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      中小企業(yè)公司治理問題分析

      2016-06-30 19:08:36胡金壽
      中國經(jīng)貿(mào) 2016年3期
      關(guān)鍵詞:公司治理中小企業(yè)

      胡金壽

      【摘 要】我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,中小企業(yè)發(fā)展也是十分迅速,它的狀況直接影響整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,而中小企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)利益相關(guān),并且與國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況相聯(lián)系。

      【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);公司治理;問題及應(yīng)對措施

      一、中小企業(yè)公司治理概述

      1.中小企業(yè)的概述

      中小企業(yè)資金少、規(guī)模小、從業(yè)人數(shù)少,其發(fā)展時(shí)間較短、產(chǎn)值相對較少,并且其發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)體制及社會(huì)環(huán)境的影響,并隨著企業(yè)制度不斷演變。

      2.公司治理概述

      公司治理是通過一系列的制度,對企業(yè)相關(guān)者的利益進(jìn)行協(xié)調(diào),保證企業(yè)決策科學(xué)化。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)包括內(nèi)部治理及外部治理機(jī)制,它是所有者對經(jīng)營者的監(jiān)督,以達(dá)到所有者利益最大化。

      二、中小企業(yè)公司治理問題

      1.產(chǎn)權(quán)界定不清、經(jīng)營與所有權(quán)低度分離

      我國中小企業(yè)主要以私有制為主,對產(chǎn)權(quán)沒有足夠的重視,導(dǎo)致企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一不被重視,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),產(chǎn)權(quán)界定不清,導(dǎo)致法人資產(chǎn)所有權(quán)出現(xiàn)矛盾。過低的經(jīng)營與所有權(quán)分離,使企業(yè)運(yùn)營者不能充分發(fā)揮分權(quán),喪失了市場機(jī)遇并阻礙了企業(yè)發(fā)展。

      2.人才流失增加成本、內(nèi)部結(jié)構(gòu)過于簡化

      中小企業(yè)家族管理模式,影響高素質(zhì)人才的流入,同時(shí)增加了人才的流失。而人才流失勢必會(huì)加大補(bǔ)充費(fèi)用及成本的支出,使企業(yè)人才成本加大;此時(shí),所有者即是經(jīng)營者,過于簡單的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè),并沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

      3.缺少融資渠道

      企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金,受自有資金、經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展時(shí)間等影響,融資過程存在難點(diǎn),而融資渠道對企業(yè)發(fā)展尤為重要,它與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)分不開,并受金融服務(wù)及政策支撐。企業(yè)融不到充足的資金,則會(huì)造成前瞻性項(xiàng)目被擱置。

      4.管理模式不能脫離自身缺陷

      傳統(tǒng)家族式企業(yè)管理保留了決策權(quán)與管理權(quán),盡管管理成本較低,但資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,只依靠自身資金積累發(fā)展,會(huì)阻礙企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展,此時(shí),企業(yè)經(jīng)營管理體現(xiàn)了家族偏好,存在一定的個(gè)人特征。

      5.缺少相關(guān)政策支持

      我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律系統(tǒng)還不是很完整,尤其是企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),還沒有完備的保護(hù)體制,隨著其社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位不斷提高,它對政策環(huán)境及融資渠道提出了更高要求,需要法律及相關(guān)政策的支撐,來對內(nèi)部治理提出更強(qiáng)指導(dǎo)。

      三、中小企業(yè)產(chǎn)生公司治理問題的原因

      1.產(chǎn)權(quán)意識淡薄

      中小企業(yè)成立時(shí)產(chǎn)權(quán)意識淡薄,建立初期沒有關(guān)注產(chǎn)權(quán)問題,當(dāng)其發(fā)展到一定規(guī)模后,企業(yè)獲利時(shí)、家族內(nèi)部利益分割時(shí),會(huì)出現(xiàn)分配意見不同,內(nèi)部爭權(quán)勢必會(huì)造成企業(yè)分裂。產(chǎn)權(quán)之爭會(huì)引起內(nèi)部撤資,給企業(yè)帶來債務(wù)糾紛,而使企業(yè)遭受損失。

