對創(chuàng)新領導人員選拔任用方式的幾點思考

摘要：隨著國際市場和經濟形式不斷變化，海外事業(yè)部的經營領域、經營模式也要適當調整。而企業(yè)要在競爭中保持活力，選拔任用優(yōu)秀的人才充實領導人員隊伍起著至關重要的作用。本文結合自己在海外事業(yè)部的工作經歷，對于創(chuàng)新領導人員選拔任用方式談幾點思考。

關鍵詞：創(chuàng)新 領導 選拔

一、不拘一格，采用多種渠道和方式選拔任用領導人員

“舉效廉”就是推舉品行優(yōu)良、辦事高效清廉的各級單位部門負責人進入后備干部納入培養(yǎng)計劃。具體做法：年度或半年度對各分公司或者子公司部門經理同樣進行考核，在考核優(yōu)秀的人員中選取一定比例，納入后備干部人選調局總部部門考察工作能力或者在原單位考察，考察期為半年，合格之后可以調配任用。

“察自薦”就是對于勇于自薦的人員進行考察。因為勇于自薦的人，往往對企業(yè)認同感強，愛崗愛企。同時自薦者也具備一定技能或者工作能力，也是想干事、能干事的人?？梢酝ㄟ^考察調研確定其是否“善團結”和“在狀態(tài)”。這類人員如果經過考察得到任用會倍加珍惜機會，在工作中會盡可能的發(fā)揮自己的才智。

二、重視選拔任用項目基層工作經驗豐富的干部

領導人員要想起到“領”和“導”的作用，必須精通業(yè)務。在項目施工一線，管理和技術方面的理論知識才能在實踐中得到運用和升華。因此，選拔領導人員要從培養(yǎng)一線基層技術和管理人才做起。

把培養(yǎng)基層技術干部作為選拔任用領導人員起點和重點。避免讓每年招收的畢業(yè)生做分包隊稱“二監(jiān)理”。做法為：大包項目中，把畢業(yè)生技術員分別安排到分包隊工作，這樣一來既可以充實分包隊的技術力量也可以把控分包隊施工時的安全技術質量；自營項目，技術員在工作前兩年輪崗工作，兩年中經考察，為每一位技術員定位職業(yè)生涯規(guī)劃，確定培養(yǎng)方向。例如：有的項目工程部和經營部合在一起，有利于年輕技術員輪崗培養(yǎng)。測量隊和實驗室的技術員也互相輪崗，盡量使技術員做到一專多能。同時，海外事業(yè)部要求各辦事處和項目部制定了人才培養(yǎng)長短期規(guī)劃和方案，將“拜師學技”工作持續(xù)下去，推向縱深，直到培養(yǎng)對象走上領導崗位。

三、把思想上靠得住作為選拔任用領導干部的基礎條件和先決條件

選拔任用政治素質高、品德優(yōu)良、服從大局、服從領導、聽從指揮、靠得住的人充實領導人員隊伍。否則，領導人員品德低劣，私利熏心，即便是有一定工作能力，思想上靠不住，在團隊中難以形成合力和向心力。

四、將專業(yè)技術上過得硬作為選拔任用領導人員的硬指標和重要條件

專業(yè)技術過得硬是指在自己專業(yè)領域具備扎實的理論知識和豐富的工作經驗。例如：學土木工程的技術人員要想擔任項目經理，需要從技術員做起、經過技術主管、工區(qū)主任、工程部長、項目副總工/總工或者項目副經理等職務。

在選拔任用領導人員方面，強調專業(yè)干部管專業(yè)工作。例如：項目經理任用上，可以將總工工作經歷作為一個考察條件；辦事處主任和分公司總經理要從業(yè)務干部中選拔，從有項目一線工作經歷的領導人員中選拔。跨行管理容易使工作出現紕漏。以此類推，財務、商務、貿易、物資設備等專業(yè)性較強的工作，盡可能從具備相關工作經驗和從業(yè)資格的基層干部中選拔任用。

五、通過內外部輪崗選拔任用領導人員

內外輪崗是指在本部和辦事處、項目之間的管理和技術干部輪崗工作。通過進行崗位輪換，提高領導干部綜合素質。把是否經過多崗位鍛煉，是否在幾個崗位上都能取得明顯的工作實績作為干部提拔任用的依據。要通過崗位輪換，使后備干部熟悉各種工作規(guī)章制度和流程，掌握工作規(guī)律，積累工作經驗。把長期在領導機關缺乏基層工作經驗的后備干部交流到基層鍛煉，把長期在基層工作的后備干部交流到上級機關鍛煉培養(yǎng)，把長期在業(yè)務部門工作的后備干部交流到綜合部門鍛煉，把預提拔為主職的干部放在輔助性領導崗位輪崗培養(yǎng)。這樣，專業(yè)技術類的后備干部有一定的相關領域的管理工作經歷，機關工作的后備干部有一定的基層工作經歷。

六、逐步實現部分崗位領導人員屬地化是海外項目做大做強的重要一環(huán)

近幾年，國家制定了“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略定位，集團和局也相應部署了海外業(yè)務的工作重點。然而，不同的國家政治經濟法律環(huán)境不同，這就要求公司經營領域、經營模式、也要適當調整，需要的領導人員類型增多，對于領導人員的綜合素質提出了有較高要求。單從國內招聘或者自行培養(yǎng)，周期長，招聘費用高，勞務風險和疾病風險高，遠水難近渴，這就將領導人員屬地化提上日程。

目前海外事業(yè)部在一般工人和初級技術工種方面基本能做到屬地化。人員屬地化可以將當地幣作為屬地化人員工資消耗，這就減少了匯率波動帶來的風險，節(jié)約了出國人員外事手續(xù)費用、時間和交通成本，降低了人工費成本，規(guī)避了勞務風險和熱帶病風險。

但是，目前海外事業(yè)部主要是缺乏有經驗商務人員、設計人員和既有語言能力又有技術和管理才能的領導人員?？梢灾鸩絿L試選拔受聘海外事業(yè)部工作時間長、服從安排、接受局企業(yè)文化和相關制度的外籍員工擔任領導崗位。

（注：本文所指的領導人員是指，海外事業(yè)部經營班子副副職以上領導和國外各辦事處、各項目部副副職以上領導人員。）

作者簡介：陳巍，男，1974—，現就職于中交四公局海外事業(yè)部。研究方向：人力資源管理。