制造升級(jí)過(guò)程中的精細(xì)化成本管理方法

王雪梅

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的支柱性產(chǎn)業(yè)，其地位逐年攀升，特別是隨著制造業(yè)的升級(jí)后，制造企業(yè)的發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活提供了各種豐富的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性設(shè)備，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不可或缺的一個(gè)行業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮和制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程的影響下，制造業(yè)已經(jīng)形成集生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售為一體的全新格局更加穩(wěn)固。為了促進(jìn)制造企業(yè)在制造升級(jí)過(guò)程中的長(zhǎng)期、健康、可持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行精細(xì)化成本管理，實(shí)現(xiàn)成本管理制度、管理流程的改進(jìn)，精細(xì)化各方面成本管理工作，最大限度地降低企業(yè)的各項(xiàng)成本，為實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的最大化奠定基礎(chǔ)。本文將就制造企業(yè)在制造升級(jí)過(guò)程中成本精細(xì)化管理的方法進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 升級(jí)過(guò)程 成本精細(xì)化管理 方法

一、引言

制造企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。為了能夠擁有一個(gè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制造企業(yè)必須盡快提升成本管理的精細(xì)化，滿足企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展需要。在制造升級(jí)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)向機(jī)器人自動(dòng)化的轉(zhuǎn)型，制造企業(yè)在成本管理的觀念、成本管理的重點(diǎn)上與大部分傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理理念之間還存在著很大的差別。為了能夠更好地適應(yīng)這種情況，制造企業(yè)的成本管理觀念和運(yùn)用中必須針對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行不斷變革。例如：制造企業(yè)的產(chǎn)品中蘊(yùn)含著較高的信息成本、知識(shí)成本、制造成本，因此，在制造企業(yè)中其制造成本所占的比例并不是最高的，制造企業(yè)的成本重點(diǎn)并不在于產(chǎn)品的制造成本，必須對(duì)制造企業(yè)的產(chǎn)品的研究與開發(fā)成本進(jìn)行有效管理，并通過(guò)有效降低成本的方式來(lái)重新構(gòu)筑產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、制造企業(yè)成本費(fèi)用管理與控制中存在的問(wèn)題

1.制造升級(jí)過(guò)程中技術(shù)研發(fā)階段的成本管理與控制問(wèn)題分析。 制造企業(yè)在制造升級(jí)的過(guò)程中一直在不斷地追求技術(shù)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)持續(xù)不斷地向企業(yè)投入各種資源，特別是向制造企業(yè)中投入各種專項(xiàng)技術(shù)、人力資本、物力與財(cái)力等，使制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破，形成在技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)這種領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得更高的高附加值經(jīng)濟(jì)回報(bào)。對(duì)于制造企業(yè)而言，產(chǎn)品成本大部分是在制造升級(jí)前期的技術(shù)研發(fā)階段確定的，能夠確定的研發(fā)成本額越大，那么產(chǎn)品的功能、構(gòu)建也越容易變更。兩種因素的有效結(jié)合將大大降低該階段的成本。但是，目前我國(guó)很多制造企業(yè)忽視了對(duì)這一階段的成本管理與控制，造成成本居高不下的問(wèn)題。

2.采購(gòu)階段成本管理與控制存在的問(wèn)題。采購(gòu)階段是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，很多現(xiàn)代制造企業(yè)都已經(jīng)將采購(gòu)過(guò)程中的成本控制作為挖掘企業(yè)利潤(rùn)的一條主要渠道，并認(rèn)采購(gòu)過(guò)程也是現(xiàn)代制造企業(yè)的主要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)第三利潤(rùn)的主要源動(dòng)力，更是保證企業(yè)信譽(yù)和實(shí)現(xiàn)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的窗口。對(duì)于制造企業(yè)而言，一般需要通過(guò)銷售額的50%-60%來(lái)對(duì)原材料、零部件進(jìn)行采購(gòu)，而采購(gòu)的效率、訂單的執(zhí)行情況等將直接影響到企業(yè)能否快速地、靈活地滿足企業(yè)客戶的各種需求?？梢?jiàn)，采購(gòu)成本的高低對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、供應(yīng)鏈的獲利等有著重要的影響。對(duì)于制造企業(yè)而言，雖然采購(gòu)成本所占的比例較大，但是大型的制造企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)不僅僅局限于材料的采購(gòu)，更重要的是在制造企業(yè)中還涉及到高新科技設(shè)備的購(gòu)買、工藝裝備，這些成本將通過(guò)固定資產(chǎn)的折舊計(jì)入到產(chǎn)品成本中。制造企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和形勢(shì)，制造企業(yè)只是關(guān)注以后的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的產(chǎn)出，還關(guān)注為生產(chǎn)高效的技術(shù)產(chǎn)品提供服務(wù)服務(wù)，應(yīng)盡快從傳統(tǒng)的觀念中擺脫出來(lái)，向著全成本導(dǎo)向的觀念轉(zhuǎn)變。例如：在采購(gòu)階段由于商品運(yùn)送不及時(shí)而引發(fā)的生產(chǎn)的延遲、由于商品的質(zhì)量不合格而引發(fā)的返工、退貨、停工等造成的企業(yè)成本。