      2.家族式管理引起人才流失

      股東權(quán)利集中,內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善,核心資源由所有人進(jìn)行控制,外聘人才很難被重任,不以客觀選拔方式進(jìn)行員工聘任,家族成員干預(yù)正常運(yùn)營、管理目光不夠長遠(yuǎn),企業(yè)外聘人才的工作很難開展,人才跳槽頻繁,使企業(yè)缺乏后勁。

      3.信貸體系、政策不完備

      中小企業(yè)信用體系不完備,并受政策約束,它們?nèi)谫Y依靠自身籌措或者是民間信貸,基本上不能通過金融機(jī)構(gòu)取得。同時(shí),貸款需要以資產(chǎn)抵押,加之貸款需要一定的費(fèi)用,必然加大了融資成本,給經(jīng)營帶來壓力。

      4.所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一

      中小企業(yè)一股獨(dú)大,造成企業(yè)決策、經(jīng)營權(quán)高度一致,內(nèi)部結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)。企業(yè)只有將權(quán)利分散,實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)權(quán),將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離,才可以建立有效的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

      5.信用制度不完善使企業(yè)融資難

      當(dāng)前信貸中介不成熟,影響了中小企業(yè)的長久發(fā)展,同時(shí)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模小,往往對投資者的利益保護(hù)不足,造成相關(guān)者承擔(dān)過多的風(fēng)險(xiǎn),另外中小企業(yè)自身資源匱乏,影響信貸準(zhǔn)入條件,形成了企業(yè)融資難的局面。

      四、中小企業(yè)公司治理建議

      1.優(yōu)化財(cái)政投入、加大制度支持

      政府應(yīng)該加大對中小企業(yè)政策支持,投入相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo),以加大中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,深化中小企業(yè)貸款補(bǔ)償制度,使其可以得到政府訂單;以穩(wěn)健的融資系統(tǒng),解決一系列的問題。

      2.完善企業(yè)市場環(huán)境及相關(guān)體系支持

      完善經(jīng)理人市場制度,加強(qiáng)經(jīng)理人自由流動(dòng),建立公平的信息共享平臺,增加中小企業(yè)金融扶持,完善中小企業(yè)信貸擔(dān)保、融資租賃等融資渠道,為企業(yè)提供必要的資金支持。

      3.優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)治理水平

      對企業(yè)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分割,避免產(chǎn)權(quán)過于集中;不斷優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),吸收更多外來人才加入,幫助企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。提高企業(yè)治理水平,與企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)相適應(yīng),避免一股獨(dú)大而限制私人利益的行為,完善內(nèi)部管理、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部制度,建立新型經(jīng)營理念。

      4.吸收人才、強(qiáng)化企業(yè)資金管理及財(cái)務(wù)監(jiān)控

      脫離原有家族式管理模式,公開招聘與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才,健全業(yè)績考核、激勵(lì)機(jī)制,為更多人才建立良好的競爭環(huán)境,使人才可以被善用;加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管控,使企業(yè)資金得到有效利用,減少不必要的資源浪費(fèi),有效改善企業(yè)賬務(wù)管理現(xiàn)狀。

      五、總結(jié)

      從中小企業(yè)治理問題上可以清楚的看到,長期以來對其發(fā)展影響的因素較多,中小企業(yè)為了在經(jīng)營過程中得到更多的經(jīng)濟(jì)利益,需要將經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)及所有權(quán)相分離,形成科學(xué)的治理環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下中小企業(yè)發(fā)展要求。

      參考文獻(xiàn):

      [1]張積,張大權(quán).淺析國有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2013(19).

      [2]張召珍,姜雪.淺談中小企業(yè)公司治理存在的問題及改進(jìn)措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012(05).

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