施工企業(yè)工程造價的全過程管理策略分析

高鑫

摘 要：隨著城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到極大的進(jìn)步，建筑數(shù)量和建筑規(guī)模都有了極大的提高。但同時，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，施工企業(yè)為了獲得較大的利潤空間，全面推行工程造價管理，提高施工企業(yè)的盈利能力?；诖?，本文分析了施工企業(yè)工程造價管理中應(yīng)該注意的問題，并且對工程造價全過程管理中的問題提出具體的改進(jìn)措施，旨在更好地促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；全過程管理

中圖分類號： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）27-51-2

0 引言

建筑工程施工企業(yè)運營的根本目的就是獲得較高的經(jīng)濟(jì)利益，因此建筑工程造價在施工企業(yè)中占據(jù)重要的地位，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但是在建筑工程實際的造價管理過程中，還存在很多問題，建筑工程造價控制力度不夠，工程造價的效能無法得到有效的發(fā)揮。并且隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，我國的建筑工程投資管理更為的復(fù)雜，在這樣的社會背景下，施工企業(yè)要想獲得更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，必須重視工程造價全過程管理，最大限度地增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)要建立全面的工程造價管理體系，從施工的投資決策、招標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算等各個階段都實行全面的工程造價管理控制，在保證工程質(zhì)量的同時，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑施工企業(yè)工程造價全過程管理問題概述

1.1 工程造價與工程質(zhì)量以及工程性能之間的關(guān)系

建筑工程施工的主要目的就是將建筑圖紙中的設(shè)計意圖落實到實際中，并且符合建筑的質(zhì)量要求。但是在施工的過程中過度的重視建筑物的質(zhì)量以及建筑物高性能的實現(xiàn)，勢必會增加施工投資成本，在一定程度上也會產(chǎn)生一些材料和建筑資源不必要的浪費。但是如果施工企業(yè)在建設(shè)的過程中一味地追求少的工程造價，追求施工利潤的最大化，而放棄了建筑質(zhì)量和建筑性能，會嚴(yán)重縮短了建筑使用壽命，從而造成更大的浪費。因此施工企業(yè)在實行工程造價管理的過程中，一定要做到工程造價和工程質(zhì)量的雙贏，使施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時也收獲較高的社會效益。

1.2 建筑工程造價與施工工期之間的關(guān)系

眾所周知，施工工期對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有直接的影響，在施工的過程中應(yīng)該使施工周期和工程造價達(dá)到最科學(xué)的配合。如果在施工的過程中，施工企業(yè)不注重施工質(zhì)量、施工技術(shù)要求，一味地追求施工速度，縮短施工周期，工程的施工質(zhì)量以及工程造價將都無法得到有效的實現(xiàn)。但是如果有計劃、合理的縮短施工周期，不僅是施工成本得到有效地減少，工程施工質(zhì)量也會得到有效的保證。

2 施工企業(yè)工程造價全過程管理分析

工程造價具有較高的技術(shù)含量，不是越少就越好，而是使工程造價在以施工實際為前提的情況下，更為的科學(xué)、可行。工程造價管理的根本目標(biāo)就是使承建單位的每一項支出都合理，經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。工程造價應(yīng)該貫穿于施工企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，下文將對其在施工企業(yè)中各個階段的不同應(yīng)用進(jìn)行分析：

2.1 施工企業(yè)工程造價全過程管理在設(shè)計階段中的應(yīng)用分析

工程設(shè)計在工程建筑中具有重要的作用，也是工程造價管理的重要內(nèi)容，因為工程設(shè)計階段直接關(guān)系到工程后續(xù)的一切施工內(nèi)容，也是工程造價的重要依據(jù)。目前，我國在施工設(shè)計階段都過分注重工程質(zhì)量、造型以及先進(jìn)的施工技術(shù)，但是沒有考慮到工程設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性，忽視了工程造價。同時，也有的工程設(shè)計只追求經(jīng)濟(jì)效益忽視了工程質(zhì)量以及建筑的使用性能。

因此，在工程設(shè)計的過程中，應(yīng)該讓專門的設(shè)計團(tuán)隊負(fù)責(zé)，提高點建筑設(shè)計的實用性以及經(jīng)濟(jì)性。在設(shè)計的過程中，還要考慮建筑設(shè)計概算以及建筑施工的經(jīng)濟(jì)性，合理控制建筑工程投資。同時，還要加強建筑設(shè)計管理強度，并且推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。在建筑設(shè)計階段一定要選擇具有等級資格的單位，從而有效保證設(shè)計的科學(xué)性、有效性。還要注意工程設(shè)計中的設(shè)計變更，既不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，也不能只追求經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)計階段推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將設(shè)計方案和工程概算相聯(lián)系，從而提高工作人員的工作水平，避免出現(xiàn)較多的設(shè)計失誤，影響后續(xù)的施工。

