激勵理論在企業(yè)管理中的運用

林圣義

【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)中，許多企業(yè)為了更好的管理員工、提高經(jīng)濟效益，激勵理論在企業(yè)當(dāng)中所被廣泛的應(yīng)用。更好的讓管理人員實施這一理論，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。文章將以激勵理論在管理方面的應(yīng)用來闡述實行及理論的必要性。

【關(guān)鍵詞】激勵理論；激勵體制；企業(yè)管理

要想讓企業(yè)有更好的發(fā)展完善激勵理論是必不可少的，首先，激勵理論能為員工們創(chuàng)造出一個良好的競爭氣氛，其次，企業(yè)管理人員正確的使用激勵理論能促進企業(yè)的快速發(fā)展。完善現(xiàn)有的激勵理論是根據(jù)企業(yè)的自身情況而定的。再次，企業(yè)管理人員思想也要進行不斷提高來適應(yīng)不斷變化的社會大環(huán)境。

一、激勵理論應(yīng)用到企業(yè)的重要性

激勵理論是管理人員通過對員工心理激勵來達到提高員工生產(chǎn)效率的理論。當(dāng)管理人員提高激勵水平時，員工在這一體系下的工作效率就會極大提高。所以，激勵理論在企業(yè)管理中是必要的。

激勵理論在企業(yè)的發(fā)展中起著十分重要的作用。一方面，企業(yè)的發(fā)展離不開激勵理論的刺激。好的激勵理論是對員工企業(yè)都會產(chǎn)生正面的積極影響。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的競爭意識，良好的企業(yè)是能夠提高員工的生產(chǎn)積極性，激勵理論是在企業(yè)管理中的應(yīng)用通過對員工的獎勵來刺激員工的生產(chǎn)效率，使員工能夠感受到自己在這個公司是被重視的，這可以很好的建立員工的歸屬感。

另一方面，激勵理論在企業(yè)里需要有其他體系的支撐。激勵理論的建立可以體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部文化，也是企業(yè)管理人員、管理制度不斷完善的過程。在對激勵理論研究的過程中，企業(yè)能夠更好的了解員工的需求，從過去的只看重產(chǎn)量到員工的生產(chǎn)效率與工作方法相結(jié)合的模式，隨著激勵理論的完善，企業(yè)也能有更長遠的發(fā)展。

最后，激勵理論是當(dāng)今社會發(fā)展的必然要求。從目前的社會發(fā)展形勢來看，我國已邁入世界大國行列，已經(jīng)與世界所接軌，在全球化的大環(huán)境中，企業(yè)要想把握這一時機就必須要對現(xiàn)有的管理體制進行不斷創(chuàng)新。激勵體制在發(fā)達國家早已成熟，我國企業(yè)對于發(fā)達國家的先進企業(yè)進行借鑒來完善我國企業(yè)在激勵理論中的不足。

二、激勵體制的方法論

1.精神激勵：顧名思義，它主要是在精神方面對企業(yè)員工進行鼓勵的一種手段，運用精神獎勵從而對員工的心理上起到一定的鼓舞作用，如員工剛來到這個企業(yè)，不了解其中的體制，沒有歸屬感，這就需要管理人員運用激勵理論，使他們感受到自己在這個公司是被重視的，是受人們所尊敬的。

在企業(yè)中，員工除了歸屬感、受尊敬最基本的目標(biāo)以外，員工也有自己的一些目標(biāo)，企業(yè)管理者這時就需要對員工目標(biāo)進行發(fā)掘，通過合理的方法，來幫助員工實現(xiàn)自己想要的目標(biāo)。如果有些員工是行動力很強的，又急于實現(xiàn)自身的價值，那么他們的責(zé)任感會比一般的員工更強，能夠自覺的完成領(lǐng)導(dǎo)所給的任務(wù)，對于這種員工的激勵將會獲得更好的效果。

2.物質(zhì)激勵：它主要是在物質(zhì)方面對企業(yè)員工進行鼓勵的一種手段，運用這一手段可以很好的滿足員工的物質(zhì)需要。和精神激勵有所不同的是，它是一種外在的激勵模式。物質(zhì)表現(xiàn)形式主要有兩種，一種是大部分公司都會用到的，如：優(yōu)秀員工獎勵，績效獎勵，提高工資、福利、津貼等手段，與之相對的就是負激勵，如對任務(wù)完成不好的員工進行工資克扣、罰款等，為了更好的實現(xiàn)物質(zhì)獎勵在企業(yè)中的運用，在企業(yè)中要做到獎罰分明。

3.情感激勵：情感激勵主要是企業(yè)管理層與員工之間的交流溝通，使員工感受到自己是公司的一份子，是公司大家庭中的重要一員，使員工能夠感受到企業(yè)文化所帶來的鼓舞和尊重，從而更好的融入到今后的工作和學(xué)習(xí)中來，為以后在公司的發(fā)展晉升鋪平道路。眾所周知，如果一個人能夠在工作時保持一顆好心態(tài)，那么他們在工作時會有更多更好的創(chuàng)意，在遇到問題時也能快速解決。情感激勵模式的開啟是可以大大激發(fā)員工工作熱情的，企業(yè)管理層和員工做好溝通在激勵理論中也是非常必要的。

三、激勵理論在企業(yè)中的運用

在當(dāng)?shù)墓芾韺W(xué)中，就是要把企業(yè)利益轉(zhuǎn)變成與員工利益相適應(yīng)，同時還要還要把員工的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合。在企業(yè)管理當(dāng)中，充分利用管理人員的自身優(yōu)勢，運用與本公司相適應(yīng)的激勵理論激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，最終達到企業(yè)的各個部門相互配合，完成企業(yè)所布置的每一項任務(wù)，對于激勵理這一論進行研究，最終是為了服務(wù)于社會。

1.每個動機都是有著一定的需求所引起的，這就要求企業(yè)管理對于員工的需求要有一定的了解，根據(jù)員工不同的需求來定制不同的激勵方式，從而滿足員工的需要。此外，激勵體制的運用還要考慮到不同員工的類型，人與人是不同的，有的外向，有的偏內(nèi)向。許多外向性格的人他們往往更具有野心，適合做企業(yè)的管理者，他們在工作時與內(nèi)向的人有所不同，他們有時可以只為在企業(yè)里學(xué)習(xí)而不要求那么高的薪金，他們的需求往往更偏向于能力和成就。不同性格的員工，往往會有不同的動機，這就要求企業(yè)管理者能夠觀察到員工的需求，并針對不同性格的員工運用不同的激勵方式。

2.在企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理人員可以通過不斷的鼓勵和表揚，使得手下的員工能夠得到認可，便可大大提高他們的工作效率。企業(yè)在招募員工時，應(yīng)盡量把招募到的員工安置到適合他們，或者他們所喜愛的崗位中來。在接收或者拒絕某項任務(wù)的時候也可以讓員工自行選擇，這樣便會讓員工對待自己的任務(wù)有一份責(zé)任感。

四、結(jié)語

在快速發(fā)展的今天，激勵理論已經(jīng)變得尤為重要，企業(yè)的管理者可以通過激勵理論這一手段更好的提高員工的生產(chǎn)積極性，從而大大提高了他們的工作效率，為企業(yè)帶來更多的利潤空間。

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