堅(jiān)持以戰(zhàn)略思維統(tǒng)領(lǐng)人才管理之實(shí)踐

汪佩群　賀迎輝

摘 要：在“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略大背景下，大批企業(yè)紛紛走向海外；而隨著“中國(guó)制造2025”的正式發(fā)布，中國(guó)版的“工業(yè)4.0”確立了用三個(gè)十年實(shí)現(xiàn)由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨之，行業(yè)之間、企業(yè)之間從產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)快速轉(zhuǎn)向更為核心而本質(zhì)的人才競(jìng)爭(zhēng)。本文簡(jiǎn)要總結(jié)了百隆東方股份有限公司堅(jiān)持以戰(zhàn)略導(dǎo)向統(tǒng)領(lǐng)人才管理之實(shí)踐，簡(jiǎn)述了以戰(zhàn)略思維構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人才管理體系的措施及方法。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略思維 人才管理 框架 平臺(tái) 機(jī)制

中圖分類號(hào)：F240

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）03-245-03

在中國(guó)企業(yè)已經(jīng)納入全球商業(yè)和網(wǎng)絡(luò)體系、發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)蜂擁進(jìn)入中國(guó)、中國(guó)企業(yè)在國(guó)家倡導(dǎo)的“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想引領(lǐng)下，大批企業(yè)紛紛走向海外；而隨著“中國(guó)制造2025”的正式發(fā)布，中國(guó)版的“工業(yè)4.0”確立了用三個(gè)十年實(shí)現(xiàn)由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨之，行業(yè)之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)亦從產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)快速轉(zhuǎn)向更為核心而本質(zhì)的人才競(jìng)爭(zhēng)。

誠(chéng)然，當(dāng)一個(gè)民族經(jīng)濟(jì)起飛之時(shí)，如何構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人才戰(zhàn)略，已成為企業(yè)所面臨的最為嚴(yán)峻的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。

放眼全球，美國(guó)在19世紀(jì)末期大公司誕生之后對(duì)專業(yè)人才瘋狂的追逐和創(chuàng)新環(huán)境的營(yíng)造；日本二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)快速起飛，制造業(yè)至今仍能保持對(duì)匠心精神的追求和傳承；德國(guó)堅(jiān)持不懈保持對(duì)高技能人才的培育開發(fā)，以此確保高端制造業(yè)長(zhǎng)盛不衰等等的現(xiàn)實(shí)，均給中國(guó)企業(yè)提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

百隆東方股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱百隆）是一家集色紡紗的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型股份制企業(yè)，是中國(guó)色紡紗行業(yè)第一家A股IPO首發(fā)上市的企業(yè)（證號(hào)代碼：601339）。擁有總資產(chǎn)88.91億元，注冊(cè)資金7.5億元人民幣；企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展已成長(zhǎng)為全球最大的色紡紗研發(fā)和精品生產(chǎn)基地之一。

企業(yè)的快速發(fā)展，使百隆高層深刻認(rèn)識(shí)到，堅(jiān)持以戰(zhàn)略思維統(tǒng)領(lǐng)人才管理是推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)管理者惟有審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，并從前瞻性的戰(zhàn)略高度強(qiáng)化人才管理的創(chuàng)新，才能從根本上增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，企業(yè)從自身的戰(zhàn)略發(fā)展需求出發(fā)，確立了堅(jiān)持以戰(zhàn)略思維統(tǒng)領(lǐng)人才管理的探索與實(shí)踐。

一、從前瞻性的戰(zhàn)略發(fā)展高度，構(gòu)建人才培養(yǎng)戰(zhàn)略框架

何為人才戰(zhàn)略的本質(zhì)：人才是一種戰(zhàn)略資源，人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。人才戰(zhàn)略是對(duì)未來的思考，著重研究人才對(duì)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用。

