管理會(huì)計(jì)對(duì)降低企業(yè)成本的作用分析

沈陽(yáng)鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司 王媛

管理會(huì)計(jì)對(duì)降低企業(yè)成本的作用分析

沈陽(yáng)鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司 王媛

管理會(huì)計(jì)工作是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一種主要的內(nèi)部會(huì)計(jì)手段，在實(shí)際工作中其主要職責(zé)是將企業(yè)目前與未來(lái)的資金周轉(zhuǎn)情況作為主要研究對(duì)象，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，以及加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理工作提供必要的參考依據(jù)。管理會(huì)計(jì)工作主要包含會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)兩方面內(nèi)容。本文主要分析了實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于降低企業(yè)成本的作用，并展開(kāi)了相關(guān)探討，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的研究工作提供參考。

管理會(huì)計(jì) 企業(yè)成本 作用分析

管理會(huì)計(jì)工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的高效強(qiáng)化，進(jìn)而促使經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，其主要是以現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為主要研究對(duì)象，同時(shí)借助于財(cái)務(wù)管理手段的處理與應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的有效判斷、決策以及控制等眾多職能。在企業(yè)管理的過(guò)程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用是內(nèi)部管理的實(shí)際需求，同時(shí)也是會(huì)計(jì)工作分析與預(yù)測(cè)的需求。

1　現(xiàn)狀分析

1.1 體系建設(shè)

自改革開(kāi)放后，管理會(huì)計(jì)便被引入我國(guó)，并對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，相較于一些國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的體系化建設(shè)相對(duì)較晚。當(dāng)前大多數(shù)的管理會(huì)計(jì)工作廣泛分散于部分地區(qū)的少量企業(yè)之中，相關(guān)的基礎(chǔ)理論問(wèn)題，尤其是管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、目標(biāo)以及原則均還未形成一項(xiàng)統(tǒng)一完善的標(biāo)準(zhǔn)。此外，目前大量企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作也是相對(duì)較為落后，這是由我國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境因素所決定的，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的理念還無(wú)法開(kāi)展相關(guān)的實(shí)踐和應(yīng)用，同時(shí)由于體系化的建設(shè)工作依然較為落后，導(dǎo)致截至目前為止還沒(méi)有形成以科學(xué)化、可持續(xù)性的管理會(huì)計(jì)體系。

1.2 實(shí)務(wù)局限性

管理會(huì)計(jì)工作起源于19世紀(jì)的西方國(guó)家，將其引入我國(guó)后，因國(guó)情環(huán)境的不同，在實(shí)際的企業(yè)管理應(yīng)用當(dāng)中，必然會(huì)出現(xiàn)一定的局限性。例如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、平衡計(jì)分卡以及價(jià)值鏈分析等相對(duì)較為先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，若直接套用于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的中國(guó)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，顯然不可能做到完全適應(yīng)，對(duì)于企業(yè)的日常管理工作不具備實(shí)踐可操作性。其中核心的會(huì)計(jì)問(wèn)題依然未能作出實(shí)質(zhì)性的解決與改善，尤其是在對(duì)企業(yè)的成本控制方面所表現(xiàn)出的不適應(yīng)性相當(dāng)明顯。同時(shí)由于管理會(huì)計(jì)所存在的實(shí)務(wù)局限性，使人們對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制方面的應(yīng)用研究日漸深入。

2　成本控制

2.1 成本會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)是采用費(fèi)用預(yù)算和差異分析作為主要的控制手段，并以此來(lái)形成具備以科學(xué)化管理模式的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方式。此種基于成本分析的會(huì)計(jì)方法主要是利用對(duì)制造費(fèi)用分配到產(chǎn)品成本過(guò)程的間接性控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)的一種標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制手段。隨著相關(guān)研究的深入，會(huì)計(jì)學(xué)科已經(jīng)實(shí)施了對(duì)成本會(huì)計(jì)的研究與實(shí)際應(yīng)用工作，借助于成熟化的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)間的互相獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，相應(yīng)的成本信息也可作為生產(chǎn)部門(mén)對(duì)整體企業(yè)生產(chǎn)效率進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要手段之一，并進(jìn)一步就定價(jià)決策以及人員的管理作出相應(yīng)的控制管理。成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)當(dāng)中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)內(nèi)容，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的重要構(gòu)成部分，特別是在成本的控制方面具備更加顯著的作用價(jià)值。

