金融市場化下中國民營銀行發(fā)展問題研究

李秉海

摘 要：在當前的經(jīng)濟條件下，我國的銀行發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，尤其是金融的市場化，更是為我國民營銀行的發(fā)展帶來了較大的機遇與挑戰(zhàn)。一方面，我國的民營銀行仍處于不成熟階段，很多機制還不夠健全；另一方面，金融的市場化的不穩(wěn)定性，又使得民營銀行的發(fā)展充滿著不確定性。本文結(jié)合我國當前的金融市場環(huán)境，從民營銀行的發(fā)展現(xiàn)狀與問題出發(fā)，提出了民營銀行發(fā)展的相關(guān)對策，希望可以為我國民營銀行的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：金融；市場化；民營銀行；發(fā)展

隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深入，銀行的發(fā)展也逐漸打破了其傳統(tǒng)的單一壟斷的發(fā)展模式，出現(xiàn)了民營銀行發(fā)展模式。從民營銀行的發(fā)展來看，其是在大的金融環(huán)境下不斷成長起來的，因此可以說，金融環(huán)境在很大程度上影響著民營銀行的發(fā)展，不同的金融環(huán)境所造成的民營銀行的發(fā)展狀況也是不同的。因此，對中國的民營銀行來說，當前的金融市場化的發(fā)展，既是最好的時代，也是最壞的時代。

一、我國當前的金融市場環(huán)境

所謂的金融市場，是指金融產(chǎn)品完成交易的場所。在傳統(tǒng)的金融市場中，金融產(chǎn)品的交易是由國家所控制，私人資本不允許進入金融交易過程中。但隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，各個行業(yè)都逐漸轉(zhuǎn)入市場化的發(fā)展趨勢，以獲取新的發(fā)展機遇。由于金融產(chǎn)品屬于特殊的交易產(chǎn)品，其發(fā)展情況關(guān)系到整個金融市場是否穩(wěn)定。因此相對于其他行業(yè)，金融的市場化較晚，且廣度和深度與其他行業(yè)相比，有較大的差距。但是隨著市場化的不斷深入，金融市場傳統(tǒng)的單一性質(zhì)的發(fā)展模式，已經(jīng)不能適應(yīng)大的市場環(huán)境的需求，因此，金融的市場化逐漸開始。

從大體看來，我國金融體系的發(fā)展變化是與市場經(jīng)濟改革體制的改革相伴而生。在計劃經(jīng)濟年代，金融體系中的銀行發(fā)展是資源分配的主導(dǎo)，但是隨著經(jīng)濟體制的改革，以銀行主導(dǎo)的金融體系已經(jīng)不適應(yīng)我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，因此使得股份制、民營銀行逐漸開始起步，并得到迅速發(fā)展。但與此同時，由于我國金融市場化起步較晚，所以從當前來看，我國的金融市場仍舊面臨著很多問題。首先，其主導(dǎo)作用的銀行體系發(fā)展不夠完善。雖然民營銀行及股份制銀行得到了極大發(fā)展，但是國有銀行占據(jù)主導(dǎo)的局面仍舊沒有發(fā)生變化，民營銀行的力量十分弱?。黄浯?，金融體系不穩(wěn)定，存在較大的風(fēng)險。從我國當前的銀行資產(chǎn)來看，存在普遍的資產(chǎn)質(zhì)量較低的現(xiàn)狀。一方面，雖然自十八大以來，民營銀行和民營控股的非銀行機構(gòu)有所增加，但是銀行在發(fā)展過程中的不良資產(chǎn)率較為嚴重的局面沒有得到緩解，銀行發(fā)展主要依賴于用戶存款，從而使得金融風(fēng)險過為集中；另一方面，股市發(fā)展持續(xù)走低，許多股民的資金被套牢，使得整個金融市場的發(fā)展嚴重缺乏信心。因此，在這種大的環(huán)境中，民營銀行要想得到更好的發(fā)展，必須從其當前的發(fā)展情況出發(fā)，采取相關(guān)對策，尋求新的發(fā)展契機。

