中小企業(yè)在財務風險中實施成本精細化管理分析

王嵐++劉巖

[摘要]現(xiàn)在中小企業(yè)的財務風險抵抗應對能力及防范意識都比較薄弱，非常不利于中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)有必要加強企業(yè)的財務成本管理，積極的學習先進的精細化管理思想，把成本管理作為企業(yè)防范風險的重要方法，最終增強企業(yè)的核心競爭力，避免遭受更大的損失，從容地面對危機。文章研究分析了中小企業(yè)在財務風險中實施成本經(jīng)細化管理的方法，對于企業(yè)有很好的借鑒作用。

[關鍵詞]中小企業(yè)；成本精細化管理；分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201621085

1財務風險下中小企業(yè)進行成本管理的重要性

11加強企業(yè)財務基礎工作的內(nèi)部要求

中小企業(yè)在日常生產(chǎn)運營中要面對外部市場融資不容易、融資環(huán)境不好、長時間的投資率不高、財務的掌控力低等情況，從而要應對很大的財務危機，對企業(yè)的生存和發(fā)展危害很大。但是實施成本精細化，能有效的對成本管理內(nèi)容進行細化，對其職責進行量化，從成本管理活動的整體流程對中小企業(yè)的商業(yè)和業(yè)務進行更完善的掌控，而且可以積極地調(diào)動起員工的積極性，使他們能夠更好地參與到其中，在保證企業(yè)財務效益的基礎上實現(xiàn)成本越來越低。所以在企業(yè)內(nèi)部開展成本精細化管理，更加有利于企業(yè)財務工作的進行，為企業(yè)創(chuàng)造更為穩(wěn)定的內(nèi)部財務工作環(huán)境。

12企業(yè)抵御財務風險的重要方法

中小企業(yè)實施精細化成本管理主要有下列目的：第一，增強企業(yè)的整體競爭能力，使企業(yè)取得最大利潤；第二，提高公司的績效，為領導提供完善詳細的資料以便于決策。精細化成本管理比較看重從企業(yè)內(nèi)部尋找較少成本的方法，進而有效地降低成本、增強自身的多種競爭能力，降低對外部融資資本的過度依靠，降低企業(yè)因負債比例而帶來負面的影響。

13減少中小企業(yè)風險管理財務成本必要性

在中小企業(yè)運營中，風險管理財務成本是比較重要的部分。但是當下，中小企業(yè)大部分都面臨著外部融資困難的難題，使得自身缺乏充分的資金進行技術(shù)革新、產(chǎn)品技術(shù)改進以及生產(chǎn)規(guī)模的改善，最終使得中小企業(yè)的成本一直很高。而且自身的管理體制不完善，缺少很多規(guī)范的投資管理規(guī)章制度，使得企業(yè)的決策往往會承擔比較大的決策危機。這些原因都會造成企業(yè)增加風險管理成本，而實行成本精細化，就可以改進成本管理制度，更加合理的控制成本的輸入環(huán)節(jié)，最后提升企業(yè)的風險抵御思想，降低財務危機給企業(yè)帶來的負面影響。

2中小企業(yè)在財務危機中實施成本精細化管理的辦法為了進一步提升企業(yè)的成本管理的效益，完善成本管理的精細化制度，企業(yè)必須改進觀念，從全體員工的角度，開展企業(yè)精細化成本管理。

21組建小核算體系

中小企業(yè)能采用小核算的手段，通過準確劃分小核算單位，建立起精細化的小核算體系，使得成本管理可以深入到公司的各個部門，企業(yè)管理和業(yè)務管理互相影響結(jié)合。

22實施全員目標成本管理

（1）整理成本管理組織全體系。中小企業(yè)在精細全員目標成本管理的流程中，可將自身的核算組織層次細化，作為實現(xiàn)精細化核算的助力。通過對組織層次的細化，使企業(yè)的經(jīng)濟目標被落實到各個部門的員工身上。第一，中小企業(yè)可以成立由法人代表或主管財務的副總為組長、財務部門負責人為副組長、各部門的成本目標管理專員為組員的全員目標成本管理領導小組，并構(gòu)建以各部門為主體的成本核算體系。第二，在一些重要的企業(yè)部門，如銷售部門、后勤管理部門等，專門設立成本管理處，制定并不斷完善考核制度，從而使企業(yè)內(nèi)部所有涉及成本的環(huán)節(jié)都有人管理和承擔責任。

