財會服務(wù)與監(jiān)督職能的前置

王清剛 曾怡 吳丹丹

【摘 要】 隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，會計信息化建設(shè)和應(yīng)用也邁向一個全新的階段。文章以HBDL公司業(yè)財一體化建設(shè)的實踐為例，闡述了在“互聯(lián)網(wǎng)+會計”的大背景下，企業(yè)會計工作由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，財會服務(wù)與監(jiān)督職能前置，從而實現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動事前、事中和事后的全面服務(wù)與實時監(jiān)控。HBDL公司業(yè)財一體化的實踐經(jīng)驗可以為其他企業(yè)借助信息技術(shù)實現(xiàn)財會服務(wù)和監(jiān)督職能的前置升級提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng)+； 財會服務(wù)； 財會監(jiān)督； 業(yè)財一體化

【中圖分類號】 F275 【文獻標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2016）13-0088-04

一、引言及文獻綜述

信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢，是推動社會經(jīng)濟變革的重要力量。黨中央、國務(wù)院一直高度重視信息化建設(shè)，早在2006年就發(fā)布了《2006—2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》，將信息化作為未來的重要發(fā)展方向，我國的“十三五”規(guī)劃也將推進信息化建設(shè)作為工作重點之一。2015年7月國務(wù)院頒布《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》，標(biāo)志著我國全面開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的大門，這給會計職業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的機遇和挑戰(zhàn)[1]。

隨著計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會計領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用與快速發(fā)展，尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的快速發(fā)展，會計的管理職能得到充分重視，會計作為控制系統(tǒng)的本質(zhì)特性日益突出，這促使會計職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變[2]。秦榮生[3]提出大數(shù)據(jù)與云計算的發(fā)展為財會工作提供了新的技術(shù)與方法支持。戴柏華[4]也認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”為會計職能的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了新環(huán)境，有利于更好地發(fā)揮會計的預(yù)測、計劃、決策、控制、分析及監(jiān)督功能，推動會計工作提質(zhì)升級，而且，受信息化浪潮的影響，在傳統(tǒng)意義上幾乎涇渭分明的財會工作與業(yè)務(wù)活動，借助計算機網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)了越來越明顯的融合，出現(xiàn)了一體化的趨勢[5]。對此，侯玉鳳[6]提出會計工作與業(yè)務(wù)流程的融合將使企業(yè)內(nèi)部信息交換更加實時準(zhǔn)確，使會計對業(yè)務(wù)活動的全過程管理變得易于進行，為企業(yè)利用更加先進的管理模式和方法創(chuàng)造條件。

綜上所述，目前對于云計算和大數(shù)據(jù)這些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在會計領(lǐng)域應(yīng)用的研究文獻比較豐富，但對于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)務(wù)活動與財會工作一體化的發(fā)展趨勢，以及業(yè)財一體化的具體實施過程和實施影響方面的研究比較少。對于信息化帶來的影響，大部分現(xiàn)有文獻都是將會計信息化下企業(yè)財會由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變作為研究重點，而對于財會服務(wù)與監(jiān)督職能的前置這一重要變化較少分析。拾遺補闕，本文采用案例研究，基于HBDL公司業(yè)財一體化的經(jīng)驗，研究如何借助計算機和“互聯(lián)網(wǎng)+”進行業(yè)財一體化建設(shè)，從而促進財會服務(wù)與監(jiān)督職能的轉(zhuǎn)型升級。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的會計發(fā)展

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的出現(xiàn)是工業(yè)社會向信息社會轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代信息技術(shù)與社會各行業(yè)進行深度融合的新階段，在這新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，互聯(lián)網(wǎng)與各領(lǐng)域的融合發(fā)展具有廣闊前景和無限潛力，也充滿著挑戰(zhàn)和危機，對企業(yè)經(jīng)營和管理活動甚至?xí)a(chǎn)生戰(zhàn)略性和全局性影響，對會計工作的影響也是不言而喻的。

在“互聯(lián)網(wǎng)+會計”中，互聯(lián)網(wǎng)是工具和手段，會計工作是內(nèi)容，二者不是簡單相加，而是有機融合，生成新的發(fā)展形態(tài)。借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等技術(shù)，企業(yè)可以建立統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動與會計工作的一體化（本文簡稱業(yè)財一體化），使企業(yè)的信息流、資金流、物資流“三流合一”，推動會計由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值[7]。

