現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

張金慶

摘 要：在經(jīng)濟(jì)體制日新月異的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)情況也在飛快地成長(zhǎng)更新。立足于時(shí)代的前沿成為了企業(yè)必不可少的自身成長(zhǎng)要求。以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平為主線(xiàn)，由表及里地闡述現(xiàn)代企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以期能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)代企業(yè)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）13-0178-01

一、我國(guó)當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)建設(shè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，具有明顯滯后性。我國(guó)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型相較于國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家，是處于落后狀態(tài)的。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式讓企業(yè)的成長(zhǎng)呈現(xiàn)瓶頸，局限性不言而喻。許多企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理只停留于表層，缺少在舊管理模式下的突破與完善。體現(xiàn)在眼光局限于短期的增加投資力度、急于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。缺少對(duì)未來(lái)管理模式的長(zhǎng)期規(guī)劃，高層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)的欠缺，針對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的成長(zhǎng)把控，沒(méi)有取其精華、棄其糟粕的意識(shí)。唯有在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度和培育出新的創(chuàng)新思維，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)洪流中不被淘汰。

2.經(jīng)濟(jì)管理型人材的短缺，不夠重視專(zhuān)業(yè)型人材的培育。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在的人力資源還處于較為粗獷的運(yùn)行模式。面對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性管理人員跳槽流失現(xiàn)象一直是主要問(wèn)題。因此，階段性對(duì)員工舉行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程是必不可缺的一個(gè)關(guān)鍵因素。但是，企業(yè)為了開(kāi)源節(jié)流，縮減培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)成為了普遍現(xiàn)象。導(dǎo)致新員工要長(zhǎng)時(shí)間才能勝任工作崗位，起步緩慢，造成企業(yè)效率短缺低下。在業(yè)務(wù)中難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，當(dāng)面對(duì)錢(qián)款金額不符，資金流動(dòng)阻滯的情況，造成經(jīng)濟(jì)的損失，同時(shí)也激發(fā)腐敗貪污等不法行為。

3.企業(yè)員工缺乏本職工作的責(zé)任感，職責(zé)不明確。在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，各部門(mén)的成立也需不斷完善。然而，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，部門(mén)員工之間彼此推諉責(zé)任的情況時(shí)常出現(xiàn)。彼此扯皮推卸責(zé)任，由于經(jīng)濟(jì)管理中的職責(zé)不清晰，缺少具體的工作規(guī)范細(xì)化。影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步提升，從而出現(xiàn)內(nèi)部混亂的惡性循環(huán)。各個(gè)部門(mén)之間緊密合作，才能使經(jīng)濟(jì)貿(mào)易信息在平臺(tái)上及時(shí)共享。缺乏對(duì)本職工作的責(zé)任感，導(dǎo)致企業(yè)的物質(zhì)流通和資金流通受到不可估量的影響。部門(mén)之間不及時(shí)的溝通交流，導(dǎo)致決策方面出現(xiàn)過(guò)失。列如在經(jīng)濟(jì)管理上，書(shū)寫(xiě)過(guò)于簡(jiǎn)化，更有甚者詞不達(dá)意，胡亂拼湊。這些馬虎的情況無(wú)形中造成了經(jīng)濟(jì)分析上的不夠準(zhǔn)確，因而減低核心員工在工作中的積極性，主動(dòng)性被潛在抑制。

二、解決我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的對(duì)策

1.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新管理，健全現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理體制。順應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大流，敏銳地識(shí)別出經(jīng)濟(jì)管理的理念。變通和前沿的管理手段是需要學(xué)習(xí)的，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造出企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)良氛圍。增加對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體制的監(jiān)督力度，采用分析辯證的觀(guān)點(diǎn)，最大化聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程和未來(lái)發(fā)展方向。憑借著科學(xué)創(chuàng)新立異的管理方案，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)本領(lǐng)提升。

2.增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中人力資源的強(qiáng)化，人才的培育。在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)增的同時(shí)，其成本的支出也逐漸多樣化，只有最大化提高在職員工的工作效率，公司的經(jīng)濟(jì)才能向前跳躍、成長(zhǎng)。注重人力資源的強(qiáng)化管理，預(yù)留出員工的培訓(xùn)費(fèi)用，讓員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力得以進(jìn)步，高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高追求的三高原則，隱形地強(qiáng)化了公司的運(yùn)作效率。

3.明確經(jīng)濟(jì)管理中職員的職責(zé)所在，細(xì)化責(zé)任的分布。有確切的工作任務(wù)，明確崗位職責(zé)，決策層應(yīng)該廣納諫言，收集員工在實(shí)踐工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。提出可靠的解決方式，明確每個(gè)工作人員所需負(fù)責(zé)的工作。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)情況時(shí)，員工部門(mén)之間的推卸責(zé)任。

三、結(jié)語(yǔ)

在飛速發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的浪潮中，企業(yè)想引領(lǐng)時(shí)代的前沿，獲得一隅之地，就必須從根本上加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新管理意識(shí)，完善起一套經(jīng)濟(jì)管理體制。讓職員明白其職責(zé)所在，細(xì)化責(zé)任的分布，強(qiáng)化企業(yè)中人力資源的培育，留住人才。