基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)競(jìng)合行為的策略研究

楊波 楊美芳 李紅

摘要：本文以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為例，運(yùn)用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)理論構(gòu)建企業(yè)競(jìng)合行為的模型，通過(guò)Ucinet軟件計(jì)算企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中心度，進(jìn)而推導(dǎo)出競(jìng)爭(zhēng)與合作的強(qiáng)度。根據(jù)企業(yè)競(jìng)合強(qiáng)度對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行分類。利用Ucinet軟件繪制企業(yè)間競(jìng)合網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖，分析企業(yè)間存在的各類競(jìng)合行為網(wǎng)絡(luò)特性。根據(jù)企業(yè)競(jìng)合行為網(wǎng)絡(luò)特性，分析了四類企業(yè)競(jìng)合策略，為企業(yè)選擇適合于自身發(fā)展的競(jìng)合策略提供指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析 競(jìng)合行為 網(wǎng)絡(luò)特性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，信息大爆炸時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)將面臨更為激烈的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。面對(duì)如此復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，單個(gè)企業(yè)若采用單純的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，將很難取得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Nagel早在1998年就在《以合作求競(jìng)爭(zhēng)》一文提到，企業(yè)孤立經(jīng)營(yíng)模式已過(guò)時(shí)，企業(yè)間的行為活動(dòng)必定相互作用、相互影響著。在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)間的來(lái)往將更加頻繁。所以，當(dāng)今企業(yè)必須變革傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式，走向既競(jìng)爭(zhēng)又合作的模式。競(jìng)爭(zhēng)合作概念的提出及其實(shí)踐對(duì)競(jìng)爭(zhēng)理論的發(fā)展意義重大，也是如今商業(yè)應(yīng)用的典范。企業(yè)間合作與競(jìng)爭(zhēng)行為的選擇對(duì)雙方企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生關(guān)聯(lián)影響。那么，企業(yè)必須充分利用好競(jìng)爭(zhēng)和合作戰(zhàn)略來(lái)提升企業(yè)效益。目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)競(jìng)合行為的研究?jī)H僅停留在企業(yè)競(jìng)合行為的表現(xiàn)模式、企業(yè)競(jìng)合的參與主體、企業(yè)競(jìng)合的互動(dòng)演化以及企業(yè)競(jìng)合行為與績(jī)效等理論闡釋的初級(jí)階段。而對(duì)于競(jìng)合行為的研究缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、有效的實(shí)證研究，所以對(duì)競(jìng)合行為選擇的研究對(duì)實(shí)際指導(dǎo)具有一定的局限性。本文提出競(jìng)合行為網(wǎng)絡(luò)特性分析這一研究主題，綜合運(yùn)用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析方法、企業(yè)競(jìng)合行為理論對(duì)企業(yè)競(jìng)合行為進(jìn)行實(shí)證分析，進(jìn)而構(gòu)建競(jìng)合行為分析模型，得出四類競(jìng)合行為的網(wǎng)絡(luò)特性，并對(duì)企業(yè)競(jìng)合行為策略選擇做出詳細(xì)分析，對(duì)企業(yè)競(jìng)合策略的選擇具有一定的指導(dǎo)意義。

一、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析方法原理及主要指標(biāo)介紹

社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析方法作為一種研究社會(huì)結(jié)構(gòu)的基本方法，韋爾曼指出，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析具有如下基本原理：企業(yè)間形成的關(guān)系一般都是不對(duì)稱的，它們通常以這種不對(duì)稱的形式相互作用，而且在內(nèi)容和強(qiáng)度上都不盡相同；社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析中，企業(yè)被這種關(guān)系紐帶直接或者間接地聯(lián)系在一起，所以研究人員必須把企業(yè)間的這種關(guān)系置身于特定的研究背景中來(lái)；由于社會(huì)關(guān)系紐帶結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生非隨機(jī)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，所以這樣就形成了企業(yè)間交叉關(guān)聯(lián)、網(wǎng)絡(luò)群及網(wǎng)絡(luò)界限；社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的復(fù)雜性以及多變性使得企業(yè)間對(duì)于有限知識(shí)資源獲取的差異性，那么企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成員就會(huì)采用競(jìng)爭(zhēng)和合作的行為來(lái)獲取更多的有限資源，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析中的主要指標(biāo)有中心性指標(biāo)和密度指標(biāo)。

1.中心性指標(biāo)

