新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理質(zhì)量提升策略

張靜

【摘 要】伴隨社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快和我國市場經(jīng)濟(jì)體制格局的逐漸變化，使得當(dāng)前各行業(yè)領(lǐng)域中的相關(guān)企業(yè)在發(fā)展的過程中起本身的價值體系也隨之發(fā)生了極大的改變。受新經(jīng)濟(jì)背景帶來的影響，使得當(dāng)前我國的各個企業(yè)單位和生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的來自于社會經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的競爭也呈現(xiàn)出一種逐年增強(qiáng)的發(fā)展趨勢，這就在一定程度上提升了對企業(yè)管理質(zhì)量和水平的要求。對此，本文企業(yè)的財會管理工作的立足點，通過對新經(jīng)濟(jì)背景下該項管理工作質(zhì)量問題的分析，從而就提升財會管理質(zhì)量的具體策略進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)財會管理；質(zhì)量；提升策略

一、引言

隨著電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代社會中發(fā)展速度的提升，市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展節(jié)奏的加快，以及我國同社會經(jīng)濟(jì)改革相關(guān)政策的頒布和施行，使得事業(yè)企業(yè)單位在展開各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中也需要對自己的各項管理體制和制度進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新。而財會管理工作作為企業(yè)總管理工作中的重要組成內(nèi)容，其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不僅承擔(dān)著提高企業(yè)發(fā)展水平和生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量的重?fù)?dān)，還肩負(fù)著提升企業(yè)核心競爭力的工作使命。因此，在新經(jīng)濟(jì)背景出現(xiàn)的今天，企業(yè)管理者需要細(xì)致的研究財會管理工作存在的質(zhì)量問題，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)和企業(yè)未來發(fā)展提出的要求，提出能夠提高其管理質(zhì)量和水平的策略勢在必行。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財會管理過程中存在的質(zhì)量問題

1.管理模式和理念過于陳舊，工作效率低

由于現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)在進(jìn)行財會管理的過程中，受從業(yè)人員和客觀環(huán)境等方面因素的限制性相對較大，所以，其財會管理水平同國際發(fā)展情況相比還處于初級的發(fā)展階段，整體的工作水平和效率之間的差距加大。但就財會管理工作網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)水平來講，相關(guān)財會技術(shù)的創(chuàng)新、完善與管理等其他方面還存在著較多的問題，使得其無法滿足財會管理工作在當(dāng)前管理信息量較多這一實際情況的需要。這樣一來，就使得我國有眾多企業(yè)單位都缺乏合理調(diào)整和綜合利用企業(yè)內(nèi)部工作和各項資源的有效措施，導(dǎo)致企業(yè)管理者無法通過改進(jìn)現(xiàn)有財會管理體制的方式來提升整個財會管理工作的效率和水平。

2.財會管理隊伍缺乏專業(yè)素質(zhì)

就目前來看，企業(yè)中還存在著一些十分負(fù)責(zé)人的財會管理者，在管理過程中仍舊固守傳統(tǒng)管理理念、工作模式和管理手段的工作問題，缺乏創(chuàng)新性的管理理念、探索和研究精神、以及先進(jìn)性管理方式。與此同時，現(xiàn)階段眾多企業(yè)的財會管理人員起本身的專業(yè)技術(shù)和水平都無法滿足企業(yè)財會管理工作網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)提出的技術(shù)要求，缺乏將電子系統(tǒng)同財會管理工作相結(jié)合的專業(yè)意識、理念和技能，在工作過程中缺乏創(chuàng)新精神。此外，當(dāng)前企業(yè)財會管理隊伍中工作人員的總體素質(zhì)來看，其中大部分財會管理人員本身掌握的基礎(chǔ)知識并不是十分的牢固，對網(wǎng)絡(luò)化的財會管理理念和模式也是一知半解，這就在一定程度上降低了財會管理的工作質(zhì)量。

3.缺乏健全的財會管理體系

從直觀角度上來看，企業(yè)之所以要展開財會管理，其主要是為了謀求最大化的企業(yè)利潤。但企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，其管理者卻不能夠?qū)⒇攧?wù)管理的根本目的放在經(jīng)濟(jì)利益這一角度，而是要在謀求最大化的企業(yè)利潤的同時，對新經(jīng)濟(jì)背景下傳統(tǒng)市場所能夠產(chǎn)生的波動情況進(jìn)行嚴(yán)密的考慮，并做好相關(guān)的制度調(diào)整，以便確保企業(yè)得以平穩(wěn)快速發(fā)展。但由于受到企業(yè)自身管理體系不完善這一因素的影響，使得企業(yè)財會工作的效率、工作人員的專業(yè)水平和素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)性與合作程度等相對都不是很高，從而導(dǎo)致企業(yè)財會管理工作的革新速度十分緩慢。

三、提升財會管理工作質(zhì)量的有效策略

1.確立科學(xué)合理的財會管理機(jī)制和管理目標(biāo)

