新常態(tài)、低油價(jià)形勢(shì)下員工群眾思想動(dòng)態(tài)分析研究

王雷

摘 要：隨著國際油價(jià)持續(xù)低迷成為新常態(tài)，石油工程行業(yè)也進(jìn)入 “極寒期”。本文從當(dāng)前員工群眾思想狀況分析入手，思考研究了當(dāng)前形勢(shì)下維護(hù)和諧穩(wěn)定的應(yīng)對(duì)辦法，進(jìn)一步激發(fā)全體干部員工“戰(zhàn)極寒、創(chuàng)效益”內(nèi)生動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：低油價(jià);思想動(dòng)態(tài);保障措施

一、當(dāng)前員工群眾的思想狀況

隨著國際油價(jià)持續(xù)低迷成為新常態(tài)，石油工程行業(yè)也進(jìn)入 “極寒期”。面對(duì)生存發(fā)展的巨大壓力，員工群眾思想動(dòng)態(tài)也呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。通過調(diào)研，員工群眾的思想觀念保持了積極向上的良好態(tài)勢(shì)，呈現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)：一是穩(wěn)：在思想行動(dòng)上能夠同公司黨委保持高度一致，認(rèn)為開拓市場(chǎng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展是提升質(zhì)量效益的必由之路，對(duì)改革措施表示擁護(hù)和認(rèn)同。二是進(jìn)。在前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力面前，員工群眾更加深刻認(rèn)識(shí)到個(gè)人與企業(yè)是唇齒相依的利益共同體，“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的壓力感和緊迫感空前激發(fā)，進(jìn)取意識(shí)、拼搏意識(shí)和主人翁意識(shí)顯著增強(qiáng)。

在公司層面，主要有“三個(gè)期待”：一是期待改革的文章做得更好。在資源優(yōu)化整合、內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面加強(qiáng)探索推進(jìn)，促進(jìn)體制機(jī)制更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。二是期待管理考核抓得更嚴(yán)。狠抓QHSE管理、精細(xì)管理、責(zé)任倒逼追究、勞動(dòng)紀(jì)律約束、違規(guī)行為處分等工作，確保從嚴(yán)管理真正見實(shí)效。三是期待智慧和干勁更加凝聚。在黨建思想文化方面多做務(wù)實(shí)、有效、管用的工作，最大限度地凝聚起廣大員工群眾的智慧和干勁，在全方位改革創(chuàng)新中爭(zhēng)取更大作為。在個(gè)人層面，主要有“四個(gè)方面”：一是子女就業(yè)方面，希望積極爭(zhēng)取政策，加大協(xié)調(diào)力度，多方位促進(jìn)子女就業(yè)、擇業(yè)或創(chuàng)業(yè)。二是住房問題方面，希望加快推進(jìn)新建住宅小區(qū)工作，對(duì)現(xiàn)有老舊小區(qū)進(jìn)行改造，改善居住生活環(huán)境。三是薪酬待遇方面，希望個(gè)人薪酬待遇能與企業(yè)效益正比增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共贏共榮。四是福利保障方面，希望加大物質(zhì)激勵(lì)和EAP關(guān)懷力度，促進(jìn)員工群眾身心健康。

二、分析研究和應(yīng)對(duì)辦法

新常態(tài)、低油價(jià)給黨建思想文化工作帶來很多新情況，如隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的問題更加凸顯，干部員工對(duì)收入的期望更加迫切，各類群體的穩(wěn)定形勢(shì)更難掌控，等等。越是面對(duì)新問題、新矛盾，黨建思想文化工作越要圍繞凝聚人、激勵(lì)人、關(guān)心人來做文章。

一是加強(qiáng)主流價(jià)值踐行。把“想公司好，為公司好”主流價(jià)值觀踐行作為維護(hù)員工群眾意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域統(tǒng)一、穩(wěn)定的重點(diǎn)工作，利用思想觀念引導(dǎo)、新聞宣傳報(bào)道、形勢(shì)任務(wù)教育短信平臺(tái)、心路工作室等多種手段或載體，進(jìn)行深入宣貫，凝聚員工群眾的思想共識(shí)。堅(jiān)持選典型、學(xué)典型、用典型的思路，對(duì)各類典型人物和事跡進(jìn)行分類整理，通過先進(jìn)事跡報(bào)告、開辟網(wǎng)站專欄、建立榮譽(yù)展廳等多種形式加大宣傳推廣力度，努力營(yíng)造踐行主流價(jià)值觀的良好局面。