在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析中，“中心性”是分析的重點(diǎn)指標(biāo)之一?！爸行男浴敝饕獊?lái)研究企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中處于怎樣的地位、擁有怎樣的權(quán)利和對(duì)社會(huì)產(chǎn)生多大的影響力。這對(duì)于企業(yè)自身與其他企業(yè)是否進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)合作行為的選擇起到了關(guān)鍵性的作用，同時(shí)，對(duì)于知識(shí)在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移也具有重要作用。中心性主要包括中間中心性、接近中心性、度數(shù)中心性。

度數(shù)中心性指行動(dòng)者完成某一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要處理的事項(xiàng)的數(shù)目或者是完成某一項(xiàng)事項(xiàng)需要行動(dòng)者的數(shù)量。在一個(gè)完整的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中，若某一行動(dòng)者與另外行動(dòng)者有著直接的聯(lián)系，則該行動(dòng)者在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中就處在一個(gè)核心的位置，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中某一點(diǎn)的度數(shù)中心度，可以描述為與該點(diǎn)有聯(lián)系的點(diǎn)的個(gè)數(shù)。

中間中心性：指的是在一個(gè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中，若某一行動(dòng)者處于兩個(gè)行動(dòng)者路徑中間，那么這個(gè)行動(dòng)者在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)了重要的地位，因?yàn)樗瞧渌麅蓚€(gè)行動(dòng)者聯(lián)絡(luò)的樞紐，其他兩個(gè)行動(dòng)者的交流溝通及業(yè)務(wù)往來(lái)受其掌控。當(dāng)中間中心度為零，則某一行動(dòng)者必然落在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的邊緣地帶，也就不能控制其他行動(dòng)者；當(dāng)中間中心度為1，則某一行動(dòng)者必然在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)核心地帶，也就能掌控其他行動(dòng)者。一個(gè)企業(yè)中間中心性越高，那么就應(yīng)該有越多的其他企業(yè)用它作為樞紐來(lái)進(jìn)行聯(lián)系，該企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中必然擁有較高的地位。

接近中心性：描述的是網(wǎng)絡(luò)中某一部分的中心性指標(biāo)，僅僅考慮了與其他行動(dòng)者聯(lián)絡(luò)的數(shù)量，忽視了是否掌控其他行動(dòng)者。若某一行動(dòng)者接近中心性很高，那么這個(gè)行動(dòng)者與其他行動(dòng)者之間連接的路徑通常比較短。

2.密度指標(biāo)

密度指標(biāo)描述一個(gè)行動(dòng)者與其他行動(dòng)者之間聯(lián)系是否緊密的程度。計(jì)算方法是社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中某一行動(dòng)者實(shí)際的聯(lián)系數(shù)量和理論最大聯(lián)系的數(shù)量比率。若比值小于0.5，則說(shuō)明社會(huì)網(wǎng)絡(luò)行動(dòng)者之間聯(lián)系不太緊密。

二、競(jìng)合行為模型構(gòu)建

本模型主要描述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和合作強(qiáng)度，有助于下面章節(jié)對(duì)競(jìng)合行為進(jìn)行分類分析。在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系視角下，競(jìng)合行為一方面是企業(yè)與其他企業(yè)間在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中直接發(fā)生的業(yè)務(wù)往來(lái)聯(lián)系，另一方面是企業(yè)通過(guò)控制其他企業(yè)某些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的聯(lián)系。而社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析方法中的中心度恰恰能夠很好的刻畫(huà)企業(yè)間的這樣一種行為。因?yàn)槠髽I(yè)中心度描述的是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中所處在的競(jìng)爭(zhēng)地位，企業(yè)中心度越高，那么企業(yè)在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中競(jìng)合行為更占優(yōu)勢(shì)。

度數(shù)中心性指行動(dòng)者完成某一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要處理的事項(xiàng)的數(shù)目或者是完成某一項(xiàng)事項(xiàng)需要行動(dòng)者的數(shù)量。在一個(gè)完整的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中，若某一行動(dòng)者與另外行動(dòng)者有著直接的聯(lián)系，則該行動(dòng)者在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中就處在一個(gè)核心的位置，相應(yīng)地，這個(gè)行動(dòng)者也就掌握著很大的權(quán)利。按照這樣的思考脈絡(luò)，那么社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中某一點(diǎn)的度數(shù)中心度，我們就可以描述為與該點(diǎn)有聯(lián)系的點(diǎn)的個(gè)數(shù)。另外，一個(gè)企業(yè)中間中心性越高，那么就應(yīng)該有越多的其他企業(yè)用它作為樞紐來(lái)進(jìn)行聯(lián)系，該企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中必然擁有較高的地位。所以，中間中心性和度數(shù)中心性能夠比較客觀的描述企業(yè)間的競(jìng)合強(qiáng)度。