百隆近年來發(fā)展快速而穩(wěn)健，企業(yè)上市后更是帶來了如虎添翼的發(fā)展機(jī)遇。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，分享更多的國(guó)際資源以更有效地釋放行業(yè)危機(jī)要素，已成為紡織行業(yè)“走出去”的必然趨勢(shì)。百隆東方作為色紡行業(yè)的龍頭企業(yè)，確立了以創(chuàng)新作為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要引擎，并通過實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；并于2013年走出國(guó)門，在越南西寧省鵝油縣建立了50萬(wàn)錠規(guī)模的大型生產(chǎn)基地。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求、百隆不斷探索搭建與之相匹配的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)以及實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提供人力資源支持。

幾年來，百隆通過引進(jìn)、外聘、培養(yǎng)、整合，形成了多層次所需人才，以創(chuàng)新精神為突破，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，為員工發(fā)展搭建資源平臺(tái)；以專注、專業(yè)、專營(yíng)的“一根紗精品”戰(zhàn)略為目標(biāo)，著力通過對(duì)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的不斷突破，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、檢驗(yàn)創(chuàng)新型人才，并將整體、持續(xù)的創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。百隆2008年通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，每提前一年發(fā)布的流行色卡始終成為國(guó)內(nèi)行業(yè)的技術(shù)引領(lǐng)者和產(chǎn)品價(jià)格的風(fēng)向標(biāo)。2011年，百隆將累積多年的差異化研發(fā)技術(shù)整合成“結(jié)構(gòu)性差異色紡紗關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”科研項(xiàng)目，榮獲寧波市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；而后推出的“新型花式色紡紗關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”科研項(xiàng)目也獲得了中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)紡織科技二等獎(jiǎng)。2012年百隆研發(fā)團(tuán)隊(duì)獲得寧波市“企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)；并連年獲得中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)“產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”單位；并在2015首屆中國(guó)生態(tài)環(huán)保面料設(shè)計(jì)獎(jiǎng)大賽中獲得“最佳生態(tài)環(huán)保技術(shù)應(yīng)用獎(jiǎng)”，及“可持續(xù)紡織產(chǎn)品開發(fā)-卓越能效獎(jiǎng)”。而遠(yuǎn)赴越南歷時(shí)三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，亦以優(yōu)質(zhì)高效的建設(shè)成果獲得了越南西寧市各級(jí)政府的充分肯定，并得到越南國(guó)家主席張晉創(chuàng)的高度贊揚(yáng)。這一切成果的獲得均得益于企業(yè)從戰(zhàn)略高度出發(fā)構(gòu)建人才培養(yǎng)框架，并扎實(shí)做好與企業(yè)實(shí)際相吻合的人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)而，創(chuàng)新人才作為企業(yè)核心軟實(shí)力的有效遞增，使百隆始終成為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的引領(lǐng)者、市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)向標(biāo)的保持者，并確保企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境之下仍能獲得高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

二、筑巢引鳳、引培結(jié)合、搭建人才施展才華的平臺(tái)

人才管理強(qiáng)調(diào)的是人才的關(guān)注，例如：吸引、聘用、安置、發(fā)展和保留人才。其與企業(yè)通常人力資源管理的區(qū)別在于：人力資源管理將每個(gè)人一視同仁并避免按照公司資源分配情況對(duì)員工區(qū)別對(duì)待，而人才管理則將“核心”和“非核心”員工的需要視作不同，從而根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，搭建與“不同群體里個(gè)人的不同要求”相匹配的開發(fā)對(duì)接平臺(tái)。

百隆的傳統(tǒng)紡織制造業(yè)性質(zhì)決定了其引進(jìn)、留住高層次管理和專業(yè)人才的難度。因此，百隆既重視人才引進(jìn)，更將關(guān)注點(diǎn)聚焦在不拘一格的培養(yǎng)企業(yè)本土人才方面。