在“互聯(lián)網(wǎng)+會計”時代，通過業(yè)財一體化建設(shè)，財會服務(wù)與監(jiān)督的介入環(huán)節(jié)將大幅度前移，在空間維度上向著業(yè)務(wù)前端推進，在時間維度上朝著實時化方向發(fā)展。同時，財會部門提供的服務(wù)價值與服務(wù)體驗將得到進一步提升，實現(xiàn)以用戶需求為導(dǎo)向的個性化實時服務(wù)，滿足用戶的多樣化信息需求。而在財會監(jiān)督方面，財會部門將實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的事前、事中和事后的全程動態(tài)監(jiān)控，對資金進出、預(yù)算執(zhí)行、計劃落實、經(jīng)濟分析和績效考評等做到實時跟進，從而更好地發(fā)揮其監(jiān)督職能[8]。

三、HBDL公司的業(yè)財一體化建設(shè)

（一）業(yè)財一體化建設(shè)的背景

1.HBDL公司簡介

HBDL公司以電網(wǎng)建設(shè)、管理和運營為核心業(yè)務(wù)，已成為全面承接特高壓輸送電能、以500千伏電網(wǎng)為骨干、以220千伏電網(wǎng)為主體、110千伏及以下電網(wǎng)覆蓋全省城鄉(xiāng)現(xiàn)代化大電網(wǎng)。

2.HBDL公司業(yè)財一體化建設(shè)前面臨的問題

（1）數(shù)據(jù)不實時。企業(yè)財會部門僅是按月定時記賬，而沒有緊跟業(yè)務(wù)運營動態(tài)，導(dǎo)致會計信息嚴(yán)重滯后于企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，無法實時反映業(yè)務(wù)活動的最新情況，不能為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時、可靠的支持。

（2）數(shù)據(jù)不共享。企業(yè)財會系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)相互獨立，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)錄入與維護，效率低下且浪費資源；同時，各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的不共享還帶來了其他問題，比如營銷活動中財務(wù)總賬不能穿透到營銷明細(xì)等。

（3）數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。各系統(tǒng)數(shù)據(jù)協(xié)同性差，如營銷系統(tǒng)的記賬規(guī)則與財務(wù)要求并不一致，而且財務(wù)系統(tǒng)僅是被動接收對方數(shù)據(jù)，難以發(fā)揮監(jiān)督作用。

（二）業(yè)財一體化建設(shè)的具體內(nèi)容

業(yè)財一體化建設(shè)就是要構(gòu)建業(yè)務(wù)活動和財會工作的一體化運作體系，建立并實施統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)管理和賬務(wù)核算規(guī)則，對財會和其他信息系統(tǒng)進行改造、合并且予以固化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動與財會的業(yè)務(wù)融合和流程貫通。具體建設(shè)內(nèi)容包括統(tǒng)一流程、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一規(guī)則和確立運作模式。

1.統(tǒng)一流程

統(tǒng)一流程是指在不同系統(tǒng)間建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理流程，從而實現(xiàn)其集約高效和一體化運作。

（1）梳理現(xiàn)行業(yè)務(wù)處理流程。各業(yè)務(wù)部門對相應(yīng)的現(xiàn)行業(yè)務(wù)處理流程進行梳理，并對跨部門業(yè)務(wù)流程進行核對分析，為業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一做好準(zhǔn)備。

（2）構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理流程。在對現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，財會部門和其他業(yè)務(wù)部門協(xié)同構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，并以此作為系統(tǒng)流程改造的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）統(tǒng)一結(jié)賬時點。基于銀行月末到賬時點確定月結(jié)時間，在月末關(guān)賬以后原則上不允許變更和調(diào)整數(shù)據(jù)。對確需調(diào)整的，需財會部門與相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)同確認(rèn)后才能進行調(diào)整，調(diào)整后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時傳遞給財會系統(tǒng)，確保各系統(tǒng)反映的信息流、資金流一致。

2.統(tǒng)一主數(shù)據(jù)

統(tǒng)一主數(shù)據(jù)是指依據(jù)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺，構(gòu)建業(yè)財主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、流程及數(shù)據(jù)規(guī)范，實現(xiàn)各子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、共享和交互，提高數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確性和時效性。

（1）統(tǒng)一業(yè)財集成主數(shù)據(jù)。財會部門與其他業(yè)務(wù)部門共同明確主數(shù)據(jù)管理范疇及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并制定相關(guān)信息標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建公司層面業(yè)財一體化的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提升集成數(shù)據(jù)的一致性、規(guī)范性。

