企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作的重要性及應(yīng)對(duì)方法

摘要：企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，也是推進(jìn)我國(guó)科技創(chuàng)新的領(lǐng)先隊(duì)伍。在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)加速改革以及重組這種基礎(chǔ)上，我國(guó)企業(yè)內(nèi)保工作發(fā)現(xiàn)存在很多問(wèn)題和不足的地方，怎樣快速有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作進(jìn)行改進(jìn)是企業(yè)目前想要解決的根本問(wèn)題。文章對(duì)企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作的重要性以及應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；內(nèi)部保衛(wèi)；企業(yè)改革；企業(yè)重組；應(yīng)對(duì)方法 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F279 文章編號(hào)：1009-2374（2016）14-0175-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.14.088

內(nèi)部保衛(wèi)工作的利與弊會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，內(nèi)部保衛(wèi)工作擔(dān)任不可或缺的成分，直接影響公司在職工心中的形象。企業(yè)的重要性在于全面穩(wěn)定的發(fā)展，但是當(dāng)下在國(guó)內(nèi)還存在很多弊端，需要更好的加強(qiáng)和完善，以全面建設(shè)完善的公司內(nèi)部保衛(wèi)工作。

1 企業(yè)迫切需要提升內(nèi)部保衛(wèi)工作

保衛(wèi)工作是社會(huì)綜合治安不可或缺的部分，是企業(yè)管理不可缺少的部分，這是企業(yè)管理應(yīng)該做到的，企業(yè)以后發(fā)展到什么階段，安保工作就應(yīng)該保障到什么時(shí)候，這就需要加強(qiáng)開(kāi)展各項(xiàng)保衛(wèi)工作，要跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，要讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)在相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境下提升，所以企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)有著密不可分的關(guān)系，安保工作做得好與否都與企業(yè)的生產(chǎn)相關(guān)，企業(yè)要重視企業(yè)內(nèi)部安保工作。

2 企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作正面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)

2.1 企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作的漏洞日益增多

在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作的漏洞日益增多，給企業(yè)內(nèi)部安保工作帶來(lái)了很多困擾。在企業(yè)管理體系的改革和管理措施的不斷出臺(tái)，也在所難免地存在著觸及部分職工切身利益的現(xiàn)象，使許多內(nèi)部職工在思想上存在著不正常的波動(dòng)，由于各種原因?qū)е屡c企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生矛盾、影響辦公、騷擾其住所、語(yǔ)言恐嚇威脅等現(xiàn)象不斷增多，現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一大弊病，影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)內(nèi)部的正常運(yùn)行?，F(xiàn)在這種現(xiàn)象已經(jīng)成為了社會(huì)的熱點(diǎn)，這種現(xiàn)象還在不斷有惡化的趨勢(shì)，給企業(yè)的保衛(wèi)部門帶來(lái)了許多麻煩。企業(yè)要針對(duì)這種現(xiàn)象做出相關(guān)的措施，防止該現(xiàn)象再次發(fā)生，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利的影響。如果這種現(xiàn)象再次發(fā)生，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

2.2 多個(gè)單位合作

為了徹底解決以上現(xiàn)象的存在，就必須多個(gè)單位一起合作，還要與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)助。由于未徹底的解決遺留下的問(wèn)題及各種弊病，導(dǎo)致企業(yè)不能正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，而發(fā)生企業(yè)破產(chǎn)或者倒閉的現(xiàn)象，使其造成信訪量投訴量日益增多，所以成為當(dāng)下不穩(wěn)定及不安全的重要原因之一。

2.3 犯罪手段、侵害方式和人員發(fā)生很大變化

受到當(dāng)下環(huán)境的影響，犯罪手段、侵害方式和人員都發(fā)生很大的變化。犯罪的手段越來(lái)越高超，犯罪的技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，作案的人能夠充分掌握企業(yè)的內(nèi)部安保，做到萬(wàn)無(wú)一失。主要表現(xiàn)為：以前的作案手段由手工作案不斷向技術(shù)作案發(fā)展，給內(nèi)部保衛(wèi)帶來(lái)了很大麻煩，越來(lái)越難控制。

