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    基于成本分擔(dān)機(jī)制的云服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)研究

    2016-06-13 09:28:06朱勇秦江濤
    物流科技 2016年1期
    關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)

    朱勇 秦江濤

    摘 要:依次構(gòu)建了基礎(chǔ)設(shè)施提供商和應(yīng)用服務(wù)提供商分散決策時的利潤模型,集中決策下的利潤模型以及成本分擔(dān)機(jī)制下的利潤模型。研究發(fā)現(xiàn),在集中決策下,供應(yīng)鏈整體利潤和各主體利潤都得到了提高,但是,應(yīng)用服務(wù)提供商的成本也增加了;在基于成本分擔(dān)機(jī)制下的集中決策模型下,供應(yīng)鏈整體以及各個主體的利潤不僅得到了提高,而且激勵了應(yīng)用服務(wù)提供商;當(dāng)契約參數(shù)在允許范圍能變動時,基礎(chǔ)設(shè)施提供商和應(yīng)用服務(wù)提供商的利潤也隨之變動。最后通過算例驗(yàn)證了模型的可行性。

    關(guān)鍵詞:成本分擔(dān);云服務(wù)供應(yīng)鏈;供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)

    中圖分類號:F273.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

    Abstract: In this paper, we established the profit model for infrastructure providers and application service providers, who made separate decision, who made centralized decision and the profit model under the cost-sharing mechanisms. The research found that the profit of supply chain has increased as well as the subjects, but the cost of application service providers has also increased; not only the profit of supply chain and the subjects increased but also application service providers has been encouraged; when the parameters of contract changed, the profit of infrastructure providers and application service providers followed the changes. Finally, an example has verified the feasibility of the model.

    Key words: cost-sharing mechanisms; cloud service supply chain; supply chain coordination

    0 引 言

    云計算是由分布式計算、并行處理、網(wǎng)絡(luò)計算發(fā)展來的一種新興商業(yè)計算模式[1]。隨著云計算的發(fā)展,云服務(wù)的出現(xiàn)將人們從以桌面系統(tǒng)為中心的應(yīng)用模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃W(wǎng)絡(luò)為中心的應(yīng)用模式,這種變革不僅促使人們改變了對計算機(jī)的使用方式,還將從根本上改變?nèi)藗儷@取信息、交流信息和保存信息的方式,甚至還將席卷一場IT服務(wù)供應(yīng)鏈的變革。云服務(wù)在商業(yè)圈內(nèi)逐步形成了一種新型供應(yīng)鏈模式,在新的供應(yīng)鏈模式下,云服務(wù)供應(yīng)鏈成為新興供應(yīng)關(guān)系的研究熱點(diǎn)。云服務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)墙陙碛蓸I(yè)界提出的一個新的概念,但由于在云服務(wù)供應(yīng)鏈中各個成員的自利性行為以及信息不對稱等原因,導(dǎo)致供應(yīng)鏈局部成員的決策與供應(yīng)鏈整體決策相沖突,因此必須建立有效的機(jī)制對供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)調(diào)。

    云服務(wù)是一種變革式的商務(wù)服務(wù)模式,具有按照需求支付的低成本敏捷性、智能化、低庫存等特征,承載傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向現(xiàn)代服務(wù)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的過渡性任務(wù),其前景已獲得大多學(xué)者和實(shí)業(yè)者的肯定[2]。云服務(wù)供應(yīng)鏈中主要參與的主體分為:基礎(chǔ)設(shè)施提供商(AIP)、應(yīng)用服務(wù)提供商(ASP)、用戶三類成員。供應(yīng)鏈上游的基礎(chǔ)設(shè)施提供商向下游應(yīng)用服務(wù)提供商提供IT基礎(chǔ)服務(wù)能力,應(yīng)用服務(wù)提供商應(yīng)用此IT計算能力向客戶提供帶附加值的應(yīng)用服務(wù),每單位價格為在一個合約期內(nèi),應(yīng)用服務(wù)提供商向基礎(chǔ)設(shè)施提供商訂購計算能力。應(yīng)用服務(wù)提供商的目標(biāo)是通過決定最優(yōu)訂購量和服務(wù)價格取得最大利潤,同時基礎(chǔ)設(shè)施提供商通過設(shè)定批發(fā)價格取得最大利潤。云服務(wù)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)研究大多集中在二級服務(wù)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)研究中,達(dá)慶利等人[3]研究了網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)模和定價的協(xié)調(diào)問題。但斌等人[4]在供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲂枨蟛淮_定的風(fēng)險下,研究了供應(yīng)鏈主體差異對分?jǐn)傦L(fēng)險的效果。任懷飛等人[5]基于ASP外包中的委托代理關(guān)系,構(gòu)建了聯(lián)盟式、存量式和獨(dú)立新建式下關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力的激勵契約模型。在為數(shù)不多的運(yùn)用供應(yīng)契約來對云服務(wù)供應(yīng)鏈進(jìn)行的定量研究中,Leukel[6]和Demirkan[7]通過協(xié)調(diào)策略和博弈論研究了云服務(wù)供應(yīng)鏈各主體間的競爭績效問題。李新民[8]在由一個基礎(chǔ)實(shí)施提供商和一個應(yīng)用服務(wù)提供商組成的云服務(wù)供應(yīng)鏈中設(shè)計了合作契約保證了在免費(fèi)使用的策略下云服務(wù)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。王建[9]分析了回購契約和期權(quán)契約的協(xié)調(diào)效果,但并沒有給出供應(yīng)鏈各主體相關(guān)的協(xié)調(diào)策略,不能再實(shí)際中產(chǎn)生很好地管理協(xié)調(diào)作用。郭彥麗[10]在獨(dú)立軟件提供商和SaaS運(yùn)營商組成的下游供應(yīng)鏈之間對收益共享契約、補(bǔ)償契約、能力期權(quán)契約三種類型契約進(jìn)行了協(xié)調(diào)效果比較研究。