二是深化思想觀念引導(dǎo)。強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)員工群眾樹立兩種思想意識(shí)：一是雖然有優(yōu)勢(shì)，但差距面前要清醒。既看到多年發(fā)展形成的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，也認(rèn)清在裝備、市場(chǎng)、產(chǎn)品等方面還存在一定差距。二是雖然有困難，但辦法總比困難多?？陀^面對(duì)新常態(tài)、低油價(jià)造成的發(fā)展困難，認(rèn)真查擺發(fā)展的有力條件和潛在機(jī)遇，把同舟共濟(jì)渡難關(guān)、直面挑戰(zhàn)求生存的危機(jī)意識(shí)轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的具體行動(dòng)。

三是推進(jìn)體制機(jī)制優(yōu)化。鼓勵(lì)顯化的富余人員向一線崗位、直接創(chuàng)造效益的崗位流動(dòng);區(qū)分油田內(nèi)部、油田外部、國際市場(chǎng)不同勞動(dòng)組織形式，根據(jù)現(xiàn)有人員的數(shù)量、能力和素質(zhì)進(jìn)行匹配定崗，確?！叭藣徬噙m”。統(tǒng)籌分析市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn)，做到“有進(jìn)有退、有所為有所不為”，集中精力開拓高端市場(chǎng)，有序退出潛力小、效益差的低端市場(chǎng)。按照“有效整合、分步實(shí)施、打造品牌”的思路，整合公司工具研發(fā)、儀器維修等自有技術(shù)資源，推進(jìn)儀器、設(shè)備、工具自主研發(fā)和制造，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的石油工程品牌。

四是加強(qiáng)員工培養(yǎng)激勵(lì)。以提高人才素質(zhì)能力為出發(fā)點(diǎn)，增加脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)力度，提高個(gè)人專業(yè)技術(shù)和技能操作水平。拓展海外項(xiàng)目員工職業(yè)發(fā)展空間，對(duì)海外項(xiàng)目員工在薪酬激勵(lì)、職稱評(píng)審、榮譽(yù)激勵(lì)等方面適當(dāng)傾斜，調(diào)動(dòng)投身海外的積極性。建立海外員工輪換和崗位交流機(jī)制，強(qiáng)化關(guān)心關(guān)懷措施落實(shí)，解除海外員工后顧之憂。深化崗位奪標(biāo)競(jìng)賽，比一比崗位上誰能創(chuàng)先、生產(chǎn)上誰能創(chuàng)效、工作上誰能奪標(biāo)，讓每個(gè)人都成為公司發(fā)展的助力者和推動(dòng)者。

五是維護(hù)各類群體穩(wěn)定。各級(jí)組織要把非常時(shí)期作為加強(qiáng)和改進(jìn)工作的有利機(jī)遇，自覺樹立“越是困難越關(guān)注民生”的理念，做到“寒冬期”不能“寒人心”。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任追究制，從嚴(yán)排查落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的傾向性、潛在性思想問題及時(shí)妥善處置。持續(xù)推進(jìn)子女就業(yè)入學(xué)援助、勞動(dòng)家屬管理、改制企業(yè)扶持、困難員工走訪幫扶等工作，讓員工群眾時(shí)刻能感受組織的溫暖關(guān)愛，始終保持和諧奮進(jìn)的良好局面。

三、相關(guān)保障措施

建立員工群眾思想動(dòng)態(tài)定期分析機(jī)制，發(fā)揮公司心田工作室心智開發(fā)和心理疏導(dǎo)作用，通過基層對(duì)話調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)輿情分析、員工心理普查等方式，準(zhǔn)確把握員工群眾思想脈搏，有針對(duì)性地采取教育引導(dǎo)措施，每半年總結(jié)形成員工群眾思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。選派優(yōu)秀骨干參加油田一人一事思想政治工作素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班，著力提升基層思想政治工作者的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)做好思想政治工作的能力。

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