加快企業(yè)財務轉(zhuǎn)型提升財務價值的策略研究

王梅

【摘 要】現(xiàn)如今，我國社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型取得較大成就，經(jīng)濟取到快速穩(wěn)定發(fā)展，與此同時，要認識到轉(zhuǎn)型時期的社會大環(huán)境的變化。在這種時代大背景下，我國油田企業(yè)的發(fā)展局勢和發(fā)展空間也不斷發(fā)生著變化。油田企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作是整個油田企業(yè)管理的重要組成部分，對油田企業(yè)的發(fā)展意義十分重大。并且，在新的發(fā)展形勢和新的經(jīng)濟形態(tài)之下，油田企業(yè)必須改變工作方式和工作的思路，不斷促進油田企業(yè)財務管理模式的轉(zhuǎn)型，突出核心價值，并不斷提升核心夾渣，促進企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。當今時代，我國經(jīng)濟體制正面臨快速轉(zhuǎn)型，這對我國油田企業(yè)的財務管理來說，即是極大的挑戰(zhàn)，又是轉(zhuǎn)型的巨大機遇。如何加快企業(yè)財務轉(zhuǎn)型，提升財務價值是最為主要的研究難題。本文主要針對油田企業(yè)財務轉(zhuǎn)型，提升財務價值進行一些策略研究。

【關鍵詞】企業(yè)財務轉(zhuǎn)型；財務價值；策略研究

一、前言

在當前這種激烈的社會競爭中，企業(yè)的發(fā)展與生存與面臨越來越大的挑戰(zhàn)。另外，當今世界的知識經(jīng)濟也進行得如火如荼，企業(yè)的管理模式和發(fā)展模式也必然要發(fā)生與時俱進的轉(zhuǎn)變。其中，我國油田企業(yè)的資金流動性較大，需要采購和更換的設備多，且規(guī)模巨大。因此，我國油田企業(yè)也必然要進行一定的工作方式和發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變。在以往的油田企業(yè)財務管理中，偏向于注重企業(yè)物資的管理，物化管理觀念深入人心，而隨著知識經(jīng)濟的到來，特別是新經(jīng)濟時代背景下，人力資源的管理也變得越來越重要，油田企業(yè)的財務管理必須堅持物化管理和人化管理的有機結合統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)財務管理效率的最大化，促進人力資源開發(fā)與利用。

二、我國企業(yè)財務轉(zhuǎn)型背景

如今，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，發(fā)展成果較為顯著，另外，我國經(jīng)濟體制也已經(jīng)開始逐漸轉(zhuǎn)型，市場經(jīng)濟為主導的經(jīng)濟形態(tài)已經(jīng)基本成型，并進入深入發(fā)展時期。隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了新的發(fā)展時期。在這種新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)的財務管理面臨著諸多的新的挑戰(zhàn)，對企業(yè)財務管理的各個方面提出了新的要求。企業(yè)的財務管理轉(zhuǎn)型必須符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，符合當前市場經(jīng)濟環(huán)境，符合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務管理所設計的范圍其實十分廣泛，包含紫荊的籌措、運用和分配，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，轉(zhuǎn)型必須緊跟時代潮流，與時俱進，并結合企業(yè)當前自身發(fā)展情況而決定最佳的轉(zhuǎn)型方式，進行及時的調(diào)控措施。需要清除的是，目前的企業(yè)轉(zhuǎn)型要改變以往的企業(yè)財務管理掛念，不再單純一企業(yè)物資管理為基本進行計算，要進行物資管理、人力管理、知識資本等綜合起來的管理計算。這需要企業(yè)積極改變以往的工作方式，重視企業(yè)的知識技術力量，重新審視自己的財力資源，加強管理。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)還必須樹立危機意識，轉(zhuǎn)型時期的經(jīng)濟環(huán)境并不穩(wěn)定，需要企業(yè)加強自身財務管理，最大化降低財務風險，將有可能出現(xiàn)的損失最大化降低。在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，企業(yè)有可能出現(xiàn)的財務風險一般是指竟然風險、環(huán)境與法律風險、融資風險以及災害風險等。

三、我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

在我國眾多企業(yè)中，許多企業(yè)還沒有認識到新經(jīng)濟環(huán)境下轉(zhuǎn)型的嚴峻性，財務管理的相關工作制度還沒有進行相應的轉(zhuǎn)變和制定，工作落實不到位，目標不明確，存在一些弊端，需要及時進行整改。