    綜合以上研究,本文考慮努力水平是云服務(wù)供應(yīng)鏈的一個重要決策變量,它能改善服務(wù)的銷售量,但同時也能提升應(yīng)用服務(wù)提供商的成本,因此努力水平也是云服務(wù)供應(yīng)鏈中需要協(xié)調(diào)的對象。鑒于此,本文考慮努力水平影響服務(wù)訂購量的基礎(chǔ)上,建立基礎(chǔ)設(shè)施提供商和應(yīng)用服務(wù)提供商之間的博弈模型,探討了成本分擔(dān)機(jī)制下云服務(wù)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)問題,以期為云服務(wù)供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供決策支持。

    1 模型假設(shè)與變量符號

    本文選取基礎(chǔ)設(shè)施提供商(AIP)與應(yīng)用服務(wù)提供商(ASP)二級供應(yīng)鏈為研究對象。探討兩者的收益模型,并作以下假設(shè):(1)只考慮由一個基礎(chǔ)設(shè)施提供商和一個應(yīng)用服務(wù)提供商組成的二級供應(yīng)鏈在一個訂購期內(nèi)的情況,且一旦確定價格及訂購量不允許更改。(2)應(yīng)用服務(wù)提供商的銷售量由價格及市場需求的隨機(jī)因素影響。(3)根據(jù)按需求計費(fèi)模式,假設(shè)市場需求為D=fe=A-αp+φe;每單位水平的努力e對需求變動的影響系數(shù)為φ,A為市場規(guī)模,p為銷售價格,假設(shè)為外生變量。(4)基礎(chǔ)設(shè)施提供商和應(yīng)用服務(wù)提供商都是風(fēng)險中性的。

    變量符號表述如下:基礎(chǔ)設(shè)施提供商提供基礎(chǔ)服務(wù)能力的成本是c,應(yīng)用服務(wù)提供商的購買基礎(chǔ)服務(wù)能力的價格是v,銷售給客戶的價格是pp>v>c;應(yīng)用服務(wù)提供商的努力成本為 be 。π ,π ,π 分別表示基礎(chǔ)設(shè)施提供商利潤、應(yīng)用服務(wù)提供商利潤和供應(yīng)鏈整體利潤。

    2 基本決策模型

    2.1 分散決策

    在分散決策模型下,基礎(chǔ)設(shè)施提供商首先確定服務(wù)的價格,應(yīng)用服務(wù)提供商在觀察到基礎(chǔ)設(shè)施提供商提供的價格基礎(chǔ)上確定服務(wù)訂購量和價格,應(yīng)用服務(wù)提供商和基礎(chǔ)設(shè)施提供商的期望利潤分別為:

    比較式(5)和式(12)可知,在分散化決策下,應(yīng)用服務(wù)提供商的最優(yōu)努力水平小于集中化決策下云服務(wù)供應(yīng)鏈的努力水平,同時比較式(6)和式(13)分散化決策下,應(yīng)用服務(wù)提供商的最優(yōu)訂貨量也小于集中決策下的最優(yōu)訂貨量。因此可知,分散化決策下的云服務(wù)供應(yīng)鏈沒有實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào),也不能實(shí)現(xiàn)整體利潤的最大化,其主要原因是分散化決策下的基礎(chǔ)設(shè)施提供商和應(yīng)用服務(wù)提供商都從自身利益最大化的角度出發(fā)制定決策,這種情況也是現(xiàn)實(shí)中普遍存在的現(xiàn)象,因此有必要對云服務(wù)供應(yīng)鏈采取一定的措施進(jìn)行協(xié)調(diào),從而實(shí)現(xiàn)云服務(wù)供應(yīng)鏈整體及各主體利潤的最大化。

    3 成本分擔(dān)機(jī)制的云服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)

    上述分析表明,雙方均從有利于自己收益最大化的角度進(jìn)行決策,缺乏改善系統(tǒng)收益的積極性,問題的關(guān)鍵在于應(yīng)用服務(wù)提供商的努力成本分擔(dān)問題,鑒于此,本文采用成本分擔(dān)機(jī)制對云服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)進(jìn)行研究,以供應(yīng)鏈整體訂購量最大為目標(biāo),在整體訂購量最大的情況下,基礎(chǔ)設(shè)施提供商和應(yīng)用服務(wù)提供商共同承擔(dān)努力成本,于是假設(shè)其分?jǐn)偙壤秊棣粒?<α<1,于是相應(yīng)的利潤函數(shù)如下:

