保險公司保險財務(wù)管理體系的創(chuàng)建及完善

劉存真

【摘 要】近些年來，公司的規(guī)模化發(fā)展更加注重最大化利潤的獲取，保險公司的發(fā)展同樣也不例外。保險公司作為財險公司，在自身經(jīng)營發(fā)展中不可避免的存在各種風(fēng)險，而財務(wù)管理體系作為風(fēng)險控制的途徑之一，更要不斷的完善財務(wù)管理體系。文章主要結(jié)合當(dāng)前保險公司保險財務(wù)管理體系模式，分析了優(yōu)缺點，總結(jié)了創(chuàng)建完善的具體對策。

【關(guān)鍵詞】保險公司；保險財務(wù)管理；創(chuàng)建；完善

財務(wù)管理往往是結(jié)合企業(yè)理財?shù)幕顒?，將最終的想要達到的結(jié)果實現(xiàn)的目的。財務(wù)管理同樣也是企業(yè)理財活動的重要評價標(biāo)準(zhǔn)，在財務(wù)的目標(biāo)管理過程，不僅僅和企業(yè)運行的特質(zhì)有著直接的關(guān)聯(lián)，同時和企業(yè)發(fā)展方向有著直接的關(guān)聯(lián)，在企業(yè)財務(wù)的運行發(fā)展中，同樣也是企業(yè)發(fā)展的重要動力。

一、保險公司保險財務(wù)管理體系模式

現(xiàn)階段財務(wù)管理體系模式，在將企業(yè)最大化價值實現(xiàn)的同時，更加注重企業(yè)長遠目標(biāo)的發(fā)展。關(guān)于保險公司保險財務(wù)管理體系模式，主要有兩種不同的模式。

1.集權(quán)式財務(wù)管理模式

對于集權(quán)式財務(wù)管理模式而言，在企業(yè)的經(jīng)濟財務(wù)狀況下，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，通過母公司進行判斷，并對企業(yè)實際經(jīng)營和企業(yè)預(yù)算進行控制，子公司存在部分的決策權(quán)。這一模式，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)有著核心主干的力量，而母公司可以對企業(yè)的發(fā)展方向進行統(tǒng)一性的調(diào)配，并實現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)的過程。這一模式更是實現(xiàn)了公司有限資金的有效調(diào)動，可以將企業(yè)價值充分發(fā)揮。對于母公司決策的制定過程，子公司有著執(zhí)行的過程，將行政上的資金風(fēng)險逐漸降低。但是這一模式的發(fā)展，往往將子公司的積極性逐漸降低，使得子公司不僅僅缺乏有效的創(chuàng)造性，同時也缺乏一定的靈動性。在母公司的決策過程，一旦存在偏差上的決策，將會殃及子公司，進而有著更大的經(jīng)濟損失。

2.分權(quán)式財務(wù)管理模式

所謂的分權(quán)式財務(wù)管理模式，相對而言主要是做好企業(yè)管理決策的一種科學(xué)分割過程，母公司對正確發(fā)展方向進行確定，在子公司的發(fā)展中，對市場動態(tài)進行把握，進而將更大的企業(yè)價值創(chuàng)造。這一模式可以將母公司管理領(lǐng)導(dǎo)的壓力逐漸降低，并做好子公司的有效發(fā)展。但是這一模式的發(fā)展，往往將母公司的一種財務(wù)調(diào)控逐漸削弱，以至于子公司發(fā)展中的風(fēng)險難以及時的發(fā)現(xiàn)，并難以實現(xiàn)子公司領(lǐng)導(dǎo)的根本約束，企業(yè)內(nèi)部的壟斷將會逐步形成。

二、保險公司保險財務(wù)管理體系的創(chuàng)建和完善

現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展，保險公司保險財務(wù)管理體系更要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，在發(fā)展運營階段，實現(xiàn)現(xiàn)代化社會經(jīng)濟模式下的一種財務(wù)管理過程。關(guān)于保險公司保險財務(wù)管理體系的完善，就要做好經(jīng)營管理理念的更新，將預(yù)算管理加強，做好成本的合理控制。

1.更新經(jīng)營理念

保險公司財務(wù)管理體系的創(chuàng)建和完善，就要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的理論基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)營理念及時的更新，在最優(yōu)效益理念和資源合理配置理念的分析過程，注重市場發(fā)展的基本導(dǎo)向過程，注重企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟動態(tài)的密切關(guān)注，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的直接保障，將成本逐漸降低。在企業(yè)經(jīng)濟要素的結(jié)合下，注重企業(yè)財務(wù)管理體系的根本分析，并做好財務(wù)管理體系的協(xié)調(diào)性應(yīng)用。

2.加強全面預(yù)算管理和成本管理

當(dāng)前保險公司保險財務(wù)管理體系的創(chuàng)建過程，就要結(jié)合國外的先進發(fā)展模式，在全面預(yù)算控制過程，注重成本的有效管理，將企業(yè)最大化的價值充分發(fā)揮，注重財務(wù)運行體系的不斷完善和發(fā)展。在企業(yè)全面預(yù)算的控制過程，結(jié)合營業(yè)預(yù)算的過程，做好資本的預(yù)算和財務(wù)上的預(yù)算，對各個預(yù)算之間的聯(lián)系進行分析，保證有著相對簡單的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展，更要結(jié)合長期市場的一種發(fā)展過程，正確評估企業(yè)的生產(chǎn)能力，進而對企業(yè)資金的支出預(yù)算進行控制。關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算的控制過程，做好企業(yè)的一種規(guī)劃系統(tǒng)控制，實現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理。而企業(yè)成本的管理過程，更要結(jié)合一定的高度，對國內(nèi)外的先進經(jīng)驗及時的吸收，對資金優(yōu)化資源資金進行保護，實現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展過程。

總而言之，保險公司保險財務(wù)管理過程，就要將員工的綜合素質(zhì)能力不斷加強，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險意識進行培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)外市場發(fā)展動態(tài)的分析過程，健全財務(wù)管理的激勵機制，并將預(yù)算的監(jiān)督管理加強，做好預(yù)算的合理分析和評估，實現(xiàn)財務(wù)管理和經(jīng)濟發(fā)展的全面推動。

三、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，保險公司保險財務(wù)管理中同樣也面臨著各種各樣的風(fēng)險，而保險公司的財務(wù)控制和經(jīng)營管理過程，更要不斷的完善財務(wù)管理體系，將財務(wù)管理體系的作用充分發(fā)揮。關(guān)于財務(wù)管理體系的創(chuàng)建完善過程，更要做好員工素質(zhì)的培養(yǎng)，對經(jīng)營管理理念進行更新，將風(fēng)險管理手段不斷加強，實現(xiàn)保險公司利益的最大化獲取，將保險公司的核心競爭力不斷提升。

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