百隆東方作為上市公司的母體，主要承擔(dān)著研發(fā)和銷售二大職能，并配有8.5萬(wàn)錠的樣板工廠，是各類人才的主要匯集地。而百隆在行業(yè)中的領(lǐng)軍地位則為各路人才施展才華搭建了碩大的平臺(tái)。企業(yè)現(xiàn)擁有大專及以上學(xué)歷300多人，其中擁有高級(jí)職稱（包括高級(jí)技師）13人，專職研發(fā)人員130多人。百隆主管科技創(chuàng)新的副總經(jīng)理衛(wèi)國(guó)，是百隆本土培養(yǎng)起來的優(yōu)秀高層管理者，不僅擁有豐富的生產(chǎn)一線管理經(jīng)驗(yàn)，還在不斷的創(chuàng)新實(shí)踐中成長(zhǎng)為一名行業(yè)專家。2014年獲得教授級(jí)高級(jí)工程師職稱，2015年被中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)授予全國(guó)紡織科技創(chuàng)新人才榮譽(yù)稱號(hào)；而高級(jí)工程師萬(wàn)震則是企業(yè)引進(jìn)的高層次優(yōu)秀人才的代表。萬(wàn)震1999年畢業(yè)于上海東華大學(xué)研究生碩士，師從于中國(guó)工程院院士周翔教授，2003～2004年留學(xué)美國(guó)喬治亞理工學(xué)院（Georgia Institute of Technology）紡織工程系（Textile Engineering），回國(guó)后即加盟百隆，腳踏實(shí)地在企業(yè)良好創(chuàng)新環(huán)境中鍛煉成長(zhǎng)，現(xiàn)系百隆色紡紗技術(shù)中心技術(shù)總監(jiān)，并在百隆旗下主要染色企業(yè)兼任負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)的副總經(jīng)理。2009年入選浙江省新世紀(jì)151人才工程第三層次人才，2015年入選寧波市領(lǐng)軍和拔尖人才工程第一層次培養(yǎng)梯隊(duì)人才，并被聘任為寧波市高新技術(shù)企業(yè)評(píng)審專家?guī)斐蓡T。而一大批分布在各重要崗位的中堅(jiān)力量，則是企業(yè)從各大院校招聘或從基層培養(yǎng)積累的優(yōu)秀人才群體。企業(yè)主要做法：一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要將培養(yǎng)梯隊(duì)任務(wù)制度化；二是實(shí)施培訓(xùn)質(zhì)量數(shù)量的量化考核。如高層年培訓(xùn)時(shí)間達(dá)80課時(shí)（包括參與各類高層次論壇講座等活動(dòng)）、中層60課時(shí)、基層管理人員40課時(shí)，并與效果評(píng)估相結(jié)合。三是創(chuàng)造條件擴(kuò)大視野，通過國(guó)際國(guó)內(nèi)參展、與大專院校合作交流打開他們的眼界，快速與前沿技術(shù)和世界潮流接軌。尤其是銷售推廣部和研發(fā)中心大學(xué)生到崗后，企業(yè)會(huì)安排到法國(guó)等歐美紡織品發(fā)達(dá)國(guó)家參展或與高端品牌商接觸。四是大膽啟用年輕人才，在生產(chǎn)一線和市場(chǎng)的打磨和實(shí)踐中快速成長(zhǎng)。