對(duì)于度數(shù)中心度和中間中心度都有絕對(duì)中心度和相對(duì)中心度之分，而相對(duì)中心度更具有可比性，所以本文均采用相對(duì)中心度來(lái)測(cè)量。社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)一般分為多值網(wǎng)絡(luò)和二值網(wǎng)絡(luò)。下面將分別介紹這兩種網(wǎng)絡(luò)中競(jìng)合強(qiáng)度的計(jì)算過(guò)程：

1.多值網(wǎng)絡(luò)

在一個(gè)N個(gè)結(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)中，第k個(gè)結(jié)點(diǎn)的度數(shù)是A（k），最大可能度數(shù)是該結(jié)點(diǎn)與其他所有結(jié)點(diǎn)的度數(shù)之和。設(shè)絕對(duì)中心度為B（k），最大可能中心度為C（n）=（n2-3*n+2），那么企業(yè)競(jìng)合行為的分析模型是： （A（k）/）*（2* B（k）/ C（n））。

2.二值網(wǎng)絡(luò)

在一個(gè)N個(gè)結(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)中，最大可能度是N-1。設(shè)絕對(duì)中心度為B（k），最大可能中心度為C（n）=（n2-3*n+2），那么企業(yè)競(jìng)合行為的分析模型是： （A（k）/（N-1））*（2* B（k）/ C（n））。

三、競(jìng)合行為特性分析

1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界定

本文研究的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界定為：終端制造提供商、操作系統(tǒng)提供商、內(nèi)容提供商、應(yīng)用提供商、渠道運(yùn)營(yíng)提供商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)提供商（包含虛擬運(yùn)營(yíng)商）等。終端制造商主要指目前市場(chǎng)占比比較靠前的手機(jī)制造商；系統(tǒng)操作提供商主要指能夠提供手機(jī)終端系統(tǒng)平臺(tái)的制造商；內(nèi)容提供商主要指向手機(jī)端推送閱讀內(nèi)容的企業(yè)；應(yīng)用提供商主要指提供手機(jī)相關(guān)應(yīng)用的企業(yè)；渠道運(yùn)營(yíng)提供商主要指能夠直銷或代銷手機(jī)終端及手機(jī)業(yè)務(wù)的渠道代理商；網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)提供商主要指能提供語(yǔ)音通話等網(wǎng)絡(luò)接入業(yè)務(wù)的企業(yè)，目前主要是聯(lián)通、移動(dòng)、電信三大運(yùn)營(yíng)商，當(dāng)然還包括最近頒發(fā)網(wǎng)絡(luò)牌照的虛擬運(yùn)營(yíng)商。

2.數(shù)據(jù)獲取與處理

（1）數(shù)據(jù)獲取

互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心是一家專門(mén)用于檢測(cè)調(diào)研市場(chǎng)各類數(shù)據(jù)的網(wǎng)站。通過(guò)這個(gè)網(wǎng)站對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的分析，確定手機(jī)品牌排行靠前且市場(chǎng)占有率高于9%的這些終端制造商作為本文的研究對(duì)象?，F(xiàn)在市場(chǎng)主流的操作系統(tǒng)有谷歌的安卓系統(tǒng)、蘋(píng)果公司的IOS、三星的Bada，當(dāng)然還有黑莓公司的BlackBerry、微軟公司的Windows Mobile等。所以，本文選取的研究對(duì)象為：谷歌、三星、蘋(píng)果、微軟、黑莓、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)；目前手機(jī)應(yīng)用種類繁多，本文主要根據(jù)應(yīng)用比較廣泛、用戶使用頻繁較高，且參照相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)站的一些排名來(lái)確定。最后確定為：騰訊、百度、新浪、搜狐等。權(quán)威資料顯示，中國(guó)主要運(yùn)營(yíng)商依然是中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通，再加上最近頒發(fā)牌照的虛擬運(yùn)營(yíng)商，比如天音、愛(ài)施德等。所以，本文選取的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商為：天音、樂(lè)語(yǔ)、愛(ài)施德、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)。

綜上所述，最后本文選取了30家企業(yè)作為研究對(duì)象，詳見(jiàn)表1。

（2）數(shù)據(jù)處理

本文通過(guò)閱讀整理相關(guān)文獻(xiàn)以及搜索專業(yè)權(quán)威市場(chǎng)檢測(cè)網(wǎng)站來(lái)獲取企業(yè)產(chǎn)品信息及企業(yè)間的業(yè)務(wù)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，再把復(fù)雜的信息轉(zhuǎn)化為關(guān)系數(shù)據(jù)。