2.2 控制職能

一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)就管理會(huì)計(jì)工作已經(jīng)開(kāi)展了多年的研究工作，其中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用最被人們所熟知的即為杜邦體系。杜邦公司所實(shí)行的管理控制創(chuàng)新被譽(yù)為最具價(jià)值的管理會(huì)計(jì)體系，在眾多會(huì)計(jì)手段之中管理會(huì)計(jì)體系主要是以所研究的背景與影響力價(jià)值較為突出，杜邦體系是一類(lèi)借助于會(huì)計(jì)手段來(lái)對(duì)公司收支、股東收益回報(bào)率進(jìn)行評(píng)價(jià)的經(jīng)典方法，可利用財(cái)務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的可靠評(píng)價(jià)，其主要是將企業(yè)的權(quán)益凈利率逐級(jí)劃分為銷(xiāo)售凈利率、權(quán)益乘數(shù)和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

較為典型的分析方式主要有兩類(lèi)，其一，依據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)采取分析，其二，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理要素采取分析。借助于對(duì)上述兩方面的指標(biāo)分析能夠促使企業(yè)內(nèi)部的不同部門(mén)掌握自身業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率以及銷(xiāo)售凈利率的影響，其中甚至涵括了對(duì)整體投資凈利率的影響。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，大量的管理會(huì)計(jì)可采取設(shè)定一定的激勵(lì)措施與利潤(rùn)分成方案來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)由小范圍轉(zhuǎn)變?yōu)槿镜睦麧?rùn)。

管理會(huì)計(jì)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，能夠有效地的推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我控制，以及加強(qiáng)成本控制管理體系的日臻完善，另外也可借助相關(guān)的實(shí)踐工作來(lái)促使管理會(huì)計(jì)理論能夠更加符合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情。目前較為主流的管理會(huì)計(jì)職能主要有：第一，規(guī)劃職能。借助于對(duì)企業(yè)歷史資料的分析，從中提取出相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，借此來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，并給相關(guān)管理者提供必要的決策依據(jù)，同時(shí)也可使企業(yè)的工作目標(biāo)與追求得以細(xì)化。第二，控制職能?？刂坡毮苁枪芾頃?huì)計(jì)工作的核心內(nèi)容，主要是對(duì)企業(yè)發(fā)展預(yù)期中可能會(huì)發(fā)生的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、對(duì)比、分析，從而促使企業(yè)能夠更加有效地做到事前調(diào)整與控制。在成本方面則主要體現(xiàn)為對(duì)于成本投入的合理化控制，以實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最優(yōu)化。第三，組織職能。這一職能主要是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來(lái)設(shè)計(jì)和制定出具有實(shí)踐可操作性的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，并明確提出相應(yīng)的工作流程，進(jìn)而使得企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力等多方面資源能夠得到合理配置。組織職能在降低企業(yè)成本方面的作用也十分明顯。第四，評(píng)價(jià)職能。相較于以上三類(lèi)職能，評(píng)價(jià)職能更多的是進(jìn)行事后技術(shù)分析，可采取業(yè)績(jī)報(bào)告以及其他數(shù)據(jù)信息對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)采取對(duì)比分析，進(jìn)而對(duì)于整體的業(yè)績(jī)情況予以評(píng)價(jià)，同時(shí)還涵括了成本控制的內(nèi)容。此職能可以促使企業(yè)取得良性化的發(fā)展，避免問(wèn)題的長(zhǎng)期堆積，并由量變轉(zhuǎn)為質(zhì)變，可對(duì)企業(yè)成本做到及時(shí)控制。