隨著新經(jīng)濟(jì)的來臨，企業(yè)管理者要想更好的應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)，首先就需要確立起科學(xué)合理的財管管理工作目標(biāo)，以最優(yōu)的財會正常與合理的生產(chǎn)經(jīng)營方式作為當(dāng)前企業(yè)財會管理工作的指導(dǎo)理念和手段，通過分析企業(yè)風(fēng)險報酬與資金價值間存在的相關(guān)性，來保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，從而得到最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值。其次，企業(yè)管理者需要將其生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險維持在自己能夠控制的范圍之內(nèi)，提升對研發(fā)新產(chǎn)品的重視度，從而使企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠滿足相應(yīng)客戶提出的各類型需求，進(jìn)而確保企業(yè)的銷售額可以處于長期、穩(wěn)定的增長狀態(tài)。此外，企業(yè)在進(jìn)行財會管理的過程中要想實現(xiàn)對預(yù)算的全面管理，就需要不斷的完善財會管理工作的控制、管理和預(yù)算審批機(jī)制，從而保證財會預(yù)算管理工作的高效、有序、科學(xué)進(jìn)行。

2.不斷創(chuàng)新財會管理的工作意識

受新經(jīng)濟(jì)時代到來的影響，使得企業(yè)財會管理具體的工作流程也因此變得十分復(fù)雜。因此，企業(yè)管理者要想保證財會管理工作的順利進(jìn)行，首先就需要對客戶的利益給予足夠的尊重，提升與客戶合作的緊密性，堅持以積極、高效、開放性的財會管理思想和理念，以及智能化的專業(yè)管理技術(shù)來提高提高企業(yè)市場分析和財務(wù)預(yù)測的精密性和準(zhǔn)確度。

3.改進(jìn)和完善現(xiàn)代化的財會信息管理體系

就企業(yè)財會管理工作本身來看，其不僅是確保企業(yè)財務(wù)會計信息能夠被順利實施的一個重要前提，還是確保財會信息全面性、準(zhǔn)確度與可靠性的主要保障。因此，企業(yè)管理者在進(jìn)行財會管理的過程中，應(yīng)該要先建立起現(xiàn)代化、可靠度高的財會信息管理系統(tǒng)，從而確保企業(yè)的財會管理工作能夠高效準(zhǔn)確的完成。其次，在建設(shè)現(xiàn)代化財會管理系統(tǒng)的過程中，企業(yè)內(nèi)部的會計管理者需要創(chuàng)建出一個完善的電算化系統(tǒng)，以確保企業(yè)內(nèi)部財會信息和數(shù)據(jù)可以被更加會計準(zhǔn)確的處理完成。

4.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財會管理中的應(yīng)用程度

所謂網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理，其指的主要是以Imemet技術(shù)為基礎(chǔ)、以財務(wù)管理為核心，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行過程中事前和事中財會信息的動態(tài)會計核算、財務(wù)信息數(shù)據(jù)的在線審核與遠(yuǎn)程操作等工作納入到財會管理工作中，從而達(dá)到結(jié)算電子貨幣，處理電子單據(jù)的財會管理目的。與此同時，財務(wù)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，不僅可以使企業(yè)財會管理工作的形勢由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成動態(tài)，還能夠及時的發(fā)現(xiàn)和處理財會管理工作中存在的問題，提升企業(yè)財會管理的工作效率和水平。

5.加強(qiáng)對財會管理隊伍綜合素質(zhì)的培養(yǎng)力度

企業(yè)管理者在進(jìn)行財會管理的過程中，需要定期組織企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門的管理人員參與專業(yè)化的教育培訓(xùn)活動中，提升財務(wù)管理人員在日常工作過程中交流溝通的頻率，加強(qiáng)財務(wù)部門各個管理人員間合作的有效性，從而在一定程度上確保財會管理工作能夠順利高效的完成。與此同時，為了確保財會管理人員本身的身體素質(zhì)較強(qiáng)、思考能力敏捷、道德素質(zhì)良好、判斷能力正確，企業(yè)管理者需要樹立起合理、科學(xué)的現(xiàn)代化財會管理理念，從而提升財會管理的工作水平，進(jìn)而使財會管理工作人員的作用可以被真正的發(fā)揮出來。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著新經(jīng)濟(jì)時代的來臨，使得企業(yè)在財會管理工作中使用的較為傳統(tǒng)且陳舊的管理理念與形式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展需要。因此，創(chuàng)新企業(yè)財會管理理念、手段和方式，鞏固和增強(qiáng)企業(yè)財會管理體系在該項管理工作中的作用，對于確保企業(yè)長期、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在積累的市場競爭中占有一席之地具有十分重要的作用。此外，只有不斷的提升企業(yè)財會管理工作的整體質(zhì)量，才能夠提升企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)過程中整體性的經(jīng)濟(jì)效益可以得到不斷的提升，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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