（2）統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理流程?；跇I(yè)務(wù)管理流程，制定統(tǒng)一的業(yè)財一體化主數(shù)據(jù)管理流程規(guī)范，構(gòu)建公司級主數(shù)據(jù)管理機制。

（3）固化主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一運維機制。將主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)植入系統(tǒng)，基于主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及管理流程，建立統(tǒng)一運維機制，以保障業(yè)財一體化主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范、穩(wěn)定，避免“先統(tǒng)后亂”的現(xiàn)象。

3.統(tǒng)一規(guī)則

統(tǒng)一規(guī)則是指在系統(tǒng)間建立賬務(wù)核算、賬務(wù)集成和數(shù)據(jù)核對的統(tǒng)一規(guī)則，并統(tǒng)一分類口徑和業(yè)務(wù)處理規(guī)范。

（1）統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理規(guī)則。以營銷活動為例，應(yīng)理清關(guān)于銀行賬戶管理的職責(zé)界面，按照收支兩條線的管理要求，由財會部門負(fù)責(zé)電費賬戶的開立，營銷部門負(fù)責(zé)銀行明細(xì)賬對賬，并且明確業(yè)務(wù)費收入到基本賬戶的對賬職責(zé)界面和電費退費的職責(zé)界面等。

（2）統(tǒng)一賬務(wù)核算規(guī)則。以企業(yè)會計準(zhǔn)則和公司會計規(guī)則為標(biāo)準(zhǔn)，以《國家電網(wǎng)公司會計核算辦法》為依據(jù)，結(jié)合各單位現(xiàn)行的賬務(wù)處理規(guī)則，對核算方式進行梳理，同時明確特定業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理規(guī)則。

（3）建立賬務(wù)數(shù)據(jù)核對規(guī)則。按照“財會總賬、業(yè)務(wù)明細(xì)賬”的總體管理要求，全面梳理財會總賬和業(yè)務(wù)明細(xì)賬之間的鉤稽對應(yīng)關(guān)系，建立追溯機制。

4.確立運作模式

確立運作模式是指按照統(tǒng)一后的流程、主數(shù)據(jù)和規(guī)則對財會系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行改造，構(gòu)建適應(yīng)于業(yè)財一體化的組織運作模式，系統(tǒng)固化業(yè)財管理流程、業(yè)務(wù)規(guī)則和數(shù)據(jù)傳輸規(guī)則，確保業(yè)財一體化體系長期穩(wěn)定運行。

（1）建立完善的核算業(yè)務(wù)組織模式。由財會部門與其他業(yè)務(wù)部門共同研究確定賬務(wù)核算業(yè)務(wù)的組織模式，實現(xiàn)財會部門和其他業(yè)務(wù)部門的協(xié)同工作模式。然后基于新的業(yè)財一體化組織結(jié)構(gòu)，完善跨部門的工作流程、相關(guān)制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)安排，提升業(yè)務(wù)管理效率。

（2）建立數(shù)據(jù)傳遞和校核協(xié)同工作機制。信通部門和數(shù)據(jù)中心應(yīng)確保數(shù)據(jù)傳輸通道的通暢，而其他部門在傳遞數(shù)據(jù)前需進行數(shù)據(jù)的校核，包括對數(shù)據(jù)傳遞的總記錄數(shù)、總金額等關(guān)鍵信息進行校核，以保證傳遞數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。

（3）統(tǒng)一業(yè)務(wù)集成規(guī)則和數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)交互。比如對于電費賬務(wù)集成，由營銷系統(tǒng)生成明細(xì)賬務(wù)憑證，形成賬務(wù)匯總數(shù)據(jù)，由財會系統(tǒng)生成總賬憑證，并建立總賬和明細(xì)賬追溯機制。建立報表數(shù)據(jù)集成機制，采用“表表集成”和“明細(xì)集成”兩種方式，對外報送類報表和財會分析類常用報表可通過表表集成，特殊報表可通過賬戶明細(xì)生成。

（4）完成對財會系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的改造。由企業(yè)各部門和信通部門協(xié)作按照發(fā)布的規(guī)范要求改造相應(yīng)的子系統(tǒng)，比如財會部門應(yīng)按照新的賬務(wù)處理要求組織改造財會系統(tǒng)。

（三）業(yè)財一體化建設(shè)的實施效果

1.數(shù)據(jù)實時化

業(yè)財一體化的建設(shè)實施，改變了過去財務(wù)數(shù)據(jù)實時性差的情況，使企業(yè)財會工作直接融于業(yè)務(wù)流程中，實時采集業(yè)務(wù)活動信息，動態(tài)反映企業(yè)經(jīng)濟情況，為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時、可靠的支持。

