(yīng)收賬款盡快收回,使企業(yè)的現(xiàn)金流保持順暢。

    (六)嚴(yán)格控制材料儲(chǔ)備

    建筑施工企業(yè)材料的特點(diǎn)是比重大,品種多,流通性不強(qiáng)。特別是在產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代的今天,材料的價(jià)格也隨性能的提升,而不斷的變化。建筑施工企業(yè)要時(shí)刻掌握市場(chǎng)變化的信息,加大庫(kù)存材料的監(jiān)控力度,合理測(cè)算其采購(gòu)批次和數(shù)量,盡量對(duì)采購(gòu)的材料和設(shè)備采取延期付款。為了提高資金周轉(zhuǎn)效率,總公司還應(yīng)統(tǒng)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目需要采購(gòu)的主要材料,品種若有重合,總公司可以統(tǒng)一采購(gòu),這樣采購(gòu)量大,可以從材料供應(yīng)商那里取得更優(yōu)惠的價(jià)格。當(dāng)企業(yè)有充沛的資金,根據(jù)施工過(guò)程中常用的鋼筋、水泥等主要材料,與大型的材料生產(chǎn)企業(yè)簽訂長(zhǎng)期供貨合同,保證企業(yè)材料成本的低廉。各個(gè)項(xiàng)目要加強(qiáng)溝通,如若有剩余的材料,可以在項(xiàng)目之間調(diào)撥。這樣可以不斷降低材料儲(chǔ)備資金的占用,減少倉(cāng)儲(chǔ)成本。

    (七)嚴(yán)格控制建筑施工企業(yè)開(kāi)支

    建筑施工企業(yè)的開(kāi)支分為費(fèi)用性支出、成本性支出、資本性支出。費(fèi)用性支出主要為工資薪酬、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅交通費(fèi)等,企業(yè)應(yīng)制定合理的工資薪酬制度,還應(yīng)做到獎(jiǎng)罰分明。業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅交通費(fèi)應(yīng)制定詳細(xì)保準(zhǔn),不得擅作主張擴(kuò)大范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)。成本性支出主要含材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等。各項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)本工程的施工組織設(shè)計(jì)文件,合理的安排料、工、費(fèi)得支出,總公司應(yīng)定期、不定期的根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行抽查。資本性支出主要是固定資產(chǎn)的支出。建筑施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,添置固定資產(chǎn),并采取科學(xué)、合理的固定資產(chǎn)折舊的提取方法,使其在有效使用期內(nèi)對(duì)固定資產(chǎn)成本進(jìn)行系統(tǒng)合理分配,起到節(jié)稅的作用。

    總之,資金管理關(guān)系著建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)不能單純只顧生產(chǎn),不顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。建筑施工企業(yè)要將資金管理貫穿到企業(yè)的方方面面,企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),各個(gè)部門(mén),特別是財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、工程部等部門(mén)。只有這樣,建筑施工企業(yè)才能管好管活資金,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,企業(yè)才能充滿生機(jī),富有活力,使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

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