2.4 單位管理范圍不斷增大

受大體環(huán)境的影響，整合后的單位管理范圍在不斷增大，在點(diǎn)線面上都不斷加長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)不可避免的問(wèn)題，有的甚至?xí)绊懫髽I(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，所以企業(yè)內(nèi)部的管理要盡量做出相關(guān)的規(guī)定與管理，減少大體環(huán)境的影響。例如增設(shè)了不少刑防部位和防范處，但由于不集中，使企業(yè)保衛(wèi)部門對(duì)其管理越來(lái)越難控制。

3 運(yùn)用正確方法提升內(nèi)部保衛(wèi)工作

企業(yè)的保衛(wèi)工作出現(xiàn)很多新的弊病，必須從現(xiàn)實(shí)工作開(kāi)始，用正確的管理方式，企業(yè)內(nèi)部的管理還要根據(jù)自己的現(xiàn)狀制定自己的管理方案，從根本上提升企業(yè)內(nèi)部的安保，讓企業(yè)能夠安穩(wěn)地運(yùn)行，也讓其所管理的范圍達(dá)到政治穩(wěn)定、內(nèi)部治安安全的目的，再也無(wú)事故發(fā)生。要想達(dá)到預(yù)期效果，就需要全方位、多觸角，無(wú)論在橫向，還是縱向都要做到位，以提升企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作。

3.1 加強(qiáng)職工隊(duì)伍和各類人員的管理

要加強(qiáng)職工隊(duì)伍和各類人員的管理，保衛(wèi)企業(yè)內(nèi)部安全是內(nèi)部保衛(wèi)工作的日常工作，我們要全面實(shí)施、多角度地去實(shí)施，無(wú)論在橫向還是縱向上都要做到人員的目標(biāo)管理，把人員放在第一位，所以在自己的所轄范圍不能只滿足企業(yè)內(nèi)部的需要，還應(yīng)該擴(kuò)大到人員的家庭。因此，在實(shí)施工作中，不但要做到對(duì)單位基本狀況和職工人員的底數(shù)要了解，而且要把管理放在有前科和危及內(nèi)部安全穩(wěn)定較大的人員上。對(duì)上述人員要徹底了解做到萬(wàn)無(wú)一失，由對(duì)人的靜態(tài)管理逐漸轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)才能掌握首要主動(dòng)權(quán)。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治安管理

保持內(nèi)部治安環(huán)境，應(yīng)成為保衛(wèi)工作的首要工作。內(nèi)部治安的重要問(wèn)題之一就是企業(yè)集體職工以及外來(lái)務(wù)工人員圍攻機(jī)關(guān)上訪告狀，干擾了機(jī)關(guān)正常的辦公秩序，對(duì)此要從根本上維護(hù)企業(yè)絕對(duì)安全的目標(biāo)出發(fā)，依據(jù)群眾“可順不可激，可解不可結(jié)，可散不可聚”的處置原則，要加強(qiáng)信息反饋，把握上訪時(shí)間，并針對(duì)個(gè)別上訪問(wèn)題，會(huì)從因人因事來(lái)進(jìn)行處理，還要結(jié)合自己安保出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析。只有管理措施得當(dāng)、方法正確，企業(yè)才能提高自己內(nèi)部的安保，才能更好地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不僅能夠更好解決群體上訪給企業(yè)帶來(lái)的治安問(wèn)題，還能保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)正常的辦公秩序，形成一個(gè)良好的內(nèi)部治安環(huán)境。

3.3 加強(qiáng)重點(diǎn)刑防部位和內(nèi)部財(cái)物等管理

加強(qiáng)重點(diǎn)刑防部位和內(nèi)部財(cái)物等管理是企業(yè)保衛(wèi)工作的重點(diǎn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)這方面的重視，企業(yè)的管理做出相關(guān)的措施。因?yàn)橹攸c(diǎn)刑防部位和內(nèi)部財(cái)物安全與企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密不可分的，要做到“預(yù)防為主”的方針，遵守“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。要突出重點(diǎn)，然后要做到“先審后用”，嚴(yán)格把控人員的調(diào)入調(diào)出，同時(shí)要做到“四防”，動(dòng)員群眾的力量和各類組織相互監(jiān)督，實(shí)施層層把關(guān)，要做到加強(qiáng)自我防治和群體防治的能力，發(fā)現(xiàn)不好的現(xiàn)象要立即執(zhí)行整改，做到防患未然，確保企業(yè)的內(nèi)部安全。