（2）確定目標成本責任體系。中小企業(yè)可結(jié)合自身的實際情況，并對歷史資料進行參考，以原材料消耗量的降低、生產(chǎn)效率和資金使用率的提高等方面為立足點，構(gòu)建完善的成本定額指標體系，以此來確定各部門的成本目標。其中生產(chǎn)部門主要負責產(chǎn)品原材料、工時等費用的測定，并將工作分解落實到各車間及人員，同時構(gòu)建起完善的原材料領用控制制度。企業(yè)的銷售部門則應當對銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的所有費用進行細化，并對各項費用與銷售業(yè)績之間的關聯(lián)程度進行分析，以此為據(jù)確定出費用標準。管理部門則可通過分析評估，并根據(jù)工作量、作業(yè)難度等因素對費用目標進行確定。

（3）理順成本管理運作機制。中小企業(yè)可以構(gòu)建符合本企業(yè)目標成本管理的內(nèi)部核算管理體系，具體構(gòu)建時，應依據(jù)會計核算平臺的規(guī)定要求，這樣能夠保證信息的順暢性，并使信息更加透明化，有助于對企業(yè)運作過程的監(jiān)控和糾偏。

（4）實施成本管理績效考核。中小企業(yè)可以參照考核標準對各部門進行績效考核，并建立相應的獎懲機制，對于有重大節(jié)約表現(xiàn)的部門和個人應給予獎勵，對于超出嚴重的應給予相應的處罰，借此來確保各部門責、權(quán)、利的進一步明確。

23實施價值鏈成本管理

（1）技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制。在該環(huán)節(jié)，中小企業(yè)可從以下方面加強成本控制：加大復合型技術(shù)人員的引進和培養(yǎng)力度，讓技術(shù)人員以市場需要和企業(yè)生產(chǎn)實際為依據(jù)研發(fā)新產(chǎn)品，并降低老產(chǎn)品的成本；對現(xiàn)有的設備進行技術(shù)改造，提高技術(shù)含量，以此來達到降低成本的目的。

（2）采購環(huán)節(jié)的成本控制。物資、材料的采購是中小企業(yè)較大的成本開支，為此必須對該環(huán)節(jié)的成本控制予以重視。企業(yè)可在大批量物資和材料的采購上，采用招投標制度，以此來降低采購成本。同時，應對采購網(wǎng)絡進行完善，并與主要材料供貨商構(gòu)建起長期合作伙伴的關系，確保企業(yè)能夠始終享受到最優(yōu)惠的價格。

（3）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，中小企業(yè)可將成本控制工作落實到生產(chǎn)部門，調(diào)動生產(chǎn)一線全體職工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)應對生產(chǎn)工藝進行優(yōu)化改進，保證產(chǎn)品的一次合格率，這是降低生產(chǎn)成本最為有效的措施之一。同時，生產(chǎn)部門應當在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的同時，探尋新的成本降低點，如節(jié)能降耗等。此外，要盡可能控制生產(chǎn)費用支出，對不必要的支出要嚴格控制。

（4）銷售環(huán)節(jié)的成本控制。中小企業(yè)可以通過個性化的銷售方式，來達到降低成本的目的。以產(chǎn)品包裝為例，客戶對產(chǎn)品包裝的要求不同，可針對不同的要求進行不同的包裝，如用大包裝代替小包裝，這樣既能滿足客戶的實際需要，又能實現(xiàn)降低成本的目標。

（5）服務環(huán)節(jié)的成本控制。可依據(jù)應收款管理，構(gòu)建客戶信用等級，對客戶進行分類管理，按不同的類別控制產(chǎn)品的發(fā)貨數(shù)量。同時，在物流方面，可通過改變運輸方式，來降低成本。

總而言之，隨著市場競爭的日趨激烈，中小企業(yè)必須采取有效措施降低運營成本，增強財務風險抵御能力，營造穩(wěn)定的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境。為此，中小企業(yè)應在成本管理中引入精細化管理理念，從企業(yè)價值鏈的角度出發(fā)，對成本產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)實施有效控制，同時調(diào)動起全員參與成本管理的積極性，構(gòu)建起完善的成本精細化管理體系，不斷提高成本管理效果，切實降低運營成本。

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