螞蟻幣積分兌換管理法在榆家梁煤礦班組建設(shè)中應(yīng)用

摘 要：積分兌換機(jī)制是目前比較火的一種積分制管理法，受到各類經(jīng)營(yíng)者的推崇，比如大家熟知的淘寶幣、Q幣等積分兌換機(jī)制，為他們的經(jīng)營(yíng)管理解決了不少瓶頸問(wèn)題，目前以支付寶的運(yùn)營(yíng)最為成熟，而很少有人想到應(yīng)用與企業(yè)管理中來(lái)，那么本文我將為您講述一種創(chuàng)新型班組文化管理的積分兌換機(jī)制“螞蟻幣積分兌換管理法”在煤礦企業(yè)中的成功應(yīng)用，希望給大家做參考。

關(guān)鍵詞：螞蟻幣；積分兌換；班組建設(shè)

一、積分管理背景

我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對(duì)員工的管理。在一個(gè)企業(yè)，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來(lái)的歸屬，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立了積分制管理體系以后，克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端，解決了金錢(qián)不能解決的大量問(wèn)題，增加了一個(gè)全新的激勵(lì)資源。企業(yè)有了“積分”這根線，可以牽動(dòng)員工的方方面面，從而最大限度的調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。

二、積分管理優(yōu)點(diǎn)

（一）增加了制度的執(zhí)行力

實(shí)行積分制管理以后，員工的各種違規(guī)行為都會(huì)被扣分，由于不是扣錢(qián)，員工感覺(jué)更人性，同時(shí)又能接收到處罰的信號(hào)且各種違規(guī)行為都可以處理，大大增加了制度的執(zhí)行力。

（二）滿足了員工的精神需求

員工上班不僅僅只是為了工資、獎(jiǎng)金，還有更高的精神追求。實(shí)行積分制管理以后，員工的積分越高，說(shuō)明他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強(qiáng)，員工的精神需求得到了滿足。

（三）解決了分配上的平均主義弊端

利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵(lì)作用。實(shí)行積分制管理以后，員工的積分名次排位清清楚楚，相當(dāng)于天天都在評(píng)先進(jìn)，各種福利向高分人群傾斜。

（四）有利于留住人才

中小企業(yè)留不住人才，是因?yàn)闆](méi)有留住人才的籌碼。有了積分制管理，解決了留人才的籌碼問(wèn)題，員工的積分越高，得到的好處就會(huì)越多，積分越高的人就越不愿意離開(kāi)公司，從而解決了高工資、高獎(jiǎng)金留不住人才的老大難問(wèn)題。

（五）有利于健康企業(yè)文化的快速形成

企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是員工習(xí)慣的整合。積分制管理用獎(jiǎng)分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用扣分約束員工的壞習(xí)慣，員工的習(xí)慣從一點(diǎn)一滴的行為抓起。通過(guò)不斷地獎(jiǎng)分、扣分，帶來(lái)員工的行為和習(xí)慣的改變，健康的企業(yè)文化就會(huì)快速形成。

（六）有利于節(jié)省管理成本

為什么說(shuō)積分制管理節(jié)省成本？因?yàn)榉e分不需要花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)，不需要審批手續(xù)，它是阿拉伯?dāng)?shù)字，取之不盡，用之不竭；同時(shí)，積分不直接與金錢(qián)掛鉤，什么都講名次（排名），待遇向高分人群傾斜，公司始終把錢(qián)花在刀刃上，節(jié)省了大量的激勵(lì)成本。

（七）不需要修改規(guī)章制度，改變流程

每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度，都有規(guī)范的生產(chǎn)流程。實(shí)行積分制管理后，這些都不需要改變，只需要把獎(jiǎng)分、扣分的標(biāo)準(zhǔn)融入到現(xiàn)有的規(guī)章制度和流程中，就可以進(jìn)入考核運(yùn)行。

（八）人性化，更易于接受

積分制管理的核心就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜，員工的表現(xiàn)通過(guò)積分被認(rèn)可，因此更人性化；將過(guò)去的扣錢(qián)變?yōu)榭鄯?，扣分比扣錢(qián)更人性，員工易于接受；不需要對(duì)員工做過(guò)多的思想工作，通過(guò)獎(jiǎng)分、扣分給員工信號(hào)，員工樂(lè)于接受。

（九）公司規(guī)模大小都可以使用

積分制管理這一方法不受企業(yè)規(guī)模大小的限制，因?yàn)槿齻€(gè)人以上的公司可以通過(guò)積分排出名次，幾千人、上萬(wàn)人的公司也可以分部門(mén)、分車(chē)間進(jìn)行考核。小公司用這套方法把公司做大，大公司用這套方法不斷完善內(nèi)部管理，把企業(yè)做強(qiáng)。

（十）行業(yè)不同不受影響

積分制管理方法各行各業(yè)都可以使用，因?yàn)楣芾砩嫌?0%是相通的，例如每個(gè)企業(yè)都希望員工主動(dòng)工作、有創(chuàng)造性地工作，對(duì)員工的期望和要求是一樣的。這套方法已經(jīng)延伸到生產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、廣告、印刷、美容美發(fā)、酒店、足療等服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院、超市、商場(chǎng)、藥廠、藥店等各行各業(yè)。

