現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

【摘要】我國(guó)現(xiàn)處于經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，管理會(huì)計(jì)在對(duì)外改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)內(nèi)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面都發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展較晚，未能跟上時(shí)代的步伐，不能較好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，所以本文旨在系統(tǒng)的分析我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，找出其所面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析后提出相關(guān)的改進(jìn)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 發(fā)展現(xiàn)狀 相關(guān)問(wèn)題 改進(jìn)建議

一、引言

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)并不斷發(fā)展完善起來(lái)的一門具有綜合性的現(xiàn)代會(huì)計(jì)，它產(chǎn)生于20世紀(jì)，在21世紀(jì)的興起中得到越來(lái)越多國(guó)家的重視和應(yīng)用。它的基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理理論，以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金動(dòng)態(tài)為研究對(duì)象，主要職能是根據(jù)內(nèi)部管理所用的各種材料、數(shù)據(jù)為企業(yè)提供最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)決策方案，提高經(jīng)營(yíng)效率和企業(yè)利益。目前，我國(guó)還沒(méi)有形成具有自己特色的管理會(huì)計(jì)體系，筆者通過(guò)大量文獻(xiàn)資料的閱讀，思考我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀中查找問(wèn)題，分析問(wèn)題提出建議，淺析未來(lái)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

二、我國(guó)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及相關(guān)問(wèn)題

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展之下，人們逐漸認(rèn)識(shí)到管理的重要性。尤其是在沿海地區(qū)，企業(yè)與企業(yè)之間更注重競(jìng)爭(zhēng)，擁有競(jìng)爭(zhēng)的資本和相對(duì)完整的管理體系。管理會(huì)計(jì)的管理理念能夠幫助企業(yè)管理者更好的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，以便做出正確的決策；但遺憾的是，管理會(huì)計(jì)知識(shí)是我國(guó)1980年初才從西方國(guó)家引進(jìn)并學(xué)習(xí)的，至今才有30多年的歷史，而且發(fā)展中也遇到不少的挫折，至今未能形成全面系統(tǒng)的體系。

（一）管理會(huì)計(jì)理論未能與時(shí)俱進(jìn)

社會(huì)一直在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展，但管理會(huì)計(jì)知識(shí)大都還停留在我國(guó)初期引進(jìn)的西方知識(shí)體系框架之中。這些落后的管理會(huì)計(jì)理論與當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展不相匹配，而且在我國(guó)不同城市不同區(qū)域之間對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用也不相同，比如：沿海地區(qū)的企業(yè)運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)理論相對(duì)較廣，涉及到管理的方方面面；貧困地區(qū)企業(yè)運(yùn)用的還是相對(duì)較老的管理理念，這不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）管理者重視不夠，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低

雖然我國(guó)現(xiàn)在有一些企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的管理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益方面的重要性，但大多數(shù)企業(yè)管理者的觀念跟不上時(shí)代的發(fā)展，只有少部分業(yè)務(wù)涉及到事后管理的方面，更有一些管理者只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，控制產(chǎn)品成本提高產(chǎn)品價(jià)格等，給企業(yè)的發(fā)展留下隱患。作為會(huì)計(jì)人員本應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)，但我國(guó)會(huì)計(jì)人員由于接觸管理會(huì)計(jì)較少，不能把它很好的應(yīng)用到公司的業(yè)務(wù)之中，所以管理會(huì)計(jì)得不到快速發(fā)展。

（三）研究者缺乏熱情，未能總結(jié)提高

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)并不斷發(fā)展起來(lái)的一門綜合性的會(huì)計(jì)這一觀念一直以來(lái)備受爭(zhēng)議，有些研究者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合。所以我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究和分析相對(duì)較多，管理會(huì)計(jì)的研究一直處于分析階段。不僅如此，對(duì)于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究的研究人員多為沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科研工作者，而且他們采用的研究方法主要是理論研究，沒(méi)有結(jié)合成功的管理會(huì)計(jì)案例。這種理論與實(shí)踐相脫節(jié)的研究成果并不實(shí)用。我國(guó)并不缺乏成功的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例，但缺少的是總結(jié)歸納成功經(jīng)驗(yàn)的研究人員。只有把成功的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例進(jìn)行歸納總結(jié)之后再研究推廣，才能達(dá)到事半功倍的效果。

（四）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系未形成

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論是依據(jù)特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立起來(lái)的，它所確定的定量模式和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中許多不能夠成立，人們很難運(yùn)用這些理論來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。比如：本量利分析，它必須假設(shè)單價(jià)是一個(gè)常數(shù)、單價(jià)和銷售量相互獨(dú)立、總成本線是一條直線。但是，在市場(chǎng)中不確定的因素有很多，導(dǎo)致其現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)用顯得更加繁瑣。而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的平衡積分卡等績(jī)效評(píng)價(jià)方法和作業(yè)基礎(chǔ)管理等管理理念的應(yīng)用相對(duì)零散，各種方法的運(yùn)用不僅未能發(fā)揮自身的價(jià)值，而且各個(gè)方法之間不能有效的聯(lián)系，不能形成一個(gè)系統(tǒng)全面的管理體系。

三、管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)的相關(guān)建議

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展刻不容緩，在此階段最重要的就是研究者能夠重視管理會(huì)計(jì)的理論與成功管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例的結(jié)合，認(rèn)真研究并推廣逐步形成有我國(guó)特色的、適合我國(guó)企業(yè)采用的管理會(huì)計(jì)理論體系，把管理會(huì)計(jì)的理論精髓真正的應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)發(fā)展大大小小的方面之中，切實(shí)解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。管理者能真正的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，把管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用到企業(yè)中，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，筆者認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面來(lái)努力。