3.4 加強(qiáng)對(duì)群眾組織和公秘力量管理

群眾組織和公秘力量是保衛(wèi)部門不可或缺的力量，保衛(wèi)部門所有日常的各項(xiàng)規(guī)定都要通過(guò)他們具體落實(shí)，因此快速建設(shè)群眾組織是首要任務(wù)。

3.4.1 建立完善的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，企業(yè)要參照《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》中的規(guī)定，要選配遵法守紀(jì)熟悉業(yè)務(wù)的人員來(lái)?yè)?dān)任專職保衛(wèi)干部，配備相應(yīng)兼職人員，要做到“三個(gè)落實(shí)”，分別為組織落實(shí)、人員落實(shí)、任務(wù)落實(shí)，不斷完善企業(yè)管理體制做到領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一，并且做到分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)劃分清晰明確，在企業(yè)機(jī)構(gòu)上完善科學(xué)的管理體制。

3.4.2 加強(qiáng)和提升以治保會(huì)為主要群體的組織。要把重點(diǎn)放在重要的位置，要著重周圍的人與事物建立起自己的神秘力量。不斷加強(qiáng)所轄區(qū)域的管控、做到早發(fā)現(xiàn)早治理的原則，加強(qiáng)打擊犯罪的力度。對(duì)周圍的群眾進(jìn)行宣傳，做好企業(yè)的“四防工作”，正確地落實(shí)安全防控機(jī)制，要主動(dòng)協(xié)助公安人員進(jìn)行組織聯(lián)防，維護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)工作安全，對(duì)重點(diǎn)保衛(wèi)的部門要給予重視，進(jìn)行一個(gè)更好的完善。

3.4.3 進(jìn)行一個(gè)正確的布局，形成一個(gè)全面完善的網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到群眾聯(lián)動(dòng)，使其分清群防組織和公眾力量的責(zé)任，確保任務(wù)要清晰明確，不留死角。一旦進(jìn)入角色，要積極投身加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作，不僅要加強(qiáng)隊(duì)伍的內(nèi)部整頓，不斷地完善和調(diào)整相關(guān)人員，還要做到隊(duì)伍的純潔，要有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

3.4.4 要完善企業(yè)內(nèi)部的保密工作，進(jìn)行安全保密、形勢(shì)、政策、法律及“四防”的教育，要做到平時(shí)定期培訓(xùn)和考核，要做到隨時(shí)做實(shí)戰(zhàn)演練，增強(qiáng)組織的凝聚力，不斷提升自身的修養(yǎng)。

3.4.5 企業(yè)內(nèi)部要不斷加強(qiáng)工作力度，要做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正確地抓好每一個(gè)面，要抓典型，要抓重點(diǎn)，以點(diǎn)代面來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部安保工作，要不斷加強(qiáng)在感情方面的投資，要把重點(diǎn)放在公眾力量，在工作和生活方面，要積極地幫助他們，為他們解決困難，排憂解難，以免后顧之憂。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文首先結(jié)合企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作的重要性及應(yīng)對(duì)方法來(lái)展開(kāi)闡述，并從企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從公司的內(nèi)部存在的原因進(jìn)行分項(xiàng)說(shuō)明，從內(nèi)部的員工及公司的高層進(jìn)行分述；然后從公司內(nèi)部重點(diǎn)闡述，并對(duì)群防組織和公眾力量進(jìn)行介紹，說(shuō)明他們?cè)谄渲械淖饔茫Y(jié)合當(dāng)下的出現(xiàn)的這種狀況，根據(jù)其問(wèn)題進(jìn)行解決等；最后在解決方法上提出具體幾點(diǎn)建議，希望能為相關(guān)人士提供些許參考。

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作者簡(jiǎn)介：王子利（1968-），男，陜西靖邊人，供職于陜西延長(zhǎng)中煤榆林能源化工有限公司，研究方向：保衛(wèi)。

（責(zé)任編輯：周 瓊）