會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)中的問題和對(duì)策

王艷潔

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成了推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要推手，由于企業(yè)不斷的發(fā)展，有關(guān)于會(huì)計(jì)成本核算的問題逐漸顯現(xiàn)出來，所以在對(duì)于企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算的改革已是勢(shì)在必行。本文通過對(duì)企業(yè)成本核算的意義、企業(yè)成本核算中存在的問題和會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)中的重要性進(jìn)行了分析探討，總結(jié)歸納出了會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)中的問題解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)成本核算；企業(yè)；問題和對(duì)策

一、前言

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)占據(jù)的地位隨之越來越重要。企業(yè)不僅承擔(dān)著推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任，還需要一定程度上的承擔(dān)大學(xué)生就業(yè)壓力問題，所以企業(yè)的發(fā)展在促進(jìn)我國社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展起著重要的作用。而促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)就是成本核算，成本直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是我國企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算技術(shù)仍處于落后的狀態(tài)，存在著許多問題。

二、企業(yè)成本核算的定義

企業(yè)成本核算指的是企業(yè)在運(yùn)行過程中，利用企業(yè)現(xiàn)有的資金或貨品的消耗，進(jìn)行系統(tǒng)性的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)。其根本作用就是能夠提前預(yù)算出消耗量，從而進(jìn)一步的優(yōu)化企業(yè)的資金體系和生產(chǎn)資本。

三、企業(yè)成本核算中存在的問題

1.會(huì)計(jì)成本預(yù)算意識(shí)不夠

很多企業(yè)沒有相應(yīng)的企業(yè)和管理制度，而企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)又對(duì)于會(huì)計(jì)成本預(yù)算的意識(shí)非常淡薄，這也就導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)的工作人員的會(huì)計(jì)成本預(yù)算意識(shí)不夠。由于企業(yè)一般都是處于發(fā)展的階段，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)于會(huì)計(jì)成本預(yù)算來說更加注重的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，畢竟經(jīng)濟(jì)收益是直觀可見的效益，而會(huì)計(jì)成本預(yù)算需要極其漫長的過程，對(duì)于企業(yè)發(fā)展階段來說直觀的經(jīng)濟(jì)效益更能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)收益也決定著生活水平和社會(huì)地位，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍更加重視企業(yè)后期的經(jīng)濟(jì)收益。但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于注重經(jīng)濟(jì)收益而忽略了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，將會(huì)為今后企業(yè)的發(fā)展留下了經(jīng)濟(jì)隱患。

2.會(huì)計(jì)成本預(yù)算制度不夠完善

由于企業(yè)對(duì)對(duì)于會(huì)計(jì)成本預(yù)算不夠重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本預(yù)算工作一直處于初級(jí)階段，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞、資金與資料不符等現(xiàn)象，甚至?xí)?dǎo)致投資時(shí)資金成本方面核算錯(cuò)誤，出現(xiàn)最終收益和預(yù)算相差甚遠(yuǎn)，在一定程度上影響了中企業(yè)的資金鏈和企業(yè)發(fā)展。企業(yè)若想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須將會(huì)計(jì)成本核算管理制度進(jìn)行相應(yīng)的完善，只有將會(huì)計(jì)成本核算的管理制度進(jìn)行整改，才能夠使企業(yè)的相關(guān)運(yùn)行更加的具有規(guī)律性和效率性，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

3.會(huì)計(jì)成本預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)不夠

由于企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)成本預(yù)算不重視，所以在選擇會(huì)計(jì)成本預(yù)算人員方面也非常松懈，對(duì)于會(huì)計(jì)成本預(yù)算人員的學(xué)歷和專業(yè)素質(zhì)方面的標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，并且在現(xiàn)如今企業(yè)中管理制度和用人準(zhǔn)則沒有完善的規(guī)定，導(dǎo)致在會(huì)計(jì)成本預(yù)算人員當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)“關(guān)系戶”或“親戚”，這一定程度上影響了企業(yè)的會(huì)計(jì)成本預(yù)算。在企業(yè)中的會(huì)計(jì)成本預(yù)算人員大多數(shù)不是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親戚或者朋友的朋友等，所以并不具備真正的會(huì)計(jì)成本預(yù)算能力，大大降低了企業(yè)的會(huì)計(jì)成本預(yù)算效率，甚至還會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)混亂的情況。其根本原因就是企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)成本預(yù)算人員的素質(zhì)要求不高，只需要進(jìn)行簡單的計(jì)算就可以，這不僅無法發(fā)揮會(huì)計(jì)成本預(yù)算的真正作用，甚至還會(huì)使企業(yè)在成本預(yù)算時(shí)出現(xiàn)非常大的紕漏，造成企業(yè)資金危機(jī)。

四、會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)中的重要性

1.控制成本

實(shí)施會(huì)計(jì)成本預(yù)算能夠最大限度上的降低企業(yè)的運(yùn)行成本。只有將成本控制在一定范圍之內(nèi)，才能夠使企業(yè)的相關(guān)利益得到保障。企業(yè)運(yùn)行的資金成本對(duì)于企業(yè)運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，只有將資金成本控制在合理范圍內(nèi)，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化，而控制資金成本最有效的方式就是采取會(huì)計(jì)成本預(yù)算。