    為了保證基礎(chǔ)設(shè)施提供商與應(yīng)用服務(wù)提供商愿意提供與接受該契約,必須使該契約下基礎(chǔ)設(shè)施提供商與應(yīng)用服務(wù)提供商所獲得的利潤不小于分散決策下各自獲得的利潤,這樣才能保證通過契約合作給基礎(chǔ)設(shè)施提供商與應(yīng)用服務(wù)提供商都能帶來更大的收益,成本共擔(dān)的契約機(jī)制的存在才有意義,即:

    當(dāng)契約因子滿足上述條件時,基礎(chǔ)設(shè)施提供商和應(yīng)用服務(wù)提供商的合作就能持續(xù)下去,即能在成本分擔(dān)的條件下實(shí)現(xiàn)云服務(wù)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)的協(xié)調(diào)。

    4 算例驗(yàn)證

    本章將通過算例對成本分擔(dān)契約的協(xié)調(diào)有效性進(jìn)行論證分析,相關(guān)參數(shù)取值如下:p=5,v=3,c=1,φ=0.5,A=25,a=1,b=2.5。通過計算可得,集中化決策下,努力水平e =0.8,訂購量Q =24,云服務(wù)供應(yīng)鏈的總利潤為π =95.2。在分散決策下,努力水平e =0.4,訂購量Q =22,云服務(wù)供應(yīng)鏈的總利潤為π =95.2。顯然在無契約的情形下,分散化決策沒有實(shí)現(xiàn)云服務(wù)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。再將上述數(shù)值帶入,得到0.25<α<0.5。

    由算例分析可知,基礎(chǔ)實(shí)施提供商和應(yīng)用服務(wù)提供商在分散決策的情形下,應(yīng)用服務(wù)提供商的努力水平為0.4,基礎(chǔ)實(shí)施提供商和應(yīng)用服務(wù)提供商及供應(yīng)鏈整體所實(shí)現(xiàn)的最大利潤分別為44,43.8和87.8;而在集中決策時,應(yīng)用服務(wù)提供商的努力水平為0.8,基礎(chǔ)實(shí)施提供商和應(yīng)用服務(wù)提供商及供應(yīng)鏈整體所實(shí)現(xiàn)的利潤為48,47.2和95.2;對比可知,為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的最大利潤,應(yīng)用服務(wù)提供商必須要比以前更加努力,此時,各方利潤雖然都增加了,但是應(yīng)用服務(wù)提供商所付出的成本卻上升了。因此,基礎(chǔ)實(shí)施提供商需分擔(dān)α倍的應(yīng)用服務(wù)提供商的努力成本,激勵其為實(shí)現(xiàn)整體利益而合作,而基礎(chǔ)設(shè)施提供商需要承擔(dān)1-α倍的努力成本,據(jù)算例分析得出0.25<α<0.5,在契約參數(shù)范圍內(nèi),參數(shù)取值不同時,雙方的受益也會隨之發(fā)生變化。如圖1、圖2所示。

    5 結(jié)束語

    云計算的新型服務(wù)模式雖然得到了廣泛的關(guān)注和各界的熱捧,但仍遭遇發(fā)展緩慢的現(xiàn)實(shí)。本文首先構(gòu)建了云服務(wù)供應(yīng)鏈的二級供應(yīng)鏈基礎(chǔ)實(shí)施提供商和應(yīng)用服務(wù)提供商單獨(dú)決策時的收益模型,根據(jù)Stackelberg動態(tài)博弈思想,求出基礎(chǔ)實(shí)施提供商單獨(dú)決策時所獲得的最大利潤以及總利潤;第二,以云服務(wù)供應(yīng)鏈總體利潤最大化為目標(biāo),構(gòu)建集中決策下各決策主體的收益模型,求出基礎(chǔ)實(shí)施提供商和應(yīng)用服務(wù)提供商的利潤以及總利潤;第三,通過對比發(fā)現(xiàn),分散決策情形下未能實(shí)現(xiàn)云服務(wù)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào),故構(gòu)建了基于成本分擔(dān)契約的云服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型,使得供應(yīng)鏈主體收益都有所增加,并且能激勵應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商;最后通過算例計算得出基于成本分擔(dān)契約的云服務(wù)供應(yīng)鏈的整體利潤、基礎(chǔ)實(shí)施提供商和應(yīng)用服務(wù)提供商的利潤都得到了增加,并分析了α在允許范圍能取不同值時,基礎(chǔ)實(shí)施提供商和應(yīng)用服務(wù)提供商利潤的變化情況。

    參考文獻(xiàn):

    [1] Maria Aymerieh, Gianni Fenu, Simone Surcis. An Approach to a Cloud Computing Network[C] // 10th IEEE (下轉(zhuǎn)第141頁)

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