1.財務制度不完善，執(zhí)行力度不夠

我國的財務制度當前已經(jīng)比較健全和完整，但是在執(zhí)行力度上很是欠缺。許多企業(yè)或多或少存在財務制度的欠缺，對財務制度理解不深，但是更多的問題出現(xiàn)在執(zhí)行只一塊，企業(yè)工作人員行為規(guī)范不符合財務制度，對一些財務制度視而不見，且執(zhí)行能力不強。我國的會計事業(yè)發(fā)展起步較晚，進行過程也相對較緩慢，會計的現(xiàn)代化工作難以引導企業(yè)和社會的重視。再者，企業(yè)當中的會計工作很大程度上受限于企業(yè)領導的知識，會計缺乏獨立性，領導的束縛性很強，導致會計工作人員不能完好地按照會計相關規(guī)范開展會計一般工作。另外，企業(yè)財務管理人員的整體素質(zhì)不高，法律意識淡薄，職業(yè)道德基礎不強，有的企業(yè)財管人員甚至會為了迎合企業(yè)領導進行不正當?shù)臅嫴僮?，甚至故意制造假賬等等，平時，也有可能出現(xiàn)不正當?shù)氖侄芜M行逃稅措施，躲避審計部門的檢查?？傮w來說，當前我國企業(yè)中很多財務人員存在被動執(zhí)行財務制度，主動性不強，對財務制度的重要性認識不強，對企業(yè)的發(fā)展不利。

2.財務管理的目標不明確，定位不準確

企業(yè)是市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和發(fā)展的主體，企業(yè)的目標很明確，就是通過生產(chǎn)經(jīng)營活動獲取經(jīng)濟效益，實現(xiàn)自身發(fā)展。這與當前市場經(jīng)濟環(huán)境相適應，但是需要引起企業(yè)管理人員重視的是，企業(yè)的經(jīng)濟利益追求是無限的，但是在追求經(jīng)濟利益中所需要的市場資源確實有限的。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，資源的爭奪勢必愈加強烈，獲得更多更廣泛的市場資源，才能進一步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，贏得客觀的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須加強在于客戶進行交易往來時，要將交易過程中的業(yè)務流程和目標客戶的管理進行優(yōu)化，這些也需要通過財務管理進行及時的控制繼而挑戰(zhàn)實現(xiàn)，需要財務管理目標發(fā)生變化和優(yōu)化調(diào)整。

3.會計信息存在失真性

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營目的和經(jīng)營形式通常會是以經(jīng)濟利益為導向，企業(yè)是獨立的法人，自主經(jīng)營，自負盈虧。隨著市場競爭環(huán)境的加劇，和信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務管理逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施。在企業(yè)的財務管理中，財務會計信息是至關重要的，財務會計信息的準確性關乎到企業(yè)各項工作指標的結果性完成，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，直接反映企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)狀況，為企業(yè)的健康有序發(fā)展提供強有力的決策幫助。因此，企業(yè)必須重視會計信息，關注會計信息的準確性，要求會計工作人員嚴格按照性格制度體系來進行會計信息的相關工作，防止一些企業(yè)未來謀得私利，進行違法亂紀偽造財務信息。一般而言，常見的企業(yè)會計信息中存在的問題有員工私列信息、制造虛假工資單據(jù)、亂開發(fā)票、亂開增值稅發(fā)票、制造假合同套取先進等等。這些因素的存在，使一些企業(yè)的會計信息存在很大的失真性。

四、加快企業(yè)財務轉(zhuǎn)型提升財務價值的策略

石油企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)財務轉(zhuǎn)型，不斷提升財務價值，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展，必須首先分析企業(yè)財務管理工作中出現(xiàn)的問題，根據(jù)自身具體情況，再結合時代發(fā)展潮流，嚴格按照會計制度以及相關法律，進行企業(yè)財務轉(zhuǎn)型。在進行石油企業(yè)財務轉(zhuǎn)型之前，我們也可以借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗和教訓，以促進石油企業(yè)更加順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

1.參考成功案例，學習經(jīng)驗教訓

企業(yè)財務轉(zhuǎn)型成功的案例眾多，其中蘇寧電器的財務轉(zhuǎn)型之路，堪稱轉(zhuǎn)型中的模范。蘇寧電器的轉(zhuǎn)型，。其中一個重要的方面就是財務服務中心的設立，財務服務中心是指通過在一個或多個地點對人員、技術和流程的有效整合，實現(xiàn)公司內(nèi)各流程標準化和精簡化的一種創(chuàng)新手段。蘇寧電器的財務轉(zhuǎn)型是基于信息化平臺，將工業(yè)化流水線操作應用在財務管理上的現(xiàn)代化財務管理模式。蘇寧電器的財務轉(zhuǎn)型，追求制度、標準、流程、操作的適度分離，全流程、全維度、全時間的對財務實行監(jiān)控管理。

