工程項(xiàng)目管理中的成本控制與品質(zhì)管理

楊建議

摘 要：權(quán)衡短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，追求企業(yè)利益的最大化，是市場(chǎng)化企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)。成本控制和品質(zhì)管理在項(xiàng)目管理工作當(dāng)中也是按照這個(gè)核心目標(biāo)進(jìn)行的。因此，市場(chǎng)化下的項(xiàng)目管理就不應(yīng)該是簡(jiǎn)單的追求降低成本和追求品質(zhì)的提升。文章通過剖析成本管理和品質(zhì)管理在項(xiàng)目管理當(dāng)中的作用，指出了做好品質(zhì)管理的同時(shí)更要做好成本控制的重要性，目的是為了促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；成本控制；品質(zhì)管理

我國建筑業(yè)的發(fā)展迅速離不開城市建設(shè)發(fā)展打下的基礎(chǔ)。建筑業(yè)作為房地產(chǎn)業(yè)的主要組成部分，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的前提下，怎樣實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益在建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中利益的最大化，以成為企業(yè)建設(shè)發(fā)展問卷當(dāng)中的必答題。

一、建筑工程項(xiàng)目成本控制與品質(zhì)管理的意義

（一）建設(shè)項(xiàng)目的成本構(gòu)成內(nèi)容

項(xiàng)目建設(shè)的成本費(fèi)用比較廣泛，涵蓋環(huán)境，技術(shù)，管理等領(lǐng)域，總體來說包括，土地租賃使用費(fèi)用，工程建設(shè)費(fèi)用，管理費(fèi)用，以及稅費(fèi)和利息等方面費(fèi)用。

（二）實(shí)施項(xiàng)目成本控制與品質(zhì)管理的意義

成本控制和品質(zhì)控制成為房地產(chǎn)項(xiàng)目占據(jù)市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素，其主要原因是；一方面房地產(chǎn)業(yè)受到了國家政策的調(diào)整和控制，另一方面是人們要求的房屋建筑質(zhì)量越來越高。介于此，房地產(chǎn)在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該深入挖掘工程項(xiàng)目的管理潛力，提高效益在管理上的價(jià)值，進(jìn)而培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一些企業(yè)已經(jīng)預(yù)見只有通過科學(xué)，合理的管理手段對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行成本控制和品質(zhì)管理，才有機(jī)會(huì)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的份額。

（三）成本與品質(zhì)之間的關(guān)系

商品功能和性價(jià)比是消費(fèi)者購買商品的原動(dòng)力。商品經(jīng)濟(jì)從誕生那一天起就已經(jīng)和社會(huì)發(fā)展史融為一體，商品經(jīng)濟(jì)是生產(chǎn)力的核心動(dòng)力；降低商品生產(chǎn)成本，抬高商品市場(chǎng)價(jià)格，是市場(chǎng)供貨商最大的愿望，商品在市場(chǎng)交換的過程當(dāng)中，產(chǎn)品品質(zhì)就成為了生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格的載體，這兩個(gè)因素是市場(chǎng)杠桿同一個(gè)點(diǎn)上的問題；因此供貨商必須要平衡好兩者之間的關(guān)系。

我們可以用兩個(gè)極端來假設(shè)， 產(chǎn)品成本和品質(zhì)之間的關(guān)系？一種極端是忽略品質(zhì)無底線的降低成本，直到因成本過度降低成本使得產(chǎn)品生產(chǎn)不能繼續(xù)進(jìn)行，此時(shí)供應(yīng)者的市場(chǎng)行為逐漸消失，另一種極端是將所有代價(jià)都投入在對(duì)品質(zhì)的追求上，但是受特殊時(shí)期技術(shù)條件的限限產(chǎn)品出現(xiàn)了極限品質(zhì)；當(dāng)趨近極限品質(zhì)的產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，生產(chǎn)成本也會(huì)快速增加，生產(chǎn)成本的增加導(dǎo)致消費(fèi)能力的減小，市場(chǎng)的交換行為也就隨之消失了。

線性關(guān)系是產(chǎn)品成本和產(chǎn)品品質(zhì)在市場(chǎng)供給區(qū)域內(nèi)大形態(tài)上的關(guān)系。成本和品質(zhì)在不同的區(qū)域當(dāng)中相互間的影響力也不同。品質(zhì)追求在產(chǎn)品品質(zhì)當(dāng)中有時(shí)限性，受市場(chǎng)消費(fèi)狀況的約束。

二、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理中成本控制與品質(zhì)管理的有效措施

（一）加強(qiáng)成本控制與品質(zhì)管理的思想意識(shí)

房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)在很長(zhǎng)的一段時(shí)期里一直保持著較大的空間利潤。但是隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的快速變化，我們必須重新審視，提高自身在成本上的管理意識(shí)，打破傳統(tǒng)的以提高產(chǎn)品價(jià)格的方式來獲取空間利潤。所以，工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)制定目標(biāo)成本，通過對(duì)目標(biāo)成本預(yù)算的分析，將目標(biāo)成本與部門和個(gè)體的實(shí)際工作相結(jié)合，在執(zhí)行當(dāng)中找出差距的原因，并進(jìn)行考察和修正，制定最終的改進(jìn)措施。在項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段及施工階段樹立成本管理概念，將成本控制和品質(zhì)管理理念貫穿其中；通過加強(qiáng)對(duì)每個(gè)階段的控制與管理，保證預(yù)期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