競(jìng)合關(guān)系的判定：第一，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的判定，若某企業(yè)與另外一家企業(yè)存在相似的產(chǎn)品或能提供相類似的服務(wù)，就可以判定這兩個(gè)企業(yè)間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系設(shè)定為1，不存在則設(shè)定為0。第二，合作關(guān)系的判定，若某企業(yè)與另外一家企業(yè)簽訂了合作聯(lián)盟協(xié)議、在業(yè)務(wù)往來(lái)中存在合作關(guān)系等，就可以判定這兩個(gè)企業(yè)間存在合作關(guān)系。若存在合作關(guān)系設(shè)定為1，不存在則設(shè)定為0。

3.競(jìng)合矩陣分析

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系矩陣的生成方法：首先通過(guò)企業(yè)產(chǎn)品信息的搜索確定企業(yè)與相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)從屬關(guān)系，若企業(yè)與產(chǎn)品或服務(wù)間存在從屬關(guān)系，則用1表示，否則用0表示，從而先得出企業(yè)與產(chǎn)品或服務(wù)的從屬關(guān)系矩陣，如表2所示，C1-C30代表30家企業(yè)，作為本文研究對(duì)象；A1-A6代表企業(yè)擁有的產(chǎn)品或服務(wù)。

其次，根據(jù)前面的2模關(guān)系矩陣，通過(guò)矩陣的相乘得出企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)1模關(guān)系矩陣，如表3所示。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系矩陣的數(shù)據(jù)是企業(yè)間擁有相同產(chǎn)品或提供相同服務(wù)的次數(shù)，它代表的含義是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的次數(shù)。比如對(duì)角線上的數(shù)值，第二行第二列的數(shù)值為3，是蘋(píng)果公司在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上擁有三種產(chǎn)品或服務(wù)，而第一行第二列的數(shù)值為2，代表三星和蘋(píng)果公司擁有兩種相似的產(chǎn)品或提供兩種類似的服務(wù)。

根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)行為矩陣，運(yùn)用Ucinet軟件生成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。

企業(yè)間的合作關(guān)系矩陣的生成方法：通過(guò)企業(yè)官方網(wǎng)站和相關(guān)市場(chǎng)檢測(cè)網(wǎng)站搜索確定企業(yè)與企業(yè)間的合作關(guān)系，若企業(yè)與企業(yè)間存在合作關(guān)系，則用1表示，否則用0表示，從而先得出企業(yè)間合作關(guān)系矩陣，如表4所示。

根據(jù)合作行為矩陣，運(yùn)用Ucinet軟件生成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如圖2所示。

4.競(jìng)合行為特性分析

根據(jù)2.2節(jié)的競(jìng)合矩陣，運(yùn)用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析工具Ucinet軟件計(jì)算企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中心度，得出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度指標(biāo)，表5為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度指標(biāo)，表6為企業(yè)合作強(qiáng)度指標(biāo)。

根據(jù)以上計(jì)算出的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)和合作強(qiáng)度，設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度作為橫坐標(biāo)，合作強(qiáng)度作為縱坐標(biāo)，并以競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度為0.0300，合作強(qiáng)度為0.0300為界限，得出企業(yè)競(jìng)合行為的四象限分類圖，如圖3所示。

由上圖可知，第一象限為強(qiáng)競(jìng)合者，主要是中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)這三大電信運(yùn)營(yíng)商；第二象限為競(jìng)爭(zhēng)者，主要是新浪、騰訊以及極少幾家終端制造廠家；第三象限為弱競(jìng)合者，主要是手機(jī)終端制造廠家及手機(jī)代理平臺(tái)；第四象限為合作者，主要是手機(jī)代理渠道。

通過(guò)對(duì)企業(yè)競(jìng)合行為的網(wǎng)絡(luò)分析，從以下四個(gè)方面研究競(jìng)合行為特性：

強(qiáng)競(jìng)合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)特性：從競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)圖和合作網(wǎng)絡(luò)圖可以看出，強(qiáng)競(jìng)合企業(yè)主要表現(xiàn)出強(qiáng)聯(lián)結(jié)、網(wǎng)絡(luò)密度大、網(wǎng)絡(luò)范圍廣、中心度高等特性。

競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)特性：從競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)圖可以看出，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)主要表現(xiàn)出弱聯(lián)結(jié)性、網(wǎng)絡(luò)密度較大、網(wǎng)絡(luò)范圍較大、中心度不高等特性。

