電力企業(yè)人力資源管理的現狀及其思考

陳軍

[摘要]近些年來，隨著市場經濟體制改革的不斷深化發(fā)展，電力企業(yè)的市場競爭也變得越發(fā)激烈，要想在這激烈的市場競爭中提高自身的競爭能力，就必須從自身做起，對電力企業(yè)結構進行優(yōu)化，提高電力企業(yè)員工素質。也正因如此，電力企業(yè)人力資源管理工作則顯得尤為重要。文章結合個人實踐工作經驗與相關參考文獻，就電力企業(yè)人力資源管理理念及其現狀進行粗淺的探討，并就電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及其解決對策提出幾點個人意見，以期為進一步完善電力企業(yè)人力資源管理工作提供一些合理化的參考建議。

[關鍵詞]電力企業(yè)；人力資源管理；合理化建議

[DOI]101.3939/jcnkizgsc20162.7072

1電力企業(yè)人力資源管理的概念

2.1世紀的今天，市場化、信息化發(fā)展，把人力資源推向了一個更為重要的位置，并成為了企業(yè)現代化管理的重要內容所在。而電力企業(yè)人力資源管理則是在經濟學的指導下，逐步提出來的管理概念，其主要是指電力企業(yè)根據自身的實際發(fā)展目標，對電力企業(yè)的員工進行合理化的配置、組織，進行培訓工作，從而使電力企業(yè)的人力與物力始終能夠保持在最佳的比例，更好地發(fā)揮電力企業(yè)員工的主觀能動性，實現電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標。一般來講，電力企業(yè)的人力資源管理活動，主要包括：對電力員工的招募，對電力員工的選拔，對電力員工的培訓，對電力員工的組織，對電力員工的績效進行管理，對電力員工的健康情況進行調查與保障等。

2電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1在人力資源管理上電力企業(yè)的管理人才仍較為短缺

電力企業(yè)作為資金、技術密集型企業(yè)，擁有許多的專門人才，而要想讓這些人才發(fā)揮最大作用則需要有專門的人力資源管理人才進行管理。然而，通過分析，我們可以清楚地看到，雖然現如今電力企業(yè)都已經加強了對人力資源管理工作的重視程度，并且制定了一系列的相關政策在人力資源管理上。但是由于電力企業(yè)的人力資源管理尚處于初級的摸索發(fā)展階段，在人力資源管理上仍缺乏具有現代化管理意識且經濟豐富的管理人才，因此，也就不能從戰(zhàn)略性的高度去開展人力資源管理工作，做好人才管理。尤其是專業(yè)管理人才的短缺也就無法實行一對一，或者一對多的“幫帶”模式。同時，部分電力企業(yè)的人力資源管理人員，甚至存在從其他部門崗位抽調過來的問題，雖然都已經進行了短期的培訓，但是在人力資源管理工作的從事上仍心有余而力不足，需要較長時間的磨合期，不利于電力企業(yè)人力管理工作的開展。

2.2在電力企業(yè)人力資源管理上缺乏創(chuàng)新意識

目前絕大多數電力企業(yè)在進行人力資源管理時，創(chuàng)新意識不強，無法將時代發(fā)展與人力資源管理工作進行有機的結合，也就造成了人力資源管理并沒有在電力企業(yè)中發(fā)揮出其最大作用。同時，受到傳統管理思想的束縛，過于保守的管理方式，也無法將人力資源管理與電力企業(yè)的未來發(fā)展構建在一個良好的平臺之上，而這都不利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與市場競爭。

2.3在電力企業(yè)人力資源管理上缺乏有效的競爭機制

目前仍有部分電力企業(yè)，其企業(yè)制度尚不健全，因此在人力資源管理上也缺乏有效的競爭與激勵機制，不僅致使電力企業(yè)員工本身缺乏憂患意識，也使得電力企業(yè)員工無法發(fā)揮其最大價值。尤其是在薪酬的分配上，電力企業(yè)往往采取大鍋飯的模式，未能按照勞務分配進行薪酬分配，也就造成了一些員工懶散，無工作動力的情況。

