淺析人本管理與提升企業(yè)執(zhí)行力

張利

【摘要】人本管理的思想立意點(diǎn)就是在一個(gè)企業(yè)中建立員工自主的體制，自主性牽引自發(fā)性帶動(dòng)執(zhí)行力，在企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的建構(gòu)中，要特別注重員工的所求，在知悉員工所求中，不能是競(jìng)爭(zhēng)性的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，而應(yīng)該給予創(chuàng)造性的自主機(jī)制。本文在通過(guò)論述員工的工作意愿發(fā)掘的方法，員工自主性發(fā)掘的動(dòng)能，企業(yè)針對(duì)員工收益網(wǎng)與企業(yè)整體效益網(wǎng)掛鉤機(jī)制的建立從而得出企業(yè)的管理動(dòng)能中員工執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)與提升。

【關(guān)鍵詞】人本管理 提升 執(zhí)行力

制度的張力在于內(nèi)在潛力深度和外在結(jié)構(gòu)的廣度能否一致并且良性融合，淺層發(fā)掘的制度機(jī)制的建立是有利于企業(yè)管理的承壓式發(fā)展，啟動(dòng)型的管理體制有利于企業(yè)執(zhí)行力的建立和自循環(huán)。企業(yè)在總體的發(fā)掘中不僅是整個(gè)管理的上層建筑管理意志的體現(xiàn)，而且是管理體制層層落實(shí)的人力資源管理人的體現(xiàn)。在這個(gè)建立過(guò)程中可以明顯發(fā)現(xiàn)，被執(zhí)行者——員工在意志上的被動(dòng)性，員工在體制建立中完全喪失對(duì)制度建立的參與權(quán)。因此，是否考慮公司建立過(guò)程中的“員工過(guò)問(wèn)機(jī)制”，讓員工自主參與進(jìn)來(lái)，對(duì)于自己建立的事物，基于人本的潛意識(shí)建立，不會(huì)破壞自己建立的勞動(dòng)成果。因此如果管理機(jī)制加強(qiáng)員工的參與面積，那么員工在制度執(zhí)行過(guò)程中就感覺(jué)如同自我建立勞動(dòng)意識(shí)的灌輸與執(zhí)行，這種建立的“親切感”，自然讓員工執(zhí)行過(guò)程中更愿意自發(fā)自主的發(fā)掘執(zhí)行的深度和廣度。參與機(jī)制的建立，讓員工更想在執(zhí)行過(guò)程中完善和提高自己建立的體制架構(gòu)，因?yàn)槌晒娘@性能給員工最大的滿足感與成就感，這就突破了體制建立過(guò)程中往往實(shí)質(zhì)執(zhí)行與系統(tǒng)構(gòu)建的脫離，員工只是因?yàn)楸砻鎽?yīng)和制度的管理，而不愿意更深入發(fā)掘制度帶來(lái)的企業(yè)效益。管理最終的效力優(yōu)良與否與員工的無(wú)關(guān)性，造成這種意識(shí)的慵懶行為。當(dāng)然就從企業(yè)的角度出發(fā)也在保證自己的管理權(quán)力的地位時(shí)，如何權(quán)衡在保證自己的企業(yè)建立主體地位不變的情況下，消除自己在體制建立的管理權(quán)喪失的可能性，建立員工最大限度的參與性成為管理機(jī)制建立的難點(diǎn)和突破口。在放寬制度下放最大深度同時(shí)，在其中的制度執(zhí)行的知悉與運(yùn)籌是考驗(yàn)企業(yè)管理者素質(zhì)和能力的重要砝碼。

一、注重工作意愿發(fā)掘

人力資源管理不能在建立企業(yè)的制度中，既要體會(huì)上層管理建筑的意愿結(jié)構(gòu)和出發(fā)點(diǎn)，也要問(wèn)詢知悉被執(zhí)行者的要求和夙愿，兩者的意識(shí)形態(tài)的結(jié)合深層滲透進(jìn)企業(yè)制度的建立，才能很好的制定一套能夠執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的企業(yè)制度。在這個(gè)建立的過(guò)程中，建立者的遞階式意識(shí)，前后辯證的邏輯關(guān)系在制度建立過(guò)程中的主導(dǎo)性是制度建立的基本要求，管理權(quán)力的分散和下放，管理階層的緊密結(jié)合是制度建立的基本方法論。制度的邏輯化整體化專業(yè)化的建立是為企業(yè)建立“人本管理”體制機(jī)制的物理基礎(chǔ)，在很好的體制表象建立和運(yùn)作中才能逐漸滲透人本思想意識(shí)。人本思想在企業(yè)中的建立就是建立員工“企業(yè)人”的意識(shí)，既是讓員工感覺(jué)自己就是企業(yè)的主人，是企業(yè)管理的重要參與者，在企業(yè)中員工感到自己地位的重要性，自然就能發(fā)掘員工的工作意愿，這種源于內(nèi)心的價(jià)值感正是員工工作自主的意愿源泉。

