經(jīng)濟轉型條件下中小建筑企業(yè)發(fā)展分析

董學誠

【摘 要】隨著近年來我國城市化建設的不斷推動，我國建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展，中小型建筑企業(yè)也層出不窮。然而，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，早起中小型建筑企業(yè)的經(jīng)營模式已經(jīng)喪失了生存意義，這使得其發(fā)展受到了極強的阻礙。面對該種狀況，必須對中小建筑企業(yè)發(fā)展進行研究，并提出制定合理的戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略的實施。本文針對中小建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀加以分析，并分析經(jīng)濟轉型下對中小建筑企業(yè)提出的新要求，在要求的基礎上制定發(fā)展的基本戰(zhàn)略，并且淺談應該如何來落實該戰(zhàn)略。希望能夠有效實現(xiàn)經(jīng)濟轉型下中小建筑企業(yè)的健康發(fā)展，進而推動經(jīng)濟的進步。

【關鍵詞】經(jīng)濟轉型；中小建筑企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略

自我國城市化建設推進以來，建筑行業(yè)已經(jīng)成為一個十分繁榮的行業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計，2012年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)達到了135303億元，同比增長16.2%。可以說，當前處于建筑行業(yè)發(fā)展的高峰期、然而，這種發(fā)展趨勢卻會隨著社會經(jīng)濟的轉型而有所改變。無論是宏觀經(jīng)濟還是建筑行業(yè)本身，在這種轉型的背景下，都會受到影響。尤其是中小建筑企業(yè)本身就發(fā)展就存在一定的障礙，在在這種狀況下，其發(fā)展越加困難。

一、中小建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

城市建設的推進給建筑企業(yè)帶來了發(fā)展契機，不少人看到了這個契機開始從事相關工作。然而，建筑工作本身具有的復雜性以及危險性，使得很多企業(yè)創(chuàng)立者無法承擔較大的風險。于是選擇低成本、小規(guī)模操作。也就形成了當前的中小型建筑企業(yè)。

中小建筑企業(yè)存在幾個明顯的特點：第一，運作資金緊缺。中小建筑企業(yè)的發(fā)展成本相對較低，只要爭取到一定的建筑項目，再有一定的工人，就可以形成。而這整個過程的成本十分低，這也就導致一些成本欠缺，但是有創(chuàng)業(yè)想法的人員進入該行業(yè)，使得中小建筑企業(yè)的運作資金相對欠缺；第二，承接工程規(guī)模較小。中小建筑企業(yè)本身具有的運作資金缺乏的問題，就導致其在發(fā)展過程中，面臨的壓力更大，為了減少風險，其必然要選擇一些小型的工程來作為施工對象；第三，內部人員專業(yè)度缺乏。從上述兩點中可以看出，中小建筑企業(yè)的組成相對容易，且進入門檻較低，而我國當前沒有專業(yè)的教授施工實踐的機構與課程，這其中的人員素質自然偏低；第四，容易破產(chǎn)。由于規(guī)模小，可擔風險能力較弱，且其承接的工程本身也相對較小，人員素質又低，這就使得其整個運作的風險性極強?；谶@些特點，我國當前很多中小型建筑企業(yè)的經(jīng)營時間都相對較短，難以達到對應的發(fā)展程度，就已經(jīng)消失在這個行業(yè)，導致施工人員失業(yè)就業(yè)頻繁。

二、轉型是經(jīng)濟發(fā)展對中小建筑企業(yè)提出的新要求

（一）加快轉型必須要中小建筑企業(yè)的配合

中小建筑企業(yè)雖然其基本實力相對較弱，但是，在我國當前的經(jīng)濟環(huán)境來說，其覆蓋面積相對較廣，出現(xiàn)了在各個經(jīng)濟區(qū)域。其對于經(jīng)濟轉型的影響極大。而在經(jīng)濟轉型的需求下，自然也就要求中小建筑企業(yè)配合其轉型的發(fā)展。因此，中小建筑企業(yè)也必須要加快自身轉型的腳步。

（二）行業(yè)發(fā)展需要中小建筑企業(yè)的轉型

建筑行業(yè)本身的狀況想對復雜，而從開篇筆者就已經(jīng)指出，我國建筑行業(yè)的發(fā)展達到了一定的高峰。根據(jù)價值規(guī)律來說，達到高峰之后，就會出現(xiàn)一定的跌落或者趨于平緩。而平緩則是最好的結果。在這個背景下，如果中小建筑企業(yè)還按照之前的運營模式，而不做出適當?shù)母淖?，就必然會導致其發(fā)展受到制約，無法再達到先前的狀態(tài)。因此，要想適應行業(yè)的發(fā)展，中小建筑企業(yè)必須要進行轉型。