2.2 施工企業(yè)工程造價全過程管理在招標(biāo)階段中的應(yīng)用分析

目前，我國的工程承接一般都采取招標(biāo)的方式，使施工企業(yè)都能在公平、公正的環(huán)境中贏得發(fā)展機會，同時這也是工程施工企業(yè)工程造價管理的重要內(nèi)容。因此在招標(biāo)的過程中，一定要認(rèn)真篩選施工企業(yè)，加強對施工企業(yè)的考察力度，從施工企業(yè)的建設(shè)成績、企業(yè)資產(chǎn)以及施工技術(shù)水平等方面進(jìn)行考察。并且在招標(biāo)或是分包建筑工程的時候，可選擇有相關(guān)建設(shè)經(jīng)驗的施工企業(yè)，并且施工企業(yè)必須具有一定的綜合實力，不會出現(xiàn)將工程款購買工程設(shè)備或是抵債等情況，使工程款難以落實到位，阻礙建筑工程的施工。并且招標(biāo)的施工企業(yè)必須具有較高的技術(shù)水平，這也是施工企業(yè)中標(biāo)的最主要依據(jù)。在建筑工程招標(biāo)的過程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，拒絕議標(biāo)或是變相議標(biāo)，并且牢固樹立合同意識，對涉及工程造價的內(nèi)容，都要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，清楚劃分施工企業(yè)和業(yè)主方的責(zé)任，避免施工企業(yè)承擔(dān)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 施工企業(yè)工程造價全過程管理在施工階段中的應(yīng)用分析

施工階段是工程造價管理的重要內(nèi)容，也是工程造價性能發(fā)揮的關(guān)鍵所在。但是一些施工企業(yè)施工預(yù)算造價與施工實際需求存在較大的差距，預(yù)算超出或是高估情況十分常見，致使施工階段的成本支出不合理，造價管理失控。并且一些施工單位為了保證自己的經(jīng)濟(jì)利益，施工的過程中偷工減料、以次充好，也嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。同時一些施工企業(yè)資金落實不到位，還有采購價格失真、質(zhì)量不合格、采購數(shù)量不科學(xué)，造成了大量的浪費，阻礙了工程造價管理效能的發(fā)揮。

在施工階段的工程造價管理中，首先做好項目工程的進(jìn)度和質(zhì)量的管理，嚴(yán)格控制項目工程的造價。在工程的施工階段，有效管理工程進(jìn)度，改善怠工及窩工現(xiàn)象，避免工期延長而增加成本費用。對工程質(zhì)量進(jìn)行有效管理，減少施工過程中的各類隱患，降低返工率，避免施工浪費；其次，有效控制工程施工階段中的設(shè)計變更。施工企業(yè)在施工前要認(rèn)真審核施工圖紙，避免在施工過程中做設(shè)計變更，進(jìn)而避免因施工階段出現(xiàn)返工或停工現(xiàn)象而造成不必要的施工浪費；再次，做好施工階段的費用管理及控制工作?？陀^合理地構(gòu)建資金使用計劃，保持進(jìn)度控制與成本控制的協(xié)調(diào)。在項目施工過程當(dāng)中，依照合同規(guī)定來對已完成的工程計量做驗證審核，及時支付項目進(jìn)度款，避免違約；同時，做好施工階段材料成本的控制工作。在施工項目的總成本中，材料成本所占比例最大。要想對工程的總成本進(jìn)行有效控制，就必須做好施工材料價格的控制工作。施工企業(yè)在采購材料時，務(wù)必要完善材料價格信息制度，及時對國家和地區(qū)的材料價格調(diào)整動態(tài)進(jìn)行掌握，做好對工程建筑設(shè)備及材料的比較工作，選擇價格合理質(zhì)量過硬的材料及設(shè)備：同時，與供貨商簽訂嚴(yán)格的供貨合同，并選用最為經(jīng)濟(jì)的運輸方式，以降低材料及設(shè)各的運輸成本；最后，要做好建筑材料的用量控制工作，用定額來對材料用量進(jìn)行控制，改進(jìn)和完善施工技術(shù)，對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行有效的控制，實現(xiàn)項目工程的造價有效控制。

2.4 施工企業(yè)工程造價全過程管理在決算階段中的應(yīng)用分析

工程決算階段也是工程造價管理的最后內(nèi)容，也是最終的工程造價結(jié)果。因此，在此過程中，結(jié)算人員必須要有較高的耐心，全面、仔細(xì)的核算工程量，有效掌控工程結(jié)算中的變更漏洞，嚴(yán)格遵循竣工驗收流程進(jìn)行。在這一階段工程造價管理的主體就是工程核算人員，在核算的過程中深入施工現(xiàn)場，全面把控施工工序，實行貪套取定額工作。而且還要全面審核施工成本，得出去除稅收和其他不可預(yù)見費用后的工程總造價，并且利用多種計算方式進(jìn)行工程造價評估。

3 結(jié)束語

總之，工程造價全過程管理貫穿于施工企業(yè)的各個階段，對建筑工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的影響。工程造價管過程管理貫穿于施工企業(yè)的設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段以及結(jié)算階段，需要施工企業(yè)各個部門的相互配合，是一個完整的管理體系，最終實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有效結(jié)合，提高施工企業(yè)對整個建筑工程的管控水平。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 賈西平.施工企業(yè)工程造價的全過程管理策略分析[J].江西建材，2015（2）：236-236，238.

[2] 李瑩.試析施工企業(yè)工程造價的全過程管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（6）：30-31.

[3] 丁晶.施工企業(yè)工程造價的全過程管理[J].城市建筑，2013（22）：172-172.

[4] 姚楚佳.如何加強施工企業(yè)工程造價的全過程管理[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2009（7）：98-99.