建筑工程管理中計劃與目標雙重管理的應用分析

李玉海

【摘 要】我國的經濟在新世紀得到了迅猛的發(fā)展，在這樣的大背景下我國的建筑行業(yè)也取得了非凡的成績，工程項目的數(shù)量也越來越多。在建筑行業(yè)這樣快速發(fā)展的情況下，不僅要有數(shù)量的提升，也要有質量的提升，因此要做好建筑工程中的整體的管理。要實現(xiàn)建筑工程按照工期和高質量的完成施工，就需要嚴格的控制好建筑工程中的計劃和目標的雙重管理，要對工程施工按照計劃，有目標的開展，這樣才能既保證工程的質量也保證工程的工期。本文主要分析了建筑工程中計劃和目標雙重管理的作用，以及在建筑工程中使用計劃管理與目標管理的方法。

【關鍵詞】建筑工程管理；計劃與目標；雙重管理

引言

建筑工程參與的企業(yè)單位數(shù)量多而復雜，工程形式復雜，工程量大，工程周期長，施工條件比較復雜多變甚至還會遇到惡劣的環(huán)境，這都加大了建筑工程施工的難度和復雜度。鑒于建筑工程的特點，更要做好建筑工程的管理，保證建筑工程的工期和質量，做好建筑工程的計劃和目標管理。

一、計劃管理及目標管理在建筑施工管理中體現(xiàn)的重要作用

（一）推動企業(yè)建立質量保證體系

建筑工程的質量是一個建筑工程的生存和發(fā)展的根本，關系到整個建筑企業(yè)的長期生存問題，因此建筑企業(yè)要建立科學合理的質量保證體系。目標管理是以質量保證體系為基礎和核心來進行制定的。目標管理貫穿到整個建筑工程的始終，對于每個環(huán)節(jié)都進行了目標的設定，包括前期施工、施工設計方案制定、重點施工技術標準、管理人員的安排及責任落實問題，工程完工的驗收和交工等等問題。目標管理是整個工程實施的指導，計劃管理是對目標管理進行實際上的監(jiān)督和保證。

（二）促進新工藝的研發(fā)與應用

在經濟水平和精神文明水平不斷提升的背景下，人們對建筑工程的要求也不斷的進行了提升，對建筑工程的使用價值以及美觀價值都有了更高的要求。為了能夠滿足高水平的需求，就要在整個建筑工程進行目標管理的時候制定高標準的目標，保證質量的管理，最重要的是提升整個建筑工程的施工工藝水平。建筑工程要不斷的吸收先進的工藝，來提升整個工程的施工效率和施工質量，從而達到目標管理的質量要求。目標管理促進了建筑工程中新工藝的引進研發(fā)和應用。

（三）有利于成本控制

建筑工程中應用計劃和目標雙重管理，對施工中的每一個環(huán)節(jié)施工材料的應用以及施工施工材料的采購都有明確的計劃規(guī)定，這樣就不會出現(xiàn)采購數(shù)量過多或者采購材料不夠的問題，這樣大大降低了施工的成本。同時計劃和目標雙重管理對施工過程中出現(xiàn)的問題都進行了負責人的分配，從而不會出現(xiàn)管理混亂無人負責的現(xiàn)象，降低了管理成本，提升了管理效率。

（四）有利于協(xié)調施工中臨時出現(xiàn)的變更問題及時調整工程預算

建筑工程施工的復雜性決定著在施工過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，不會完全按照計劃開展施工。在建筑工程中應用計劃和目標雙重管理，對于施工過程中出現(xiàn)的一些問題能夠及時的進行分析處理找到相應的解決方案。這樣能夠減低工程損失，降低經濟成本投入，保證整個工程施工進度。

二、在建筑施工管理中使用計劃管理與目標管理的辦法

（一）充分調動施工人員的工作積極性

在建筑工程中應用目標和計劃雙重管理方法需要建筑工程中的所有人員積極的參與，這是目標和計劃雙重管理實現(xiàn)的群眾基礎。在實際的實施過程中要不斷的強化施工人員的目標感，提升對工程的參與的積極性，讓員工真實的感受到這種管理方法的有益之處，從而施工人員能夠更加主動的進行參與，從而能夠保證整個工程的高標準的參與度，使工程質量得到保證。

（二）可以把管理的目標體系與經濟指標科學結合

經濟利益始終都是建筑工程追求的最終利益點，它與目標體系之間是相互影響相互制約的關系。假如單純的考慮經濟利益，那么必然會導致目標體系的不健全；反之如果一味的強調目標管理，那么經濟利益必然會縮水。因此在目標和計劃管理的作用下，可以把兩者科學的結合，使目標體系與經濟利益共同發(fā)展，在這種管理模式下，被細化的目標分配到各個部門間，再分配給具體的施工人員，使目標體系形成了更為嚴謹完整的結構，一方面落實了責權制，另一方面也為經濟利益的提高 提供了便利。

（三）將建筑施工管理的大體目標再分解為一個個具體的小目標

當建筑施工管理確立了一個大體的目標后，還需要計劃管理對這些大目標進行一一的分解，分解到具體的單位，甚至是個人，從而形成一個完整的質量保證體 系，保證建筑施工管理的大目標得以實現(xiàn)。這樣按照規(guī)定將建筑施工管理的大目標進行細化的分解，能夠使具體的責任細化。當工程出現(xiàn)問題時，能夠及時的找到相 關的負責人，還能夠確保建筑工程的質量，使建筑施工管理制定的目標在企業(yè)中的分工達到規(guī)范，防止因為目標職責不明確影響到建筑工程的順利開展。同時，通過 計劃管理，可以分清單位各項目的重要性而決定資金投入的側重性及先后性。

（四）改善行業(yè)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀

隨著市場經濟的不斷發(fā)展完善，建筑業(yè)日趨活躍，彼此間競爭更加激烈，使得建筑市場良莠不齊，紛繁復雜，存在著很大的不平衡現(xiàn)象，有的企業(yè)條件好，發(fā)展的快，而有的企業(yè)條件欠缺，發(fā)展相對緩慢，在管理體系上也是各不相同。另外，由于同行業(yè)之間資源的共享程度不一，也造成了發(fā)展失衡，目標和計劃雙重管理模式具有較強的計劃性和目標性，可以有效的彌補這一缺陷，使企業(yè)資源能夠得到進一步的共享優(yōu)化，使行業(yè)間的競爭逐漸趨于公平正當，從而為建筑工程的管理提供了良好的環(huán)境。

三、結束語

計劃和目標雙重管理方法是比較先進的管理模式，最根本的這是一種有效的管理方法，因此最直接的作用就是能夠提升整個建筑工程的管理水平優(yōu)化管理制度，更長遠的作用就是能夠有效的保證整個建筑工程的質量和工期。本文主要是分析了在建筑工程中使用目標和計劃雙重管理方式的必要性，同時也提升相應的管理方法，從而來保證建筑行業(yè)在激烈的市場競爭下得到發(fā)展。

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