案例：緊扣戰(zhàn)略發(fā)展的“遠(yuǎn)征管理團(tuán)隊(duì)”培育。

為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，遠(yuǎn)赴越南創(chuàng)業(yè)建設(shè)新管理團(tuán)隊(duì)的組建，即要考慮對(duì)投資所在國(guó)文化、法律及自然環(huán)境的適應(yīng)能力，又要評(píng)估對(duì)投資項(xiàng)目前瞻性地選用全球先進(jìn)性的“高自動(dòng)化、高智能化、高信息化”新設(shè)備、新技術(shù)的駕馭，更要衡量其對(duì)新管理理念的融入以及各自職責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)饶芰ΑＲ虼?，?jīng)企業(yè)甄選，由一名經(jīng)歷閱歷豐富，綜合素質(zhì)十分杰出的高層管理人員出任董事長(zhǎng)把握全局，并配備二名50歲左右優(yōu)秀的生產(chǎn)和行政副總經(jīng)理壓陣，而從總經(jīng)理到中層管理人員基本啟用了以本土企業(yè)培養(yǎng)為主，平均年齡在30歲上下的一批年輕骨干；其中，出任總經(jīng)理的張奎畢業(yè)于山東紡大，在百隆旗下企業(yè)任中層管理人員多年。早在2009年總部就調(diào)任30剛出頭的他跟隨領(lǐng)導(dǎo)參與赴孟加拉等地的境外投資考察，并駐外獨(dú)立處置相關(guān)事務(wù)。2011年投資越南確定，即全程參與了從選址談判到項(xiàng)目一期至三期的邊建設(shè)邊投產(chǎn)建設(shè)管理。異國(guó)他鄉(xiāng)的實(shí)戰(zhàn)拼搏和心智歷練，既鍛煉了能力，也拓展了他的國(guó)際化視野，均為其日后成為復(fù)合型高管人才奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)，企業(yè)為確保總投資為18億美元的越南大型建設(shè)項(xiàng)目能優(yōu)質(zhì)高效地完成，并早日融入屬地化管理，人力資源部門提前2至半年，一是分批招聘廣西、云南一帶的大學(xué)生既充當(dāng)翻譯，又作為各重要崗位的后備人才加以培育；二是分批選拔越南籍大學(xué)生或有潛質(zhì)的基層管理人選，到中國(guó)百隆旗下重要生產(chǎn)工廠進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、崗對(duì)崗的培訓(xùn)，提前學(xué)習(xí)技能，了解文化；三是在百隆旗下主要生產(chǎn)工廠選拔一批以年輕外來務(wù)工人員為主的生產(chǎn)一線優(yōu)秀輪班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)為基層管理人。由于在人力資源配置上作了周密的布局，外加百隆總部及各子公司的全力配合，尤其是百?。ㄔ侥希┕芾韴F(tuán)隊(duì)的出色表現(xiàn)，歷經(jīng)三年艱苦創(chuàng)業(yè)，一家50萬(wàn)錠生產(chǎn)規(guī)模的大型現(xiàn)代化企業(yè)將在2015年底全線投產(chǎn)。被越南各級(jí)政府稱贊為“超級(jí)棒的越南速度”，儼然成為越南西寧省鵝油縣福東鄉(xiāng)福東工業(yè)園區(qū)的樣板企業(yè)之一。

三、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)構(gòu)建不同層次人才的培育機(jī)制

借助產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，協(xié)同上下游企業(yè)突破束縛創(chuàng)新瓶頸、積極尋求釋放創(chuàng)新潛力的突破口，不僅是百隆實(shí)施創(chuàng)新促發(fā)展戰(zhàn)略的重要途徑之一，更是利用這一平臺(tái)，積極搭建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配套的多層次需求人才的重要手段。

1.互建實(shí)訓(xùn)基地培養(yǎng)實(shí)用型專業(yè)人才。2009年，百隆東方即與比鄰浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱浙江紡院）建立了校外實(shí)訓(xùn)基地的合作關(guān)系，從源頭為培養(yǎng)實(shí)用型的紡織企業(yè)專業(yè)人才提供實(shí)踐基地。同時(shí)，在見習(xí)生中選拔企業(yè)所需人才進(jìn)行提前對(duì)接，使在校生提前進(jìn)入崗位狀態(tài)（帶薪實(shí)習(xí)），并為畢業(yè)后的雙向選擇提供依據(jù)和空間。2011年百隆東方又在浙江紡院建立了“百隆色紡紗研發(fā)工作室”，由企業(yè)研發(fā)人員定期進(jìn)行校企研發(fā)信息對(duì)接和研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)交流，即從理論到實(shí)踐，再?gòu)膶?shí)踐轉(zhuǎn)化為理論，為提升專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力和理論素養(yǎng)創(chuàng)造條件。同時(shí)，充分利用紡校的人力資源，每年與企業(yè)共同為生產(chǎn)一線提供諸如班組長(zhǎng)、空調(diào)工、各工序操作、設(shè)備維修等基礎(chǔ)性培訓(xùn)、大專院校主要承擔(dān)理論原理部分的講解，而企業(yè)則以實(shí)務(wù)操作為主。雙方合作的過程也是高校指導(dǎo)老師和企業(yè)教練員互動(dòng)切磋，共同提高的過程。

