建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化研究

趙永虹

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建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化研究

趙永虹

摘要：企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動有著直接的關(guān)系。由于經(jīng)濟(jì)市場的快速發(fā)展，企業(yè)想要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場，就要保證企業(yè)具有足夠的抗壓能力，自身的實(shí)力也要強(qiáng)大。而企業(yè)的實(shí)力不僅體現(xiàn)資金雄厚上，更重要的是企業(yè)的管理，尤其是財(cái)務(wù)管理。因此越來越多的企業(yè)要求財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，管理到位。只有這樣才能保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中不斷的發(fā)展。因此，要根據(jù)建筑企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理的狀況和問題，要對財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化提出相應(yīng)的改善措施和建議。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化研究；必然性；現(xiàn)狀

建筑企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，而建筑企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場分發(fā)展中占領(lǐng)一席之地，就要不斷的完善自身的管理。尤其是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的重要因素，只有保證財(cái)務(wù)是清晰的，才能有助于企業(yè)未來的投資和發(fā)展。對于企業(yè)制定目標(biāo)也是十分重要的。而目前我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一些問題，已經(jīng)與經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展不相符了。因此，需要改變現(xiàn)有的管理方法，就是把財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，在財(cái)務(wù)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位。

一、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化簡述

精細(xì)化管理逐漸融入到現(xiàn)代的企業(yè)管理之中。尤其是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，更需要重視。只有保證企業(yè)的資金賬戶記載清晰明了，才能保證企業(yè)順利的發(fā)展。因此要了解財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的含義。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，顧名思義就是要把財(cái)務(wù)管理的更加細(xì)致，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要更加的精準(zhǔn)。精細(xì)化管理不僅重視過程中，更重視細(xì)節(jié)。所以對于財(cái)務(wù)管理業(yè)更要精益求精，只有這樣才能保證通過財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，避免財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)錯(cuò)誤，為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必然性

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，是必然的趨勢。由于建筑是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，所以建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定要清晰明了，具有科學(xué)性。而且經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的要求也很高，只有精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，才能保證企業(yè)及時(shí)的掌握資金流動的去向，并且對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測，可以預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展的方向，并且可以及時(shí)的避免企業(yè)能夠遇見的風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能保證企業(yè)發(fā)展的更加順利，對于建筑企業(yè)來說精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是十分有必要的，也是必然性的。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)市場的快速發(fā)展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，而且建筑成本也在逐漸的增加，最終導(dǎo)致企業(yè)的建筑的收益不能支撐企業(yè)的運(yùn)營。因此，需要對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，才能保證企業(yè)的發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)如果不夠精細(xì)化，系統(tǒng)不夠完善，就不能在最大程度上節(jié)省成本，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)的建筑成本不斷的增加，減少利潤空間，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營不下去。因此目前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要的問題就是不能有效的控制建筑成本。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的措施

（一）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，能夠保證財(cái)務(wù)管理到位，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)。由于目前的財(cái)務(wù)管理機(jī)制已經(jīng)不能滿足建筑企業(yè)對市場發(fā)展的需求，所以會影響到企業(yè)的發(fā)展。因此需要建立一個(gè)更加完善的，健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，只有這樣才能做到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，而且健全的財(cái)務(wù)管理能夠減少企業(yè)資金管理出現(xiàn)的漏洞機(jī)率，無論是在人員調(diào)配，還是資金管理或者是對財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理工作，這些都是為了保證企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定的流動。

（二）實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)管理模式

當(dāng)今社會是信息化時(shí)代，因此各行各業(yè)也要借助于信息技術(shù)發(fā)展自身。所以建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，也應(yīng)該采用信息化模式，只有這樣才能保證建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是與時(shí)俱進(jìn)的。讓建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化，可以對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)隨時(shí)記錄，并且能夠通過網(wǎng)絡(luò)，把相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行對比分析，同時(shí)還可以減少財(cái)務(wù)記錄的錯(cuò)誤，最重要的是，信息化財(cái)務(wù)管理，能夠讓財(cái)務(wù)管理更加的精細(xì)化，所以想要建筑企業(yè)具有競爭力，就一定建立信息化的財(cái)務(wù)管理模式。

（三）對財(cái)務(wù)管理職員進(jìn)行精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)管理需要專業(yè)的人才，也需要建筑企業(yè)對這些人才進(jìn)行統(tǒng)一的管理。但是企業(yè)的財(cái)務(wù)涉及的工作方面是不同的，所以在對員工的管理的過程中，要根據(jù)員工的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，對員工采取精細(xì)化的管理，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)人員做好自己的本職工作，不受到其它事情的影響。最重要的是，有了科學(xué)化的管理模式，財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容才能劃分的更加詳細(xì)，這樣就可以保證財(cái)務(wù)管理人員能夠認(rèn)真的對待自己的工作，這也是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的一種方式。

（四）實(shí)現(xiàn)全方位預(yù)算管理，增進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，首先需要對自身的財(cái)務(wù)狀況有詳細(xì)的了解，只有這樣才能對企業(yè)未來的發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，這對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)十分的重要。而全方位的預(yù)算管理，就是對企業(yè)未來幾年的發(fā)展所需要的投資管理所需要的資金進(jìn)行計(jì)算，并且以此為標(biāo)準(zhǔn)，來發(fā)展企業(yè)的項(xiàng)目，尤其是建筑項(xiàng)目更需要大筆的資金投入。而且實(shí)現(xiàn)全方位的財(cái)政預(yù)算，就可以加快企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，對企業(yè)的發(fā)展十分有利。因此一定要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理。

（五）注重內(nèi)部審計(jì)工作，建設(shè)健全的財(cái)務(wù)績效評定系統(tǒng)

企業(yè)想要在正確的道路上發(fā)展，就需要對內(nèi)部進(jìn)行審計(jì)，尤其是審計(jì)環(huán)境一定要好，并且審計(jì)工作一定要做到位，只有這樣才能保證及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理問題，尤其是財(cái)務(wù)管理是審計(jì)工作的重點(diǎn)，所以要注重對內(nèi)的審計(jì)工作，而其誒還要建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)績效評價(jià)系統(tǒng)，這樣就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的問題，這也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的另一個(gè)重要方式。

（六）提升會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，健全建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作的工作人員是需要高素質(zhì)的，需要有專業(yè)的知識和專業(yè)素養(yǎng)。所以，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的另一個(gè)重點(diǎn)就是培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才。這樣才有助于精細(xì)化管理的推進(jìn)。而且還要建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能保證企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。讓財(cái)務(wù)管理更加的科學(xué)精細(xì)化，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)更高，專業(yè)能力更強(qiáng)，這樣才有助于建筑企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語

建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是要保證企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金流向能夠得到及時(shí)控制，企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，對于企業(yè)的未來發(fā)展具有很大幫助。財(cái)務(wù)管理需要隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷的改變，尤其是財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，更加符合建筑企業(yè)的發(fā)展。因此根據(jù)目前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，需要對財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，就要改變現(xiàn)有的管理模式和制度，把有關(guān)的環(huán)節(jié)都詳細(xì)的制定，才能保證建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加到位，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

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作者單位：（吉林省盛安建筑消防設(shè)施檢測有限公司）