探索石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃管理

【摘 要】石油產(chǎn)業(yè)是國家的重頭產(chǎn)業(yè)之一，近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國的石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展也進(jìn)入了一個鼎盛的時期。然而，由于石油工程項(xiàng)目具有投資風(fēng)險大、技術(shù)難度高、涉及范圍廣、施工工期長等特點(diǎn)，因此管理起來比較困難，若想保證工程按期完成，就必須要通過科學(xué)的進(jìn)度計劃管理措施來進(jìn)行有效的管理。本文主要針對石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃管理進(jìn)行了探討，希望對我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有所助益。

【關(guān)鍵詞】石油工程；工程項(xiàng)目；進(jìn)度計劃管理

所謂項(xiàng)目進(jìn)度計劃，是指以完成整個項(xiàng)目所需的時間為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)和步驟的工作任務(wù)進(jìn)行排序，對各工序的接續(xù)關(guān)系及所需人員、物資和設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以保證項(xiàng)目的開工和竣工時間。因此，科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計劃是促使項(xiàng)目保質(zhì)保量地如期完工的前提基礎(chǔ)。石油工程項(xiàng)目是國家的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，只有對石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃進(jìn)行有效管理，才能夠保障工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下筆者就結(jié)合多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)來談?wù)勈凸こ添?xiàng)目的進(jìn)度計劃管理。

一、石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制

做好石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制是首要工作。具體來說，石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)要做到以下幾點(diǎn)：①應(yīng)當(dāng)要涵蓋與石油工程項(xiàng)目有關(guān)的全部工作；②應(yīng)當(dāng)要全面反映出石油工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的核心情況，以便在執(zhí)行工作的過程中能夠突出重點(diǎn)；③應(yīng)當(dāng)要呈現(xiàn)出動態(tài)特點(diǎn)，根據(jù)石油工程項(xiàng)目的實(shí)際變化而進(jìn)行變化；④在編制之前首先應(yīng)當(dāng)要了解石油工程項(xiàng)目管理者的使用需求及進(jìn)度計劃和報告更新的需求，同時還要掌握材料管理需求，做好成本估算及控制，構(gòu)建完善的編碼系統(tǒng)；⑤應(yīng)當(dāng)要具備良好的實(shí)用性和清晰性；⑥所有管理人員都應(yīng)當(dāng)要參與到編制過程當(dāng)中，并在此過程中大量收集和整合眾人的意見和建議；⑦應(yīng)當(dāng)要詳細(xì)列出石油工程項(xiàng)目中各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度計劃，盡可能地滿足實(shí)際管理需求。

二、石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的管理

1.加強(qiáng)工期管理

對于石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃來說，工期問題是最需考慮的一項(xiàng)問題。必須要根據(jù)石油工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及相應(yīng)的資源用量與成本條件，對工期進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，以保證能夠順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期工期要求。具體來說，首先應(yīng)當(dāng)要合理規(guī)劃施工順序，將原本的施工順序改為交叉搭接施工，即將一個項(xiàng)目分為多個流水段工程，對流水作業(yè)進(jìn)行合理安排組織，從而在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大化地縮短工期。通過合理規(guī)劃施工順序，可以使前一道工序施工完成后即可進(jìn)行下一道施工工序，并且前后工序還可以在各自的流水段中平行運(yùn)行，這樣就能夠滿足一些特殊施工項(xiàng)目。其次，要以多道工序來劃分一個大的施工項(xiàng)目，并保證各個流水段都從相同的工序中穿過，以及在不同的流水段內(nèi)，各道工序的施工時間不能完全相同。在施工過程中，施工工藝的工作流程是無法改變的，但是流水段的前后順序卻是可以確立的，在實(shí)際管理中應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同石油工程項(xiàng)目總工期的不同來探索更加短且效果好的工期方案。

2.保障資源平衡

在石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制過程中，必須要始終保障資源的平衡。因?yàn)橹挥袑⒏鞣N資源的計劃用量都控制在可供應(yīng)量的范圍內(nèi)，并保持資源使用的均衡性，才能夠保質(zhì)保量地完成工程項(xiàng)目。一般情況下，當(dāng)資源用量保持均衡之時，可以大大減小資源用量高峰及減少資源使用費(fèi)用，繼而實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，所有保障資源平衡十分重要。

3.重視成本優(yōu)化

在石油工程項(xiàng)目施工過程中，不同的施工組織方案所需的成本也不盡相同，因此進(jìn)度計劃管理的一項(xiàng)重要工作就是要優(yōu)化成本，即在保證施工質(zhì)量和工期的前提下，盡可能地節(jié)省項(xiàng)目成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益。一個石油工程項(xiàng)目的成本主要是由兩部分組成的，一是直接費(fèi)用；二是間接費(fèi)用。一般情況下，在進(jìn)度計劃方案中直接費(fèi)用越低，那么工期勢必將會越長；反之直接費(fèi)用越高，則工期也會有所縮短。而若想既節(jié)省直接費(fèi)用，又縮短工期，就必須要盡可能地提高資源的利用率，并進(jìn)一步擴(kuò)大施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施規(guī)模，以確保一次性費(fèi)用的充足。

4.合理施工調(diào)度

科學(xué)完善的調(diào)度工作是保障石油工程項(xiàng)目順利完工的關(guān)鍵，也是推動項(xiàng)目進(jìn)度計劃有序開展的基礎(chǔ)。施工調(diào)度的主要目的是及時掌握和了解石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，重視薄弱環(huán)節(jié)，有效做好作業(yè)計劃與進(jìn)度目標(biāo)，防止在施工過程中出現(xiàn)各種矛盾，實(shí)現(xiàn)施工計劃的動態(tài)平衡。具體來說，施工調(diào)度的主要內(nèi)容包括對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行有效檢驗(yàn)、對施工作業(yè)計劃的執(zhí)行過程進(jìn)行有效監(jiān)督、對人員、設(shè)備及材料的引進(jìn)等進(jìn)行有效督促，以及還要掌握施工現(xiàn)場的天氣情況和現(xiàn)實(shí)條件?？偟膩碚f，通過合理的施工調(diào)度，可以有效加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目中的薄弱環(huán)節(jié)，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，所有必須要保障施工調(diào)度的合理性。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國的石油工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，而若想使石油工程項(xiàng)目在既定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，就必須要做好項(xiàng)目的進(jìn)度計劃管理工作。在石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理中，進(jìn)度計劃的編制是首要工作，而在實(shí)際管理過程中則要加強(qiáng)工期管理、保障資源平衡、重視成本優(yōu)化以及合理施工調(diào)度，只有做好這些工作，才能夠提高管理效率。

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作者簡介：

張躍云（1982—），男 湖南岳陽人，中級經(jīng)濟(jì)師，本科，主要從事工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工作。