2.以產(chǎn)學(xué)研合作為載體，加快創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。百隆東方作為色紡紗領(lǐng)域里的龍頭企業(yè)，要保持基業(yè)長(zhǎng)青，研發(fā)創(chuàng)新必將成為企業(yè)永恒的主題。為滿足企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新需要，近年來企業(yè)通過多種途徑與高等院校以及高端品牌企業(yè)開展具有實(shí)質(zhì)性意義的產(chǎn)學(xué)研合作，為加快推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行有效的探索。尤其在與高端品牌客戶的多維度合作開發(fā)實(shí)踐中成果顯著。如與世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)陶氏化工堅(jiān)守10年的合作研發(fā)，耗資1億多逐步成熟推出的顛覆性創(chuàng)新環(huán)保項(xiàng)目：EcoFRESH YarnTM，系列產(chǎn)品，這一款集綠色生產(chǎn)、風(fēng)格多樣、交貨迅速等眾多優(yōu)點(diǎn)于一身的特色產(chǎn)品，一經(jīng)面世便受到市場(chǎng)的高度關(guān)注。而通過與上下游優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的“頭腦風(fēng)暴”、“靈感碰撞”等溝通互動(dòng)，則能將客戶的意見建議甚至抱怨轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新點(diǎn)。

同時(shí)，企業(yè)先后通過與東華大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院、江南大學(xué)等高校各類科研項(xiàng)目、研究指導(dǎo)等多層次合作獲益良多。根據(jù)“百隆色紡工作室”，上海東華大學(xué)“東華百隆科技研究中心”等合作協(xié)議，開展定期或不定期活動(dòng)。隨著百隆“院士工作站”、“博士后工作站”的建立，不僅意味著百隆的產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)進(jìn)入了一個(gè)更高層次的創(chuàng)新領(lǐng)域，更為培育適合于本企業(yè)戰(zhàn)略需求的高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)搭建了平臺(tái)。2012年百隆與安徽華茂紡織、武漢紡織大學(xué)共同承擔(dān)的“十一五”國(guó)家支持計(jì)劃“嵌入式復(fù)合紡紗關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用示范”項(xiàng)目課題通過驗(yàn)收。與浙江紡院共同合作的“棉紡織工程教學(xué)課程改革與實(shí)踐”、“功能性粘膠色紡產(chǎn)品研究與開發(fā)”等項(xiàng)目相繼完成?！鞍俾〔┦亢蠊ぷ髡尽币M(jìn)的1名江南大學(xué)博士后，參與開展纖維混色產(chǎn)品配色模型研究項(xiàng)目?！鞍俾≡菏抗ぷ髡尽苯M建以來，以中國(guó)工程院院士、東華大學(xué)博士生導(dǎo)師、周翔教授為首的工作團(tuán)隊(duì)，不僅承擔(dān)了EcoFRESH Yarn新技術(shù)的深層機(jī)理理論研究工作，更為拓展企業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和高層次人才培養(yǎng)創(chuàng)造了條件。

