新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

王欣榮

【摘要】新財(cái)務(wù)制度對于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，規(guī)避一些潛在風(fēng)險(xiǎn)能夠起到的效用非常明顯。因此，財(cái)務(wù)管理人員要多在新會(huì)計(jì)制度下進(jìn)行有效的管理模式更新，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)長足穩(wěn)健的發(fā)展。本文對此進(jìn)行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù) 管理 模式

新的會(huì)計(jì)制度下讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有了一些積極的變化與革新，新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體實(shí)效在提升，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、模式等也在發(fā)生一些潛在變化。企業(yè)要積極適應(yīng)這種變化和調(diào)整，財(cái)務(wù)管理人員也要不斷更新自身的觀念，在新會(huì)計(jì)制度的指引下進(jìn)一步規(guī)范與健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。從當(dāng)下的實(shí)踐狀況來看，新財(cái)務(wù)制度對于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，規(guī)避一些潛在風(fēng)險(xiǎn)能夠起到的效用非常明顯。因此，財(cái)務(wù)管理人員要多在新會(huì)計(jì)制度下進(jìn)行有效的管理模式更新，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)長足穩(wěn)健的發(fā)展。

一、新會(huì)計(jì)制度下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度下，幾乎所有企業(yè)都會(huì)將實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化作為財(cái)務(wù)管理的核心乃至唯一的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理就是為利益獲取服務(wù)。然而，新的會(huì)計(jì)制度下對于這一理念提出了挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也在進(jìn)行一些合理的傾斜和變化。在新的會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要目標(biāo)仍然在于要為企業(yè)的盈利服務(wù)，追求利益最大化仍然是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)核心任務(wù)。但是，這并不是財(cái)務(wù)管理的唯一目標(biāo)。新的會(huì)計(jì)制度下需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)科學(xué)研發(fā)費(fèi)用的資本化，這一調(diào)整對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言很有意義。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念面臨的挑戰(zhàn)

新的會(huì)計(jì)制度的產(chǎn)生同樣讓傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的理念受到了挑戰(zhàn)。很多實(shí)例中都已經(jīng)反映出，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，也無法滿足新形式下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求。新的會(huì)計(jì)制度對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的影響主要體現(xiàn)在如下方面。首先，新的會(huì)計(jì)制度對于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等都有明確規(guī)定，需要企業(yè)在制作財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)從全方位多層面分析涉及到的各類財(cái)務(wù)問題。另一方面，透過特定的財(cái)務(wù)方式對于職工的薪資、福利及補(bǔ)貼進(jìn)行了新的協(xié)調(diào)和分配，這讓價(jià)值分配的合理性得到提升。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力面臨的挑戰(zhàn)

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的內(nèi)部控制力量一直非常薄弱，這不僅影響到財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，這也會(huì)讓一些潛在的問題甚至危機(jī)有滋生的可能。新的財(cái)務(wù)制度對于企業(yè)內(nèi)部控制更加重視，并且在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理間的合理關(guān)系，讓內(nèi)部控制部門很大程度推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范有效，這也是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的一種非常有力的手段。

二、財(cái)務(wù)管理效率低下的內(nèi)在原因

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在問題的原因表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面。首先，財(cái)務(wù)管理體制問題。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，有些企業(yè)未能重視財(cái)務(wù)管理部門的參與或是參與程度不高，企業(yè)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行，很少征求財(cái)務(wù)管理部門的意見。其次，有些企業(yè)對附屬產(chǎn)業(yè)或總務(wù)后勤等部門的部門業(yè)務(wù)監(jiān)督管理力度不夠，使之不能與企業(yè)和總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相一致，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展設(shè)置了人為的障礙。另外，領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理意識較差也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一些人為的障礙。此外，不少企業(yè)的內(nèi)部控制力度缺乏，這也是造成采取管理效率低下的內(nèi)在原因。主要體現(xiàn)為兩點(diǎn)。一方面是內(nèi)部控制制度內(nèi)容不全。有些企業(yè)對建設(shè)和投資項(xiàng)目的監(jiān)督、論證和決策等方面并未建立內(nèi)部控制制度來進(jìn)行有效的監(jiān)控，導(dǎo)致對外投資決策發(fā)生失誤，給企業(yè)造成了不必要的損失。另一方面是內(nèi)部控制范圍不夠廣泛。如有些企業(yè)對財(cái)政性資金的內(nèi)部控制較為嚴(yán)格，強(qiáng)調(diào)對財(cái)政性資金的內(nèi)部控制，而忽視了對預(yù)算外資金的內(nèi)部控制這些都會(huì)給實(shí)際管理。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)有的革新

（一）結(jié)合新會(huì)計(jì)制度要求 完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制

新的會(huì)計(jì)制度對于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式和制度進(jìn)行了很大程度的完善，這讓傳統(tǒng)模式下的會(huì)計(jì)管理制度中的漏洞很好的被堵上，促進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制的不斷完善。企業(yè)要結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的各項(xiàng)要求來不斷提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和實(shí)效性，在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、模式上都要有積極更新，并且要充分發(fā)揮內(nèi)部控制部門對于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)的高效管理，并且能夠讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到良好控制。

（二）建立科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制 提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力

財(cái)務(wù)管理中預(yù)算的制定和執(zhí)行能力非常重要，這也是提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的有效手段。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，對于預(yù)算的管理不僅不夠規(guī)范，管理力度也不強(qiáng)，預(yù)算的執(zhí)行能力更是欠缺。這會(huì)產(chǎn)生很多不必要的支出，直接影響到企業(yè)的營收。新的會(huì)計(jì)制度下非常強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理工作，對于預(yù)算的制定、執(zhí)行等都有很明確的限定。這是一個(gè)很好的契機(jī)，只有建立科學(xué)合理的預(yù)算管理機(jī)制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，這也是控制風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平的方式。

（三）重新定位財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

重新定位財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)也是新會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)下對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的一個(gè)積極影響。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅非常局限，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的深層次作用也沒有體現(xiàn)出來。因此，財(cái)務(wù)工作者要更新自身的觀念，要拓寬財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。既要讓財(cái)務(wù)管理為企業(yè)盈利服務(wù)，同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)來看來將企業(yè)的長足發(fā)展融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中。這可能短期內(nèi)體現(xiàn)不出明確的價(jià)值，但是長遠(yuǎn)來看卻能夠?yàn)槠髽I(yè)的長足穩(wěn)健發(fā)展提供內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。

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