2.數(shù)據(jù)共享化

業(yè)財一體化建設(shè)實施后，原先的各個獨立的信息系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的高度共享，解決了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、重復(fù)維護的問題，提高了工作效率，同時也解決了之前財務(wù)總賬不能穿透到業(yè)務(wù)明細(xì)等其他問題。

3.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確化

業(yè)財一體化建設(shè)實施后，數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)更新及時化，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性得到提高，而且財會部門向前介入到業(yè)務(wù)前端，大大提高了其監(jiān)督能力。

四、HBDL公司大力推進財會服務(wù)與監(jiān)督職能前置

依據(jù)HBDL公司的實踐經(jīng)驗，業(yè)財一體化可以使企業(yè)財會工作與業(yè)務(wù)活動相融合，提高工作效率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同。依據(jù)HBDL公司的實踐經(jīng)驗，業(yè)財一體化可以使企業(yè)融合財會工作與業(yè)務(wù)活動，提高工作效率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同。此外，通過全面推進業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，開發(fā)業(yè)財一體化信息系統(tǒng)，企業(yè)可在會計核算、預(yù)算管理、資金管理、成本管理和績效管理等多個方面前置財務(wù)活動，實現(xiàn)財會服務(wù)與監(jiān)督職能轉(zhuǎn)型升級。

（一）在會計核算方面

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的快速準(zhǔn)確傳遞，在業(yè)財一體化后企業(yè)會計信息的采集環(huán)節(jié)將會得到前置，因為業(yè)財一體化信息系統(tǒng)可以自動跟蹤業(yè)務(wù)流程，隨著業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生與更新而進行會計信息的實時采集、同步更新以及自動處理，這使得會計核算工作由傳統(tǒng)的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)榕c業(yè)務(wù)流程同步跟進。以HBDL公司的營銷活動為例，在進行業(yè)財一體化建設(shè)后，業(yè)財一體化信息系統(tǒng)可以自動生成應(yīng)收電費、實收電費和其他相關(guān)憑證，電費核算與對賬也實現(xiàn)了自動化操作。這一轉(zhuǎn)變解決了過去會計信息嚴(yán)重滯后于業(yè)務(wù)信息的問題，大大提高了會計信息的及時性和相關(guān)性，有助于為企業(yè)經(jīng)營決策提供更及時可靠的支持。

（二）在預(yù)算管理方面

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)可以搭建覆蓋全業(yè)務(wù)流程的預(yù)算管理體系，提高預(yù)算管理能力，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促使企業(yè)效益實現(xiàn)最大化。在預(yù)算編制上，財會部門可以在獲取財務(wù)數(shù)據(jù)的同時利用一體化信息系統(tǒng)將信息獲取渠道拓展到業(yè)務(wù)部門，以獲取相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)，然后再結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)與市場環(huán)境數(shù)據(jù)等提高預(yù)測的準(zhǔn)確性與合理性，加強事前控制能力。在預(yù)算執(zhí)行上，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運用可以實現(xiàn)信息的快速共享，從而加強各管理層級上的橫向與縱向溝通，使各責(zé)任主體明確自身權(quán)責(zé)，提高其工作主動性和實施參與度；而且，根據(jù)實時更新的一體化系統(tǒng)數(shù)據(jù)，財會部門可以對其他業(yè)務(wù)部門執(zhí)行預(yù)算的情況進行跟蹤監(jiān)控，使預(yù)算管理活動嵌入日常經(jīng)營決策中去。在預(yù)算分析上，財會部門將會及時考慮預(yù)算期內(nèi)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各方面因素變化，并對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行即時總結(jié)與深度分析，不斷地調(diào)整預(yù)算模型并與各業(yè)務(wù)部門實時溝通，從而確保預(yù)算計劃的可操作性，充分發(fā)揮其指導(dǎo)和控制作用。

（三）在資金管理方面

依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)、云計算的應(yīng)用，企業(yè)可以構(gòu)建內(nèi)部資金運作平臺，形成公司全面集中、統(tǒng)一管控的“資金池”，在保證資金安全的前提下，最大限度地提高資金歸集效率和發(fā)揮資金協(xié)同效應(yīng)。HBDL公司就依托工、農(nóng)、中、建四大合作銀行的服務(wù)平臺搭建了集團賬戶體系，從而實現(xiàn)資金的實時高效歸集。