二、參與企業(yè)管理的自主性發(fā)掘

在發(fā)掘企業(yè)員工能動(dòng)性的過(guò)程中，自主性也不能僅僅依靠員工地位滿足感的提升實(shí)現(xiàn)“人本管理”，這只是對(duì)人本思想的表象釋義，而放棄了人本思想的本質(zhì)意義。其本質(zhì)意義其實(shí)在于引導(dǎo)員工在勞動(dòng)價(jià)值觀上的改變，這是培養(yǎng)一個(gè)人的職業(yè)道德觀和自我價(jià)值認(rèn)識(shí)的過(guò)程，企業(yè)的管理者應(yīng)該注重在提高員工每個(gè)個(gè)體的心理素養(yǎng)，真正做到發(fā)掘人本的內(nèi)涵。激勵(lì)機(jī)制或者是“企業(yè)人”的地位滿足機(jī)制的建立都是對(duì)一個(gè)人在勞動(dòng)價(jià)值觀建立的手段和途徑，最終是否能達(dá)到正確的職業(yè)道德理念的建立和自我價(jià)值觀的認(rèn)同，還需要員工的在這個(gè)體制建立中體會(huì)到自身被啟發(fā)的慣性。適應(yīng)這個(gè)外在體制灌輸帶來(lái)自我思想意識(shí)形態(tài)的慣性沖擊，自我碰撞與改變是最難的，自我機(jī)制的異化與發(fā)展是建立的難點(diǎn)。在員工自我成長(zhǎng)與建立的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該重視外界的輔助以對(duì)員工的幫助，這其實(shí)是一個(gè)企業(yè)“人本思想”的核心，企業(yè)系統(tǒng)體制建立的最終目標(biāo)也是如此。

三、企業(yè)盈利的員工收益網(wǎng)建立

當(dāng)然，在價(jià)值觀和企業(yè)員工意識(shí)的建立的過(guò)程中，要建立員工的“家族感”，這在企業(yè)的管理中有助于提升企業(yè)管理的凝聚力和體現(xiàn)企業(yè)精神內(nèi)核以及傳承精神內(nèi)核的重要思想路徑。在人本思想和“家族感”融合的過(guò)程中，企業(yè)的機(jī)制自然得到執(zhí)行和建立。實(shí)現(xiàn)這種“家族感”要通過(guò)建立健全企業(yè)盈利與員工收益的相互掛鉤，讓員工在工作過(guò)程中深刻感到賺錢是為自己的幸福在付出。在執(zhí)行中工作成就感的收獲，能為員工對(duì)自己的工作加深“儀式感”，“人本思想”的核心就是最大限度的體系人的自主性與自我價(jià)值的彰顯，在管理機(jī)制建立中要盡可能放寬這種意識(shí)潛力的發(fā)揮廣度。

四、結(jié)束語(yǔ)

“人本思想”的機(jī)制建立在企業(yè)管理中，尤其是現(xiàn)代企業(yè)的管理中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐诰蛘窃诎l(fā)掘每個(gè)員工潛力中積累和建立起來(lái)的，在企業(yè)“人本思想”滲透的過(guò)程中，企業(yè)也在不斷的內(nèi)化自身運(yùn)作機(jī)制，管理的制度變遷在對(duì)員工管理過(guò)程中的體現(xiàn)了機(jī)制建立與企業(yè)內(nèi)化適應(yīng)員工管理的博弈。在這個(gè)雙方既對(duì)立又共存的機(jī)制建立的過(guò)程中，企業(yè)在保證自身的管理主權(quán)的同時(shí)，也要把對(duì)員工的“人本”發(fā)掘放在企業(yè)發(fā)展的首位，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的傳承性發(fā)展。

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