2.利益最大化

企業(yè)最初的目的都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，足以可見企業(yè)中對(duì)資金效益的重視。實(shí)施有效的會(huì)計(jì)成本預(yù)算將能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。會(huì)計(jì)成本預(yù)算在企業(yè)融資或投資中都起著至關(guān)重要的作用，只有實(shí)施有效的會(huì)計(jì)成本預(yù)算，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保證在預(yù)期以上。

3.完善企業(yè)相關(guān)制度

在企業(yè)中實(shí)施會(huì)計(jì)成本預(yù)算能夠有效的解決管理制度不夠完善的問題。采用有效的會(huì)計(jì)成本預(yù)算能夠根據(jù)企業(yè)管理制度中存在的問題采取正確有效的改正措施，使企業(yè)的相關(guān)管理制度更加完善。

五、會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)中的問題解決對(duì)策

1.完善管理制度

企業(yè)若想在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占有一席之地，必須要完善企業(yè)相關(guān)制度，只有建立合理的管理制度，將各部門的責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行合理分配，清晰的將企業(yè)之間的層次進(jìn)行明確劃分，將具有會(huì)計(jì)成本預(yù)算和領(lǐng)導(dǎo)能力的相關(guān)人才提拔到財(cái)務(wù)部管理層才能使會(huì)計(jì)成本預(yù)算工作更好地進(jìn)行。例如，在企業(yè)中實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，將本月或本年表現(xiàn)出眾的人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，將領(lǐng)導(dǎo)階層和各個(gè)員工的具體工作鏈和責(zé)任進(jìn)行明確劃分，使公司內(nèi)部各司其職，并且要堅(jiān)決杜絕不具備會(huì)計(jì)成本預(yù)算相關(guān)知識(shí)的人進(jìn)入會(huì)計(jì)成本預(yù)算部門。只有成本核算的工作效率得到提升，才能夠使企業(yè)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。

2.提升會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)中的地位

我國企業(yè)會(huì)計(jì)成本預(yù)算方式的落后其根本原因就是企業(yè)內(nèi)部的不重視，由于會(huì)計(jì)成本預(yù)算部門在企業(yè)內(nèi)部得不到相應(yīng)的重視，不僅影響了員工工作的熱情還會(huì)影響工作的準(zhǔn)確率。提升會(huì)計(jì)成本預(yù)算在企業(yè)的地位，將能夠最大程度上的激發(fā)員工的工作熱情，提升會(huì)計(jì)成本預(yù)算部門員工的工作積極性。例如，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要通過閱讀相關(guān)資料或講座深切的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本預(yù)算的重要性，再通過員工大會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的傳達(dá)，使企業(yè)內(nèi)部所有員工都能夠深刻的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本預(yù)算部門的重要性。領(lǐng)導(dǎo)也可以通過大會(huì)進(jìn)行公開表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)計(jì)成本預(yù)算部門，使公司其他部門員工認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本預(yù)算的重要性。

3.采用信息化技術(shù)

現(xiàn)如今全球都已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及使人們的學(xué)習(xí)或生活都得到了非常大的便利，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用在會(huì)計(jì)成本預(yù)算工作中將能夠最大限度上的提升工作準(zhǔn)確率和效率，使會(huì)計(jì)成本預(yù)算工作不僅僅只能夠依靠手工。通過相關(guān)的會(huì)計(jì)成本預(yù)算軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)的歸納和整理能夠使會(huì)計(jì)成本預(yù)算工作更加具有真實(shí)性。也可以將計(jì)算機(jī)應(yīng)用在財(cái)務(wù)信息收集方面，利用網(wǎng)絡(luò)信息化的快速性和實(shí)時(shí)性將能夠準(zhǔn)確的掌握市場經(jīng)濟(jì)情況和財(cái)務(wù)信息情況，極大限度上的增加了會(huì)計(jì)成本預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。由于會(huì)計(jì)成本預(yù)算人員對(duì)于相關(guān)軟件的操作不夠熟練，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，優(yōu)勝略汰，將真正具有會(huì)計(jì)成本預(yù)算能力和相關(guān)軟件操作人才留在會(huì)計(jì)成本預(yù)算部門，以保證財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性和效率。

六、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件，而企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)則是會(huì)計(jì)成本預(yù)算。隨著經(jīng)濟(jì)競爭市場日漸呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，這對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)巨大的沖擊，最好的解決對(duì)策就是改善企業(yè)會(huì)計(jì)成本預(yù)算中存在問題，將管理制度完善并樹立正確的企業(yè)文化，靈活的運(yùn)用會(huì)計(jì)成本預(yù)算的相關(guān)理念，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位使企業(yè)會(huì)計(jì)成本預(yù)算中存在的問題解決，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，還能夠推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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