企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題分析

范海亮 鄭玄 王春

摘要：在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的道路上，企業(yè)文化建設(shè)已然成為了其中最重要的一部分。在企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理起著非常重要的作用，如今滿足企業(yè)文化建設(shè)中對人力資源管理的需求問題，成為了企業(yè)走長遠(yuǎn)路的重要問題。本文就企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系及問題進行探討、分析，并提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展 文化建設(shè) 人力資源管理 問題分析

一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要有足夠的軟實力，也就是企業(yè)的文化建設(shè)足夠穩(wěn)固。而企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)固又需要企業(yè)有高水平的人力資源管理，企業(yè)的文化建設(shè)與人力資源管理是息息相關(guān)的。因此企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題就成為了我們需要重點分析、研究的問題。

一、企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的地位

1.人力資源管理是以企業(yè)文化為管理基礎(chǔ)的

每一個企業(yè)的人力資源管理都是以企業(yè)的文化作為參考或標(biāo)準(zhǔn)制定的，企業(yè)與企業(yè)之間人力資源管理的差異也是歸根于企業(yè)文化的不同，可以說企業(yè)的文化建設(shè)指引著企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)的文化建設(shè)在企業(yè)中一般落實于企業(yè)知名度、企業(yè)員工工作態(tài)度、企業(yè)績效等，而這一切其實都基于企業(yè)的員工，員工的工作決定了企業(yè)的成長。人力資源管理就是直接作用于企業(yè)員工的。員工在企業(yè)文化的影響下接受著人力資源管理，改善和提高自己的工作思維觀念和對企業(yè)的歸屬感。

2.企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的相互聯(lián)系

企業(yè)的文化環(huán)境直接影響著人力資源管理是否能夠有效的實施，就像一個國家的社會風(fēng)氣和文化環(huán)境關(guān)系著這個國家的法律能否得到有效的實施一樣。而企業(yè)的文化建設(shè)又需要通過企業(yè)的人力資源管理來體現(xiàn)，企業(yè)員工對企業(yè)的管理以及規(guī)章制度的認(rèn)可就關(guān)系著企業(yè)的文化建設(shè)是否成功、是否有足夠強的軟實力。總體來講，企業(yè)的文化建設(shè)與人力資源是成相互的正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)的成功就說明企業(yè)的人力資源管理成功；企業(yè)的人力資源管理的成功就說明企業(yè)的文化建設(shè)成功。企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理二者相互依存、相互影響。

二、人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用及問題

1.人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

人力資源管理就是一個企業(yè)、公司對員工的招聘、培訓(xùn)、管理等。企業(yè)文化建設(shè)，顧名思義就是指企業(yè)對自己大框架的包裝，也是企業(yè)為了獲得員工認(rèn)可、社會認(rèn)可的重要工作，是企業(yè)發(fā)展必不可少的工作。良好的人力資源管理直接影響著企業(yè)的文化建設(shè)，人力資源管理對員工的培訓(xùn)讓員工更加了解企業(yè)文化；人力資源管理對員工的鼓勵、獎勵讓員工能夠充滿熱情的工作，對企業(yè)產(chǎn)生親和感。這些都讓員工慢慢的融入企業(yè)、融入企業(yè)文化，最終成為企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)輝煌發(fā)展的助推器。

2.人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的問題

因為世界上沒有完美無缺的事物，所以企業(yè)在人力資源管理的問題上總會影響著企業(yè)的文化建設(shè)。在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)中，人力資源管理體系的不完善、不齊全都阻礙著企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理不能體現(xiàn)企業(yè)的文化建設(shè)；文化建設(shè)不能在人力資源管理中得到充分的發(fā)揮和表現(xiàn)。這些都是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)在文化建設(shè)道路上步履艱辛的罪魁禍?zhǔn)?，企業(yè)的文化建設(shè)要想快速發(fā)展，就必須在人力資源管理上大做文章。

一個優(yōu)秀、成功的人力資源管理體系需要有能激發(fā)員工的制度在其中，要把“公平”“公開”“公正”作為原則，嘉獎優(yōu)秀員工，適當(dāng)懲處犯錯的員工。要給員工一種家的味道，讓員工對企業(yè)的親和力倍增。當(dāng)然作為人力資源管理體系最重要的角色，企業(yè)的管理者一定要做好相應(yīng)的帶頭工作，以身作則成為員工的榜樣，成為企業(yè)文化傳播的建設(shè)者。只有解決了人力資源管理問題才算為企業(yè)文化建設(shè)鋪平了道路。

三、企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題解決方案

在企業(yè)人力資源管理方面，要將“以人為本”的理念作為核心，并要將這個核心理念落實于每個員工，讓員工能夠真真切切的感受到企業(yè)對他們的關(guān)心、照顧、尊重。這樣就能讓員工的潛能得到最大化的挖掘，并且毫無保留的為企業(yè)付出。在員工培訓(xùn)方面要做好對員工的分析，讓每個員工都能發(fā)揮自己的特長，這種因地適宜、因材施教的方法也能提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，從根本上解決文化建設(shè)中的人力資源管理問題。

一個成熟的企業(yè)懂得利用管理者去傳播企業(yè)文化，優(yōu)化人力資源管理，永遠(yuǎn)不要忽視管理者對企業(yè)員工的帶動作用。一個管理者的言行舉止都將影響員工對企業(yè)的認(rèn)知以及態(tài)度。這也是解決企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題的重要一步。企業(yè)可以讓管理者成為企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)形象的“代言人”，給員工帶去正能量。

總之，一個企業(yè)的成功需要依托于一個成功的企業(yè)文化；一個成功的企業(yè)文化需要依托于一個成功的人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的堅實基礎(chǔ)，企業(yè)文化要想高屋建瓴就必須看人力資源管理這個基礎(chǔ)是否牢靠。在新時代、新市場的帶動下，企業(yè)只有把企業(yè)文化建設(shè)這面強盾舉好了才能在激烈的競爭中存活、壯大。

參考文獻

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