論企業(yè)文化向導的員工激勵機制構建

晁文靜

摘 要：企業(yè)文化向導是當代企業(yè)管理員工的重要手段。構建企業(yè)文化向導的員工激勵機制，就是以人為本，挖掘企業(yè)員工潛能的必要環(huán)節(jié)。那么怎么運用員工激勵機制成為現代企業(yè)面臨的一個非常重要問題。本文根據構建企業(yè)文化向導的員工激勵機制的意義和重要性進行深刻探討。

關鍵詞：企業(yè)文化；激勵機制；構建

企業(yè)文化是指在企業(yè)長期經營過程中形成的代表企業(yè)的良好思想、作風、價值觀念的思想理念。企業(yè)文化表現車具有企業(yè)個性的信念和行為準則，提升企業(yè)綜合競爭力，推動企業(yè)全面發(fā)展。傳統(tǒng)的激勵機制并沒有考慮企業(yè)文化的激勵作用，所以很少重視企業(yè)文化對員工激勵的影響?？墒窃趯嶋H工作中，企業(yè)文化對員工卻有著重要的激勵作用，提升了員工的滿足感和責任心。激勵機制則是僅僅滿足員工的需要，僅僅為了實現企業(yè)的目標。有效的激勵機制是實現現企業(yè)與員工的共贏，員工更愿意全心全意地投入工作，而企業(yè)文化是以人為本、著眼于員工的不斷發(fā)展和完善，為此它所提倡的價值觀，使員工的思想意識上發(fā)揮巨大作用。本文從構建企業(yè)文化向導對員工激勵機制的必要性與如何實施等方面進行論述。

一、建立企業(yè)文化員工激勵機制的必要性

企業(yè)文化是企業(yè)的精神與靈魂所在，也是一個企業(yè)生存和發(fā)展的動力，是一個企業(yè)在市場經濟競爭中的穩(wěn)定基石，也是一個企業(yè)點點逐步積累起來得財富。沒有企業(yè)文化的企業(yè)，在市場競爭中就處于劣勢，即使開始發(fā)展的很好但是最終曇花一現。若有企業(yè)文化，那么我們同時就應該重視企業(yè)文化，使企業(yè)的員工得到重視，使優(yōu)秀人才得以利用，企業(yè)不斷發(fā)展。所以建立員工激勵的企業(yè)文化向導十分重要，是企業(yè)當代發(fā)展的需要，也是經濟發(fā)展的必然趨勢。

（一）企業(yè)文化可以幫助企業(yè)合理的利用人才

企業(yè)文化向導可以員工全心全意為企業(yè)服務，同時員工也有被重視的感覺，感覺企業(yè)需要他們，尊重他們的想法，使企業(yè)員工心甘情愿的為企業(yè)，進而使企業(yè)的員工隊伍越來越強大。

（二）企業(yè)文化可以賦予企業(yè)頑強的生命力

企業(yè)文化會使企業(yè)擁有良好的溝通環(huán)境，使企業(yè)員工工作態(tài)度積極向上，隨著我們經濟時代的發(fā)展，企業(yè)的競爭同時也是企業(yè)文化的競爭，即企業(yè)人才的競爭。企業(yè)文化向導可以激勵企業(yè)員工的工作態(tài)度，所以企業(yè)文化向導有利于激勵員工，并且為企業(yè)提供良好的借鑒。企業(yè)文化是員工有著激昂的工作熱情，員工一直為企業(yè)的核心目標奮斗。企業(yè)文化一直激勵員工對未來事業(yè)憧憬，使員工在未來企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)造出更大成就。

二、企業(yè)文化建立員工激勵機制的對策

（一）人為本的企業(yè)價值觀

企業(yè)應當以員工為主要的基本出發(fā)點，充分尊重員工、 理解員工、 關心員工、信任員工，把放員工放在企業(yè)的首要位置和核心位置。企業(yè)要關心員工發(fā)展與成長，為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，了解員工的內在想法，企業(yè)為員工設計出不同的升遷途徑，讓員工有更大的發(fā)展空間。企業(yè)幫助員工積極努力的去實現個人目標，把個人的目標與企業(yè)的目標統(tǒng)一結合起來，員工會自覺地將自己目標與企業(yè)目標統(tǒng)一起來。

（二）使員工有協作、奉獻的企業(yè)精神

企業(yè)文化作用在于：使員工產生信仰與使命感和形成良好意志力。企業(yè)文化向導是企業(yè)整個文化體的靈魂。企業(yè)要培養(yǎng)員工的信任、相互之間尊重與幫助、責任共擔、利益共享、員工與企業(yè)目標達成一致、相互團結企業(yè)團隊精神。企業(yè)員工是企業(yè)的主要組成部分，員工的自身素接影響著企業(yè)的倫理道德水平。而企業(yè)員工的素質由員工的受教育程度所影響。所以企業(yè)要求各員工定期接受培訓。企業(yè)的領導者控制企業(yè)的命運，所以要提高企業(yè)領導者的素質，是企業(yè)不容忽視的一個問題。

（三）企業(yè)文化建設可以與企業(yè)的規(guī)章制度結合

企業(yè)需要將道德建設與規(guī)章制度完全結合，在企業(yè)文化建設中把企業(yè)文化融入到規(guī)章制度建設中，使其滿足企業(yè)道德建設的要求， 使企業(yè)員工的行為更加滿足企業(yè)需要。企業(yè)文化可以建立起員工的“主人翁”意識，企業(yè)文化建設可以是員工更加積極工作，員工感到自己被企業(yè)重視， 使員工認識自己的命運與企業(yè)的成長是緊密相連。企業(yè)在一定環(huán)境下是一個大家庭。企業(yè)文化建設讓這個大家庭，所有員工都像親人一樣有很大凝聚力，在員工收獲物質利益的同時，同時收獲了精神的享受。所有企業(yè)應該有一定的企業(yè)文化對員工的生活與尊重來打造大家庭的氛圍。

（四）用實際行動建立企業(yè)文化，激勵員工績效機制

企業(yè)文化向導正確樹立以激勵員工的績效考核理念，可是沒有采取行動和具體的事由，往往使企業(yè)運營停滯不前。企業(yè)可以采用建立立相關制度來激勵以員工為核心的企業(yè)文化，使企業(yè)文化向導深入每位員工的心中，激勵每個員工的工作態(tài)度。所以公司創(chuàng)造了以服務為主旨、運用一定的獎懲制度。表現優(yōu)異的員工使其待遇優(yōu)厚，所以每個員工都會努力工作。企業(yè)有了以激勵員工為核心的企業(yè)文化向導，得到了所有員工的認同，這樣企業(yè)就會有良好的作環(huán)境和和諧的人際關系，企業(yè)員工的工作成果能得到及時的肯定，使員工產生很大的存在感、滿足感和工作的信心，以最大的熱情參與到工作中，提高企業(yè)整體的工作效率。

三、結束語

員工激勵體制是企業(yè)文化向導的重要組成部分，同時也是展現企業(yè)文化的重要形式。建立健全的員工激勵不但可以激發(fā)員工的工作熱情，還可以提高員工的工作效率，有利于發(fā)揚企業(yè)文化，企業(yè)長遠發(fā)展。本文對企業(yè)自身文化向導的意義進行了描述，最后提出企業(yè)文化向導在員工激勵方面應該采取的措施。

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