（二）建立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的目標(biāo)出發(fā)，對(duì)于企業(yè)來說任何一個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施，都是只是企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略步驟，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃建設(shè)過程的一個(gè)工作。價(jià)值在一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中的最終實(shí)現(xiàn)取決于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；也就是說項(xiàng)目的價(jià)值導(dǎo)向是由企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃決定的；企業(yè)戰(zhàn)略步驟的確定和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的設(shè)立，為具體項(xiàng)目的實(shí)施提供了價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向。價(jià)值判斷過程的核心工作也就是項(xiàng)目的管理過程，價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)明確了也就意味著控制成本和品質(zhì)管理在具體問題上的分析也就明確了。

（三）控制和管理材料成本

工程成本控制過程是一個(gè)管理復(fù)雜涉及領(lǐng)域比較廣泛的過程，材料成本的控制在工程管理的成本控制當(dāng)中，占據(jù)的比重一直都是高居榜首。占據(jù)著總成本的50%以上。因此，材料費(fèi)在成本控制環(huán)節(jié)當(dāng)中就顯得非常重要，材料費(fèi)的支出結(jié)余是否可控，對(duì)于工程費(fèi)的影響不容小覷。對(duì)材料費(fèi)的控制必須做到認(rèn)真細(xì)致，無論是企業(yè)進(jìn)行材料采購，檢查，入庫都要做好對(duì)材料的控制監(jiān)督管理。通過企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)監(jiān)督檢查工作信息控制的反饋，在以保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ)的前提下，運(yùn)用價(jià)格比較的方法選用性價(jià)比最高的供應(yīng)商；運(yùn)用招標(biāo)采購的方法將材料采購價(jià)格降到最低。比價(jià)采購和招標(biāo)采購，能促進(jìn)驗(yàn)收時(shí)材料質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料使用量上的計(jì)算管理，控制施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)情況和失竊現(xiàn)象的的發(fā)生；規(guī)范材料結(jié)算工作進(jìn)展的有序進(jìn)行，從而降低材料施工成本，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）切實(shí)做好對(duì)于工程人員的管理與控制

對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行有效控制是工程管理提升品質(zhì)的重要前提。具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)管理知識(shí)的管理人員不僅能夠很好掌握操作流程而且還能夠標(biāo)準(zhǔn)的使用施工技術(shù)。對(duì)工程的施工品質(zhì)能夠很好的控制。施工人員技術(shù)水平的高低決定了工程品質(zhì)的好壞，作為實(shí)際操作人，施工人員要有質(zhì)量高于一切的意識(shí)，運(yùn)用自身掌握的專業(yè)技能，按照施工方案的要求進(jìn)行操作。對(duì)于超出能力范圍的施工作業(yè)，要及時(shí)請(qǐng)教技術(shù)人員，通過技術(shù)人員的研究論證后在進(jìn)行施工操作。管理人員和施工人員都具有一定的主觀能動(dòng)性，所以需對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行控制，保證工程施工的品質(zhì)不受影響。

（五）運(yùn)用必要的成本管理控制技術(shù)，提高質(zhì)量

運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理控制成本，是建筑工程項(xiàng)目成本控制管理順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。建筑工程設(shè)計(jì)有很強(qiáng)的時(shí)效性，資源也比較廣泛，因此，借助先進(jìn)的管理工具簡(jiǎn)化管理方式，節(jié)約管理時(shí)間，提高管理效益實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目工程品質(zhì)的提高就顯得尤為重要。

（六）建立必要的項(xiàng)目成本管理體系與組織

科學(xué)的管理體系和組織能有效的實(shí)現(xiàn)成本預(yù)先控制和成本動(dòng)態(tài)控制，將資金的投入，轉(zhuǎn)換，對(duì)比等基本環(huán)節(jié)的預(yù)先動(dòng)態(tài)結(jié)合起來。設(shè)立相關(guān)的制度規(guī)范，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作方式，發(fā)揮其應(yīng)盡的作用，確保項(xiàng)目成本管理體系與組織的有序進(jìn)行。具體內(nèi)容包括；制定項(xiàng)目最終目標(biāo)的成本責(zé)任體系；制定關(guān)于促進(jìn)成本優(yōu)化的制度體系；制定項(xiàng)目經(jīng)理基金調(diào)控制度；制定完善的項(xiàng)目成本監(jiān)督制度；動(dòng)態(tài)調(diào)整制度等相關(guān)制度。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)也越來越殘酷，提高工程施工質(zhì)量，降低自身的成本投入，從而獲取企業(yè)更高的收益是開發(fā)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，促進(jìn)管理水平在工程項(xiàng)目當(dāng)中的全面提升，就必須要加強(qiáng)工程成本的投入和工程品質(zhì)管理。

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