3.生產(chǎn)階段成本管理與控制的問(wèn)題。制造企業(yè)在制造升級(jí)過(guò)程中，新技術(shù)的研發(fā)中，其產(chǎn)品中高技術(shù)含量不同于傳統(tǒng)的成本管理中的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。在生產(chǎn)階段，制造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)并非產(chǎn)品價(jià)值增值的關(guān)鍵，該階段是將企業(yè)研發(fā)出的高新技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過(guò)程。對(duì)于制造企業(yè)而言，由于其自身的特點(diǎn)，構(gòu)成比例發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，如：產(chǎn)品的生產(chǎn)需要引進(jìn)高新技術(shù)和設(shè)備，這些高新技術(shù)產(chǎn)品的速度會(huì)更快，必須全面考慮到計(jì)提折舊的方法；再如：制造企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)、各種專業(yè)技能等很難通過(guò)客觀的、量化的形式計(jì)入到無(wú)形資產(chǎn)的成本中。

4.市場(chǎng)化階段成本管理與控制存在的問(wèn)題。在制造升級(jí)過(guò)程中，制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有的獨(dú)占性、獨(dú)創(chuàng)性，這些新技術(shù)使產(chǎn)品獨(dú)具特色，并具有更大的差異性。例如：有的制造企業(yè)同時(shí)也代理國(guó)外相關(guān)的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)自己產(chǎn)品的補(bǔ)充。在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)并不等于企業(yè)的產(chǎn)品獨(dú)具優(yōu)勢(shì)，如何將這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)真正轉(zhuǎn)化為能夠滿足客戶意愿的產(chǎn)品？如何將自己的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的大規(guī)模生產(chǎn)與銷售？這種成功的轉(zhuǎn)化將使資本和技術(shù)最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤(rùn)，而這一轉(zhuǎn)化的過(guò)程也就是制造企業(yè)在制造升級(jí)過(guò)程中的市場(chǎng)化的過(guò)程。目前，很多制造企業(yè)在成本分析中忽視了產(chǎn)品的售后消費(fèi)者使用成本、服務(wù)成本、顧客成本。

三、實(shí)現(xiàn)制造升級(jí)過(guò)程中的成本精細(xì)化管理的有效對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員成本管理的意識(shí)。這就要求制造企業(yè)的管理者、普通員工必須轉(zhuǎn)變思想，樹立戰(zhàn)略成本管理的意識(shí)。特別是企業(yè)中的技術(shù)研發(fā)人員必須樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，在不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能的同時(shí)不斷加深成本管理意識(shí)，樹立崇高的職業(yè)思想和道德。另外，還必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造成本節(jié)約與管理的新理念新思想。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)研發(fā)人員和其他部門工作人員的合作意識(shí)、責(zé)任感，以此來(lái)保證制造企業(yè)成本管理工作能力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2.制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理。各制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況、根據(jù)自身在同行業(yè)中的地位制定符合企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期目標(biāo)，再結(jié)合企業(yè)資源能力的現(xiàn)狀確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。制造企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并不能夠完全代表企業(yè)的實(shí)際整體經(jīng)營(yíng)狀制定，企業(yè)還必須構(gòu)建一套完整的目標(biāo)體系來(lái)傳遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的信息。例如：企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況制定銷售預(yù)算的編制方案、制定產(chǎn)品存貨預(yù)算的編制方案、制定研發(fā)成本預(yù)算的編制方案、制定銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的預(yù)算編制方案、制定現(xiàn)金的預(yù)算編制方案等。

3.構(gòu)建預(yù)算管理考評(píng)體系，將戰(zhàn)略成本管理落到實(shí)處。預(yù)算管理的最終目的就是讓企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)責(zé)任中心都同制定的預(yù)算目標(biāo)密切聯(lián)系，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。企業(yè)內(nèi)部不同的崗位、不同職能部門必須對(duì)自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)，預(yù)算管理的主要目的就是告訴這些部門和責(zé)任人：哪些費(fèi)用該支出，那些費(fèi)用該怎么支出？對(duì)于不同的支出結(jié)果應(yīng)該得到什么樣的懲罰或者獎(jiǎng)勵(lì)？因此，缺乏考評(píng)的預(yù)算將無(wú)法充分體現(xiàn)出預(yù)算管理的職能，從而使預(yù)算管理成為流于形式的數(shù)字游戲。例如：某制造企業(yè)制定的預(yù)算考評(píng)體系遵循的基本原則是：積極進(jìn)取、切實(shí)可行，重點(diǎn)突出，科學(xué)引導(dǎo)，嚴(yán)肅規(guī)范。

總之，為了盡快適應(yīng)制造升級(jí)過(guò)程中制造企業(yè)對(duì)成本管理提出的高要求，必須扎扎實(shí)實(shí)推行成本精細(xì)化管理的策略，構(gòu)建高效的、科學(xué)的、有序的成本管理體系，從而為保證制造企業(yè)在升級(jí)過(guò)程中的全面協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展、整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造條件。

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