當(dāng)前油企發(fā)展需求下有效完善政工管理工作的對策

叢麗 張建平

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-02

摘 要 我國石油企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展與石油行業(yè)環(huán)境均已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)性的變化，這主要是由于市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展決定的，因此，石油企業(yè)所肩負(fù)的任務(wù)也有所改變，為了使石油企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，有效改善石油企業(yè)的政工效能就成為了企業(yè)發(fā)展的必然選項之一。為此，本文就石油企業(yè)政工管理當(dāng)前的狀況詳細(xì)分析并針對主要存在的問題提出了具體的措施和建議。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 企業(yè)發(fā)展 政工效能

石油企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來越大，為此政工效能問題也越來越凸顯。因此，必須采取必要的政工效能監(jiān)察手段來有效促進(jìn)我國石油企業(yè)的正常發(fā)展，政工效能監(jiān)察不但可以使石油企業(yè)的發(fā)展更富有組織性，還能有效的提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。事實上我們所說的政工監(jiān)察指的就是對我國的石油企業(yè)實行實時管理，進(jìn)而確保石油企業(yè)的任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)得以完成，任務(wù)的實現(xiàn)是各方面因素共同起作用的結(jié)果，因此協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各方面的因素是非常重要的，這樣才能確保工作完成的質(zhì)量。

一、政工管理工作對石油企業(yè)的重要性

（一）政工工作是企業(yè)員工的“導(dǎo)向儀”

企業(yè)內(nèi)部實行什么樣的工作政策直接影響著內(nèi)部員工的工作行為。我國的石油企業(yè)主要是采取宣傳、指引以及教育的方式進(jìn)行政工工作，這種政工工作的方式具有很強(qiáng)的凝聚力，可以將員工的思想凝聚到一起，有利于實現(xiàn)企業(yè)的各項發(fā)展指標(biāo)。所謂的眾人拾柴火焰高，如果石油企業(yè)內(nèi)部員工都將精力用在工作上，大家齊心協(xié)力就能使企業(yè)在市場中的競爭力大大提高，為企業(yè)的發(fā)展提供前提和基礎(chǔ)。

我國石油企業(yè)所實行的政工工作是以安全與管理為核心的，具體來說就是定期向內(nèi)部員工灌輸企業(yè)管理的安全問題以及法律問題，使員工的行為可以得到很好的約束，這一點也是政工工作的首要問題。思想是行為的指導(dǎo)，正確的指導(dǎo)思想才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提高企業(yè)的工作效率及市場競爭力。

（二）政工工作是企業(yè)內(nèi)部凝聚力的“黏合劑”

石油企業(yè)在市場中的競爭力是與企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力息息相關(guān)的。因此政工工作需要以提高員工的工作熱情為核心，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展。沒有什么是一帆風(fēng)順的，我國石油企業(yè)在發(fā)展的過程中必然會遇到各種各樣的問題，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的思想教育就成為了政工工作的重點，這樣才能加強(qiáng)員工的凝聚力，使企業(yè)在最短的時間里從困境中走出來。企業(yè)員工可以更加深刻的認(rèn)識到自我的重要性，可以調(diào)動員工的工作積極性和熱情，全心全意為企業(yè)服務(wù)。

（三）政工工作是完成企業(yè)生產(chǎn)的“助推器”

企業(yè)工作的方方面面都可以反映出其市場競爭力的大小，但最直接的因素就是企業(yè)任務(wù)完成情況。我國的石油企業(yè)與國民產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，因此石油企業(yè)的重要性也是不容小覷的。它不僅關(guān)系著企業(yè)的工作效率同時也關(guān)系著國計民生，必須高度重視。石油企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率是影響任務(wù)完成的最重要因素，政工工作效率的提高不僅可以促使員工積極性的提高同時還能營造積極和諧的工作氛圍。思想教育對于企業(yè)生產(chǎn)的重要性是不容小覷的，除了保障企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的完成之外，還有利于提高企業(yè)的市場競爭力。

二、當(dāng)前我國石油企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀

（一）對政工管理認(rèn)識不足

盡管近年來石油企業(yè)的服務(wù)制度已經(jīng)得到了完善不過還存在許多不足的地方，比如：企業(yè)的一切經(jīng)營是以經(jīng)濟(jì)效益為目的，政工效能監(jiān)管工作還有待進(jìn)一步提高。除此之外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對政工管理工作的深入了解，導(dǎo)致監(jiān)管工作的效率低下，不能發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)察作用，有待進(jìn)一步改善。

