論國有企業(yè)人力資源管理的激勵機制

摘要：目前，激勵機制成為企業(yè)留住人才、激發(fā)員工積極性的重要手段之一。做好人力資源管理機制，是國有企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一，應(yīng)設(shè)計出符合新經(jīng)濟常態(tài)下國企發(fā)展實際的激勵機制，緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展腳步，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文從激勵機制的重要性出發(fā)，對當(dāng)前國企人資管理中激勵機制存在的不足進(jìn)行系統(tǒng)剖析，并探討相應(yīng)的改進(jìn)和完善對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)發(fā)展 人力資源管理 激勵機制

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的一項戰(zhàn)略性資源，國有企業(yè)應(yīng)制定切實可行的激勵機制，為員工制定相應(yīng)的目標(biāo)，實行獎懲分明的工作體制，調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。

一、國企人資管理中激勵機制的重要性

1.有助于提升員工的素質(zhì)

激勵的過程實質(zhì)就是員工設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)、并完成之，而作為國有企業(yè)則給予員工相應(yīng)的獎勵。在實際的工作中，科學(xué)的激勵機制的實行，有利于幫助員工清晰地對自己的工作能力等進(jìn)行正確的定位，并針對自己不完善的地方，有針對性的進(jìn)行改正、學(xué)習(xí)，如此循環(huán)往復(fù)，員工的整體素質(zhì)就能得到很大的提升，為國企的持續(xù)發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)。

2.有助于激發(fā)出員工潛力

在日益的市場競爭中，國企要想有自己的一席之地，就必須付出比別的企業(yè)更多的投入和精力，其中尤為重要的就是國企的人力資源的整體素養(yǎng)，高素質(zhì)的人才隊伍能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的財富，提升企業(yè)的在市場中的競爭力。而一個人的才華和能力在工作中往往只施展了一部分，人的潛能是無限大的，為此，企業(yè)應(yīng)該最大限度的激勵員工，發(fā)掘他們潛在的能力，充分調(diào)動他們工作的主觀能動性。對于優(yōu)秀的、有進(jìn)步的員工應(yīng)進(jìn)行表揚、獎勵，給員工創(chuàng)造一個良性競爭的工作氛圍。讓他們發(fā)自內(nèi)心的喜歡工作，把工作當(dāng)作自己的事業(yè)去經(jīng)營，而不是為了工作而工作。

3.有助于增強國企內(nèi)部凝聚力

團結(jié)的力量是巨大的，可以創(chuàng)造出與分開時不一樣的輝煌。企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)團結(jié)的綜合體現(xiàn)，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，要實行員工激勵機制，因為這能幫助員工清楚地認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。良好的激勵機制實質(zhì)就是良性的競爭機制，有力促進(jìn)企業(yè)員工之間的相互競爭、共同進(jìn)步，營造出一個團結(jié)、積極進(jìn)取、科學(xué)競爭的工作氛圍，有助于企業(yè)的凝聚力的增強，對于企業(yè)的綜合競爭力的提高有重大的意義。

二、當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理中激勵機制的不足

1.人資管理機制尚不健全

其問題主要表現(xiàn)為兩個方面：第一，國有企業(yè)人力資源管理機制中，傳統(tǒng)觀念緣來已久、影響深遠(yuǎn)，企業(yè)管理很難一下子掙脫舊觀念的桎梏，因而就缺乏了合理的公平的績效考核機制。第二，國有企業(yè)中大多數(shù)的員工安于現(xiàn)狀，缺乏對自身專業(yè)素養(yǎng)的提升意識，加上企業(yè)自身對于員工綜合素質(zhì)的提高的認(rèn)識度不夠，使得員工的專業(yè)技術(shù)和綜合素養(yǎng)處于一個止步不前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這無疑阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展、壯大，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益；最后，科學(xué)文化知識在國企中沒有得到很好的宣揚，企業(yè)管理層對于員工的號召力、凝聚力還有待加強。

2.人資管理機制創(chuàng)新性不夠

創(chuàng)新的實質(zhì)就是推陳出新，符合事物發(fā)展的根本規(guī)律，在國有企業(yè)的發(fā)展中創(chuàng)新也顯得尤為重要。但是，我國國有企業(yè)的激勵機制尚處于初期，作為企業(yè)的管理者對于企業(yè)的激勵機制的認(rèn)識還不夠全面、科學(xué)，甚至習(xí)慣于采用傳統(tǒng)的管理模式，認(rèn)為自己是高高在上的管理者，存在著森嚴(yán)的等級觀念，這無疑就大大的打擊了基層員工工作的積極性和主動性，大大降低了員工的工作效率，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。再者，在職工的薪資結(jié)構(gòu)方面也存在“一刀切”的現(xiàn)象，平均主義盛行，職工的薪資在崗位間的差異較小，職工都抱著隨波逐流的觀念，在日常工作中的積極性不高，使得工作的效益得不到保障和提高，最終使得企業(yè)的效益低下。

