企業(yè)成本控制中存在的突出問題及解決路徑的選擇

董玉華

【摘 要】面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本控制可以有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低財(cái)務(wù)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理層要對(duì)成本控制進(jìn)行清晰認(rèn)識(shí)和認(rèn)真把握，從完善成本控制體系，開展現(xiàn)代成本控制模式，加強(qiáng)企業(yè)日常成本控制，改善企業(yè)成本控制制度等方面入手，做好成本控制工作，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保證。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本控制；突出問題；解決路徑

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，我國(guó)企業(yè)也取得了較大的發(fā)展。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本控制可以有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低財(cái)務(wù)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。本文將對(duì)企業(yè)成本控制的概念進(jìn)行闡述，分析目前企業(yè)成本控制中存在的問題，探討加強(qiáng)成本控制的方法，希望為企業(yè)的良性發(fā)展提供幫助。

一、企業(yè)成本控制概述

成本控制是會(huì)計(jì)學(xué)中的一個(gè)概念，具體指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中依照制定好的成本規(guī)劃對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和控制，對(duì)于出現(xiàn)的偏差及時(shí)調(diào)整，進(jìn)而采取合理的措施將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)。企業(yè)成本控制按照控制范圍可以分為廣義成本控制和狹義成本控制。其中狹義成本控制是一種絕對(duì)控制，主要是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的成本要嚴(yán)格控制在預(yù)定成本內(nèi)的行為。而廣義成本控制則是一種相對(duì)控制，主要是指企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要以成本最小化作為最終目標(biāo)，并在次目標(biāo)內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越復(fù)雜，隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的逐漸開放，國(guó)外企業(yè)開始大量涌入我國(guó)市場(chǎng)。面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，開展科學(xué)合理的成本控制活動(dòng)，可以有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。目前，對(duì)著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展，成本控制內(nèi)容也得到了較大的擴(kuò)展，從過去單一的對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制轉(zhuǎn)變成了對(duì)企業(yè)團(tuán)體員工、企業(yè)運(yùn)行全過程和全環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制。從一定意義上來說，企業(yè)成本控制的好壞是一個(gè)企業(yè)管理水平的直接體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展能否成功的重要指標(biāo)。因此加強(qiáng)成本控制對(duì)于企業(yè)來說具有重要的意義。

二、目前企業(yè)成本控制存在的問題

企業(yè)成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，已經(jīng)得到了我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的重視。目前，我國(guó)企業(yè)成本控制中還存在一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)成本控制模式有待完善

我國(guó)企業(yè)成本控制的模式和國(guó)際先進(jìn)模式之間還有距離，相應(yīng)的成本控制意識(shí)還有待加強(qiáng)，這對(duì)成本控制的有效展開有較大的制約作用。首先，我國(guó)許多企業(yè)的管理層對(duì)于成本控制概念比較薄弱，沒有對(duì)成本控制的正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)心企業(yè)的產(chǎn)值和產(chǎn)品的銷售情況，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)特別是成本控制指標(biāo)重視程度較低，甚至出現(xiàn)舞弊作假、虛報(bào)利潤(rùn)的行為。其次，我國(guó)企業(yè)開展成本控制的模式還是以傳統(tǒng)模式為主，即通過對(duì)成本費(fèi)用的節(jié)省和降低進(jìn)行成本控制。這種控制方法雖然可以起到一定的成本控制作用，并在財(cái)務(wù)報(bào)表上有所體現(xiàn)，但忽視了成本控制對(duì)于技術(shù)革新和產(chǎn)品質(zhì)量的要求，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的，同時(shí)成本控制也沒有起到應(yīng)有的作用。

2.成本控制和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不夠協(xié)調(diào)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)遠(yuǎn)景，是企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展過程中需要通過長(zhǎng)期的努力來實(shí)現(xiàn)的，而企業(yè)成本控制可以為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證，因此在制定企業(yè)成本控制策略的時(shí)候，要確立為戰(zhàn)略目標(biāo)作服務(wù)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展。但目前企業(yè)在制定成本控制策略時(shí)，對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的考慮較少，通?？剂康亩际嵌唐谀繕?biāo)，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。

3.企業(yè)成本控制的科學(xué)性有待提高

企業(yè)優(yōu)秀的成本控制必須具備良好科學(xué)性和合理性，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的必要保證。但目前有的企業(yè)成本控制所采用的方法還比較落后，例如：企業(yè)成本控制通常注重對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而對(duì)銷售成本和管理成本的重視程度不夠；企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)后的成本控制比較重視，但對(duì)于生產(chǎn)前的產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)的重視程度不夠。上述情況對(duì)于成本控制的效果都會(huì)造成影響，導(dǎo)致成本控制缺乏科學(xué)性和合理性。同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的信息化手段越來越多，因此加強(qiáng)企業(yè)成本控制的信息化建設(shè)也很有必要。但由于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員很多人年紀(jì)較大，對(duì)于新事物的接受能力較弱，造成成本控制的信息化程度不高，從而不能保證成本控制的時(shí)效性和可靠性。