四、優(yōu)化環(huán)境、強(qiáng)化激勵(lì)、激發(fā)人才工作熱情

企業(yè)的快速發(fā)展為一批批人才培養(yǎng)輸送成才機(jī)會(huì)，每當(dāng)企業(yè)升級(jí)擴(kuò)展，能沉下心來并有真才實(shí)學(xué)的人才，企業(yè)盡可能創(chuàng)造條件因人而異、用長(zhǎng)避短，重視人才自我價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)。劉東升東華研究生畢業(yè)、貝明輝浙江理工學(xué)院畢業(yè)，都是2008年招聘的大學(xué)生，現(xiàn)都已成為關(guān)鍵技術(shù)崗位的中層管理人員。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，一批年輕的管理人員和前幾年招聘的外語(yǔ)類學(xué)生在企業(yè)完成輪崗培訓(xùn)，現(xiàn)已奔赴越南發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)為留住人才，優(yōu)化就業(yè)環(huán)境做了以下工作。

一是政治上關(guān)懷：（下轉(zhuǎn)第248頁(yè)）（上接第246頁(yè)）加強(qiáng)對(duì)黨的信仰教育和對(duì)崗位對(duì)事業(yè)乃至對(duì)企業(yè)的敬重；二是業(yè)務(wù)上調(diào)教：允許犯錯(cuò)、培訓(xùn)指導(dǎo)、職稱考評(píng)。三是生活上關(guān)心，如人力資源部門在充分理解政府各項(xiàng)優(yōu)惠政策的同時(shí)，做好各項(xiàng)服務(wù)工作；四是企業(yè)配套服務(wù)，如解決孩子的讀書問題，企業(yè)配有人才公寓專為年輕骨干解決過渡婚房等問題，包括多次舉辦青年聯(lián)誼活動(dòng)促成與聯(lián)誼單位青年交往；五是出臺(tái)激勵(lì)措施（制度），為快出作品（創(chuàng)新活動(dòng)成效）、多出人才進(jìn)行各種激勵(lì)。

結(jié)語(yǔ)

人才管理的出發(fā)點(diǎn)是“人”與“人才”。在人才管理中，管理功能被當(dāng)作不再是分裂的，而是緊密連接的，圍繞著人才緊密耦合。因此，人才管理的終極結(jié)果應(yīng)該是連續(xù)不斷的人才供應(yīng)。百隆堅(jiān)持以戰(zhàn)略思維統(tǒng)領(lǐng)人才管理工作，前瞻性地將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求與人才培養(yǎng)前置性相結(jié)合，既能較為精準(zhǔn)地為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型輸送適用人才，并確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以高效執(zhí)行。同時(shí)，通過有目標(biāo)、有步驟的人才開發(fā)與累積，使企業(yè)能在更加從容的環(huán)境里，為嘗試不同的變革創(chuàng)新提供更具廣度和深度的轉(zhuǎn)型空間。

百隆多年的堅(jiān)持和有效的探索已初見成效。2012年百隆被地方政府認(rèn)定為“寧波市和諧企業(yè)”、“寧波市優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”、“鎮(zhèn)海區(qū)外來工管理先進(jìn)單位”，2014年榮獲“寧波市學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位”等稱號(hào)，這些榮譽(yù)的獲得都是對(duì)以培養(yǎng)、管理人為基礎(chǔ)工作的肯定。隨著“中國(guó)制造2025”的正式發(fā)布，提出了用三個(gè)十年實(shí)現(xiàn)由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)，既為制造業(yè)指明了方向，也提供了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，如何借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀制造業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，積極構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人才管理戰(zhàn)略，就顯得尤為重要。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉大衛(wèi).人才管理.中國(guó)科學(xué)文化音響出版社，2012版：（第三章）。

[2] 解讀：領(lǐng)軍人物的綜合素質(zhì)是影響企業(yè)留住人才的關(guān)鍵.作者：唐雷工作室.2006-9-6檢索于：天涯社區(qū)——天涯問答。

[3] 圍繞企業(yè)發(fā)展，大力培育優(yōu)秀人才.檢索于：道客巴巴.DOC88.COM

（作者單位：百隆東方股份有限公司 浙江寧波 315040）

（責(zé)編：李雪）