三、完善國有企業(yè)激勵機制的對策

1.建立完善薪酬機制

每個員工都渴望自己的付出和回報之間是成正比的，而大家又同樣不待見那些不勞而獲的人。所以，一個公平合理的薪資機制有利于企業(yè)的員工端正工作的態(tài)度，減少渾水摸魚的現(xiàn)象。在日常的工作中，國企應(yīng)對其員工一視同仁、公平的對待，做到同工同酬、具體問題具體分析，確保薪資的公平性。于管理層的人員而言，要不斷地適應(yīng)新形勢所帶來的變化，堅持創(chuàng)新和發(fā)展的理念，根據(jù)市場的變化及時調(diào)整企業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展和要求合理的調(diào)整本企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)，做到“多勞多得，少勞少得，不勞不得，優(yōu)勞多得”的分配理念，極大地調(diào)動員工工作的積極性，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.健全績效激勵機制

（1）精神激勵。前面提到的薪酬機制實質(zhì)是一種物質(zhì)激勵，但單純的物質(zhì)激勵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有輔之與精神激勵，才能達(dá)到最優(yōu)的效果。精神是一個人進(jìn)行社會活動的內(nèi)在動力。在實際的工作中，很多的員工都希望自己努力的工作能獲得他人的贊許、認(rèn)可，這是別人對自己的承認(rèn)和尊重，是使自己的內(nèi)心得到極大地滿足，于是就會有更多源源不斷的動力支持自己更好的開展接下來的工作。作為，國有企業(yè)管理者要充分的認(rèn)識到廣大員工的工作態(tài)度，認(rèn)識到精神認(rèn)可的重要性，給予員工充足的、有效的鼓勵和認(rèn)可，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，在國有企業(yè)的運轉(zhuǎn)中，對于本企業(yè)優(yōu)秀的員工、積極進(jìn)取的員工應(yīng)授予相應(yīng)的榮譽稱號，增強他們的自信心，充分激發(fā)他們工作的熱情和責(zé)任感，從而收獲一個積極主動、盡心盡力的工作者。

（2）晉升激勵。晉升激勵是指，對于工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予一定的職位上的晉升，讓他們掌握一定的權(quán)利，以更好的開展相應(yīng)的工作。賦予員工相應(yīng)的權(quán)力，某方面而言是對員工工作能力的肯定，能夠更好的激發(fā)權(quán)力主體的集體意識，幫助群眾確定工作目標(biāo)，并努力尋找相應(yīng)的解決途徑，讓每個員工都意識到自己是被企業(yè)所重視的，在這樣的工作機制下，更夠最大化的發(fā)揮員工的工作效益，保持充沛的工作活力。此外，權(quán)利被賦予的同時，還應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的約束機制，指責(zé)權(quán)三者是相對應(yīng)的，在自己權(quán)利范圍內(nèi)的事情自己也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，明確自身的權(quán)利和義務(wù)，形成合理的管理機制。

（3）培訓(xùn)激勵。世界是不斷進(jìn)步與發(fā)展的，員工也應(yīng)當(dāng)保持終身學(xué)習(xí)的心態(tài)，適應(yīng)日益發(fā)展的工作內(nèi)容的需要。對于企業(yè)而言，就應(yīng)當(dāng)給員工提供充足的培訓(xùn)發(fā)展的機會，促進(jìn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高。管理者要幫助員工樹立正確的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)觀念，是他們認(rèn)識到培訓(xùn)不僅是公司發(fā)展的需要，也是國企對員工工作的一種回報，如此，員工樹立了正確的觀念，企業(yè)開展培訓(xùn)工作方能受到良好的效益。

（4）文化激勵。企業(yè)文化對于企業(yè)的員工有重大的激勵作用，極大地激發(fā)他們工作的激情，增強他們的使命感和歸屬感。國企要為員工打造良好的工作環(huán)境和氛圍，無論是基礎(chǔ)設(shè)施還是思想領(lǐng)域內(nèi)，都應(yīng)當(dāng)讓員工充分感受到企業(yè)積極向上的文化和精神，使員工積極地參與到日常工作中去，使得員工的自我價值得以實現(xiàn)、企業(yè)文明得以傳承。

綜上而言，人力資源是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，對企業(yè)的發(fā)展意義非凡。國有企業(yè)應(yīng)從自身的實際出發(fā)，制定出符合自身發(fā)展的科學(xué)、合理的激勵機制，從而有效的提高員工工作的積極性。

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作者簡介：徐玲玲，1982—，女，漢，吉林省人，研究方向：人力資源管理。