（三）宏觀經(jīng)濟背景對中小建筑企業(yè)的轉型要求

當前，我國期望適當?shù)母淖儺a(chǎn)業(yè)結構，從而使得發(fā)展方式有所改變。從粗狂型轉為集約型。目前，很多地方政府都出臺了對應的約束政策，希望企業(yè)在發(fā)展過程中注重資源的作用。尤其是近年來，綠色建筑的不斷提出，這也對中小建筑企業(yè)的發(fā)展，提出了新的要求。

三、轉型背景下中小建筑企業(yè)的發(fā)展策略

在經(jīng)濟轉型的大背景下，傳統(tǒng)的一些行業(yè)都會受到影響。而在這些行業(yè)中處于弱勢的企業(yè)，其發(fā)展將會受到嚴重的制約。中小建筑企業(yè)本身作為建筑行業(yè)中相對弱勢的群體，其在硬件設備與軟件投入上，都存在瑕疵。在轉型的要求下，中小建筑企業(yè)也需要對應的發(fā)展策略。筆者認為，其發(fā)展策略主要歸納為如下幾點：

（一）產(chǎn)業(yè)細化的發(fā)展戰(zhàn)略

對于中小建筑企業(yè)來說，其本身的資金、人才、設備等方面的資源十分有限，要拓展自身的業(yè)務或者短期內擴大。因此，中小建筑企業(yè)需要努力的去尋找發(fā)展的機會。尤其是當前的產(chǎn)業(yè)都趨于細化。傳統(tǒng)建筑行業(yè)中的整體性建筑，如今也分為了室內外建筑。而不同類型的建筑，也逐漸由不同的企業(yè)來進行細化。中小建筑企業(yè)要想達到一定的發(fā)展規(guī)模，可以根據(jù)自己的建筑特性，分析出屬于自己的建筑優(yōu)勢，從而從事這一類的建筑工作，達到一個建筑特色。

（二）企業(yè)聯(lián)合的發(fā)展策略

中小建筑企業(yè)單個來說，其經(jīng)營存在一定的劣勢。但是，很多企業(yè)都具有自己的建筑特性或者說特色。也就是具有一定的優(yōu)勢。而如果將中小建筑企業(yè)的特色進行聯(lián)合，就可以適當?shù)奶岣咦陨淼睦?。因此，筆者認為，在轉型背景下，企業(yè)要想獲得更好的市場，可以進行聯(lián)合。

（三）品牌發(fā)展策略

當前，品牌效應已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展中企業(yè)的一大優(yōu)勢。無論是何種行業(yè)，其都有一些品牌的經(jīng)營相對較好，從企業(yè)本身的素質到其生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的服務，都受到了廣大公眾的喜愛。中小建筑企業(yè)本身的資源相對缺乏，因此，需要一定的無形資源來幫助自身發(fā)展。而品牌是其最好的選擇。中小建筑企業(yè)可以在質量加強的角度上，來滿足自身的品牌設計，從而使得自身的經(jīng)濟效益更加。

（四）做出科學的規(guī)劃

中小建筑企業(yè)必須要正確認識到自身的經(jīng)濟地位，在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，看到發(fā)展的契機與風險。準確把握企業(yè)的資源與能力，去選擇一條相對穩(wěn)當?shù)陌l(fā)展道路。在這個規(guī)劃的過程中，必須要準確的分析市場形式，從而確定經(jīng)濟轉型背景下，市場需要何種企業(yè)來滿足其需求。另外，在目標上，必須要有所規(guī)劃，中小建筑企業(yè)不能一直都局限于一種狀態(tài)，而需要不斷的發(fā)展來達到更高的層次。

（五）制定對應的策略落實制度

上述各種發(fā)展策略，如果得不到有力的實施，也將成為一紙空文，因此，在制定經(jīng)濟轉型背景下的發(fā)展戰(zhàn)略時，也必須要制定對應的制度來滿足其戰(zhàn)略的落實。從人力、物力等多個方面的配合著手。加強企業(yè)的凝聚力，保證戰(zhàn)略的實施。

四、結束語

經(jīng)濟轉型是社會發(fā)展到一定程度的必然趨勢。從最初的粗狂型經(jīng)濟發(fā)展到如今的可持續(xù)發(fā)展觀念，都體現(xiàn)出我國對于經(jīng)濟發(fā)展的要求在不斷提高。而在對經(jīng)濟發(fā)展要求提高的背景下，自然也就要求我國各個企業(yè)也配合其要求的實現(xiàn)。中小建筑企業(yè)本身就是期望以少量的投入來獲得利益，在這個背景下，其對建筑資源的規(guī)劃存在嚴重的問題，因此，在轉型提出后，其也需要做出適當?shù)恼{整，以推動經(jīng)濟的發(fā)展。

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