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)知的提高

當(dāng)今時(shí)代是信息化的時(shí)代，市場(chǎng)上的信息瞬息萬(wàn)變，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論由于自身限定條件的約束不能滿足于現(xiàn)代化的社會(huì)需求，這時(shí)候就需要大力宣傳戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)的理念。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只關(guān)注于企業(yè)“眼前”利益不同，戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，力求企業(yè)整體利益的最大化。在此過(guò)程中，對(duì)外企業(yè)可以掌握企業(yè)外部購(gòu)買者的購(gòu)買力及需要，其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品信息以及市場(chǎng)的整體需求，明確收集各個(gè)方面的信息之后企業(yè)才能更好的做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略安排；對(duì)內(nèi)企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和國(guó)家政策的調(diào)控等，運(yùn)用戰(zhàn)略性的觀念，對(duì)于企業(yè)的各種財(cái)務(wù)信息或其他信息分類整合，采用靈活的信息處理方式，加強(qiáng)企業(yè)日常的信息處理。

（二）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的真正結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新與提高

俗話說(shuō)：沒(méi)有理論指導(dǎo)的實(shí)踐是盲目的，沒(méi)有實(shí)踐的理論是空洞的。理論和實(shí)踐只有結(jié)合在一起相輔相成才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。管理會(huì)計(jì)也是如此。由于管理會(huì)計(jì)理論是我國(guó)從西方國(guó)家引進(jìn)并學(xué)習(xí)的，他們的觀點(diǎn)并不完全符合我國(guó)國(guó)情及企業(yè)發(fā)展的需要，這就要求理論與企業(yè)的實(shí)際需要結(jié)合起來(lái)。研究者可以根據(jù)我國(guó)成功的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐案例進(jìn)行研究，總結(jié)整合為實(shí)用的可操作性強(qiáng)的管理理念模板，在大中型企業(yè)中逐步推廣。各個(gè)行業(yè)在此基礎(chǔ)上還可以根據(jù)自身企業(yè)的理念需求，權(quán)衡利弊，不斷進(jìn)取，把自己成功之處總結(jié)創(chuàng)新，豐富管理會(huì)計(jì)的外延。這樣管理會(huì)計(jì)才能得到更好的發(fā)展

（三）提高管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)更好的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展緩慢，很大一部分原因就是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。企業(yè)管理層作為企業(yè)的決策者，他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知尤為關(guān)鍵。對(duì)于涉及管理會(huì)計(jì)較少的企業(yè)，可以開(kāi)展對(duì)管理者管理會(huì)計(jì)方面知識(shí)的培訓(xùn)，提升管理者自身的素質(zhì)；對(duì)于涉及管理會(huì)計(jì)較多的企業(yè)，可以把管理會(huì)計(jì)作為一種對(duì)管理者是否適合職位要求的考核，真正把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，不能固步自封，只滿足于在學(xué)校所學(xué)知識(shí)。而是在企業(yè)中不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定出利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略理念，及時(shí)與管理者進(jìn)行溝通交流，真正把管理會(huì)計(jì)的價(jià)值用于服務(wù)企業(yè)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化與專業(yè)化教育

管理會(huì)計(jì)雖然引入我國(guó)已經(jīng)超過(guò)30年了，但一直沒(méi)有得到社會(huì)各界的重視，為了使管理會(huì)計(jì)能夠在未來(lái)很好的為企業(yè)服務(wù)，首要就是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化與專業(yè)化教育?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面：首先，高校應(yīng)該增加會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生在校期間對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的比重，學(xué)習(xí)過(guò)程中注重理論與案例的結(jié)合，讓學(xué)生在校期間就認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，以便他們進(jìn)入企業(yè)之后能把所學(xué)運(yùn)用到實(shí)踐之中。其次，建立管理會(huì)計(jì)方面的權(quán)威機(jī)構(gòu)，把對(duì)管理會(huì)計(jì)研究較為透徹的人員集中起來(lái)形成一個(gè)專業(yè)的組織，在會(huì)計(jì)方面的考試中加入管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，提升學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。等到管理會(huì)計(jì)體系成熟之后，再把它設(shè)立成獨(dú)立的考試，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍。最后，設(shè)立管理會(huì)計(jì)的交流平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)推廣管理會(huì)計(jì)理論，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員和非會(huì)計(jì)專業(yè)但對(duì)管理會(huì)計(jì)有興趣的人加入平臺(tái)交流學(xué)習(xí)，共同提高共同進(jìn)步。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是未來(lái)企業(yè)應(yīng)用發(fā)展的趨勢(shì)，所以我們應(yīng)該用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待管理會(huì)計(jì)。對(duì)于企業(yè)管理者，重視管理會(huì)計(jì)，不斷學(xué)習(xí)并應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面；對(duì)于研究者，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，認(rèn)真研究成功案例總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，早日形成系統(tǒng)全面的管理會(huì)計(jì)體系；對(duì)于國(guó)家，多方面宣傳管理會(huì)計(jì)，引導(dǎo)各個(gè)群體各個(gè)行業(yè)共同營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的氛圍。

時(shí)代在進(jìn)步，相信在多方努力下管理會(huì)計(jì)也能夠緊跟時(shí)代的步伐，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相輔相成，不斷創(chuàng)新，成為一門指導(dǎo)企業(yè)更好發(fā)展的綜合性學(xué)科。

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作者簡(jiǎn)介：龐琪（1992-），女，漢族，河南信陽(yáng)人，就讀于天津科技大學(xué)，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。