2.3 實(shí)務(wù)應(yīng)用

在具體的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)主要是借助于兩個(gè)基礎(chǔ)階段所實(shí)現(xiàn)的。首先，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果的確認(rèn)與計(jì)算，同時(shí)采用數(shù)學(xué)模型予以實(shí)現(xiàn)。其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程的財(cái)務(wù)控制，借助于行為程序方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。目前在主流管理會(huì)計(jì)中大多應(yīng)用實(shí)地研究設(shè)計(jì)，比較關(guān)注過(guò)程對(duì)結(jié)果所產(chǎn)生的影響及作用。因而，在管理會(huì)計(jì)的研究工作當(dāng)中，目前主要是應(yīng)用相關(guān)的數(shù)學(xué)會(huì)計(jì)模型與結(jié)果研究，實(shí)現(xiàn)結(jié)果與過(guò)程研究。前一項(xiàng)的研究重點(diǎn)是對(duì)最優(yōu)控制模型的設(shè)計(jì)，盡管其相對(duì)更加客觀，且具備有一定的目標(biāo)性與前瞻性，然而實(shí)踐可操作性卻相對(duì)有限。而后一種研究則更加注重對(duì)管理過(guò)程的有效控制，實(shí)踐可操作性較強(qiáng)，但是相應(yīng)的目標(biāo)性與前瞻性相對(duì)較差。怎么樣將兩者予以有效結(jié)合，從而達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的，也已成為當(dāng)前管理會(huì)計(jì)研究工作中一項(xiàng)重要研究?jī)?nèi)容。這需要管理會(huì)計(jì)能夠做到過(guò)程和結(jié)果的完美結(jié)合，在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的最優(yōu)化模型所得出的最優(yōu)解應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)的環(huán)境因素，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素的分析。再次，為了保障最優(yōu)解的可行性，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用構(gòu)建起一個(gè)完整的會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的實(shí)際控制過(guò)程，同時(shí)將環(huán)境當(dāng)中的不確定因素涵括其中。最后，在實(shí)際的會(huì)計(jì)控制過(guò)程當(dāng)中必須做好企業(yè)的成本控制，同時(shí)實(shí)施彈性化管理，將人的主觀能動(dòng)性考慮在其中。成本控制與計(jì)劃是互為依存的關(guān)系，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠極大地促進(jìn)成本計(jì)劃得以更好的落實(shí)與發(fā)揮，并且也可促使企業(yè)對(duì)相關(guān)成本法令、政策及方針予以良好的執(zhí)行，最終促使生產(chǎn)效率與管理水平得以有效提升。

3　結(jié)語(yǔ)

作為一種十分有效的成本控制手段，管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)之中的作用越來(lái)越受到管理人員的關(guān)注。目前管理會(huì)計(jì)中的成本控制作用，現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)企業(yè)的正常利潤(rùn)收入以及發(fā)展所產(chǎn)生的重要性愈發(fā)凸顯，甚至決定著企業(yè)的生死存亡。這也就促進(jìn)了國(guó)內(nèi)外相關(guān)成本控制手段研究的日漸深入，管理會(huì)計(jì)作為一類(lèi)較為能夠直觀反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的手段方法，現(xiàn)已成為了一類(lèi)熱門(mén)的研究學(xué)科。最終希望借助于本文的分析研究，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理會(huì)計(jì)公共提供一些必要的參考，并促使企業(yè)的成本能夠得以顯著降低。

［1］ 周京梅，趙方圓.管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本計(jì)量、生產(chǎn)控制及戰(zhàn)略決策的影響［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013（35）.

［2］ 李薇.引領(lǐng)企業(yè)成本管控--作業(yè)成本法最佳實(shí)踐［J］.國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2015（3）.

［3］ 徐敏，智慶現(xiàn).管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用［J］.山東冶金，2015（1）.

F234.3

A

2096-0298（2016）09（a）-027-02

王媛(1973-)，女，漢族，遼寧遼陽(yáng)人，大學(xué)本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要從事財(cái)務(wù)管理、合同風(fēng)險(xiǎn)控制方面的研究。