通信工程項目風險控制探究

張琦

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 隨著我國信息化技術(shù)的快速發(fā)展，通信工程項目也得到了突飛猛進的發(fā)展。且隨著通信網(wǎng)絡逐漸覆蓋各地方區(qū)域，促使通信工程項目的建設也是越來越普遍。為了促進通信行業(yè)未來的發(fā)展，通信施工企業(yè)對于通信工程項目的風險控制問題已是越來越關(guān)注。本文通過對風險控制中存在的問題進行分析，并采用科學合理的對策進行改善，使其可有效的提高通信工程項目的成功率。

關(guān)鍵詞 通信工程項目 風險控制 問題 對策

一、風險控制的必要性

（一）可保障通信工程項目的順利實施

通過對通信工程項目的風險進行合理有效的管理，有便于對通信項目管理水平進行預測，使其可保證通信項目的順利實施。其次，施工管理人員對通信項目內(nèi)部存在的風險進行識別、評價與監(jiān)控，有利于能夠提前制定相應的應對對策，這樣不僅可控制風險的范圍，降低風險率，并還可保障通信工程項目的順利開展。另外，提前對通信項目風險進行預測，有便于施工人員及時發(fā)現(xiàn)存在的風險問題，進而促進通信項目施工過程成功率的提高。

（二）降低資金投入成本

由于通信工程項目的施工效果直接與自身的經(jīng)濟效益相掛鉤，若通信工程項目一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，那么就會加大施工成本的投入，所以加強對通信工程項目風險的管理，有利于施工企業(yè)更好地加強施工成本的控制，使其可預防成本過高帶來的風險，繼而保證項目效益。而在此基礎上，施工企業(yè)還需制定合理的計劃，對項目成本進行預算與估算，并對工程管理風險進行評價，才能更好地提高自身的經(jīng)濟效益。

二、風險控制不足

（一）欠缺通信項目風險控制意識

目前，我國的通信施工企業(yè)較多，所以在這方面的市場競爭日益激烈，越來越多的項目都是采取招投標的方式來完成，但是一些施工企業(yè)并沒有意識到危機感，在工程項目管理中仍采取計劃經(jīng)濟時代的管理模式，這也是導致通信施工企業(yè)風險控制意識薄弱的根源所在。另外，由于施工企業(yè)的風險控制意識薄弱，所以并沒有設置專門的風險控制部門，導致不僅無法準確對項目風險進行評估、識別與監(jiān)測，并還會提高項目隱蔽工程的風險。

（二）風險控制體系不完善

由于風險控制意識的薄弱，促使通信工程項目的風險控制體系也存在諸多的問題。比如在通信工程項目施工過程中，部分施工人員只是依靠直覺與自身的工作經(jīng)驗進行風險的評估，并沒有按照統(tǒng)一的管理體系，對可能存在的風險進行預測。而這一現(xiàn)象就導致了無法對可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的風險采取相應的解決對策，并也無法對風險進行及時的控制。

三、完善對策

（一）基本對策

1.預防對策。

在通信工程項目施工過程中，施工企業(yè)通過對項目可能存在的風險進行確定，使其有利于對風險進行預防，進而降低風險發(fā)生率。其次，施工企業(yè)還應對整個項目風險的類型進行識別，并制定科學合理的風險預防策略，使其才可準確的預防項目風險的形成。另外，由于在采取相應的風險預防對策的過程中，會對施工企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失，所以施工企業(yè)應結(jié)合實際，充分考慮這一問題，以便在預防風險的同時，控制項目資金成本的增加。

2.減輕、回避對策。

施工企業(yè)結(jié)合現(xiàn)有資源可以采取迂回對策，有利于對風險問題進行彌補，進而減輕項目風險程度。其次，對于影響不是很大的風險問題，且也沒有相應的解決對策時，施工企業(yè)可采取回避風險的方式。

3.轉(zhuǎn)移對策。

由于在項目風險轉(zhuǎn)移的過程中，其部分的利益資金也會同時被轉(zhuǎn)移。所以，當通信項目發(fā)生風險時，施工企業(yè)可通過購買保險的方式進行風險的轉(zhuǎn)移，這樣才可減少自身損失，同時取得相應的經(jīng)濟利益。

3.2加強風險管理人才建設

風險管理一直是企業(yè)所關(guān)注的話題，也是企業(yè)獲得市場競爭力的有益體現(xiàn)，所以為了強化風險管理工作的開展，我們首先就必須注重風險管理人才的建設，這就需要加強對企業(yè)全員的教育，不斷強化企業(yè)全員的風險管理意識，并選派專業(yè)的風險管理人才參與到專業(yè)的學習行列之中，同時聘請專業(yè)的技術(shù)人員，亦或是委托高校培訓風險管理人才，并切實加強對其的教育和培訓，在技術(shù)、資金、人才、場地等方面滿足的同時，還應在制度、機制等方面不斷的優(yōu)化和完善，才能更好地提高企業(yè)的風險管理水平。

四、結(jié)語

綜上所述，通信工程項目的風險控制工作，是促進通信行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎，更是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要對策。因此，施工企業(yè)應加強對項目風險的評估、預測、監(jiān)控能力，這樣才可降低項目風險損失，促進通信項目的順利實施。但是需要注意的是，目前大都以購買保險作為轉(zhuǎn)移風險的主要工具，且在未來很大一段時間內(nèi)難以改善，這就需要我們不斷的改進和努力，盡可能地尋求多元化的路徑，切實減少企業(yè)風險，促進企業(yè)效益的提升。

參考文獻：

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