民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

武玲妃

摘 要 本文站在中小型民營(yíng)企業(yè)的角度，以其在財(cái)務(wù)管理中存在的真實(shí)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，分析出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因，并針對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題提出有建設(shè)性的解決方案。同時(shí)結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)我省民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行深入分析，希望幫助中小型民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題及對(duì)策 社會(huì)因素 民營(yíng)企業(yè)

在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展得是否良好最后結(jié)果都要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上，同時(shí)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展特別重要。優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從下面幾個(gè)方面著手：應(yīng)該明確財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的分層，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程中的制度規(guī)范，明確我們?cè)谄髽I(yè)中希望達(dá)到的目標(biāo)，建立相對(duì)完善的內(nèi)部控制制度，采取針對(duì)性強(qiáng)的措施從根本上提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)應(yīng)該及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出合理的解決對(duì)策，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理的安全性。

一、財(cái)務(wù)管理的概述

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體的目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融資和經(jīng)營(yíng)管理中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。也就是說(shuō)，其主要包括以下幾個(gè)主要方面的內(nèi)容：投資、籌資、資金運(yùn)營(yíng)和分配。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和空間；資金的回收影響著企業(yè)的償債能力和資金周轉(zhuǎn)的周期；資金的分配決定著出資經(jīng)營(yíng)者、職工、股東等各方利益。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)必不可少的構(gòu)成部分。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

最近幾年以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)也得到了難以想象的發(fā)展，尤其是在國(guó)家高度重視中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下。不論是增加國(guó)家收入還是在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)及推動(dòng)就業(yè)等諸多方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。我市的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展情況并不樂(lè)觀(guān)，特別是在公司管理上還比較落后，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致了職責(zé)分工混亂，越權(quán)越級(jí)辦事，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督監(jiān)管不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題。其中很重要的一項(xiàng)就是財(cái)務(wù)管理方面存在著許多的問(wèn)題，這也是影響民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

據(jù)了解太原市的民營(yíng)企業(yè)基本上都是典型的家族式企業(yè)，即創(chuàng)辦者也是領(lǐng)導(dǎo)者，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一。到現(xiàn)在為止，公司中也有很多職員都是各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親朋好友，甚至是通過(guò)熟人介紹來(lái)工作任職的，公司的管理人員基本上都由家中親戚擔(dān)任，而且文化程度都不高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力不強(qiáng)。一般采用“即招即用”的方式，且作為民營(yíng)企業(yè)公司沒(méi)有建立良好的財(cái)務(wù)方面的管理制度，令公司在財(cái)務(wù)管理方面困難重重。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理主要包括四個(gè)主要方面：投資、籌資、資金運(yùn)營(yíng)和分配，要是想弄清楚一個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題必須從這幾個(gè)方面著手。因此筆者分析了以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

第一，由于民營(yíng)企業(yè)的資金籌集普遍采用的是通過(guò)銀行信貸的方式，考慮資金的安全性，資金是否可以可靠回籠，銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)還存在一定的顧慮和偏見(jiàn)。

第二，在投資中具有盲目性，缺少科學(xué)的可行性分析。包括許多大型民營(yíng)公司都是以盈利為目的，在投資中都是希望以最少的投入換回最大的經(jīng)濟(jì)效益。這樣難免會(huì)出現(xiàn)投資時(shí)考慮不周到，出現(xiàn)跟風(fēng)現(xiàn)象，看到別人好的項(xiàng)目自己也要上，沒(méi)有考慮是否符合自身的實(shí)際狀況。

第三，在資金運(yùn)營(yíng)上，該公司也存在著現(xiàn)金管理比較混亂，資金配置不夠合理的問(wèn)題。

第四，在分配中，員工的酬薪分配不合理，勞資關(guān)系緊張，經(jīng)營(yíng)者只考慮自己的利益，很少設(shè)身處地地考慮勞動(dòng)者的切身利益。

四、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理處理問(wèn)題的對(duì)策

既然民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在如此多的問(wèn)題，為了企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展必須想出相應(yīng)的對(duì)策來(lái)解決，為此筆者根據(jù)調(diào)查提出了一些解決的對(duì)策。

（一）改善家族管理，提高和改善財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

不適合的人應(yīng)該予以辭退，應(yīng)該讓真正有能力的人來(lái)?yè)?dān)任相應(yīng)的職位。在招聘過(guò)程中應(yīng)該避免“用人唯親”的傳統(tǒng)模式，真正吸引那些高素質(zhì)的管理人員，設(shè)置選拔人才制度，一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求過(guò)硬的部門(mén)，應(yīng)當(dāng)讓具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人員來(lái)?yè)?dān)任相應(yīng)的職位。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)編制較為詳盡的財(cái)務(wù)制度，明確財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該履行的職責(zé)。把具體責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人身上。通過(guò)這樣的方式方法來(lái)約束會(huì)計(jì)工作人員，避免相互推卸責(zé)任的情況。完善會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)，做到崗位不相容原則，同時(shí)加強(qiáng)庫(kù)存管理，做到定期盤(pán)點(diǎn)和對(duì)賬制度。

（三）強(qiáng)化公司的應(yīng)收款回收工作

加強(qiáng)細(xì)化工作，針對(duì)有差別的賬齡的應(yīng)收款采用不相同的收賬方式，擬定適當(dāng)可行的收賬方法。針對(duì)有可能產(chǎn)生壞賬損失的情況，提前預(yù)備，全面恰當(dāng)?shù)毓烙?jì)其對(duì)損益產(chǎn)生的影響。

（四）合理分配，激勵(lì)員工

一方面激勵(lì)股東，一方面激勵(lì)員工，綜合考慮薪酬和績(jī)效，同時(shí)增加相應(yīng)的福利，用多種形式來(lái)激勵(lì)員工。

民營(yíng)企業(yè)正面臨雙重戰(zhàn)略機(jī)遇，一方面在國(guó)際上中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，勢(shì)頭正猛；一方面國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也全面復(fù)蘇，一派蓬勃生機(jī)，體制改革加快，正在順應(yīng)全球步伐；而民營(yíng)企業(yè)正要抓住這大好時(shí)機(jī)，適應(yīng)環(huán)境變化，提高自身素質(zhì)，才能持續(xù)長(zhǎng)久地發(fā)展。

我省處于國(guó)家的中部發(fā)展戰(zhàn)略之中，如何在時(shí)代的大環(huán)境中求生存謀發(fā)展成了經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的重要組成部分。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理的地位可想而知。它不僅關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)，更關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，企業(yè)要重視和探討財(cái)務(wù)管理，民營(yíng)企業(yè)也在不斷探索發(fā)現(xiàn)適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理道路。

（作者單位為山西工商學(xué)院）

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