在財務服務中心，每位員工、每個小組及每個部門相互協(xié)同，共同完成了公司的基礎財務核算工作，任何一筆業(yè)務都是在經(jīng)歷了一系列的流程傳遞、有多方人員參與的情況下才完成的，處于不同流程中的部門人員之間通過溝通、協(xié)作，出色的完成了工作任務。拿發(fā)票處理來說，每月財務服務中心會收到大約8萬份發(fā)票，依靠一兩個人或是部門的力量完成如此數(shù)量的發(fā)票簽收、記賬、認證及歸檔工作，其困難程度可想而知，但通過專業(yè)分工、團隊協(xié)作的方式，由檔案管理部負責發(fā)票的簽收、派工，應付賬款部負責發(fā)票的記賬，稅務會計部負責發(fā)票的認證，完畢后提交檔案部進行歸檔保管，流程清晰、分工合理、環(huán)環(huán)相扣，共同組成了發(fā)票處理工作的完整閉環(huán)。通過合理的分工，提高了工作效率，同時每個環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，控制了風險，真正體現(xiàn)了“螞蟻協(xié)同”的團隊力量。

2.建立健全科學的財務管理制度，完善企業(yè)財務管理工作流程

制度是企業(yè)組發(fā)展最好的約束和促進促使。在企業(yè)的財務管理工作中，必須以相關制度和法律為基礎，根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境，以及自身發(fā)展實際，制定一套符合企業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展實際的財務管理制度。企業(yè)實現(xiàn)需要改變以往傳統(tǒng)的記賬、核算以及報賬為主要財務工作的管理模式，按照新的市場經(jīng)濟要求，建立全新的財務管理制度。重新調(diào)整財務與計劃之間的關系，保障會計工作的獨立性，計劃相關職能全部交給財務管理部門，設立財務預算機構，負責編制資金預算計劃，預算計劃要以量入為出為基本原則，進行資金支出的統(tǒng)籌安排。

3.加強企業(yè)資金管理的規(guī)范性

在石油企業(yè)的財務管理工作中，資金的管理是重點內(nèi)容，必須加強資金的規(guī)范化管理。資金賬目要明細化，管理要透明化，資金使用要合理化。資金的規(guī)范化管理應該從以下3個方面進行：其一，要將企業(yè)票據(jù)收據(jù)進行管理規(guī)范化，對于工商行政開設的票據(jù)和企業(yè)自制的票據(jù)要嚴格把關，做到法制化和規(guī)范化使用；其二，要明確財務人員和會計人員的職責，做到工作細化具體化，崗位明確，職責分明；其三，要加強存貨資金成本管理，最大化實現(xiàn)物資零庫存的理想目標，加強固定資產(chǎn)管理，對于固定資產(chǎn)的流動，要進行嚴格的審查，做好登記。

4.強化企業(yè)財務工作人員的管理

企業(yè)進行財務管理轉(zhuǎn)型的過程中，加強工作人員的管理是必不可少的。工作人員管理主要有3個方面，一是要制定工作人員行為規(guī)范和其他規(guī)章制度，加強對工作人員日常財務工作和會計工作的監(jiān)督，避免工作出現(xiàn)失誤或者存在某些惡意行為；二是要制定激勵與懲罰措施，對于財務工作中表現(xiàn)突出的工作人員要進行合理的獎勵，而對于工作中存在違規(guī)違法行為的工作人員要有相應的懲罰措施；三是要進行人才的儲備工作，加強人才引進，為工作人員提供崗前培訓，和其他學習與交流的機會，疏通職工晉升通道等等。

五、結束語

綜上所述，企業(yè)的財務管理工作是一項極為復雜而艱巨的任務。作為石油企業(yè)來說，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，所面臨的市場競爭是激烈的，必須清楚認識到企業(yè)自身存在的相關問題，及時盡心更改。企業(yè)財務轉(zhuǎn)型不僅要與時俱進，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，也要結合自身發(fā)展實際情況而定，積極學習和借鑒優(yōu)秀企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)典案列，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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