同時，利用統(tǒng)一的資金運作平臺，企業(yè)能實時獲取各個賬戶的資金流向及流量情況，從而實現(xiàn)對資金流轉(zhuǎn)過程的全面監(jiān)督。以HBDL公司為例，通過建立“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)”的賬戶管理制度，公司實現(xiàn)了賬戶開立、變更和撤銷的在線審批備案管理，并與賬務(wù)核算做到了實時聯(lián)動，使系統(tǒng)能及時預(yù)警資金流動異常和分析資金流量數(shù)據(jù)，減少違規(guī)操作，降低財務(wù)風(fēng)險。通過和銀行建立銀企互聯(lián)接口，實時處理銀行收付款信息，企業(yè)可以減少未達(dá)賬項，縮短資金在途時間，減少資金占用問題。

此外，在統(tǒng)一的資金運作平臺上，企業(yè)可以依據(jù)數(shù)據(jù)匯集和分析結(jié)果對內(nèi)源資金進行優(yōu)化配置和集中運作，加強內(nèi)部資金調(diào)劑，減少資金沉淀，盤活存量資金，降低融資成本，促進資金流高速運轉(zhuǎn)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

（四）在成本管理方面

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，公司還可以依托大數(shù)據(jù)平臺，實時全面搜集相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，從而更好地進行成本預(yù)測、成本分析和成本控制。利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，公司可以對影響成本的各個因素進行深度分析，從而精確了解相應(yīng)的成本動因及成本習(xí)性，梳理成本管理關(guān)鍵節(jié)點，進而明確各項成本對象以及相關(guān)責(zé)任主體，將成本管理責(zé)任向一線的業(yè)務(wù)前端延伸，最終實現(xiàn)對公司成本的精細(xì)化管控。另外，依靠業(yè)財一體化信息系統(tǒng)，公司財務(wù)部門可以對整個業(yè)務(wù)活動過程做到實時監(jiān)控，從而推動成本控制與分析職能實現(xiàn)前置，進而實現(xiàn)對全價值鏈的實時成本管控。

（五）在績效管理方面

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)的績效管理將不再僅立足于對事后結(jié)果的考核上，而是更多地將工作重心前移，從對績效結(jié)果的考核與評價到對績效過程的分析與管控，再往前到績效目標(biāo)的規(guī)劃與制定上，進而實現(xiàn)全過程績效管理，更好地發(fā)揮企業(yè)績效管理的價值。以HBDL公司為例，通過大數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)可以獲取多渠道信息針對不同主體制定更加科學(xué)合理的績效目標(biāo)，然后對各個績效目標(biāo)的完成過程不斷跟蹤，并為員工建立全過程績效檔案，讓員工在績效目標(biāo)執(zhí)行過程中，隨時對目標(biāo)的實現(xiàn)情況、遇到的問題以及資源需求等與上級進行溝通和互動，使上級實時了解員工目標(biāo)執(zhí)行的進展，并給予指導(dǎo)和反饋，督促各級績效目標(biāo)的完成，進而確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、結(jié)論及政策建議

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財會工作必須轉(zhuǎn)型升級

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，會計行業(yè)將勢不可擋地進一步朝著信息化方向變革與發(fā)展。在新環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)大力開展業(yè)財一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，通過一體化信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)活動進行會計信息自動同步采集、存儲和處理，實現(xiàn)會計核算全面自動化，減少會計核算所占用的時間和資源，使企業(yè)會計人員從記賬、算賬和報賬等大量的繁雜工作中解脫出來，而將工作重心轉(zhuǎn)向內(nèi)部控制和財務(wù)分析等管理性工作，為財會服務(wù)與監(jiān)督職能的前置與升級做好鋪墊。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財會應(yīng)做好增值服務(wù)工作

在建立一體化信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)進一步利用云計算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用，通過對會計核算做到自動同步跟進業(yè)務(wù)活動、對資金做到高效歸集和優(yōu)化配置、對預(yù)算做到全面滾動管理、對成本做到精細(xì)化管理以及對績效做到全過程管理等實現(xiàn)財會服務(wù)職能的前置與服務(wù)價值的提升。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財會應(yīng)做好監(jiān)督控制工作

為了更好地發(fā)揮財會的監(jiān)督控制職能，企業(yè)應(yīng)通過一體化信息系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的事前、事中和事后的全程動態(tài)監(jiān)控，對預(yù)算執(zhí)行情況、計劃落實情況和資金到賬情況等做到實時跟進，并將監(jiān)督對象落實到業(yè)務(wù)前端的最小責(zé)任單元，從而達(dá)到財會監(jiān)督職能在時間維度和空間維度上的共同前置。

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