二、我國民營銀行的發(fā)展現(xiàn)狀與問題

1.民營銀行發(fā)展現(xiàn)狀

自我國逐漸放開民營銀行的發(fā)展限制時，民營銀行得到了迅速的發(fā)展，逐漸形成了國有銀行與民營銀行合作互補，競相生存的局面。從1996年我國的第一家民營銀行成立以來，到十八大三中全會以后，民營銀行所占市場比率逐漸增加，尤其是隨著十八屆三中全會全面深化改革要求的提出，民營銀行更是迎來了其發(fā)展的春天。2014年，我國民間資本進入銀行領(lǐng)域有所增加，從而使得5家民營企業(yè)得到批籌，14家民營控股的非銀行機構(gòu)得到發(fā)展，與此同時，由民間資本所主導(dǎo)的村鎮(zhèn)銀行也得到了發(fā)展。而隨著2015年“兩會”的召開，李克強總理在政府工作報告中指出，要“推動具備條件的民間資本依法發(fā)起設(shè)立中小型銀行等金融機構(gòu)，成熟一家，批準一家，不設(shè)限額”。在這種政策引導(dǎo)的帶動下，我國第一家“虛擬銀行”——前海微眾于2015年正式上線，從而更加推動了銀行市場化的步伐，使得金融體系朝向更為寬松、自由的環(huán)境中發(fā)展。

但與此同時也應(yīng)看到，雖然在政策的引導(dǎo)下，我國的金融市場化的步伐不斷加快，但在根本上并未改變其發(fā)展過程中所遇到的問題與困境，尤其是民營銀行發(fā)展中所遇到的問題與阻礙，可以說，在很大程度上決定著其改革的成敗。

2.我國民營銀行發(fā)展存在的問題

（1）民營銀行發(fā)展不平衡。民營銀行與國有銀行最為根本的區(qū)別就是，其發(fā)展資金主要來自于民間或個人資本，并在發(fā)展過程中追求利益的最大化。因此，民營銀行發(fā)展最為根本的要求和動力就是，要有足夠的資本來支撐，并在資本流轉(zhuǎn)中實現(xiàn)利益的增值。這就使得雖然我國政策鼓勵民營銀行的發(fā)展，但其對資金要求較大，因此很多地區(qū)或個人，并沒有能力來發(fā)展民營銀行，這就造成了民營銀行發(fā)展的不平衡。

首先，從地域的分布方面來看，民營銀行主要集中在江浙滬及廣州等沿海地區(qū)，中西部等地區(qū)幾乎沒有。雖然東南沿海等地，自改革開放以來，民營經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，這就為民營銀行的發(fā)展積累了雄厚的民間資本，民營銀行最先在這些地區(qū)得到發(fā)展，本就無可厚非。但是隨著近幾年，國家對中西部內(nèi)陸地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重視，中西部地區(qū)對民營銀行的需求逐漸增大，其所蘊含的市場潛力也十分巨大。但民營銀行的主要業(yè)務(wù)仍舊集中在沿海地區(qū)，且業(yè)務(wù)種類也十分狹窄。這種地區(qū)分布的不平衡，使得民營銀行無法融入到更大的金融市場中，其產(chǎn)品和品牌的推廣也就在一定程度上受到了限制。

（2）民營銀行自身發(fā)展體制不完善。我國民營銀行的發(fā)展，由于其起步較晚，因此其發(fā)展規(guī)模與體制建設(shè)，與國有銀行差距較大。一方面，在我國的金融市場發(fā)展中，國有銀行曾長期占據(jù)市場的壟斷地位，而且在較長的發(fā)展過程中。國有銀行積累了較多的市場、人力等資源，而民營銀行發(fā)展時間較短，而且缺乏國家相關(guān)的信譽擔保，因此當其完全按照市場化的相關(guān)規(guī)則運轉(zhuǎn)時，其機制的建設(shè)情況就遠不如國有銀行；另一方面，民營銀行是民間資本進入金融市場發(fā)展起來的，因此很多民間資本的持有者缺乏相關(guān)的銀行經(jīng)營管理能力，從而導(dǎo)致其在銀行經(jīng)營中存在很多的問題。例如銀行股權(quán)的不合理、公司經(jīng)營品牌建立不足，高風(fēng)險投資較多等問題，這就在一定程度上限制了民營企業(yè)的發(fā)展；最后，民營銀行的企業(yè)文化建立缺乏明確的策略。在市場經(jīng)濟條件下，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)品牌和文化的宣傳。但民營銀行在其發(fā)展過程中，企業(yè)文化的宣傳與策略往往缺乏新意，而且很多時候都只是集中在公關(guān)、圖案、廣告方面，很難留下深刻的印象。因此這種缺乏科學(xué)的文化宣傳的行為，對其品牌的建立產(chǎn)生了一定的負面作用。