弱競(jìng)合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)特性：從競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)圖和合作網(wǎng)絡(luò)圖可以看出，弱競(jìng)合企業(yè)主要表現(xiàn)出強(qiáng)聯(lián)結(jié)性、網(wǎng)絡(luò)密度大、網(wǎng)絡(luò)范圍較廣、中心度不高等特性。

合作企業(yè)網(wǎng)絡(luò)特性：從合作網(wǎng)絡(luò)圖可以看出，合作企業(yè)主要表現(xiàn)出強(qiáng)聯(lián)結(jié)性、網(wǎng)絡(luò)密度較大、網(wǎng)絡(luò)范圍不大、中心度高等特性。

四、結(jié)論

根據(jù)國(guó)內(nèi)外學(xué)者相關(guān)領(lǐng)域的研究，企業(yè)間的強(qiáng)聯(lián)結(jié)性、網(wǎng)絡(luò)密度大、網(wǎng)絡(luò)范圍廣、中心度高均有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。采取競(jìng)爭(zhēng)與合作相結(jié)合的策略方式的企業(yè)比單純采用競(jìng)爭(zhēng)策略或單純采用合作策略的企業(yè)將會(huì)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)競(jìng)合行為的企業(yè)在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)上是最活躍的，它與產(chǎn)業(yè)鏈上很多企業(yè)有業(yè)務(wù)往來(lái)，參與了產(chǎn)業(yè)鏈上很多環(huán)節(jié)的合作和競(jìng)爭(zhēng)，具有網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)強(qiáng)度最強(qiáng)、網(wǎng)絡(luò)范圍最廣、網(wǎng)絡(luò)密度最大、網(wǎng)絡(luò)中心度最高等特性。強(qiáng)競(jìng)合企業(yè)一般是指中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信這三大網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商。三大運(yùn)營(yíng)商因網(wǎng)絡(luò)的壟斷占據(jù)了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，為了整個(gè)市場(chǎng)的穩(wěn)定以及為了實(shí)現(xiàn)互利共贏，它們必須聯(lián)合起來(lái)商討統(tǒng)一的收費(fèi)規(guī)則。相比中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)仍然處于更有利的競(jìng)爭(zhēng)位置，主要是由于它不僅具有用戶群體龐大的優(yōu)勢(shì)，而且它為用戶提供的產(chǎn)品及服務(wù)較其它運(yùn)營(yíng)商更加多樣化、個(gè)性化。因此，多樣化的產(chǎn)品能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而占據(jù)了更有力的競(jìng)爭(zhēng)位置將會(huì)進(jìn)一步增加與其他企業(yè)的合作以及提供更豐富的產(chǎn)品，久而久之，從而形成了這樣一個(gè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的良性循環(huán)。

從弱競(jìng)合企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)特性來(lái)看，主要表現(xiàn)的不足之處在于網(wǎng)絡(luò)中心性不高，這就意味著這一類企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上沒(méi)有占據(jù)核心的地位，未能較好的掌控整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)。典型的弱競(jìng)合企業(yè)主要是手機(jī)終端制造廠商，這些企業(yè)掌控著產(chǎn)業(yè)鏈上某一領(lǐng)域的資源，在這一領(lǐng)域有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，僅僅憑借某一方面的資源很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天獲取完勝。所以，這類企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與其他企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來(lái)及合作，獲取更多領(lǐng)域的迥異資源，從而提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著這類企業(yè)的擴(kuò)張以及與其他企業(yè)間的頻繁往來(lái)，也將能夠迅速地從弱競(jìng)合行為逐漸向強(qiáng)競(jìng)合行為演化。

單純合作企業(yè)主要是迪信通和樂(lè)語(yǔ)等這些渠道代理商和新起的虛擬運(yùn)營(yíng)商，對(duì)比強(qiáng)競(jìng)合的三大運(yùn)營(yíng)商企業(yè)，最大的差距在于擁有的用戶資源及網(wǎng)絡(luò)資源的匱乏。這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該努力爭(zhēng)取自身匱乏的資源，一旦擁有了這些資源，其實(shí)比較容易就可以向強(qiáng)競(jìng)合行為企業(yè)演化。單純的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)主要是能夠提供豐富的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的企業(yè)，如新浪、騰訊、谷歌等。這些企業(yè)的主要靠自身的核心技術(shù)來(lái)獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是與其他企業(yè)的合作較少。因此這類企業(yè)只要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)間的合作來(lái)進(jìn)一步提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，從而很容易向強(qiáng)競(jìng)合企業(yè)演化。

綜上所述，企業(yè)既要加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作能力，也要加強(qiáng)與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)要做到競(jìng)爭(zhēng)能力與合作能力的相互統(tǒng)一，這樣才能不斷提升自身在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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