趙蕾
摘要:從2014年下半年開(kāi)始,國(guó)際油價(jià)由100多美元/bbl迅速跌近40美元/bbl,期間曾創(chuàng)13年新低。在低油價(jià)下,多數(shù)油企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了較大沖擊,一些油企不得不減產(chǎn)、減少投資甚至以低價(jià)轉(zhuǎn)讓油氣資產(chǎn)來(lái)維持企業(yè)的生存。人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義,本文對(duì)渤海油田人力資源管理進(jìn)行了SWOT戰(zhàn)略分析,并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞:低油價(jià) 國(guó)企 SWOT分析 對(duì)策
2014年6月以來(lái),國(guó)際原油價(jià)格一路下跌,預(yù)計(jì)還將繼續(xù)走低,其間可能有小幅震蕩回升,總體來(lái)看,國(guó)際油價(jià)短期內(nèi)難以大幅反彈。可以說(shuō),我國(guó)石油石化企業(yè)正面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),但低油價(jià)也為石油石化企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式帶來(lái)了千載難逢的機(jī)會(huì)。石油石化企業(yè)要及時(shí)抓住機(jī)遇,推動(dòng)改革,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
渤海油田作為中國(guó)最大的海上油田,海上礦區(qū)約4.5萬(wàn)平方公里,油氣總產(chǎn)量在3000萬(wàn)噸級(jí)油當(dāng)量,在職員工4萬(wàn)余人。本文針對(duì)于渤海油田上游油公司人力資源管理進(jìn)行分析,試圖給出參考性建議。
一、人力資源狀況SWOT分析
1.優(yōu)勢(shì)(Strengths)。第一,公司作為國(guó)有企業(yè),勞資關(guān)系比較和諧,包括企業(yè)內(nèi)部員工相互關(guān)系的和諧和企業(yè)外部與環(huán)境的和諧。在人力資源管理中注重培養(yǎng)員工的歸屬感、忠誠(chéng)度。因此,勞資關(guān)系和諧的國(guó)有企業(yè),在企業(yè)危機(jī)之際,員工們會(huì)產(chǎn)生極大的向心力和凝聚力,這對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要。第二,人力資源管理觀念及管理技術(shù)較為先進(jìn)。公司開(kāi)展對(duì)外合作多年,管理上吸取了很多國(guó)際公司好的經(jīng)驗(yàn),全面的建設(shè)了人力資源管理體系,包括人事干部選拔體系、員工職業(yè)發(fā)展體系、薪酬福利體系、績(jī)效管理體系等。第三,海洋石油近年來(lái)人員補(bǔ)充90%來(lái)自全國(guó)各大石油院校,員工隊(duì)伍年富力強(qiáng),綜合素質(zhì)較高,年齡40歲及下大學(xué)本科及以上學(xué)歷員工占71%。第四,薪酬福利體系有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,員工流失率較低。
2.劣勢(shì)(Weakness)。第一,海上大量技能崗位人員從業(yè)年限較短,經(jīng)驗(yàn)較為缺乏,未能達(dá)到一專多能工作水平。第二,人才隊(duì)伍龐大,但高層次創(chuàng)新型人才匱乏,總體水平不高,這個(gè)現(xiàn)象在油氣企業(yè)尤為突出,薪酬福利制度缺乏個(gè)性化,不利于頂尖技術(shù)人才吸引。第三,三項(xiàng)制度改革不夠深入,員工能進(jìn)能出,薪酬能升能降,干部能上能下的機(jī)制尚未建立完善。
3.機(jī)會(huì)(Opportunity)。第一,國(guó)際石油價(jià)格大跌,各類跨國(guó)石油服務(wù)企業(yè)開(kāi)始裁員,公司有機(jī)會(huì)以較低的薪酬吸引一些經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的成品人才。第二,各類石油院校畢業(yè)生素質(zhì)普遍提高,石油企業(yè)減少招聘指標(biāo)的同時(shí),優(yōu)秀畢業(yè)生更容易招聘。
4.威脅(Threat)。第一,國(guó)際油價(jià)的不確定性帶來(lái)的威脅和挑戰(zhàn)。國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌,對(duì)石油企業(yè)造成了極大的壓力,石油生產(chǎn)裝備投資大幅減少,國(guó)際石油企業(yè)開(kāi)始大幅裁員,中石油、中石化也出臺(tái)了減員減薪的相關(guān)政策。第二,文化價(jià)值差異帶來(lái)的威脅和挑戰(zhàn)。80后、90后作為公司發(fā)展的后續(xù)力量,對(duì)石油行業(yè)的認(rèn)可度在下降,尤其海洋石油出海工作的性質(zhì),越來(lái)越受到挑戰(zhàn)。價(jià)值觀念不一,造成基層員工流動(dòng)性大,同時(shí)缺乏企業(yè)人才階梯建設(shè),也造成高級(jí)人才供給不足。
二、建議及對(duì)策
石油價(jià)格持續(xù)低迷,企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不同程度下滑,產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式、企業(yè)管理機(jī)制等方面存在的弊病隨之暴露出來(lái),倒逼企業(yè)進(jìn)行深化改革。渤海油田如果不抓住有利時(shí)機(jī),通過(guò)深化改革,加速轉(zhuǎn)型升級(jí),油氣企業(yè)整體增長(zhǎng)乏力的局面難以改變。根據(jù)前面分析對(duì)應(yīng)不同的戰(zhàn)略建議如下:
1.進(jìn)擊型戰(zhàn)略(SO)。通過(guò)持續(xù)深化改革,進(jìn)一步提升人力資源管理水平,提升效率,降低企業(yè)用工成本;把握招聘時(shí)機(jī),儲(chǔ)備油田發(fā)展所需高端人才,做好油價(jià)回暖的準(zhǔn)備;大力開(kāi)發(fā)內(nèi)部人力資源,通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn),提升年輕員工的能力與工作水平。
2.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(WO)。梳理崗位設(shè)置,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),統(tǒng)一調(diào)配,集約共享,減少用工成本;逐步建立海上一線高齡員工提前退出機(jī)制;實(shí)施資產(chǎn)價(jià)值管理,進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工成本意識(shí)。
3.多元型戰(zhàn)略(ST)。規(guī)范用工制度,規(guī)避勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn);培養(yǎng)員工一專多能,提升工作效率,實(shí)現(xiàn)增效控編;完善員工發(fā)展通道,穩(wěn)定生產(chǎn)單位主體崗位和核心員工。
4.防御型戰(zhàn)略(WT)。隨著產(chǎn)量規(guī)劃的調(diào)減,節(jié)衣縮食,度過(guò)油價(jià)嚴(yán)冬;完善考核機(jī)制,建立員工可進(jìn)可出機(jī)制,淘汰績(jī)效低者;對(duì)非關(guān)鍵技能、簡(jiǎn)單操作、可替代性工種采取外包用工形式,實(shí)現(xiàn)“只求所用,不求所有”。
綜上所述,低油價(jià)時(shí)代對(duì)石油石化企業(yè)的管理是一把雙刃劍,企業(yè)艱難度日的同時(shí),也是一個(gè)自我修煉的好機(jī)會(huì)。窮則思變,希望渤海油田能夠借此時(shí)機(jī)不斷深化改革,提升人力資源管理水平,度過(guò)寒冬后,能夠甩掉包袱,輕裝上陣,再創(chuàng)海洋石油的輝煌。
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