（二）監(jiān)察工作運行不夠暢通

社會的進(jìn)步使市場經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展，同時經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也促使政工工作的內(nèi)容發(fā)生了一定的改變，從目前來看，石油企業(yè)政工管理工作的主要內(nèi)容包括：資產(chǎn)管理、生產(chǎn)服務(wù)、行政管理、電網(wǎng)技術(shù)等等，政工管理小組有利于提高監(jiān)管的工作效率，因此成立政工管理小組成為了企業(yè)發(fā)展的必然選擇。然而我們也必須認(rèn)識到目前大部分石油企業(yè)的監(jiān)管工作存在許多缺陷，比如：監(jiān)管工作較片面、工作的執(zhí)行與實際情況存在較大的差距、缺乏對企業(yè)管理理念的認(rèn)識等等，這樣就使監(jiān)察工作失去了實際意義。

三、當(dāng)前油企業(yè)發(fā)展需求下的政工工作走向

由于我國石油企業(yè)的政工工作在各方面的重要性都比較突出，因此我們必須在實際工作中充分分析工作實施的環(huán)境，改變原有的工作思路，緊跟時代與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，提高創(chuàng)新意識，提高員工的主動性和積極性，促使企業(yè)效率的提高以及可持續(xù)發(fā)展。所以，在現(xiàn)代社會石油企業(yè)政工工作的核心就應(yīng)該是培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神?，F(xiàn)代社會是信息社會，資源共享已經(jīng)成為了社會發(fā)展的潮流，所以政工研究人員也必須與時俱進(jìn)，借助各種途徑加強(qiáng)思想教育，提高員工的凝聚力，解放員工的思想。

（一）加強(qiáng)溝通意識

溝通是解決問題最有效的途徑，但溝通必須建立在公平、信任的基礎(chǔ)之上，政工研究者與從業(yè)人員之間的溝通有利于實現(xiàn)思想的統(tǒng)一，促進(jìn)員工凝聚力的提高。與一線員工的溝通是非常重要的，員工之間的溝通有利于搭建起信任平臺，增加彼此之間的情感，有利于解決工作中遇到的各方面的困難，同時還有助于管理者對員工的了解，掌握員工的真實思想，滿足員工的工作需求，促進(jìn)員工工作積極性及工作熱情的提高，使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）自身服務(wù)意識

全心全意為人民服務(wù)是政工工作人員應(yīng)當(dāng)遵循的道德準(zhǔn)則，所謂的為人民服務(wù)指的就是為社會群眾服務(wù)，以往的政工工作都是以說教為只要形式，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展這種模式越來越不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，所以改變以往的觀念勢在必行，這就需要政工研究人員放低身價深入到員工內(nèi)部，取得員工的信任，掌握員工的工作實況，對于工作中存在的問題積極提出解決辦法，加強(qiáng)對員工的思想教育，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工主觀能動性的發(fā)揮。

四、優(yōu)化石油企業(yè)政工管理工作的對策

（一）提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化監(jiān)察思想認(rèn)識

時代的進(jìn)步與社會的發(fā)展也對員工提出了要求，員工必須保持思想的先進(jìn)性，這就需要企業(yè)定期對員工開展培訓(xùn)課程，為員工了解政工工作提供機(jī)會。除了保持員工思想的先進(jìn)性之外，企業(yè)之間的交流與合作也是十分重要的，各個企業(yè)之間的合作有利于幫助彼此了解減產(chǎn)的問題所在，政工管理工作的順利實施是各個部門通力合作的結(jié)果，需要員工奉獻(xiàn)出自己的力量，因此為了確保政工工作的進(jìn)行必須對員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能促使政工工作取得較好的效益。

（二）健全政工管理機(jī)制

石油企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展離不開政工管理工作的協(xié)調(diào)，所以建立完善的監(jiān)管機(jī)制是石油企業(yè)的必然選擇，監(jiān)察是有重點的監(jiān)察，要明確監(jiān)察的考核和獎勵制度，各個部門的領(lǐng)導(dǎo)要肩負(fù)起監(jiān)察工作的重任，使監(jiān)察工作得以順利的完成。石油企業(yè)的特點是監(jiān)察工作必須考慮的首要因素，這樣才能有重點的進(jìn)行生產(chǎn)工作，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。

五、結(jié)語

從上述內(nèi)容我們可以看出，石油生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行離不開政工管理工作的協(xié)調(diào)，所以保持員工思想的先進(jìn)性、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識是監(jiān)管工作的核心問題，這是因為企業(yè)的成功與否與員工的素質(zhì)息息相關(guān)，所以提高員工的素質(zhì)與水平也有利于促進(jìn)企業(yè)效益的提高。事實表明，政工管理工作對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的影響，還要以員工的需求為主要目標(biāo)，滿足員工的工作需求，促進(jìn)員工工作積極性及工作熱情的提高，使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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