4.企業(yè)成本控制的制度建設(shè)有待加強(qiáng)

企業(yè)想要推行有效的成本控制，建立完善的成本控制制度是非常關(guān)鍵的。當(dāng)前，有的企業(yè)管理制度不夠完善，在成本控制方面缺乏有力的制度支持，導(dǎo)致成本控制工作的展開比較困難。同時(shí)，不完善的成本控制制度很容易引起成本原始記錄不清，產(chǎn)品清查不明、驗(yàn)收檢查不力等現(xiàn)象。另外，對(duì)于企業(yè)建立的成本控制制度要加大執(zhí)行力度，確保執(zhí)行到位。有的企業(yè)存在執(zhí)行不到位的情況，造成數(shù)據(jù)失真情況的發(fā)生，從而造成企業(yè)的成本控制決策出現(xiàn)失誤。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的方法

1.完善成本控制體系

加強(qiáng)企業(yè)成本控制對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展具有重要作用，為了更好完善成本控制體系，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工作。首先，提高全體員工對(duì)成本控制的重視程度。要通過宣傳使企業(yè)管理層和員工樹立正確的成本控制觀念，將成本控制深入到員工內(nèi)心。其次，通過戰(zhàn)略目標(biāo)制定成本控制目標(biāo)，成本控制目標(biāo)的制定主要是為了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)制定成本控制目標(biāo)。然后，企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，從而為成本控制提供依據(jù)。最后，在進(jìn)行成本控制時(shí)要盡量降低不明確項(xiàng)目的比重，對(duì)各部門的成本任務(wù)進(jìn)行明確，通過精細(xì)化管理進(jìn)行成本核算。通過上述方法建立完善的成本控制體系可以有效提高企業(yè)成本控制效果。

2.開展現(xiàn)代成本控制模式

隨現(xiàn)代企業(yè)管理理論的成熟，在成本控制方面企業(yè)也要開展現(xiàn)代化的成本控制。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要降低運(yùn)營(yíng)成本，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本優(yōu)勢(shì)。但傳統(tǒng)的成本控制中只是單純地降低成本從而達(dá)到控制目的，這種方法沒有從企業(yè)的整體發(fā)展的角度進(jìn)行考慮，忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)需要開展現(xiàn)代成本控制，具體來說要開展全員、全過程控制。對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用以及固定費(fèi)用都要進(jìn)行控制，同時(shí)對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)加大控制力度，滿足現(xiàn)代成本控制的要求。

3.加強(qiáng)企業(yè)日常成本控制

在日常成本控制方面企業(yè)要做好三個(gè)方面的內(nèi)容：①做好生產(chǎn)資料的日?？刂疲訌?qiáng)生產(chǎn)車間員工和質(zhì)量監(jiān)督員的工作質(zhì)量，嚴(yán)格按照工作要求操作，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)；②加強(qiáng)薪酬費(fèi)用日?？刂疲ㄟ^對(duì)員工的出勤、津貼和獎(jiǎng)金等進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，從而做好薪酬日?？刂?；③加強(qiáng)間接費(fèi)用控制，企業(yè)的間接費(fèi)用種類較多，監(jiān)管工作比較繁瑣，在實(shí)際工作中主要要對(duì)車間生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)和管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。

4.改善企業(yè)成本控制制度

健全企業(yè)成本控制制度是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)保障。企業(yè)要建立科學(xué)有效的成本預(yù)測(cè)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和近期目標(biāo)進(jìn)行綜合考量，提出成本控制制度，再根據(jù)企業(yè)所處的客觀環(huán)境和面臨的客觀條件進(jìn)行成本控制制度的微調(diào)，確保成本控制制度的合理性，最后要對(duì)成本控制制度進(jìn)行考量細(xì)分，劃分成具體指標(biāo)后下達(dá)給企業(yè)的各個(gè)職能部門，進(jìn)行具體成本控制。

四、結(jié)束語

科學(xué)合理的成本控制可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展具有重要作用。企業(yè)管理層要對(duì)成本控制進(jìn)行清晰認(rèn)識(shí)和認(rèn)真把握，從完善成本控制體系，開展現(xiàn)代成本控制模式，加強(qiáng)企業(yè)日常成本控制，改善企業(yè)成本控制制度等方面入手，做好成本控制工作，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁麗.企業(yè)成本控制中存在的突出問題及解決路徑的選擇[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，11：18+30.

[2]彭理仕.工業(yè)企業(yè)在成本控制方面出現(xiàn)的問題及對(duì)策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012，12：30-31.

[3]王新寬.水運(yùn)企業(yè)成本分析和成本控制[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015，01：153-154.