（十一）不受管理者文化水平的影響

企業(yè)管理者的文化水平差異非常大，而這套方法原理簡(jiǎn)單，沒(méi)有高深的理論，只有加法減法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制約。

（十二）容易實(shí)施落地

管理培訓(xùn)非常之多，許多管理方法理論性極強(qiáng)，聽(tīng)起來(lái)熱血沸騰，回到公司卻很難操作實(shí)施，沒(méi)法落地。而積分制管理這套方法非常容易實(shí)施，并且時(shí)間越長(zhǎng)，員工的積分越高，效果會(huì)越好。

三、螞蟻幣積分管理法特點(diǎn)

螞蟻幣積分管理辦法就是神華神東榆家梁煤礦綜采二隊(duì)蟻?zhàn)逦幕I(lǐng)下的新型積分管理，等同于淘寶幣、Q幣等，將員工日常工作或反映員工綜合素質(zhì)或能力的各種指標(biāo)以螞蟻幣的方式進(jìn)行量化進(jìn)行考核，然后根據(jù)不同的分值設(shè)置不同的對(duì)員工吸引力的目標(biāo)，日常進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立員工個(gè)人螞蟻幣積分臺(tái)賬，采取考核累計(jì)積分機(jī)制，員工的螞蟻幣積分達(dá)到一定幣值后，就可以給兌現(xiàn)不同的福利。一方面向員工提供正向化激勵(lì)；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績(jī)效的動(dòng)力，從而建立良好的績(jī)效管理文化氛圍。

螞蟻幣管理法包含基準(zhǔn)幣制度、螞蟻幣收入與螞蟻幣兌換。

（一）基準(zhǔn)幣制度

根據(jù)員工學(xué)歷、職稱、技能等級(jí)和工齡情況制定了員工螞蟻基準(zhǔn)幣，基準(zhǔn)幣=工齡+學(xué)歷+職稱+技能等級(jí)，基準(zhǔn)幣每年只積一次?；鶞?zhǔn)幣對(duì)應(yīng)值如表1所示。

（二）螞蟻幣日常收入

為發(fā)揮螞蟻幣管理法的激勵(lì)作用，實(shí)施螞蟻幣收入管理，設(shè)定了螞蟻幣收入標(biāo)準(zhǔn)，如表2所示，根據(jù)員工每天的工作表現(xiàn)，持續(xù)動(dòng)態(tài)考核統(tǒng)計(jì)。

（三）螞蟻幣動(dòng)態(tài)兌換

當(dāng)員工螞蟻幣達(dá)到兌換標(biāo)準(zhǔn)，可享受螞蟻幣兌換服務(wù)。如表3所示。

四、螞蟻幣積分兌換情況

螞蟻幣積分兌換在綜采二隊(duì)開(kāi)展以來(lái)總共兌換獎(jiǎng)品10件，總價(jià)值達(dá)1萬(wàn)元左右，兌換帶薪休假16人次，抵消罰款3人次。下面是新華網(wǎng)的一篇關(guān)于螞蟻幣積分兌換的報(bào)道：

在新華網(wǎng)陜西頻道報(bào)道了這樣一篇文章：《和諧榆家梁：一個(gè)基層煤礦的“班組建設(shè)經(jīng)”》，大概內(nèi)容是：47歲的礦工黨大偉拿著剛剛兌換的名牌手表，沖著隊(duì)長(zhǎng)張智嘿嘿一笑，“以后我一定更加好好干”。

換這塊950元的手表，黨大偉花掉了50個(gè)螞蟻幣。而同為綜采二隊(duì)的張歡慶，則用40個(gè)螞蟻幣換了一天的帶薪休假日。不過(guò)，掙到這些螞蟻幣，老黨和老張一分錢(qián)都沒(méi)花，靠的是自己的工齡、勞動(dòng)業(yè)績(jī)等累計(jì)起來(lái)的積分。

作為神東煤炭集團(tuán)榆家梁煤礦班組建設(shè)的一項(xiàng)“亮點(diǎn)工程”，也是榆家梁煤礦推行的“八型班組”建設(shè)的縮影，螞蟻幣管理制度和其他班組建設(shè)制度一道，在這個(gè)遠(yuǎn)離城市的礦井里生了根、發(fā)了芽，溫暖了人心、推動(dòng)了生產(chǎn)。

這是螞蟻幣管理制度在班組建設(shè)中蟻?zhàn)逦幕某晒?yīng)用，綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張智說(shuō)，螞蟻是最能夠打洞的動(dòng)物，和采礦工作有相通之處，螞蟻幣管理制度顯示了班組建設(shè)中“標(biāo)準(zhǔn)型”的模式。這種模式將生產(chǎn)與班組建設(shè)融合起來(lái)，也更加符合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《和諧榆家梁：一個(gè)基層煤礦的“班組建設(shè)經(jīng)”》.