三、金融市場化條件下我國民營銀行發(fā)展策略

銀行的發(fā)展離不開良好的外部環(huán)境，也離不開完善的內(nèi)部機制運轉(zhuǎn)經(jīng)營。因此，針對當前的金融環(huán)境和民營銀行的發(fā)展現(xiàn)狀，提出以下幾個方面的相關(guān)策略：

首先，繼續(xù)深化金融體制改革，為民營銀行的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。第一，國家相關(guān)的政策環(huán)境要繼續(xù)向民營銀行傾斜，建立健全對民營銀行進行監(jiān)管的法律體制，確保其在發(fā)展過程中的穩(wěn)定性；第二，對于民營銀行運轉(zhuǎn)的不透明性及信用較低的情況，國家應(yīng)該建立信用機制，實施電子檢測，從而讓民營銀行的運轉(zhuǎn)逐漸的透明化，提升其信用度，擴大民營銀行在人們心中的可信度；第三，完善存款制度。民營銀行的信用度較低，因此在很大程度上造成了其吸收存款困難。因此，為了進一步促進其發(fā)展，在建立國家信用體制的同時，也要不斷的完善存款體制，在借鑒國外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立起存款保險制度。從而既能夠確保存款人的相應(yīng)利益，同時也能夠在民營銀行退出時，減少其造成的沖擊與影響。

其次，完善民營企業(yè)發(fā)展機制，為其發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。一方面，民營銀行在其經(jīng)營過程中要嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)的制度，建立起完善的管理制度和股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而可以防止內(nèi)部人事分散的情況，加強對銀行的內(nèi)部管理；另一方面，建立起專業(yè)的業(yè)務(wù)分類經(jīng)營制度。我國的民營銀行普遍存在業(yè)務(wù)經(jīng)營同化，業(yè)務(wù)不專的情況，因此使得很多民營銀行的差別只是名稱不同，其服務(wù)并沒有根本性的差別。因此，我國的民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身的優(yōu)勢，積極進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，從而發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，形成具有針對性的業(yè)務(wù)服務(wù)。與此同時，我國的民營企業(yè)也應(yīng)該積極借鑒國外銀行的經(jīng)驗，聘請專業(yè)的銀行管理人員，積極實行員工激勵制度，從而提升員工的工作積極性，形成良好、高效的人員管理機制；最后，加強對銀行內(nèi)部的風(fēng)險控制。民營銀行的風(fēng)險主要來自于貸款交易，因此，在發(fā)展過程中除了必要的外部風(fēng)險控制，還要根據(jù)民營銀行自身的特點，嚴格控制銀行內(nèi)部的貸款風(fēng)險，對于股東貸款，要設(shè)定最高額度，對于較為重大的貸款，要嚴控審批程序，從而避免投資者對于貸款的非法違規(guī)占用。對于有關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，要對其資金流向進行嚴格監(jiān)控，防止貸款資金流向不明，發(fā)生銀行貸款危機。

總之，在金融市場化的不斷發(fā)展下，民營銀行的發(fā)展既面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，又有極大的機遇，因此，民營銀行要想得到更好的發(fā)展，既要抓住機遇，又要積極進行銀行內(nèi)部改革，從而更好地促進民營銀行的發(fā)展，從而對金融市場化形成良好的輔助作用，

參考文獻：

[1] 毛曉昊，我國民營銀行的發(fā)展路徑之思考[J]，現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版），2010（01）.

[2] 韓學(xué)文，淺談我國民營銀行的發(fā)展[J]，商業(yè)文化（學(xué)術(shù)版），2009（09）.

[3] 宮舒影、劉偉，基于SWOT分析的我國民營銀行的發(fā)展[J]，經(jīng)濟論壇，2008（05）.

[4] 吳穹，我國民營銀行業(yè)發(fā)展分析[J]，當代經(jīng)濟（下半月），2007（04）.

[5] 周明帥，民營銀行經(jīng)營路徑探析——以浙江臺州地區(qū)為例[J]，財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（01）.

[6] 羅春嬋、姜巖，首批試點民營銀行的比較分析[J]，金融經(jīng)濟，2016（02）.

[7] 馬昕彤，我國民營銀行發(fā)展所面臨的問題及對策[J]，金融經(jīng)濟，2016（02）.