分析國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的弊端和應(yīng)對(duì)方法

河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼焦化廠 邵紅英

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分析國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的弊端和應(yīng)對(duì)方法

河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼焦化廠 邵紅英

摘 要:人力資源管理是國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要工作，其決定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，所以國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要加強(qiáng)人力資源管理。本文就我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，在其管理過(guò)程中還存在著較多的問(wèn)題，使得國(guó)有企業(yè)的發(fā)展受到了制約。因此，為了提高國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行效率，就需要對(duì)人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了解、分析，針對(duì)這些問(wèn)題，提出切實(shí)可行的辦法，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè) 人力資源管理 存在弊端 應(yīng)對(duì)方法

1　前言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國(guó)的國(guó)有企業(yè)也呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的勢(shì)態(tài)。國(guó)有企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，人力資源管理對(duì)其有著較大的影響，是國(guó)有企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)若要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加強(qiáng)人力資源管理工作，注重對(duì)人才的培養(yǎng)，并完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，提高國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行效率，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2　國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的弊端

2.1國(guó)有企業(yè)人力資源管理理念較落后

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于長(zhǎng)期受社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的影響，并受到政府的管理控制，使得國(guó)有企業(yè)在政府的宏觀調(diào)控下，其運(yùn)行只注重企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)問(wèn)題、資金問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題等，只將員工視為固有勞動(dòng)力，限制了優(yōu)秀人才的開(kāi)發(fā)利用。國(guó)有企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，一味強(qiáng)調(diào)人才的使用，卻不注重對(duì)人的特性進(jìn)行研究，忽略了人力的主觀能動(dòng)性和積極創(chuàng)造性，造成了國(guó)有企業(yè)缺乏新鮮的推動(dòng)力量，故步自封[1]。從長(zhǎng)期發(fā)展的角度看，國(guó)有企業(yè)落后的管理理念，不利于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，會(huì)使其逐漸失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度不完善

我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)雖呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì)，但其人力資源的管理體制還存在著不足。人力資源管理在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中起著不可估量的作用，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，但就目前的情況看，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理缺乏崗位競(jìng)爭(zhēng)體制，使得用人制度僵化。國(guó)有企業(yè)是較為穩(wěn)定的國(guó)家企業(yè)，對(duì)國(guó)家的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有重大的作用，很多員工到了國(guó)有企業(yè)之后，就認(rèn)為自己擁有了一份穩(wěn)定的工作，而產(chǎn)生懈怠心理，且因國(guó)有企業(yè)人力資源管理在這一方面缺乏相應(yīng)的崗位競(jìng)爭(zhēng)制度，使得員工沒(méi)有憂患意識(shí)，工作積極性不高，不能為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期的利用價(jià)值。另外，國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的分配制度沒(méi)有新的突破，績(jī)效考核制度不完善，造成了企業(yè)缺乏動(dòng)力和約束力，不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)變化需求，企業(yè)內(nèi)部的人力資源調(diào)整也受到了限制。

2.3國(guó)有企業(yè)人力資源管理投入資金不足

人力資源的投資是通過(guò)投資者對(duì)人力進(jìn)行資本投入，從而提高人工的創(chuàng)造性和勞動(dòng)力，最終將這種創(chuàng)造性和勞動(dòng)力反映在企業(yè)勞動(dòng)產(chǎn)出的增加上。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理者在管理企業(yè)員工時(shí)，大多缺乏對(duì)人力資源加大投資的意識(shí)，不注重通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、提高薪資的手段來(lái)增加員工的工作積極性，促使企業(yè)形成長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，而只注重眼前的利益，對(duì)人力資源缺乏長(zhǎng)期的規(guī)劃、預(yù)測(cè)及開(kāi)發(fā)。另外，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)存在變動(dòng)的現(xiàn)象，使得經(jīng)營(yíng)者對(duì)員工的技能培訓(xùn)意識(shí)缺乏，或使培訓(xùn)流于形式，不能有效激勵(lì)人才為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4國(guó)有企業(yè)人才分配結(jié)構(gòu)不均衡

國(guó)有企業(yè)的人才分配不均，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，在人力資源管理中沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出科學(xué)、合理的人才分配機(jī)制，對(duì)各組織結(jié)構(gòu)中的員工隊(duì)伍、工作質(zhì)量、人才結(jié)構(gòu)等沒(méi)有深入的了解，也沒(méi)有制定出切實(shí)可行的人力資源配置規(guī)模，使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)紊亂。另外，國(guó)有企業(yè)人才配置不合理，使得很多優(yōu)秀人才到了國(guó)有企業(yè)之后，由于不合適的崗位配置，造成了人才的流失，使國(guó)有企業(yè)缺乏雄厚的人才基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)人力資源管理在總體上關(guān)注的是投資、使用、控制，因此，在人才的使用上，只是把人視為一種成本，并沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)配置，也沒(méi)有將人力資源的總體性和建設(shè)性融入到人力資源的管理過(guò)程中，忽視了人力資源對(duì)國(guó)有企業(yè)的制約因素，使得國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一直得不到體現(xiàn)。

