醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算管理模式的分析

滕焱

【摘 要】隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于醫(yī)院的環(huán)境和一些醫(yī)療的手段都有了新的要求，這就要求醫(yī)院在伴隨社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)對(duì)其內(nèi)部的后勤和管理部門(mén)都應(yīng)該具有更高的要求。尤其是醫(yī)院后勤的經(jīng)濟(jì)核算部門(mén)，只有經(jīng)濟(jì)核算部門(mén)做好工作，才能保證醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)額管理。本文針對(duì)醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算管理模式進(jìn)行了詳細(xì)地分析和探討。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院后勤；經(jīng)濟(jì)核算；管理模式；措施

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)院在不斷地融合和發(fā)展，因此醫(yī)院目前面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院只有不斷地對(duì)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理地規(guī)劃和管理，才會(huì)不斷地提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療水平，這樣才會(huì)在目前的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

一、醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算管理模式的現(xiàn)狀

后勤經(jīng)濟(jì)核算是現(xiàn)在好多醫(yī)院正在推廣的模式，有一些醫(yī)院已經(jīng)將后勤經(jīng)濟(jì)合算的模式注入到實(shí)際行動(dòng)中了，只是有一部分后勤部門(mén)的管理不恰當(dāng)，加上醫(yī)療改革等各種手段的推進(jìn)，已經(jīng)將醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算管理模式的許多不足之處展現(xiàn)出來(lái)了。

1.沒(méi)有規(guī)范的經(jīng)濟(jì)核算管理模式

目前，好多醫(yī)院的后勤在對(duì)經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)行管理的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)支出和收入記錄不清楚，管理不恰當(dāng)?shù)雀鞣N問(wèn)題。目前，在醫(yī)院里面，醫(yī)院內(nèi)部的需求種類(lèi)太多，加上數(shù)量龐大，導(dǎo)致部門(mén)之間的分配量計(jì)算難度加大。因此，后勤部門(mén)在實(shí)際計(jì)算的時(shí)候，不可能進(jìn)行分層分級(jí)核算，進(jìn)而導(dǎo)致核算模糊。另外，醫(yī)院內(nèi)部并沒(méi)有相關(guān)的核算制度和規(guī)范，在對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)進(jìn)行核算的時(shí)候根本沒(méi)有可以遵循的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，因此在進(jìn)行核算的時(shí)候就容易出現(xiàn)核算模糊的現(xiàn)象。還有就是后勤部門(mén)有時(shí)候會(huì)管理不當(dāng)，這樣會(huì)使得一些貴重的物品丟失或者損壞，與此同時(shí)，后勤的工作人員對(duì)于一些東西的使用也不在意，很有可能造成浪費(fèi)。

2.低效率的核算過(guò)程

一般情況下，醫(yī)院的后勤服務(wù)屬于福利性的服務(wù)，許多后勤的管理工作人員沒(méi)有工作責(zé)任心，不能做好自己的本職工作，從而使得工作效率下降。當(dāng)要求后勤部門(mén)對(duì)經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)行管理的時(shí)候，一些工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)核算的過(guò)程根本不了解，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的同時(shí)后勤部門(mén)還應(yīng)該管理其他的服務(wù)項(xiàng)目，這就使得后勤部門(mén)的工作人員工作負(fù)擔(dān)加重。由于后勤管理還包括許多物質(zhì)性地東西，在對(duì)這些東西進(jìn)行管理的時(shí)候會(huì)消耗許多時(shí)間和精力，因此就導(dǎo)致了時(shí)間上的浪費(fèi)，使得工作效率下降。

3.勞動(dòng)力閑置的現(xiàn)象存在

在好多公共機(jī)構(gòu)存在著勞動(dòng)力閑置的現(xiàn)象，加上醫(yī)院后勤部門(mén)的管理不當(dāng)，工作效率低，使得一些人抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，渾水摸魚(yú)，不承擔(dān)自己應(yīng)有的責(zé)任。一些人根本沒(méi)有專(zhuān)業(yè)能力和應(yīng)有的職業(yè)素質(zhì)就來(lái)?yè)?dān)任這份工作，在實(shí)際的工作當(dāng)中，根本不能完成該做的工作，進(jìn)而導(dǎo)致工作崗位閑置。另外，后勤部門(mén)在招收工作人員的時(shí)候，并沒(méi)有對(duì)這些工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使得這些人在以后的工作中根本不能勝任這份工作。還有一些工作人員根本不明確自己的任務(wù)，在工作的時(shí)候不能明確自己的目標(biāo)，對(duì)人力資源造成浪費(fèi)。

二、針對(duì)醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算管理模式的現(xiàn)狀所采取的措施

1.使得經(jīng)濟(jì)核算的工作內(nèi)容明確

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，明確經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容是至關(guān)重要的。一般情況下，后勤部門(mén)在對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行核算的時(shí)候，應(yīng)該特別關(guān)注的是醫(yī)院的收入和支出，其中支出費(fèi)用主要包括藥品和物質(zhì)的消耗，醫(yī)療器械的維修和維護(hù)等費(fèi)用，收入的費(fèi)用主要包括病人看病所交的費(fèi)用和藥物賣(mài)出的費(fèi)用等。在進(jìn)行核算時(shí)需要對(duì)消費(fèi)的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行精細(xì)的核算，要做到實(shí)事求是，不弄虛作假，針對(duì)各種消費(fèi)做好詳細(xì)地記錄，把對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)核算放在工作的首要地位，保證醫(yī)院的效益。

制定詳細(xì)的醫(yī)院后勤服務(wù)中心收入，支出，考核與監(jiān)督項(xiàng)目表，具體見(jiàn)表2-1。

2.使得后勤部門(mén)的人員管理制度加強(qiáng)

后勤部門(mén)的人員管理是極其重要的，對(duì)于后勤部門(mén)的經(jīng)濟(jì)核算就應(yīng)該由一些專(zhuān)業(yè)的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)。如果實(shí)在找不到專(zhuān)業(yè)人員，就應(yīng)該進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，避免勞動(dòng)力閑置的現(xiàn)象出現(xiàn)。在對(duì)后勤工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)該將醫(yī)院的具體情況結(jié)合到其中，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)后勤部門(mén)的整體經(jīng)濟(jì)核算能力。在后勤部門(mén)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)進(jìn)行核算的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)貙⒑怂愕娜蝿?wù)分配到每個(gè)人的身上，這樣可以使得每個(gè)工作人員承擔(dān)起自己的責(zé)任，使得后勤部門(mén)的管理水平不斷提高

3.將后勤內(nèi)部的管理模式進(jìn)一步規(guī)范

醫(yī)院后勤部門(mén)的管理模式對(duì)整個(gè)后勤部門(mén)來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用，只有不斷地提高后勤部門(mén)的管理水平，才會(huì)提高工作人員的工作效率，將醫(yī)院的物質(zhì)分配和存儲(chǔ)合理規(guī)劃。另外，后勤部門(mén)應(yīng)該對(duì)醫(yī)院每天的支出和收入做好預(yù)算，進(jìn)而保證醫(yī)院的日常需求。

三、總結(jié)

醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算的管理模式對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步是極其重要的，醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算的管理模式關(guān)系到醫(yī)院的物質(zhì)資源的配置，成本的高低，只有將醫(yī)院的投入在一定程度上得到價(jià)值提升，才會(huì)保證醫(yī)院在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，進(jìn)而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

布和朝魯.醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算管理模式的分析[J].財(cái)經(jīng)界，2015，（30）：52-52，62.