3造成電力企業(yè)人力資源管理問題的因素

3.1電力企業(yè)的招聘渠道過于狹窄

雖然近些年來，電力企業(yè)也對外進行了人才招聘，但是由于受到傳統招聘模式的影響，在招聘上仍主要以企業(yè)內部人員的子女為主或者是招聘行業(yè)內部專業(yè)技術學校培養(yǎng)的電力人才。因此，也就導致了社會上的或者其他高校培養(yǎng)出來的優(yōu)秀的人力資源管理人才無法進入電力企業(yè)內部，也就無法傳遞更加先進的人力資源管理意識與管理經驗。

3.2電力企業(yè)的人力資源管理模式過于陳舊

雖然隨著社會的發(fā)展電力企業(yè)也進行了相應的企業(yè)化改革，但是仍有部分單位沿用國企的管理方式，在員工的薪酬分配上主要看資歷，其次才是勞動量，也就造成了部分電力企業(yè)員工失去了競爭的動力，尤其是在看資歷的前提下，表現突出的員工也難以成為公司的管理者，難以得到相應的鼓勵，長此以往，勢必會失去原有的競爭意識、創(chuàng)新動力，表現為得過且過的狀態(tài)。

4電力企業(yè)人力資源管理的合理化建議

4.1進一步拓寬電力企業(yè)的人員招聘渠道

只有進一步拓寬電力企業(yè)的人員招聘渠道，改變原有的狹義的招聘觀念，吸引更多的高素質專業(yè)人才進入電力企業(yè)人力資源管理部門工作，才能夠進一步促進電力企業(yè)人力資源管理工作的順利開展，從而更好地服務于電力企業(yè)，確保電力企業(yè)在市場競爭中的可持續(xù)發(fā)展。首先，應該調整電力企業(yè)的內部招聘方式，即便是要招聘電力企業(yè)內部員工的子女進入電力企業(yè)之中，也要在這些人員之間進行嚴格的選拔，并做好入選名額的限制；其次，走進各大高校內部，招聘人力資源管理專業(yè)人才，從而將先進的人力資源管理理念帶入電力企業(yè)之中，為電力企業(yè)融入更多的新鮮血液；最后，做好社會招聘工作，多聘用一些經驗豐富，資歷深厚的人力資源管理人才，從而有效提高電力企業(yè)人力資源管理水平。

4.2進一步提高電力企業(yè)人力資源管理意識

只有切實認識到電力企業(yè)人力資源管理工作的重要性，將人力資源管理工作當成是電力企業(yè)的第一要務來抓，才能切實做好電力企業(yè)的人力資源管理工作，才能發(fā)揮出人力資源管理工作的最大效能。所以，應該從企業(yè)領導入手，加強電力企業(yè)領導對人力資源管理工作的重視度，認識到人力資源管理工作開展對促進電力企業(yè)良好發(fā)展的重要聯系。同時，還要進一步提高本單位人力資源管理者的管理意識與專業(yè)素質水平，鼓勵他們做好自身系統理論知識的學習，不斷提高自己的人力資源管理技能與管理人力，并且要經常去同行之中學習別人的成功經驗，進而不斷地推動電力企業(yè)人力資源管理水平不斷前進。

4.3電力企業(yè)應該建立行之有效的激勵機制

有效的激勵機制就是將員工的勞動態(tài)度、勞動能力、勞動量與薪資掛鉤，從而進一步調動員工的工作積極性，因此，構建行之有效的激勵機制則成為人力資源管理工作的重心。所以，人力資源管理人員在日常工作中，應該做好電力工作的調查，結合電力工作的實際情況對激勵機制進行構建與完善，從而提高電力員工的工作動力，促進電力企業(yè)的良好發(fā)展。

5結論

綜上所述，本文筆者就電力企業(yè)人力資源管理的現狀及其強化人力資源管理工作的一些個人建議進行了粗淺的探討，也是希望通過本文筆者的闡述，能夠為廣大同行在今后的電力企業(yè)人力資源管理工作上提供一些有益的參考建議，并且讓更多的電力同行更加清楚地認識到，在當前電力企業(yè)的現代化發(fā)展中，人力資源管理工作早已占據了舉足輕重的地位，對電力企業(yè)的未來發(fā)展有著十分重要的戰(zhàn)略性意義。因此，加強電力企業(yè)的人力資源管理，重視電力企業(yè)的人力資源管理則成為電力企業(yè)現代化管理的核心所在，也是今后電力企業(yè)現代化管理的工作重心所在，值得廣大電力工作者深入研究與探討。

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