3　提高國(guó)有企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1形成科學(xué)的管理理念

在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中，管理人員要樹(shù)立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀念，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高人才的利用效率，充分發(fā)揮人才的工作潛能。以人為本的管理理念要求人力資源管理部門(mén)要注重對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)、利用，極大的激發(fā)員工的工作潛能，并以尊重員工、信任員工作為人力資源管理的前提，通過(guò)科學(xué)、合理的方式提高員工的工作效率及國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。人力資源的管理要貫徹以人為本的管理理念，還需要充分結(jié)合員工的實(shí)際情況，并善于聽(tīng)取員工的合理建議，了解員工的心聲，讓員工能夠真正參與到企業(yè)的管理決策及利潤(rùn)分享中，使每個(gè)員工在國(guó)有企業(yè)中都有自己的發(fā)展空間，避免了人才的浪費(fèi)和資源的浪費(fèi)。另外，人力資源管理的相關(guān)部門(mén)還要建立公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制符合人才選拔的實(shí)用性要求，為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才基礎(chǔ)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率[2]。

3.2制定激勵(lì)機(jī)制及分配機(jī)制

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者及人力資源管理者應(yīng)該建立公正合理的分配機(jī)制，有效彌補(bǔ)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)制度不足的問(wèn)題，并注重鼓勵(lì)員工，讓員工能夠積極主動(dòng)地完成工作上的任務(wù)。人力資源管理者在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，要根據(jù)員工的實(shí)際情況，結(jié)合員工的價(jià)值觀念、人生態(tài)度、奮斗目標(biāo)等采取不同的激勵(lì)制度，讓員工能夠充分感受到企業(yè)的關(guān)懷。激勵(lì)員工一般通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，促使員工具有一定的責(zé)任感和上進(jìn)心，并具備創(chuàng)新意識(shí)，提高員工的工作積極性。另外，人力資源管理還要制定出公正、合理的分配制度，在保證員工工作安定性的同時(shí)，適當(dāng)?shù)淖寙T工參與到企業(yè)的管理目標(biāo)制定中，善于聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，激勵(lì)員工提出有效的工作改進(jìn)建議，讓員工的勞動(dòng)力得到再生產(chǎn)，充分發(fā)揮個(gè)人的力量，給員工得到體現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)向前發(fā)展。

3.3形成合理的人員配置

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)人員進(jìn)行合理的配置，并通過(guò)人才競(jìng)爭(zhēng)的方式，消除管理人權(quán)力高度集中的弊端，讓企業(yè)用人更加合理、民主。在配置人員及人員公平競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理者應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)的需求，優(yōu)化人力配置，讓員工在這種合理的資源配置中體現(xiàn)出自己的價(jià)值，提高工作效率并為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間[3]。與此同時(shí)，人力資源管理者還要施行優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)體制，讓員工有憂患意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)創(chuàng)造性，讓每位員工都能在工作崗位上得到價(jià)值的體現(xiàn)。

3.4加大員工的培訓(xùn)力度

國(guó)有企業(yè)要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要企業(yè)具有創(chuàng)新的能力。所以，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理還需要加大對(duì)人才的培養(yǎng)，使其具有扎實(shí)的專業(yè)技能和一定的創(chuàng)新意識(shí)。國(guó)有企業(yè)的技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素。國(guó)有企業(yè)在人力資源管理中，要加大人才培訓(xùn)的力度，并最大限度地激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)，讓員工具備扎實(shí)的工作技能，提高工作效率，將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。此外，增加對(duì)員工的培訓(xùn)力度，能夠有效減少安全事故的發(fā)生，并降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益空間，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4　結(jié)語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)的人力資源管理中，要提高人力資源的管理水平和國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要人力資源管理結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)的需求，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配。

同時(shí)，人力資源管理還要樹(shù)立科學(xué)的管理理念，利用激勵(lì)制度和分配制度，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]宋政謙.國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的現(xiàn)實(shí)困境及對(duì)策[J].山東社會(huì)科學(xué),2013,S1(115).

[2]蘇聰,陶琳.淺談國(guó)有企業(yè)人力資源管理的幾個(gè)問(wèn)題[J].現(xiàn)代商業(yè),2014(32).

[3]陳汝斌.淺談國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2013(03).

作者簡(jiǎn)介：邵紅英(1970-)，女，山西省高平市人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)本科，主要從事人力資源管理方面的研究。

中圖分類號(hào)：F272.92

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2016)01(a)-037-03